方案公司（范例8篇）

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編幫大家整理的方案公司8篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)行集中排查治理，對(duì)本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)情況如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任

　　成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　組 長(zhǎng)：許選華

　　副組長(zhǎng)：達(dá)者衣體

　　成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷

　　二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場(chǎng)。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實(shí)施辦法，提高了對(duì)做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)克服麻痹大意思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任，扎實(shí)認(rèn)真的對(duì)本公司80輛客運(yùn)車輛安全隱患開(kāi)展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對(duì)公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。

　　四、是充分利用GPS對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控，對(duì)正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。

　　五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應(yīng)對(duì)新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動(dòng)中，提高了本公司駕駛員的`安全意

　　識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　六、確保萬(wàn)無(wú)一失，要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn)。

　　七、切實(shí)做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)，公司以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)排查開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報(bào)。

　　八、在安全隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)中，對(duì)我公司的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。

　　九、強(qiáng)化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運(yùn)安全、順利進(jìn)行。公司對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問(wèn)題做好臺(tái)帳登記，制定治理措施，及時(shí)治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實(shí)效，確保汛期客運(yùn)安全進(jìn)行。

　　十、通過(guò)短信平臺(tái)，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào)，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。

　　通過(guò)“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識(shí)得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長(zhǎng)效機(jī)制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)

　　防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　雷波順達(dá)短途客運(yùn)有限公司

　　20xx年3月18日

方案公司 篇2

　　員工身體健康是公司最大的財(cái)富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，擬定于X月份進(jìn)行一次體檢。

　　一、體檢標(biāo)準(zhǔn)：

　　此次體檢人數(shù)較多，不僅要提供有意義的檢查項(xiàng)目，又要有效控制成本，故體檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒(méi)有特別細(xì)化，但個(gè)人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的追加選擇，追加項(xiàng)目產(chǎn)生的`費(fèi)用由當(dāng)事人自行支付，參考公司體檢總預(yù)算，體檢項(xiàng)目擬初步分為員工級(jí)和管理級(jí)二個(gè)套餐，以及個(gè)人可追加選擇的體檢項(xiàng)目表。

　　A套餐（員工級(jí)）***元/人；

　　B套餐（管理級(jí)）***元/人，詳見(jiàn)附表內(nèi)容。

　　追加選擇：個(gè)人自選體檢項(xiàng)目可到行政部咨詢選擇（有價(jià)格），然后做好相關(guān)登記。

　　二、體檢對(duì)象：

　　目前公司各部門轉(zhuǎn)正人員為***人，具體名單如下：

　　三、體檢機(jī)構(gòu)介紹：

　　此次體檢對(duì)蚌埠市***健康體檢中心進(jìn)行初步了解�，F(xiàn)情況如下：1、2、

　　四、體檢時(shí)間：

　　定于20xx年*月*日至*月*日止。

　　說(shuō)明：1、在公司體檢對(duì)象名單內(nèi)人員可于*月*日至*月*日的任意一天，帶上本人身份證前往****進(jìn)行體檢。

　　2、截止至*月*日當(dāng)天如未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補(bǔ)。

　　五、體檢費(fèi)預(yù)算：

　　1、A套餐（員工級(jí)）**元/人，**元×**人=****元；

　　2、B套餐（管理級(jí)）**元/人，**元×**人=****元；

　　A、B套餐合計(jì)：****元

　　3、個(gè)人追加體檢的項(xiàng)目，由個(gè)人自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

　　六、體檢事宜相關(guān)注意事項(xiàng)等，待方案審批后另行擬文通知。

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)目的

　　為豐富公司員工業(yè)余生活，養(yǎng)成體育鍛煉好習(xí)慣，形成良好體育氛圍，增進(jìn)員工感情，提升主人翁意識(shí)，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：9月10日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　四、活動(dòng)項(xiàng)目：團(tuán)體對(duì)抗賽

　　五、活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工

　　六、報(bào)名方式：以部門為單位報(bào)名

　　七、比賽規(guī)則：

　　1、以部門(公司或項(xiàng)目部)為單位，每個(gè)單位組建一支隊(duì)伍，每支隊(duì)伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(duì)(不分男女雙、混雙)，隊(duì)員可重復(fù)參賽。

　　2、參賽隊(duì)伍編為A、B兩組，首先按照分組單循環(huán)賽制，分別進(jìn)行循環(huán)比賽，取小組頭兩名進(jìn)入復(fù)賽;進(jìn)入復(fù)賽的`隊(duì)伍實(shí)行淘汰賽制，A1對(duì)陣B2，A2對(duì)陣B1，獲勝隊(duì)伍進(jìn)入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其余名次。

　　3、分組及賽程根據(jù)參賽隊(duì)伍報(bào)名、抽簽分組而制定。

　　4、每場(chǎng)比賽采取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。

　　5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。

　　6、每球得分制，率先得到11分的一方贏得當(dāng)局比賽。

　　7、在每局打到10平時(shí)，由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。

　　8、兩局比賽之間的休息時(shí)間為1分鐘。

　　八、注意事項(xiàng)：

　　1、請(qǐng)各位員工充分安排業(yè)余時(shí)間，多鍛煉、多練習(xí)。

　　2、比賽賽程詳見(jiàn)報(bào)名后的賽程安排表。

　　3、比賽服、比賽器具均由公司提供。

　　4、如因故不能按時(shí)參賽，則按棄權(quán)處理。

　　九、報(bào)名及抽簽時(shí)間

　　1、各部門請(qǐng)于9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書面報(bào)至綜合部;

　　2、9月5日13：00進(jìn)行分組抽簽，各單位派代表或委托人準(zhǔn)時(shí)參加;9月6日公布比賽分組及賽程表。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　冠軍：價(jià)值3500元獎(jiǎng)金或等值物品

　　亞軍：價(jià)值2500元獎(jiǎng)金或等值物品

　　參與獎(jiǎng)：價(jià)值1500元獎(jiǎng)金或等值物品。

方案公司 篇4

　　前期：

　　一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫(yī)院進(jìn)行前期的藥品標(biāo)識(shí)定位、藥品擺放、新系統(tǒng)的工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。

　　二、 因藥庫(kù)提前搬遷，所以老病區(qū)藥房藥品需儲(chǔ)備充足(3-7天量)。

　　三、 規(guī)劃新藥房藥品分區(qū)、分類擺放。

　　四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進(jìn)行分類上架。

　　五、 對(duì)新區(qū)新系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)試。

　　六、 檢查新區(qū)藥房添置的冰柜、調(diào)劑臺(tái)、保險(xiǎn)柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。

　　七、 需要提前搬運(yùn)的.物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。

　　八、 每天除老病區(qū)上班人員，其他人員一律到新醫(yī)院上班。

　　搬遷當(dāng)天：

　　老病區(qū)上班人員名單： 新病區(qū)上班人員名單：

　　私人物品自行整理、打包，并做好標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一搬遷。

　　后期搬遷:

　　一、 對(duì)老病區(qū)藥品進(jìn)行徹底的清點(diǎn)、分裝、打包、貼好清單標(biāo)簽。

　　二、 新區(qū)人員對(duì)收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。

方案公司 篇5

　　一、退貨物資范圍

　　1、集團(tuán)公司集中采購(gòu)物資，因使用單位提報(bào)需用計(jì)劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購(gòu)物資，且符合下列條件之一者：

　�。�1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

　�。�2）社會(huì)市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買受人的物資；

　�。�3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

　　2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購(gòu)物資。

　　二、退貨程序

　　退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購(gòu)部門提交退貨申請(qǐng)，物資采購(gòu)部門落實(shí)后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫(kù)程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、證件及實(shí)物的完整。

　　三、退貨物資價(jià)格計(jì)算

　　1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)由物資采購(gòu)部門與退貨單位按照采購(gòu)價(jià)的.80%退貨結(jié)算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)其退貨結(jié)算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷售價(jià)或與供貨廠方協(xié)商退貨價(jià)的80%計(jì)算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購(gòu)部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購(gòu)部門與供應(yīng)商按合同約定處理。

　　4、退貨結(jié)算價(jià)與原采購(gòu)價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購(gòu)部門管理經(jīng)費(fèi)。

　　四、其他

　　1、非集團(tuán)公司集中采購(gòu)的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。

　　2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。

　　3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

方案公司 篇6

　　1、活動(dòng)主題：空間·音樂(lè)·葡萄酒

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：(未定)

　　4、宣傳策略：

　　利用各專賣店及專柜ｐｏｐ、海報(bào)、宣傳單頁(yè)、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，進(jìn)行前期宣傳推廣。(具體宣傳方式略)

　　利用報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、等其他軟性廣告擴(kuò)大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。

　　5、活動(dòng)內(nèi)容：

　　舉辦一場(chǎng)“空間·音樂(lè)·葡萄酒”――新品形象發(fā)布及產(chǎn)品的推介會(huì)，邀請(qǐng)嘉賓到場(chǎng)，綜合各種媒介宣傳手段，以奢華浪漫的空間氛圍、高雅華麗的古典音樂(lè)與香醇熱情的葡萄美酒，營(yíng)造極致視聽(tīng)感受，為新品打造充滿魅力及特質(zhì)的新形象。

　　6、可行性分析：

　　通過(guò)本次活動(dòng)，可以制造轟動(dòng)效應(yīng)，樹(shù)立品牌形象。制造行業(yè)內(nèi)及社會(huì)輿論關(guān)注焦點(diǎn)，打開(kāi)市場(chǎng)的突破口，提高市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的`認(rèn)知度和接受度。通過(guò)本次活動(dòng)邀請(qǐng)有關(guān)嘉賓及家裝行業(yè)裝飾設(shè)計(jì)師參與，可以在設(shè)計(jì)領(lǐng)域與家裝業(yè)將本次活動(dòng)的影響力達(dá)到最佳效果，將””的藝術(shù)美學(xué)與專業(yè)品質(zhì)在業(yè)內(nèi)宣傳并推廣。

　　7、具體內(nèi)容(附日程表)：

　　作好前期準(zhǔn)備工作，選擇一處與生活家·巴洛克在風(fēng)格與形式上都較為和諧的大會(huì)所為主會(huì)場(chǎng)，確定推廣會(huì)日程與環(huán)節(jié)設(shè)置，邀請(qǐng)嘉賓與家裝公司、設(shè)計(jì)師及其它有關(guān)人員參會(huì)。

方案公司 篇7

　　一、市場(chǎng)概況

　　公司基藥銷售在周口地區(qū)有3個(gè)縣的銷售基礎(chǔ)，其他縣也有一定的政府資源和客戶資源基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，組建新的直做隊(duì)伍，代理產(chǎn)品進(jìn)行銷售，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的'最大化利用，為公司創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

　　前期以維藥的2個(gè)產(chǎn)品重點(diǎn)銷售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷售，逐步增加其他產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)基藥直銷體系的逐步完善。

　　前期重點(diǎn)直做周口地區(qū)，全市共轄淮陽(yáng)、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區(qū)、七縣一區(qū)，代管一個(gè)縣級(jí)市—項(xiàng)城市和一個(gè)縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員�；搓�(yáng)1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個(gè)縣（市、區(qū)）空白，按2縣（市、區(qū)）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。

　　二、渠道建設(shè)

　　1、產(chǎn)品選擇：

　　前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷售。 后期，以集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)銷售。

　　2、銷售渠道：

　�。�1）、建立以周口地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主的銷售渠道，逐步覆蓋村衛(wèi)生室和縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　�。�2）、建立以周口地區(qū)為核心，逐步擴(kuò)展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò)，覆蓋城市醫(yī)院、縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室。

　　三、三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　20xx年：銷售目標(biāo)（不含稅）：107萬(wàn)元；利潤(rùn)目標(biāo)：5萬(wàn)元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。

　　20xx年：銷售目標(biāo)（不含稅）：330萬(wàn)元；利潤(rùn)目標(biāo)：25萬(wàn)元。到80％，3個(gè)月內(nèi)達(dá)到90%。

　　3、鞏固成果，第3個(gè)月每個(gè)區(qū)域每月單品平均銷售1000盒，根據(jù)實(shí)際情況以后逐步調(diào)整銷量。 4、提高銷售，經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的市場(chǎng)拓展，區(qū)域熟悉，客情維護(hù)等工作的進(jìn)展，隨著天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷售期。要求每區(qū)域單品平均銷售達(dá)到xx00 盒。（銷售目標(biāo)分解表根據(jù)實(shí)際區(qū)域按單月另附）

　　5、20xx年底爭(zhēng)取達(dá)到純利5萬(wàn)。

　　管理措施

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律。各市場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)入市場(chǎng)執(zhí)行公司日匯報(bào)管理制度。及時(shí)反饋市場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區(qū)進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。

　　2、每日填寫醫(yī)院開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)表，當(dāng)天下班前電話匯報(bào)。見(jiàn)附表。每禮拜六下班前集中書面整理存放同時(shí)發(fā)郵件。 例如：區(qū)域 鄲城縣

方案公司 篇8

　　一、滯銷造成背景原因：

　　1、 為匹配廠家?guī)齑嫖呛下蕪S家建議備貨量、

　　2、 新車fo訂單強(qiáng)制定貨、

　　3、 老車型不斷淘汰或二手車轉(zhuǎn)賣、

　　4、 雅力士、逸致車型自店保有量少

　　5、 cbu車型自店量少

　　6、 零件發(fā)貨沒(méi)有嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的原則

　　7、 零件定貨沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行定貨要求

　　8、 事故車入廠臺(tái)數(shù)不斷減少

　　9、車型配置眾多，備貨困難

　　豐田廠家的新車型不斷研發(fā)出來(lái)，導(dǎo)致配件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫(kù)存數(shù)額越積越多。對(duì)此配件倉(cāng)庫(kù)深感憂慮，庫(kù)存將帶來(lái)的影響很大，費(fèi)時(shí)，費(fèi)人力，浪費(fèi)空間，帶來(lái)實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車型的零件帶來(lái)阻力，老配件賣不出去，新配件進(jìn)步來(lái)，無(wú)地方擺放。而且老件越放越不值錢，對(duì)此配件提出以下申請(qǐng)：

　　1、 根據(jù)滯銷零件分車型招攬，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。

　　2、 根據(jù)滯銷零件種類促銷，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。

　　3、 根據(jù)應(yīng)季零件作出相應(yīng)的措施，消化庫(kù)存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值

　　4、 給忠誠(chéng)老客戶高里程車型實(shí)行優(yōu)惠折扣。

　　5、 區(qū)域零部件庫(kù)存清單共享

　　6、 偏遠(yuǎn)汽修廠進(jìn)站購(gòu)買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對(duì)外觀件、安全件不外賣）

　　7、 事故車零件在可換可不換的.情況下，業(yè)務(wù)人員爭(zhēng)取定損員定損

　　二、店內(nèi)處理流程：

　　讓售后的工作人員都參與到老庫(kù)存零件的分銷活動(dòng)中，

　　a、滯銷零件分銷動(dòng)員大會(huì)；

　　b、零部件倉(cāng)庫(kù)提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；

　　c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；

　　d、階段成果獎(jiǎng)勵(lì)晨會(huì)分享; e、滯銷零件庫(kù)存清單財(cái)務(wù)留底

　　三、激勵(lì)：正�？�(jī)效外提成

　　1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成

　　2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意）

　　零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成

　　零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成

　　零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成

　　零件銷售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成

　　零件銷售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成

　　零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成

　　3、事故車定損內(nèi)的零件因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司定損指定更換故不在提成范圍內(nèi)

　　4、以上誰(shuí)銷售誰(shuí)提成