宣傳方案6篇(優(yōu)秀)

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的宣傳方案6篇，希望能夠幫助到大家。

宣傳方案 篇1

　　一、宣傳時間：20xx年4月中旬—20xx年9月30日

　　二、宣傳方式及分工

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)站宣傳。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)上開辟專欄，宣傳企業(yè)治亂減負(fù)有關(guān)政策、規(guī)定，開展企業(yè)治亂減負(fù)工作動態(tài)。

　�。ǘ�）媒體宣傳。在廣安電視臺、廣安日報等媒體上宣傳我委和工商、國稅、糾風(fēng)辦等單位維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，維護(hù)公平競爭的有關(guān)政策或工作舉措。通過電視臺采訪相關(guān)單位負(fù)責(zé)人1次，宣傳其他活動2次以上。

　　（三）設(shè)點宣傳。利用現(xiàn)有的創(chuàng)建全國文明城市宣傳崗，宣傳企業(yè)治亂減負(fù)相關(guān)政策、規(guī)定和工作舉措。開展設(shè)點宣傳活動2次以上。

　　（四）進(jìn)社區(qū)宣傳。按照委內(nèi)“千名黨員進(jìn)社區(qū)”責(zé)任分工，采取散發(fā)宣傳資料、現(xiàn)場咨詢等方式，廣泛宣傳維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，維護(hù)公平競爭的有關(guān)政策或工作舉措。進(jìn)社區(qū)宣傳2次以上。

　　（五）進(jìn)企業(yè)宣傳。按照屬地管理原則，分別組織力量對城區(qū)及周邊企業(yè)開展宣傳，提高企業(yè)對創(chuàng)建全國文明城市、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，維護(hù)公平競爭的'有關(guān)政策或工作舉措的知曉率。廣安開發(fā)區(qū)企業(yè)由開發(fā)區(qū)管委會負(fù)責(zé)，XX區(qū)企業(yè)由XX區(qū)負(fù)責(zé)。進(jìn)企業(yè)宣傳2次以上。

　　三、工作要求

　　1.治亂減負(fù)有關(guān)政策、規(guī)定，開展企業(yè)治亂減負(fù)工作動態(tài)由法規(guī)科負(fù)責(zé)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)宣傳專欄管理由辦公室負(fù)責(zé)。

　　2.電視臺采訪材料由法規(guī)科協(xié)調(diào)相關(guān)單位自行準(zhǔn)備，其中，本單位采訪材料由法規(guī)科負(fù)責(zé)。

　　3.設(shè)點宣傳、進(jìn)社區(qū)宣傳、進(jìn)企業(yè)宣傳所需資料由法規(guī)科提供，辦公室印制。

　　4.廣安電視臺、廣安日報的銜接以及宣傳工作的人員安排、后勤保障由辦公室負(fù)責(zé)。

宣傳方案 篇2

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

　�。ㄒ唬� 主攻精神文化

　　在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　�。ǘ�） 規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

　�。ㄈ�）推進(jìn)行為文化

　　主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實。

　�。ㄋ模┨嵘�物質(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機(jī)制和實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設(shè)原則

　�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　�。ǘ�）循序漸進(jìn)的原則

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

　�。ㄈ�） 講求實效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

　　四、目標(biāo)要求

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

　�。ǘ�）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

　　規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的`文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。

　　基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

　　公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

　　1、 確定MI（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價值觀。

　　企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

　　（3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

　　標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

　　標(biāo)準(zhǔn)的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統(tǒng)一標(biāo)識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　�。ㄋ模┕�司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

　　4、員工對公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。

　　5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　　（五）目標(biāo)：三個主題活動年

　　1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　　（六）步驟

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

　　3、成立企業(yè)文化建設(shè)實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設(shè)實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設(shè)計：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動

　�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

　　3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果

　�。ǘ�） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式

　　（三） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。

　　（1）高層重視，投入精力物力

　　（2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

　　2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進(jìn)，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　�。�1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對一的責(zé)任體系，責(zé)任落實到點

　�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

　　（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

　�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　�。�5）對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

　�。�6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高

　�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　　（五）企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　　（六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作

　　P—計劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個過

　　程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

　　只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

　　6、開展每周一個小型團(tuán)隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團(tuán)隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個大型團(tuán)隊活動，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動，號召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案 篇3

　　按照市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建全國文明城市的部署要求，為進(jìn)一步把創(chuàng)建工作引向深入，營造全城動員、人人參與的濃厚氛圍，推動我市創(chuàng)建全國文明城市目標(biāo)早日實現(xiàn)，為建設(shè)“圣地延安、生態(tài)延安、幸福延安”做出積極貢獻(xiàn)，現(xiàn)根據(jù)工作實際制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以培育和弘揚社會主義核心價值觀為主線，緊緊圍繞創(chuàng)建全國文明城市這一奮斗目標(biāo)，以提高市民素質(zhì)和城市文明程度為重點，以各種創(chuàng)建活動為載體，不斷創(chuàng)新宣傳手段，拓寬宣傳領(lǐng)域和覆蓋面，提高創(chuàng)建文明城市的知曉率、參與率和支持率，為創(chuàng)建文明城市營造濃厚氛圍。

　　二、宣傳內(nèi)容與責(zé)任分工

　　(一)媒體宣傳

　　1、開設(shè)欄目。

　　電視、報紙和各網(wǎng)站統(tǒng)一設(shè)“創(chuàng)建全國文明城市、建設(shè)圣地延安、生態(tài)延安、幸福延安”標(biāo)題或標(biāo)語，并常年報道全市創(chuàng)建活動的總體安排部署、創(chuàng)建工作動態(tài)和典型經(jīng)驗。

　　電視、報紙除原有欄目外，新開設(shè)《道德講堂》、《文明聚焦》兩個欄目。

　　《道德講堂》欄目以宣傳社會主義核心價值觀、公民道德和公共文明禮儀知識為主要內(nèi)容，深度報道近年來我市涌現(xiàn)出的道德模范、身邊好人、文明好少年、優(yōu)秀志愿者和志愿者先進(jìn)集體等先進(jìn)事跡、好人好事。

　　結(jié)合未成年人思想道德建設(shè)要求，穿插設(shè)置益智類、輔導(dǎo)類或?qū)＜抑v座等少兒節(jié)目(每兩周一期)。

　　同時，由文明辦安排，對各行各業(yè)開展道德講堂活動的情況進(jìn)行專題報道，也可與專家學(xué)者、市民群眾座談公民道德建設(shè)、提高市民文明素質(zhì)等話題(每兩周至少一期節(jié)目)。

　　《文明聚焦》欄目一方面要對創(chuàng)建工作中城市建設(shè)、環(huán)境綜合整治、市民教育、專項主題活動等進(jìn)行日常報道，另一方面要側(cè)重對社會上各類不文明行為、城市管理中存在的不文明現(xiàn)象、各部門單位創(chuàng)文職責(zé)落實不到位等情況進(jìn)行輿論監(jiān)督，并跟蹤報道督查督辦情況，促進(jìn)市民文明習(xí)慣養(yǎng)成和城市管理規(guī)范有序(每周至少有兩期節(jié)目或兩篇報道)。

　　具體為，延安日報社在要聞版開辟“道德講堂”、“嘉嶺鐘”等欄目，以消息、通訊、特寫、評論等體裁形式，版面以圖片配文字形式對市民亂丟垃圾、損壞公物、不遵守交通秩序等不文明、不道德行為進(jìn)行曝光，以暗訪形式對“窗口”行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督批評。

　　開設(shè)未成年人思想道德建設(shè)專欄(每兩周一期)。

　　延安電視臺在《延安新聞》節(jié)目中開設(shè)“創(chuàng)建全國文明城市、共建美好家園”專欄，在《今日聚焦》和《今晚十點》節(jié)目中開設(shè)“道德講堂”、“身邊的感動”專欄，在《百姓關(guān)注》節(jié)目中開設(shè)“文明聚焦”、“文明哪去了”、“童星閃閃”等專欄，重點對不文明現(xiàn)象進(jìn)行批評曝光。

　　(責(zé)任單位：延安日報社、延安廣播電視臺)

　　2、訪談報道。

　　根據(jù)創(chuàng)建全國文明城市重點工作和市民普遍關(guān)心或反映的突出問題，設(shè)定訪談主題，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者，各行業(yè)、部門、基層單位及社會各界人士和群眾代表參與訪談。

　　對創(chuàng)文工作談?wù)J識、談做法、談經(jīng)驗、談成效，力求主題明確、內(nèi)容新穎、鼓舞士氣。

　　今年要對17個承擔(dān)主要任務(wù)的部門單位和寶塔區(qū)逐一采訪，進(jìn)行報道。

　　(責(zé)任單位：延安日報社、延安廣播電視臺)

　　3、專題報道。

　　對創(chuàng)建文明城市取得的新成效，我市經(jīng)濟(jì)社會各方面協(xié)調(diào)發(fā)展取得的新成就，以及在科教文衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、城市環(huán)境面貌、市民文明素質(zhì)等方面發(fā)生的可喜變化，文明單位等群眾性精神文明系列創(chuàng)建活動取得的豐碩成果，連續(xù)刊發(fā)有份量、有深度的系列報道，以典型帶動，推進(jìn)工作。

　　(責(zé)任單位：延安日報社、延安廣播電視臺)

　　4、重點活動報道。

　　對“講文明樹新風(fēng)”、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、全市第二屆道德模范評選活動、全市“誠信行業(yè)”建設(shè)活動、“文明餐桌行動”等四個專項行動、“我推薦、我評議身邊好人”、“四抓四帶四促”、“我們的節(jié)日”等重點活動，加大宣傳報道力度。

　　加強(qiáng)對公共場所秩序、市民交通行為、文明出行旅游、人際交往互助等文明行為宣傳教育，引導(dǎo)市民講文明、懂禮儀、守道德、重誠信，提升市民文明素質(zhì)。

　　(責(zé)任單位：延安日報社、延安廣播電視臺)

　　5、對外宣傳。

　　積極加強(qiáng)與中央、省級媒體的聯(lián)系，并取得支持，形成內(nèi)外溝通、上下聯(lián)動的良好宣傳氛圍。

　　延安日報社、延安廣播電視臺要在總結(jié)提煉我市全國文明城市創(chuàng)建工作特色亮點、創(chuàng)新舉措和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，爭取有好的節(jié)目、好的.文章推向中、省媒體，推向全國，做好對外全面宣傳報道，以擴(kuò)大我市創(chuàng)建全國文明城市的影響力。

　　(二)社會宣傳

　　1、分層次、有針對性宣傳。

　　組織編寫《延安市道德模范人物風(fēng)采錄》或創(chuàng)作《延安市道德模范先進(jìn)事跡連環(huán)畫》，將《祝�！贰肮�民道德宣傳手冊”、《延安市文明市民手冊 》等宣傳資料免費發(fā)放到干部職工、中小學(xué)生和社區(qū)居民手中，進(jìn)行廣泛宣傳;經(jīng)常性組織道德模范走進(jìn)單位、走進(jìn)學(xué)校、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)社區(qū)，巡回演講，用榜樣的力量帶動廣大市民;由市委講師團(tuán)組織宣講員走進(jìn)中小學(xué)校校園進(jìn)行文明禮儀、公共道德宣講，全面加強(qiáng)未成年人思想道德教育。

　　住建局要利用和開辦好農(nóng)民工夜校，對建筑工地務(wù)工人員進(jìn)行“新市民”教育，增強(qiáng)他們的城市意識、衛(wèi)生意識和文明意識。

　　工商部門專門組織對工商企業(yè)和個體經(jīng)營戶進(jìn)行輪訓(xùn)，教育他們要誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營和文明經(jīng)營;交通運輸行業(yè)對公交車、出租車駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，教育其要安全出行、文明行車;旅游局對旅游從業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、提高從業(yè)人員素質(zhì)。

　　同時，市創(chuàng)文辦要辦好《創(chuàng)建文明城市工作動態(tài)》，每周一期，進(jìn)行內(nèi)部工作交流，做好對內(nèi)與上級部門的宣傳。

　　(責(zé)任單位：市區(qū)文明辦、市委講師團(tuán)、市住建局、市工商局、市交運局、市旅游局)

　　2、“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳。

　　以中央文明辦下發(fā)的通稿作品為主，適時更新內(nèi)容。

　�、賵蠹堫�

　　每月刊登總量不少于4個整版。

　　(責(zé)任單位：延安日報社)

　�、趶V播電視類

　　延安電視臺綜合頻道每天播出10次，其中黃金時段不少于3次;其它各頻道每天播出15次以上，其中黃金時段不少于4次;新聞節(jié)目前后以及晚間黃金時段要保證播出時間。

　　延安廣播電臺每天播出6次以上，黃金時段至少3次。

　　(責(zé)任單位：延安廣播電視臺、延安廣播電臺)

　　③交通運輸類

　　火車站、長途客運站、飛機(jī)場要在顯著位置刊載公益廣告，刊載量應(yīng)達(dá)到廣告資源總量的30%。

　　(責(zé)任單位：市交通運輸局、火車站、汽車站、飛機(jī)場)

　　公交車、出租車等交通運輸工具要在車載電視、電子顯示屏上經(jīng)常性播放公益廣告。

　　公交車車體、車內(nèi)吊環(huán)、座椅也要刊載公益廣告，刊載量應(yīng)達(dá)到廣告資源總量的30%。

　　所有公交站點、出租車上下點要利用站牌、廣告牌刊載公益廣告，刊載量應(yīng)達(dá)到廣告資源總量的30%。

　　(責(zé)任單位：市交通運輸局、市城管局、市旅游局)

　�、芙ㄖ�圍擋類

　　凡市區(qū)內(nèi)所有建筑圍擋(包括新開工工地)均要刊載公益廣告，刊載量不少于整個圍擋面積的30%。

　　對原來破損、陳舊的公益廣告墻面，今年要更新更換。

　　(責(zé)任單位：市住建局)

　　⑤旅游景區(qū)類

　　全市所有景區(qū)、景點、舊址均要刊載公益廣告，刊載量不少于全部廣告資源的30%。

　　同時每個景區(qū)還要設(shè)立一定數(shù)量的“遵德守禮”提示牌。

　　(責(zé)任單位：市旅游局、市文物局)

　　⑥校園類

　　全市所有大中專院校、中小學(xué)校校園都要利用校園宣傳欄、墻報、板報和廣播，經(jīng)常性刊播公益廣告。

　　(責(zé)任單位：市教育局、延安大學(xué)、延安職業(yè)技術(shù)教育學(xué)院、寶塔區(qū))

　�、咂渌�社會媒介類

　　城市廣場、城市綠地、商業(yè)街、居民小區(qū)、影劇院、賓館酒店、購物商場、天橋、護(hù)欄、高速公路、國省道路等所有電子顯示屏、LED屏、樓宇電視、大型戶外廣告牌等媒介，要大力度、經(jīng)常性刊播公益廣告，公益廣告數(shù)量不少于全誤了廣告資源的30%。

　　同時要設(shè)立一定數(shù)量的“遵德守禮”提示牌。

　　(責(zé)任單位：市城管局、市文廣局、市工商局、市房產(chǎn)辦、市規(guī)劃局、寶塔區(qū))

　　(三)網(wǎng)絡(luò)聲訊宣傳

　　1、網(wǎng)絡(luò)宣傳。

　　依托延安政府信息網(wǎng)和延安文明網(wǎng)“創(chuàng)建文明城市”專題頁面，及時發(fā)布創(chuàng)建文明城市工作信息和創(chuàng)建工作動態(tài)，同時宣傳社會主義核心價值觀、公民道德行為規(guī)范、文明禮儀、志愿服務(wù)等相關(guān)知識，刊發(fā)公益廣告、宣傳游標(biāo)，并定期更新，營造網(wǎng)絡(luò)宣傳的濃厚氛圍。

　　市文明辦還要盡快開通微博、微信等，用新技術(shù)手段加強(qiáng)宣傳。

　　(責(zé)任單位：市網(wǎng)管辦、市政府信息中心、市文明辦)

　　2、聲訊宣傳。

　　電信、移動和聯(lián)通要充分運用手機(jī)報、短信和彩鈴平臺，采用溫馨提示的方式，適時向市內(nèi)所有手機(jī)用戶發(fā)送創(chuàng)城理念、標(biāo)語口號、“講文明樹新風(fēng)”公益廣告等信息，每月不少于4次，每周至少1條，使手機(jī)短信成為創(chuàng)建全國文明城市宣傳的快捷通道。

　　(責(zé)任單位：市移動公司、市聯(lián)通公司、市電信公司)

　　三、幾點要求

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　各級各部門和新聞單位要把創(chuàng)建文明城市宣傳教育工作提上重要議事日程，指派專人負(fù)責(zé)，周密策劃，有序推進(jìn)，確保宣傳教育工作的連續(xù)性和實效性。

　　各新聞單位要成立專門的報道小組，積極策劃制定本部門工作方案，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，拿出重要版面和時段，運用各種新聞手段，確保欄目按時推出，專題稿件接連不斷，形成強(qiáng)大的宣傳聲勢，不斷掀起創(chuàng)建文明城市的新高潮。

　　(二)規(guī)范宣傳內(nèi)容。

　　宣傳內(nèi)容要注重針對性，力求貼近實際、貼近群眾、貼近生活，用群眾喜聞樂見的形式，做到以事釋理，寓教于樂。

　　制作的宣傳牌、條幅等宣傳品，內(nèi)容健康，用語規(guī)范得體、字體易于識認(rèn)、整體美觀大方、色調(diào)與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。

　　(三)嚴(yán)格督查考核。

　　社會宣傳和新聞宣傳各項任務(wù)，各責(zé)任單位務(wù)必于3月份全面啟動。

　　市創(chuàng)文辦要對創(chuàng)建全國文明城市宣傳工作進(jìn)行不定期檢查督查，并將各責(zé)任單位的創(chuàng)建文明城市宣傳工作納入創(chuàng)建文明城市督查考核的重要內(nèi)容，定期通報情況，對宣傳工作搞得好的單位，要通報表彰，對行動遲緩、工作被動、任務(wù)不實、效果不佳的，要通報批評，限期整改。

宣傳方案 篇4

　　一、活動對象

　　全省小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生和幼兒。

　　二、活動時間

　　整個活動自4月份開始，年底結(jié)束。

　　三、活動組別：

　　評選分四個組：小學(xué)組、中學(xué)組、大學(xué)組＋幼兒組

　　四、活動內(nèi)容及形式

　　1、聲樂：美聲、民族、通俗等的獨唱、合唱、表演唱；

　　2、舞蹈：民族舞、現(xiàn)代舞、芭蕾舞等各種的獨舞、雙人舞、群舞；

　　3、器樂：民族器樂、西洋器樂等的獨奏、合奏、齊奏；

　　4、表演：演講、主持人、模特、小品、戲曲、曲藝、武術(shù)等；

　　上述項目可個人參賽，也可集體參賽，每個節(jié)目時間限定為5分鐘內(nèi)，集體節(jié)目人數(shù)限定8人以內(nèi)。

　　五、活動安排

　　1、活動開展時間為20xx年5月至11月。各地有關(guān)單位要積組織學(xué)生極廣泛參與各項活動，在活動開展的過程中，陸續(xù)選撥出參賽學(xué)生（選手），并將參賽的中小學(xué)生＋幼兒（選手）視頻作品務(wù)必在11月25日前報送上傳到省關(guān)工委青少年智慧素質(zhì)教育網(wǎng)或寄送到活動組委會，參賽學(xué)生（選手）視頻作品省活動組委會將先后在網(wǎng)上展示評選，由專家評委和大眾評委評選出進(jìn)入賽區(qū)決賽學(xué)生（選手），然后舉行“放飛夢想，勵志青春”賽區(qū)決賽。

　　2、全省總決賽暨頒獎表彰時間為：20xx年底舉行，具體時間、地點將即時通知。

　　六、參與方式

　　各地區(qū)有關(guān)單位各學(xué)校要以活動為載體，切合主題組織開展好各項教育活動，爭取校校行動，學(xué)生人人參與，根據(jù)當(dāng)?shù)鼗顒舆M(jìn)展情況，可成立分賽區(qū)，成立分賽區(qū)要求是，參賽節(jié)目300個以上方可成立分賽區(qū)（設(shè)立分賽區(qū)地區(qū)選送節(jié)目幼兒組不低于100個節(jié)目，小學(xué)組不低于100個節(jié)目和中學(xué)組不低于100個節(jié)目），節(jié)目數(shù)目不到標(biāo)準(zhǔn)，可以參加省直賽區(qū)的評選。

　　成立分賽區(qū)的地區(qū)，由當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位組織發(fā)動各幼兒園、中小學(xué)校參加，分片區(qū)組織學(xué)生到就近學(xué)校指定場地，由省活動組委會派省電視臺專業(yè)人員前往集中拍攝。也可由學(xué)�；蚣议L自行拍攝制作，然后登錄省關(guān)工委青少年智慧素質(zhì)教育網(wǎng)址：www.ebaifen.com.cn直接上傳作品，或錄制成DVD光盤直接郵寄到省活動組委會。

　　參與省直賽區(qū)方式：未設(shè)立分賽區(qū)的地區(qū)，但積極響應(yīng)文件精神，參與的學(xué)校及學(xué)生可直接參加省直賽區(qū)評選。參賽學(xué)生（選手）的視頻節(jié)目可以由學(xué)�；蚣议L自行拍攝制作，然后登錄省關(guān)工委青少年智慧素質(zhì)教育網(wǎng)址：www.ebaifen.com.cn直接上傳作品，或錄制成DVD光盤直接郵寄到省活動組委會。如參賽學(xué)生相對集中或參賽學(xué)生人數(shù)眾多的市、縣（區(qū)）也可聯(lián)系省活動組委會，省活動組委會派省電視臺專業(yè)人員前來集中拍攝。

　　大學(xué)組直接參加省直賽區(qū)，參賽視頻作品自行拍攝制作，并登錄省關(guān)工委青少年智慧素質(zhì)教育網(wǎng)址：www.ebaifen.com.cn直接上傳作品，或錄制成DVD光盤直接郵寄到省活動組委會。

　　活動組委會將參賽學(xué)生的視頻作品在指定的時間上傳到省關(guān)工委青少年智慧素質(zhì)教育網(wǎng)址：www.ebaifen.com.cn，按年齡段分組別進(jìn)行展示評選。參賽作品須注明作者真實姓名和地區(qū)、學(xué)校、班級和聯(lián)系方式。

　　七、評委及評選辦法

　�。ㄒ唬┰u委組成

　　分賽區(qū)評委由當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位指定和省組委會派遣組成，省直賽區(qū)由省組委會安排，總決賽由省主辦單位邀請專家擔(dān)任評委。

　�。ǘ�）評選辦法

　　省活動組委會將組織人員，對征集到的'作品進(jìn)行網(wǎng)上展示評選。

　　1、各分賽區(qū)進(jìn)行分批分組網(wǎng)上展示專家評選及大眾評選。每組30人，通過評選按照每組6:1比例晉級進(jìn)入分賽區(qū)決賽；

　　2、分賽區(qū)決賽由專家評委進(jìn)行現(xiàn)場評分，當(dāng)場公布評選結(jié)果。獲分賽區(qū)一等獎以上（包括一等獎）的選手參加全省總決賽。

　　3、省直賽區(qū)分批分組進(jìn)行網(wǎng)上展示專家評選及大眾評選。每組30人，通過評選按照每組6:1比例晉級進(jìn)入省直賽區(qū)決賽；

　　4、省直賽區(qū)決賽由省組委會組織專家對晉級選手進(jìn)行再次評選，并在省組委會青少年素質(zhì)教育基地網(wǎng)站網(wǎng)上公布評選結(jié)果，獲省直賽區(qū)一等獎以上（包括一等獎）的選手參加全省總決賽。

　　5、全省總決賽由專家評委進(jìn)行現(xiàn)場評分，按組別及類型當(dāng)場評選出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎；

　　八、評選表彰

　　1、獎項設(shè)置：全省總決賽按組別及類型各設(shè)特等獎1名，一等獎10名，二等獎20名、三等獎若干名，活動組織獎、指導(dǎo)老師獎(獲總決賽二等獎以上)各若干名。

　　2、獲三等獎以上的選手，經(jīng)本人同意，聘為浙江電視臺《浙江教育》欄目和省關(guān)工委青少年智慧素質(zhì)教育網(wǎng)站小記者、小主持人，并可參與電視劇、微電影、欄目劇等的拍攝。

　　3、表彰評選：全省總決賽將在20xx年底舉行，現(xiàn)場總決賽結(jié)束當(dāng)場公布獲獎名單，并舉行頒獎典禮。具體時間、地點省組委會將即時通知。

　　本活動未盡事宜，與省活動組委會辦公室聯(lián)系。

　　負(fù)責(zé)人：陸志莉王芳

　　聯(lián)系人：沈曦楊雙久歐陽

　　組委會辦公室地址：省人民大會堂內(nèi)（杭州市省政府路9號）

　　工作電話：0571-86711590

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宣傳方案 篇5

　　XX年廣電科工作的總體思路是：把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神作為主線，緊緊圍繞“五個強(qiáng)區(qū)”的目標(biāo)，唱響主旋律，打好主動仗，為推進(jìn)孝南第三次創(chuàng)業(yè)，打造重要增長極，建設(shè)新孝南營造良好的輿論氛圍。為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)新跨越提供精神動力。

　　在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，電視媒體已成為區(qū)域品牌宣傳的制高點。大力加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，充分發(fā)揮主流媒體宣傳優(yōu)勢，提升地方知名度，成為開創(chuàng)孝南區(qū)建設(shè)工作新局面的有效途徑。 孝南頻道《孝南新聞》，在傳播區(qū)委區(qū)政府聲音、傳遞大眾心聲，服務(wù)孝南、宣傳孝南、推介孝南等方面作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　廣電科特制定以下宣傳方案。

　　一、宣傳宗旨

　　1、通過《孝南新聞》的平臺和自身的優(yōu)勢，宣傳孝南加強(qiáng)文明創(chuàng)建，繁榮群眾文化，加快推進(jìn)孝南區(qū)建設(shè)的各項舉措和取得的成績，并依托與全市電視新聞的資源，更好地服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，正確的引導(dǎo)輿論。

　　2、整合新媒體的各種手段，開發(fā)創(chuàng)意建設(shè)孝南區(qū)委宣傳部網(wǎng)站。推出孝南理論，文化宣傳、新聞宣傳、文明創(chuàng)建等主頁面，鏈接區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)活動的動態(tài)新聞。以群眾喜聞樂見的方式，潛移默化的宣傳孝南區(qū)日新月異的發(fā)展變化。

　　3、堅持正確輿論導(dǎo)向，為孝南區(qū)匯集民智、民意、民力，營造良好的網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍。

　　二、宣傳項目

　　1、原創(chuàng)新聞報道

　　以文字、圖片、視頻整合的多媒體報道形式，及時報道領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、會議新聞等。采取解讀領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、會議實質(zhì)，獲取有價值線索，再用新聞鏈接、做出深度報道，增強(qiáng)時政新聞的可視性。

　　加強(qiáng)新聞策劃。對重點戰(zhàn)役式報道、系列報道、區(qū)委區(qū)政府重大決策部署及中心工作等提前策劃，做到有計劃、有步驟，階段性及時準(zhǔn)確播出，并做出5至10秒片花或掛角，在觀眾心目中打下烙印，達(dá)到宣傳效果。

　　做好強(qiáng)化新聞故事性的引導(dǎo)工作。策劃好《故事澴川》專題片。多角度還原孝南的人文歷史、地域特色、風(fēng)土人情、經(jīng)典傳奇故事人物事件和孝文化傳承，為更好的傳承孝南文化，申報國家非物質(zhì)文化保護(hù)遺產(chǎn)提供支撐。

　　引導(dǎo)報道鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、廠、街及開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展巡禮宣傳活動。加大產(chǎn)業(yè)宣傳力度，開展七大百億產(chǎn)業(yè)集群系列宣傳。在新聞采訪中，以故事為載體，用故事元素構(gòu)造節(jié)目，力求情節(jié)引人入勝，把要講的道理和傳播的知識融入故事中，用淺顯、通俗、直白的形式展現(xiàn)給觀眾，用故事化的情節(jié)推動《孝南新聞》上水平，上檔次。并通過全國網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，中央及各省重點新聞網(wǎng)站，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等40多家全國主流門戶網(wǎng)站宣傳推廣。

　　2、嘉賓訪談

　　邀請區(qū)委書記楊軍安作客孝南頻道作領(lǐng)導(dǎo)訪談，將對社會熱點問題或熱點新聞事件進(jìn)行解析報道。和孝南區(qū)的'重點項目重大意義和具體路徑，并與網(wǎng)友在線交流。

　　3、在孝南宣傳部網(wǎng)站開辟孝感雕花剪紙、孝感傳統(tǒng)楚劇曲藝、孝感麻糖米酒飲食等特色文化專欄，不斷發(fā)揚光大。充分挖掘孝南的文化資源，推動文化與旅游相結(jié)合，壯大文化產(chǎn)業(yè)整體實力。

　　4、新媒體方式孝南宣傳部網(wǎng)站宣傳好文明創(chuàng)建衛(wèi)生整治工作大力開展文明企業(yè)、文明單位、星級文明戶等群眾性精神文明創(chuàng)建。推進(jìn)“三項創(chuàng)建”活動

　　5、孝南發(fā)布微博互動就圍繞孝感“古八景”和孝感歷史傳統(tǒng)文化，策劃實施一批項目，加快推進(jìn)“一街三園”（孝文化一條街和中華敬老園、孝都銀色文化產(chǎn)業(yè)園、葉家廟古城址生態(tài)公園）建設(shè)宣傳引導(dǎo)工作。在孝南宣傳部網(wǎng)站孝南發(fā)布起討論帖文，為孝南實施“文化旅游名區(qū)”戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，建言獻(xiàn)策。

　　6、《美麗孝南》電視、網(wǎng)絡(luò)新聞專題

　　以《美麗孝南》為主題，策劃制作電視、網(wǎng)絡(luò)新聞專題，整合全國媒體對孝南文化旅游名區(qū)建設(shè)的動態(tài)報道；以視頻、文字、圖片的方式，全面介紹孝南的招商政策和投資環(huán)境，為孝南招商引資搭建永不落幕的電視網(wǎng)絡(luò)平臺。

　　7、 “美麗孝南”攝影大賽網(wǎng)絡(luò)評選

　　聯(lián)合區(qū)委區(qū)政府共同發(fā)起“美麗孝南”攝影大賽，通過孝南宣傳部網(wǎng)站宣傳大賽宗旨和參賽方式，發(fā)動、組織全區(qū)攝影愛好者到孝南采風(fēng)攝影，開設(shè)專區(qū)展示作品并組織網(wǎng)絡(luò)投票，炒作成全網(wǎng)有影響力的活動，通過這一活動提升孝南的城市形象和知名度。

　　三、宣傳經(jīng)費

　　孝南頻道孝南新聞和孝南宣傳部網(wǎng)站將通過新聞報道，不遺余力的為孝南區(qū)發(fā)展鼓與呼，涉及到其他宣傳項目，需要一定的成本投入，請區(qū)委區(qū)政府予以支持，具體費用視具體項目另行商議確定。

宣傳方案 篇6

　　集團(tuán)公司先后下發(fā)了關(guān)于開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、嚴(yán)管理、細(xì)落實，實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”和關(guān)于開展“談?wù)J識、找差距、再培訓(xùn)、促養(yǎng)成，學(xué)習(xí)討論活動”的通知。對全集團(tuán)公司二季度安全思想教育、安全生產(chǎn)工作做出了全面部署。明確提出了全公司消滅重傷以上人身事故和杜絕二級及以上非傷亡列級事故的目標(biāo)。同時，我礦對二季度安全生產(chǎn)工作和安全大討論活動也做出了安排。并提出了在全礦消滅輕傷及以上人身傷害事故和杜絕非傷亡列級事故的更高目標(biāo)。這說明二季度安全生產(chǎn)工作要以更高標(biāo)準(zhǔn)完成。要求我們?nèi)�礦上下立即行動起來廣泛深入開展安全大討論活動，筑牢安全第一理念，落實安全精細(xì)化要求，鞏固連續(xù)安全生產(chǎn)的大好局面。

　　一、搞好二季度安全生產(chǎn)是鞏固我礦連續(xù)安全生產(chǎn)局面的需要

　　到4月1日，我礦已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1629天創(chuàng)出了我們建礦史上最長的安全生產(chǎn)期，也是目前整個集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井最長安全期�？梢哉f安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，是我們的共同期望。年初，我礦提出了要實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，確保集團(tuán)公司實現(xiàn)第二個零亡人目標(biāo)。二季度是我們連續(xù)安全生產(chǎn)鏈條上不可缺少的一環(huán)，二季度我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，我們就向前又邁出了關(guān)鍵一步。二季度正值承上啟下的關(guān)鍵階段，二季度安全生產(chǎn)的好壞直接關(guān)系到我們安全生產(chǎn)5周年目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到集團(tuán)公司第二個零亡人目標(biāo)的實現(xiàn)，可以說搞好二季度安全生產(chǎn)意義重大。

　　二、搞好二季度安全生產(chǎn)是當(dāng)前開展好各項工作的需要

　　由于受全球金融危機(jī)的影響，整個煤炭行業(yè)受到?jīng)_擊，11集團(tuán)也不能夠獨善其身，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。我礦，一季度由于受煤炭賦存的影響，煤炭賣不上好價錢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較去年同期有所下降。礦一方面加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，加強(qiáng)分采、分裝、分運，洗選加工多措并舉，提高煤質(zhì)。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，從嚴(yán)從緊過日子，嚴(yán)格控制噸煤成本，非生產(chǎn)性支出，并取得了明顯成效，一季度可控成本比計劃下降了244萬元。二季度，是我礦扭轉(zhuǎn)經(jīng)營形勢的關(guān)鍵階段，隨著707工作面的投產(chǎn)，我礦的煤質(zhì)將有根本性的好轉(zhuǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了必要條件。二季度也是我礦崗位價值精細(xì)化管理推進(jìn)關(guān)鍵時期。5至6月份，礦將在前期調(diào)研基礎(chǔ)上全面推行崗位價值精細(xì)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，礦井文化培育、職工崗位技能大賽、基層區(qū)隊班組建設(shè)等多項工作將全面推開。各項工作需。要有一個穩(wěn)定的安全局面保證。沒有一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)營管理，煤炭生產(chǎn)等工作就難以完成，沒有好的安全生產(chǎn)環(huán)境，出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，勢必會分散干部職工的精力，影響各項工作的開展，因此說二季度安全生產(chǎn)是開展好其他工作的保證。

　　三、搞好二季度安全生產(chǎn)是深入落實科學(xué)發(fā)展觀的需要

　　在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，集團(tuán)公司明確提出要實現(xiàn)“安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展”四個發(fā)展的目標(biāo)。把安全發(fā)展作為落實科學(xué)發(fā)展觀的落腳點，體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對全體員工的關(guān)心與愛護(hù)。落實科學(xué)發(fā)展觀，就要用科學(xué)方法反思我們安全工作上存在的問題與差距，找出解決問題的辦法與措施。在看到我們實現(xiàn)連續(xù)長時間安全生產(chǎn)的同時，也要看到我們安全工作中暴露的`問題。如長期安全穩(wěn)定形勢下，個別干部、職工麻痹、松懈情緒有所抬頭。有的還存在僥幸心理。有關(guān)安全責(zé)任制度落實還不到位。一些單位安全教育針對性不強(qiáng)等，這些問題必須引起我們的重視，必須站在落實科學(xué)發(fā)展觀的高度看待當(dāng)前的安全工作，廣泛開展隱患排查治理活動，對于思想上、行為上存在的問題立即加以整改，確保實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)。

　　四、搞好二季度安全生產(chǎn)需要強(qiáng)化安全精細(xì)化管理，落實好三項制度

　　深化“三項制度”的落實，深化推進(jìn)精細(xì)化安全管理，是開展二季度安全生產(chǎn)活動的主線，要求我們采取有力措施，完成這項工作。努力開創(chuàng)安全管理工作的新居面。一是、廣泛宣傳，大力營造深化三項制度落實，推進(jìn)精細(xì)化安全管理的氛圍。各基層單位要利用班前會講解、學(xué)習(xí)文件、座談討論等多種形式，廣泛宣傳落實三項制度，推進(jìn)精細(xì)化安全管理的重大意義。宣傳落實三項制度給安全生產(chǎn)帶來的好處，宣傳推進(jìn)精細(xì)化安全管理的典型人物和事跡。通過營造氛圍，把實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)的聲勢造大，把“強(qiáng)基礎(chǔ)，練內(nèi)功，嚴(yán)管理， 細(xì)落實”活動搞好，實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)。二是、全員努力把三項制度、精細(xì)化安全管理落到實處。要進(jìn)一步深化對三項制度、精細(xì)化安全管理的認(rèn)識，廣泛開展“談?wù)J識、找差距、再培訓(xùn)、促養(yǎng)成”學(xué)習(xí)討論活動，充分認(rèn)識落實三項制度的重要性，必要性和長效性，深入學(xué)習(xí)、貫徹、落實精細(xì)化安全管理，把各項規(guī)章制度，行為準(zhǔn)則根植于職工思想上、行動上。三是、搞好三項制度、精細(xì)化安全管理檢查、考核工作。加強(qiáng)干部走動考核，日常檢查考核，各級人員抽查考核等檢查考核力度�？朔�走形式，擺花架子現(xiàn)象。解決在落實上時緊時松，時好時壞問題。堅持做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在，檢查不檢查都一樣，提升礦井安全管理水平。通過不斷的努力達(dá)到養(yǎng)成本質(zhì)安全作業(yè)行為的目的，促進(jìn)礦井安全管理水平的提升。

　　五、搞好二季度安全生產(chǎn)需要全礦上下的共同努力

　　搞好二季度安全生產(chǎn)需要全礦上下的共同努力。要堅持“黨政工青齊抓共管，制度文化治標(biāo)治本，多管齊下，營造氛圍，全員參與本質(zhì)安全”。一是、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，全體員工積極參與。以人為本，抓干部，帶隊伍，落實好干部、職工安全責(zé)任，做到“高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)流程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)”。領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起規(guī)范自身安全行為，執(zhí)行三項制度，抓好精細(xì)化安全管理。全體員工要“真學(xué)、真懂、真會”自覺學(xué)習(xí)運用三項制度，把“安全預(yù)測、預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防”活動和“手指口述、安全確認(rèn)、三三整理”有機(jī)結(jié)合。落實到現(xiàn)場作業(yè)中，培育安全意識，養(yǎng)成安全習(xí)慣。二是、剖析案例吸取教訓(xùn)。全體職工要從一季度集團(tuán)公司七起事故中吸取經(jīng)驗。教訓(xùn)，認(rèn)真查找安全工作中存在的差距、不足，抓好整改落實，解決實際問題。繼續(xù)開展隱患排查治理活動，做到全方位，全過程不留死角。三是、突出安全管理上的重點，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。加強(qiáng)井下各地點“一通三防”管理，強(qiáng)化采掘維工作面的瓦斯管理和各采區(qū)的自然發(fā)火的防治。抓好se1405采煤工作面采空區(qū)安全管理；強(qiáng)化安裝拆除重點工程管理。抓好w3710拆除，se1405工作面揭露回順改造道及部分支架、設(shè)備的拆除工作，w3707安裝等工作；嚴(yán)格機(jī)電運輸兩小管理；采掘地點頂板管理；抓好掘進(jìn)期間防治水工作。

　　職工同志們，實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)活動各項工作已經(jīng)全面展開，讓我們在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指揮下，深入落實“強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、嚴(yán)管理，細(xì)落實，實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”活動通知精神。以深化三項制度落實，深入推進(jìn)精細(xì)化安全管理為主線。打好打勝第二階段安全生產(chǎn)戰(zhàn)役，實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)目標(biāo)。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年，集團(tuán)公司第二個零亡人目標(biāo)而努力奮斗！