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    方案公司

    更新時間:2023-11-06 09:40:21 活動方案 我要投稿

    方案公司(精選4篇)

      為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編幫大家整理的方案公司4篇,希望對大家有所幫助。

    方案公司(精選4篇)

    方案公司 篇1

      全部員工:

      為感謝各位同事的努力工作,增進同事間的.友情、豐富員工的業(yè)余生活,倡導健康有益的低碳生活,走進綠色、親近自然,進一步提高公司員工生活品味和情趣,激發(fā)員工愛家、愛公司、愛祖國的生活熱情和工作干勁,增強向心力和凝聚力,公司決定于組織本年度集體春游活動。具體通知如下:

      一、活動時間

      20xx年3月19日(星期六)

      早上7:40在公司停車場集合, 8:00乘大巴準時出發(fā),下午15:30乘大巴回公司停車場

      二、活動地點

      xx

      三、本次活動項目

      環(huán)湖徒步(自行車)、釣魚劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書吧網(wǎng)吧、羽毛球、網(wǎng)球等項目

      四、就餐

      中午11:40全部員工集體在職工療養(yǎng)院餐廳就餐(自助餐)

      五、注意事項

      1、出行過程中,請你們隨時注意自身安全,聽從指揮,不擅自離隊,自覺維護集體活動紀律;

      2、公司員工注意行程安全,請帶家屬的員工關(guān)注家屬安全,不參加危險項目及酒后參加風險項目;

      3、請各員工保持手機暢通,如遇突發(fā)事件,可聯(lián)系小組負責人、部門負責人、活動負責人或公司管理人員等。

      4、請你們保管好自己的貴重物品;

      六、其它

      如遇陰雨天氣,活動暫停,活動時間再另行通知。

    方案公司 篇2

      企業(yè)的定位:

      在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下,一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應充分地了解,為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤,少走彎路,企業(yè)在開辦初期就應有正確的定位,制定好相關(guān)策略,落實好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,穩(wěn)定發(fā)展,立于不敗之地,企業(yè)制定長遠的發(fā)展思路是十分必要的。

      一:企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力,定位在董事長的領(lǐng)導下,總經(jīng)理負責制。以商貿(mào)為主,多元化經(jīng)營并舉;自我累積,滾動發(fā)展;自我約束,規(guī)避風險;立足本地,面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神;具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

      二:商貿(mào)為主,多元化經(jīng)營策略

      企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的,沒有風險的短、平、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動,對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),掛靠國有控股企業(yè),規(guī)避風險,建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地,細水長流,使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如:與石化企業(yè),有色冶煉企業(yè),大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務等。

      三:企業(yè)的發(fā)展思路

      企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,初步設想分為三步走:

      a、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式,使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右,辦公條件、人員素質(zhì)、機構(gòu)設置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導高層管理人員做到責、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約,企業(yè)風險終身的規(guī)范化管理。

      B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域,為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,是有計劃、有程序、有市場,不是盲目的創(chuàng)新開拓,是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風險防范意識的開拓創(chuàng)新精神。

      C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上,企業(yè)有了長足的發(fā)展,有一定的經(jīng)濟實力,創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

      企業(yè)的經(jīng)營管理:

      成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此,一個清晰的有領(lǐng)導能力的企業(yè)家都清楚的認識到,企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè)的'發(fā)展壯大,創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素。要管理好一個企業(yè),也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,為使新生企業(yè)的員工都有危機感,企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式,能有效地防范風險與失誤的產(chǎn)生。

      經(jīng)營管理模式:

      企業(yè)經(jīng)營什么?怎么經(jīng)營?是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,因此,企業(yè)對市場的分析,市場的開拓,經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制,并與責、權(quán)、利,企業(yè)的風險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合,每一項業(yè)務的開展,做好詳細調(diào)研報告,內(nèi)容:市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

      市場調(diào)研

      市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時間 風險防范措施 責任人 資金回籠情況 審核人

      財務管理:

      市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭。俗話說:“管理出效益。”一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,注重企業(yè)的財務管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識,提高企業(yè)管理層財務知識,學好財務知識是做好財務管理的前提。其次公司就不斷完善財務管理制度,制度不完善,公司的經(jīng)營無從談起。財務管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力;有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來,而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

      制度包括:經(jīng)營計劃與資金管理制度

      財務負責人工作責任制度

      財務控制制度

      投資籌資管理制度

      會計管理制度

      相應處罰規(guī)定

      以上這些制度,企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化,由財務部門具體落實實施。

      規(guī)范費用管理:

      企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展,除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務處,制定好一個費用開支標準,是費用管理的良好開端,企業(yè)應該在控制費用上多動腦筋,盡可能的削減日常開支,少花一塊錢,多增一元錢的利潤。在做到支出控制下,逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

      本省內(nèi)出差補助40元,本市內(nèi)出租四一律不報銷,其它情況根據(jù)實際條件制定措施。

      企業(yè)在今后的長期業(yè)務開展中為了使責、權(quán)、利,既結(jié)合又制約,規(guī)避風險,企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行。

      資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表

      工作事項 資金額度 審核 核準 審批

      貸款支付 50萬元以上 財務部 董事長 董事長

      5萬元以上 財務部 總經(jīng)理 董事長

      5萬元以下 財務部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

      業(yè)務接待費用 500元以上 財務部 總經(jīng)理 董事長

      500元以下 財務部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

      其它

      利潤的分配:

      創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員,提高增創(chuàng)效益的熱情。

      分配方案:

      根據(jù)企業(yè)實際情況制定,董事會確定進行實施。

      風險的防范及措施:

      由于目前激勵的市場競爭中,人為因素的增多,造成市場不規(guī)范現(xiàn)象,企業(yè)為了防患未然,避免失誤給企業(yè)造成的風險,企業(yè)對風險影響要有一套制度及措施。

      在企業(yè)的業(yè)務開展中,資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外,凡動用到資金,一律與個人利益相掛鉤。50萬元以下造成風險的個人跟蹤負責,方法為:(根據(jù)公司自身制定)。

      綜上所示,制度措施及要求,這是企業(yè)管理的一種手段,并非企業(yè)的目的,為使企業(yè)增創(chuàng)效益,保持健康穩(wěn)定,規(guī)范化管理,使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標。

    方案公司 篇3

      一、考核宗旨

      4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

      5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導,人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

      三、績效分等

      年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

      注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

      四、考核限制

      l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

      (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

      2于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

      (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

     、诟鞑块T考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

      注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

      五、分數(shù)增減

      1員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

      (1)記大功或大過一次者:加減5分;

      (2)記小功或小過一次者:加減3分;

      (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

      (4)人數(shù)限制:

     、偬氐龋

      人數(shù)為5人以下的'單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

      人數(shù)5人以上的單位

      (4)曠工1日者:扣2分;

      (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

      2本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

      六、獎勵實施

      注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

      倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

      等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

      l考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務;

      2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

      七、考績要求

      辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

      八、申訴 ,經(jīng)總經(jīng)理復核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示;

    方案公司 篇4

      一、總體規(guī)劃:將市場按區(qū)域劃分,分片區(qū)負責銷售。

      二、人員配置:

      1.銷售部經(jīng)理:1人;

      2.每個片區(qū)配備3人,區(qū)域經(jīng)理1名,業(yè)務經(jīng)理2人;

      3.銷售內(nèi)勤:2人;

      4.車貸組:2人。

      三、銷售人員薪酬機制

      1.薪酬構(gòu)成:基本工資 基本提成 溢價提成

      2.薪酬標準:

     。1)基本工資:

      (2)基本提成:

     、倩咎岢捎嬎惴桨

      銷售部經(jīng)理:月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數(shù)提取,當月發(fā)放提取數(shù)的80%,剩余的20%作為考核,年底發(fā)放。

      區(qū)域經(jīng)理:區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成,放入小組內(nèi),每月提成由小組內(nèi)支出,系數(shù)為該區(qū)域人員平均提成的1.2~1.4倍,當月發(fā)放80%,20%作為考核,年底發(fā)放; 業(yè)務經(jīng)理:拿總訂單提成的70%的提成,另取10%小組內(nèi)進行平衡分配,20%作為考核,年底發(fā)放;

      剩余提成:基本提成×20%,年底統(tǒng)一視市場總體情況在區(qū)域間調(diào)節(jié)分配。

      備注:對于低于市場指導價銷售的訂單,提前申請通過的,按正常標準計提基本提成,未提前申請或申請未通過的,低價部分由直接業(yè)務人員和區(qū)域經(jīng)理各承擔一半。

     、诟黝愜囆吞岢蓸藴

      備注:銷售攪拌車整車時,提成按攪拌車整車提成計提,不重復計算底盤提成。

     。3)溢價提成:

      1.定義:溢價=分部銷售價格 – 分部指導價格 – 傭金;

      2.指導價格制定原則:

      常規(guī)車:不得低于中心店制定的最低市場限價;

      特種車:

      4.發(fā)放方式:

      銷售部經(jīng)理:月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取,當月發(fā)放。 區(qū)域經(jīng)理:計提溢價提成部分的30%,當月發(fā)放; 業(yè)務經(jīng)理:計提溢價提成的70%計提,當月發(fā)放。

      四、車貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的.薪酬機制

      車貸組調(diào)查員:基本工資 基本提成(200元/臺); 車貸組內(nèi)勤員:基本工資 基本提成(50元/臺); 當月發(fā)放提成的60%,剩余40%作為考核,年底發(fā)放。 五、銷售內(nèi)勤人員提成

      訂單協(xié)調(diào)員:基本工資 基本提成(30元/臺); 發(fā)車統(tǒng)計員:基本工資 基本提成(15元/臺);

      當月發(fā)放提成的80%,剩余20%作為考核,年底發(fā)放。

      六、本方案自20xx年12月起開始實施并執(zhí)行,在新的方案出臺前,均按此執(zhí)行。

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