方案公司6篇【必備】

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的方案公司7篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、集團公司財務管理存在的問題與原因

　　1.1內部管理的問題

　　(1)內部控制失靈。

　　不少集團公司對于其內部管理并不重視，從而導致公司內部控制失靈。內部控制是否有效，這將關系到一個集團公司是否能長期健康地發(fā)展。并且，在我國現(xiàn)階段，集團公司內部控制的失靈還將導致會計信息的準確性與真實性。

　　(2)決策、監(jiān)督、執(zhí)行缺乏約束。

　　尚未建立一套完善、有效的體系來加強對決策、監(jiān)督和執(zhí)行進行約束，換言之即對決策者缺乏合理的規(guī)則約束和有效的監(jiān)督，對執(zhí)行者更是缺乏約束，執(zhí)行表面化、形式化現(xiàn)象較為突出，陷入有章不循或是無章可循的困境。

　　(3)決策不民主

　　民主決策意識不夠，群眾參與性不廣，決策者主觀能動性較為突出。

　　1.2相關人員素質欠佳

　　(1)缺乏稱職的專業(yè)能力；

　　有些集團公司派遣的財務管理人員缺乏稱職的專業(yè)能力，不具備專業(yè)知識，致使其難以發(fā)揮在財務管理中的作用，從而影響管理的質量。

　　(2)職業(yè)道德水平不高；

　　一些具備專業(yè)職稱專業(yè)能力的工作人員，工作態(tài)度與職業(yè)道德水準并不高，這使得其無法充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，貢獻于財務管理的實施過程。

　　(3)合作與溝通精神不足；

　　財務管理的實施需要良好的合作和溝通，有些工作人員因為怕麻煩而忽略了這點，繼而導致其在實施的過程中頻頻出錯，影響財務管理的效果。

　　1.3責任追究制度的缺陷

　　(1)責任不明確，扯皮現(xiàn)象；

　　由于長期缺乏競爭意識和進取精神，又無相對的激勵機制，因此，責職不清導致工作推諉和扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　(2)責任追究規(guī)則不合理，權責不對稱、副手現(xiàn)象；

　　對于已過時的責任追究規(guī)章制度未作修改，故權責明顯不對稱，一個正職，多個副手的現(xiàn)象更加重工作失誤頻發(fā)，更無從追究責任人；既浪費納稅人的錢財，更損害國家利益。

　　(3)責任追究的執(zhí)行不力，大事化小現(xiàn)象，既執(zhí)法力度弱化部分。

　　由于上述兩點，因此，對于責任的追究執(zhí)行的力度便會弱化，往往將該追究的責任事故不了了之。規(guī)則配置不當?shù)谋憩F(xiàn)為：①報酬過低，而義務太多；②權利太多，而義務太少；③利益與權利過大，而責任太少；這些表現(xiàn)會改變人與物質對象的結合方式和人們的行為方式。

　　二、內部審計的三個步驟

　　2.1 計劃

　　計劃階段是整個審計過程的起點。對于任何一項審計工作，為了如期實現(xiàn)計劃目標，內部審計師都必須在具體執(zhí)行審計程序之前，制定科學、合理的計劃，科學、合理的計劃可幫助內部審計師有的放矢地去審查、取證，形成正確的審計結論，從而實現(xiàn)審計目標;可以審計成本保持在一種合理的水平上，提高審計工作的效率。

　　2.2 執(zhí)行

　　實施審計階段是根據(jù)計劃階段確定的范圍、要點、步驟、方法，進行取證、評價，借以形成審計結論，實現(xiàn)審計目標的中間過程。它是審計全過程的中心環(huán)節(jié)，其主要工作包括：對被審計公司內部控制的建立及遵守情況進行控制測試，根據(jù)測試結果修訂審計計劃;對會計報表項目的數(shù)據(jù)進行實質性測試，根據(jù)測試結果進行評價和鑒定。上述兩項工作之間有著密切的關系。

　　? 2.3 糾正機制

　　核定違反項、不符合項。

　　擬定違反項的整改意見和不符合項的糾正措施。

　　進行后續(xù)檢查，以確定對不符合項是否采取了恰當?shù)募m正措施:確定糾正的措施是否已經(jīng)實施并正在取得預期的效果。

　　三、內部審計方案的對策與建議

　　集團公司可以結合實際的情況將集團公司規(guī)定的流程設計方案進一步具體細化，科學有效的實施內審計劃，切實發(fā)揮內部審計的監(jiān)督與服務的作用。

　　3.1 計劃階段

　　在準備階段中，審計計劃的編制是內審項目非常重要的一部分。審計計劃的編制應由集團公司內審機構項目中的.有關人員進行負責，然后經(jīng)由相關項目管理人員探討。作為整個項目審計的重要的一項，審計計劃應該在項目結束后進行對其歸檔。在審計計劃編制好后，還要對其進行初步審核。公司的內審機構組織專門人員可以對審計計劃進行審核，外部審計機關也可以被委托對其進行審核。審計計劃的審核內容主要集中在審計目的、范圍是不是得當，項目審計進度是不是合理，一些審計程序根據(jù)重點審計領域和重要會計問題所擬定的是否符合實際情況，項目財務風險評估在有關方面是不是準備的很充分等。

　　3.2 執(zhí)行階段

　　在內審項目的實施過程中，內部審計工作發(fā)揮它控制與監(jiān)督的兩大職能。并且和內審項目一起被實施，內部審計機構必須要做好審計控制的工作，這樣才能保證每一階段經(jīng)濟業(yè)務的準確性。另一方面，只有通過內部審計的有效監(jiān)督，才能對付在項目實施過程中出現(xiàn)的財務風險。其中，在這一階段的有關內部審計工作主要包括以下幾個方面的內容：內部審計財務預算，審計計劃在時間預算上的安排，內部審計控制質量以及按照審計計劃執(zhí)行相關財務支出和收集審計證據(jù)以及在一些內審項目的審計疑難問題的咨詢等等。

　　3.3 結束階段

　　內審項目管理最后的結束階段的工作主要集中在整理審計證據(jù)和工作底稿、對項目審計報告初稿進行編制、和項目相關負責人交換對項目審計報告的意見、報告的定稿、報送以及與相關證據(jù)、工作底稿和審計記錄檔案建立等內容上。其中，底稿是整個審計工作的核心部分，是審計師作出結論的直接依據(jù)，同時也是審計質量控制與質量檢查的主要依據(jù)，而且對以后的審計業(yè)務做出了重要的參考依據(jù)。其中底稿主要包括被審計公司沒有進行審計的情況，過程的記錄和有關人員對其下的結論。在底稿形成之后，要進行復查，其中主要包括所依據(jù)的資料是否可靠；所得到的證據(jù)是否充分；判斷是否合理；結論是否下的恰到好處。在底稿形成后，審計小組應當按一定的標準對其進行歸檔。

　　參考文獻：

　　[1][美]約瑟夫·M·朱蘭主編，焦叔斌等譯,(Juran`sQualityHandbook)《朱蘭質量手冊》，中國人民大學出版社，20xx年11月第一版

　　[2][日]水野滋著，孫良康、梁寶儉譯，公司的全面質量管理，公司管理出版社，1988

　　[3][日]石川馨著，李偉明譯，日本的質量管理，公司管理出版社，1984 轉

方案公司 篇2

　　一、 業(yè)務員薪資構成：

　　1、業(yè)務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；

　　2、薪資發(fā)放：

　�、倜吭掳l(fā)放底薪+補貼

　　②提成每個季度發(fā)放一次

　�、勰杲K獎金年底發(fā)放

　　二、 業(yè)務員底薪及補貼設定：

　　1、業(yè)務員的任務底薪為3000元/月，業(yè)務員工資實行完成任務比例發(fā)放制度。即當月完成任務的70%，即當月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續(xù)3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業(yè)務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的`2月至11月。其余時間發(fā)放3000元底薪。

　　2、業(yè)務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

　　3、補貼：

　　1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；

　　2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業(yè)務員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業(yè)務員不享受伙食補貼

　　三、 提成制度

　　1、提成方案

　　仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的8%計算 仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。

　　2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

　　3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%，仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成。

　　4、提成計算方法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比 凈銷售額=當期銷售金額-當期費用年終獎金＝年銷售凈總額×0.5%

　　四、 激勵制度

　　為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，提高業(yè)務員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設三種銷售激勵方法：

　　1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；

　　2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎勵；

　　3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；

　　4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；

　　5、未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；

　　五、 最終解釋

　　本制度最終解釋權歸屬北京聚星復合材料技術發(fā)展有限公司經(jīng)營管理部所有。

方案公司 篇3

　　為了豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，增強個人對集體的認同感和自豪感，促進團隊氛圍體現(xiàn)人性化。公司近期準備組織一次春游活動。

　　活動主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！

　　總 人 數(shù)：（ 40 ）人

　　目 的 地：仁皇山

　　時 間：20xx年4月13日（星期六）

　　具體活動時間及方案費用預算：

　　一、下午13：00于仁皇山南門口點名集合，備好飲用水。

　　二、下午13:30分集體出發(fā)登山，以小組為單位,進行登山比賽。

　　三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風景，參拜菩薩。

　　注：請各位員工注意登山安全，以及衛(wèi)生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。

　　四、15:00分發(fā)風箏，以小組為單位，10人/組，每組一個風箏，展開放風箏活動。

　�。�4個小組，10元/個，共計40元）

　　注：放風箏時注意安全，不要接近湖邊。

　　五、16:00以小組為單位自行組織活動，活動期間派發(fā)各式水果等小點心。

　�。ㄋ�果約50元，點心約50元，共計100元）

　　注：游玩時可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見度和聯(lián)系上，不可進入深山區(qū)或獨自離開。

　　五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。

　　注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的`的發(fā)生。

　　附加：醫(yī)用急救外傷藥品。(公司醫(yī)藥箱)

　　此次春游總計費用：40+100=140元

　　注意事項：

　　1、所有參與活動的人員必須遵循和認可本活動內容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動時間安排。

　　2、本次戶外活動有不可預見的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應對自己的身體和本次活動的路線及危險程度有清楚的認識和了解。

　　3、在春游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從組織負責人統(tǒng)一安排，如個人不遵守活動規(guī)定和負責人的指揮，或活動場地的安全規(guī)定。自行其事而造成后果，除負全責外，還應對應此給他人造成的損失負責。

　　4、春游中，每次出發(fā)或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領導。

　　5、去春游前請大家準備點現(xiàn)金、身份證，以備途中使用。春游中務必小心保管貴重物品。春游時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿格。

　　6、大家在游覽景區(qū)、景點時應注意無照商販向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買；

　　7、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。

　　8、參加活動人員應注意游覽途中人身安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。

　　新中北集團

　　20xx年4月8日星期一

方案公司 篇4

　　一、舉辦晚會目的:

　　值此新年辭舊迎新之際，歌唱快樂、歌唱希望，營造良好的文化氛圍，增加凝聚力，展現(xiàn)多年來所積淀的文化底蘊，展示良好的精神風貌。加強各部門同事之間的溝通與聯(lián)系，營造和諧融洽的工作氛圍。增強集體榮譽感，團結合作，共創(chuàng)美好明天

　　二、晚會主題：狂歡“派”對

　　兩層含義：

　　1.新年的聚會、狂歡、讓員工在一年辛苦工作后充分放松

　　2.派對中的“派”有新的.寓意：根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務分成一個個派別，例如建筑派、物業(yè)派等等。不僅氣氛活躍，也象征企業(yè)的一次大聚會

　　三、晚會時間：預定20xx年2月3日(暫定)

　　四、舉辦地點：XXXX

　　五、晚會對象：企業(yè)全體職工及嘉賓(業(yè)主、供應商等)

　　嘉賓名單：(由行政部及企業(yè)領導決定)

　　六、主持人;xxx、xxx(男，女各一名)

　　七、拍照、攝影：xx*

　　八、保安：由XXX負責(由物業(yè)結合現(xiàn)場，制定應急方案)

　　負責晚會舉辦期間人員及財產(chǎn)安全

　　負責晚會現(xiàn)場秩序的維護

　　九、籌備進程

　　十、后勤：

　　1、現(xiàn)場布置：由行政部XXX負責，將所需申購之物列出清單于1月29日之前交于申購負責人采購，1日驗收

　　搭建：舞臺盡可能的擴大

　　背景：紅布(內容：鐘式圖標、晚會名稱)

　　裝飾：裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

　　電源、高性能組合家庭影院一套

　　高頻度麥克風2支、無線話筒2支

　　汽球、彩帶、熒光棒

　　桌椅、席卡擺放

　　2、申購：由XXX負責，2月1日前必須采購完畢，2日由相關部門驗收

　　禮品：分為抽獎禮品與禮包

　　抽獎禮品：

　　一等獎：一名，獎品：(2000元左右)

　　二等獎：二名，獎品：(800元左右)

　　三等獎：四名，獎品：(400元左右)

　　四等獎：八名，獎品：(200元左右)

　　五等獎：十名，獎品：(100元左右)

　　禮包：游戲獎品

　　舞臺裝飾物：由舞臺布置組提供清單

　　演出服及道具：由各演出人員提供清單

　　茶水供應/啤酒、飲料

　　特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　3、晚會中服務人員：由XXX，XXX負責

　　會前協(xié)助現(xiàn)場布置人員將茶水、水果、零食搬運到指定位置、并擺放到位

　　會中及時增添茶水、水果、零食，尤其是嘉賓桌(由陳芳老總，彭佳負責)

　　4、晚會后清潔人員：由XXX負責

　　會后清掃工作(XXX)

　　物品搬運工作(XXX)

　　5、晚會后禮包發(fā)放：由XXX負責

　　由各部門負責人上報名單，在晚會結束后至一樓辦領取，再分發(fā)至各人手中，并收取獎券上交

　　6、協(xié)調人員：由XXX負責

　　晚會前、中、后意外事故處理

　　相關部門的協(xié)調、聯(lián)絡工作

　　負責獎品保管與頒發(fā)

　　十一、晚會流程：

　　會場布置妥當

　　開場熱舞表演

　　主持人上臺宣布晚會開始(鳴放禮炮)并致開場白

　　總裁致詞

　　介紹特約嘉賓

　　優(yōu)秀團隊、員工表彰會(附件：人員名單)

　　主持人開始主持節(jié)目表演部分中間穿插抽獎(附件：節(jié)目清單)

　　晚會頒獎

　　難忘瞬間——企業(yè)人員集體合影

　　晚會結束大合唱《難忘今宵》

　　晚會結束并散場

　　各部門人員至指定地點領取禮包并離開

　　收拾物品并整理場地。

　　清潔工打掃場地

　　資金預算：晚宴：20桌*600元=12000元左右

　　獎品：8000元左右

　　瓜果飲料：2000元左右

　　場地租憑費、場地布置材料費：2000元

　　道具費用：2000元

　　其他費用：3000元

　　共計：29000元

方案公司 篇5

　　一、熱身

　　目標：讓大家通過現(xiàn)場互動放松身心，活躍現(xiàn)場，營造拓展氛圍，調動學員的參與度。

　　項目：成語接龍、搶錢、報數(shù)等

　　二、 團隊組建

　　按照參加訓練的員工，分成人數(shù)均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。

　　團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間后各小組將逐一進行展示。

　　三、常用的素質拓展項目

　　1、太空椅

　　時間：5-10分鐘

　　人數(shù) ：至少15人以上，分組進行。

　　道具 ：(無)

　　場地：職工活動中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;

　　2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學員的大腿上;

　　3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;

　　4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的`小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。

　　目的：鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊里也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。

　　2、坐地起身

　　時間：20分鐘-30分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：(無)

　　場地：職工文體中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

　　2、在不用手撐地站起來;

　　3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個直至10人。

　　目的：這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

　　3、生死電網(wǎng)

　　時間：20分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：網(wǎng)繩，墊子

　　場地：文體活動屋外樹林

　　游戲規(guī)則：

　　1、在兩棵樹之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個洞口。

　　2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過去。

　　3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務失敗，需要重新再來。

　　4、過網(wǎng)過程中會有敵機出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。

　　目的：培養(yǎng)員工合理計劃、有效組織、統(tǒng)一行動、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應有的態(tài)度和做事的方式 。

　　4、拆除核彈

　　時間：20分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長

　　場地：工會大院，文體活動室內均可

　　游戲規(guī)則：

　　1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。

　　2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。

　　3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。

　　目的：如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團隊協(xié)作的充分體現(xiàn)。

　　5、流程管理

　　時間：10分鐘

　　人數(shù)：不限

　　道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

　　場地：文體活動中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。

　　2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來。

　　目的：培養(yǎng)團隊合作精神，增進溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。

　　6、搶渡金沙江

　　時間：45分鐘

　　人數(shù):全體人員

　　道具：(無)

　　場地：文體活動中心

　　游戲規(guī)則：

　　1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。

　　2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。

　　3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。

　　目的：考驗團隊領導能力，培養(yǎng)學員的奉獻精神，增強團隊的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。

方案公司 篇6

　　下面就將檢查工作安排如下：

　　一、燃氣場站安全檢查

　　燃氣廠站是安全運行的核心，做好LNG儲罐、調壓箱、氣化器等安全運行工作，認真檢查相關設備的'各項參數(shù)運行情況，定時巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時值班制度，場站應急電話24小時保持暢通，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并上報。

　　二、做好入戶安全檢查

　　重點做好燃氣用戶入戶安全檢查工作，對室內燃氣相關設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患如實告知用戶其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發(fā)生燃氣安全事故。

　　三、市政外網(wǎng)安全檢查

　　1、現(xiàn)在進入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應急預案；

　　2、對外管網(wǎng)進行全面檢查，薄弱環(huán)節(jié)重點檢查監(jiān)護，巡檢人員巡檢到位，監(jiān)督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務人員在業(yè)務完成后對外管網(wǎng)再進行巡檢，實行多重檢查；

　　3、對市政燃氣管網(wǎng)標志樁及燃氣提示標語進行檢查，有損毀的及時修補；

　　4、對小區(qū)調壓箱、閥門保護箱、市政閥門井進行檢查和維護保養(yǎng)。

　　四、做好安全保衛(wèi)工作

　　“十二運”期間要加強對廠區(qū)及外管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作，按照保衛(wèi)制度進行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時值班制度，廠區(qū)值班電話（******）以及所有人員保持電話暢通，發(fā)現(xiàn)異常，視現(xiàn)場情況采用妥當?shù)姆绞竭M行處置，并上報相關領導以及撥打報警電話110進行報警，來保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運行。

　　五、應急搶修工作

　　此期間，一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動公司相關應急預案，按照預案進行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。

　　如上是“十二運”期間本公司安全生產(chǎn)相關措施，主要領導對所有員工進行安全生產(chǎn)動員工作，讓每一個員工對各自的工作心總有數(shù)，盡職盡責，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。

　　******有限公司

　　20xx.8.20

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