[精華]方案公司7篇

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　一、市場概況

　　公司基藥銷售在周口地區(qū)有3個縣的銷售基礎，其他縣也有一定的政府資源和客戶資源基礎。在此基礎上，組建新的直做隊伍，代理產(chǎn)品進行銷售，可實現(xiàn)現(xiàn)有資源的'最大化利用，為公司創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　前期以維藥的2個產(chǎn)品重點銷售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷售，逐步增加其他產(chǎn)品，實現(xiàn)省內基藥直銷體系的逐步完善。

　　前期重點直做周口地區(qū)，全市共轄淮陽、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區(qū)、七縣一區(qū)，代管一個縣級市—項城市和一個縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務人員�；搓�1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個縣（市、區(qū)）空白，按2縣（市、區(qū)）1人需要業(yè)務人員3—4名。

　　二、渠道建設

　　1、產(chǎn)品選擇：

　　前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷售。 后期，以集團內部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線，實現(xiàn)主導銷售。

　　2、銷售渠道：

　�。�1）、建立以周口地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主的銷售渠道，逐步覆蓋村衛(wèi)生室和縣級醫(yī)療機構。

　�。�2）、建立以周口地區(qū)為核心，逐步擴展全省的基藥推廣網(wǎng)絡，覆蓋城市醫(yī)院、縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室。

　　三、三年經(jīng)營目標

　　20xx年：銷售目標（不含稅）：107萬元；利潤目標：5萬元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。

　　20xx年：銷售目標（不含稅）：330萬元；利潤目標：25萬元。到80％，3個月內達到90%。

　　3、鞏固成果，第3個月每個區(qū)域每月單品平均銷售1000盒，根據(jù)實際情況以后逐步調整銷量。 4、提高銷售，經(jīng)過前3個月的市場拓展，區(qū)域熟悉，客情維護等工作的進展，隨著天氣漸涼也進入我們產(chǎn)品的黃金銷售期。要求每區(qū)域單品平均銷售達到xx00 盒。（銷售目標分解表根據(jù)實際區(qū)域按單月另附）

　　5、20xx年底爭取達到純利5萬。

　　管理措施

　　1、嚴格執(zhí)行公司勞動紀律。各市場執(zhí)行經(jīng)理進入市場執(zhí)行公司日匯報管理制度。及時反饋市場出現(xiàn)的各種情況。有利我們順利進展的在全區(qū)進行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報公司領導，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。

　　2、每日填寫醫(yī)院開發(fā)進度報表，當天下班前電話匯報。見附表。每禮拜六下班前集中書面整理存放同時發(fā)郵件。 例如：區(qū)域 鄲城縣

方案公司 篇2

　　需要是激勵的基礎和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質激勵方式的內容多種多樣，而且互相之間的內在聯(lián)系也較為混亂，因而對非物質激勵方式進行科學的歸類和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關系和成長三個層次。因此本研究認為，將非物質激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認識和運用非物質激勵形式是有益的。

　　（一）與員工生存需要滿足相對應的非物質激勵方式

　　員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要，這是人需要的基礎，為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。

　　其一，安全激勵。

　　安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處于焦慮、緊張狀態(tài)，過分缺乏安全感將會導致人產(chǎn)生一系列生理反應并難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調查研究表明，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。

　　實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會很好地促進員工更好地工作。

　　其二，公正激勵。

　　根據(jù)亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當斯的研究主要是集中在物質激勵方面，但是我們仍然可以發(fā)現(xiàn)，當員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞，這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會采取行動調整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關鍵是盡可能地保證程序公平、機會公平，并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感。

　　其三，企業(yè)發(fā)展目標激勵。

　　企業(yè)的發(fā)展目標對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發(fā)展目標時，員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里？我的明天在哪里？萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關的問題。李志、張華（20xx）通過對十余家民營。企業(yè)員工問卷調查發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標的需要十分強烈，企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此，企業(yè)要通過科學制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標，并注意把組織的目標與員工個人目標相結合，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的，自己的未來是有保障并且樂觀的，從而增強員工與企業(yè)的融合，促進他們更好地為企業(yè)努力工作。

　　（二）與員工相互關系需要滿足相對應的非物質激勵方式

　　相互關系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應�？梢詫嵤┮韵滤姆N主要的非物質激勵形式。

　　一是溝通激勵。

　　溝通是一種有效的非物質激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強烈的被重視的心理感受，對調動人的積極性有直接的促進作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而，企業(yè)要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突，從而促進企業(yè)形成和諧的關系。

　　二是尊重激勵。

　　心理學研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在于“惠普之道”�；萜展�司創(chuàng)始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關懷和尊重每一個人和承認他們個人成就的傳統(tǒng)。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素�！崩钪尽⑾蛘鞯龋�20xx）通過研究發(fā)現(xiàn)，領導重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　三是信任激勵。

　　信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權，給予其能力發(fā)揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。

　　四是認可激勵。

　　美國學者范佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學教授康特說，薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認為企業(yè)應把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽感，進而產(chǎn)生內部壓力，主動提出高目標，出現(xiàn)向上行為�？梢�，認可激勵是一種非常有效的非物質激勵方式。企業(yè)管理者應該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美，如口頭表揚、發(fā)給獎章、內部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。

　　（三）與員工發(fā)展需要滿足相對應的非物質激勵方式

　　發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望�？梢酝ㄟ^以下四種非物質激勵形式滿足員—V的發(fā)展需要。

　　第一，事業(yè)激勵。

　　事業(yè)激勵的基礎是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無為，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調查發(fā)現(xiàn)，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發(fā)揮自己的特長，而且多數(shù)民營企業(yè)員工認為，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長，事業(yè)上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現(xiàn)。對此，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動機，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　第二，晉升激勵。

　　晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，并由此帶來權利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。

　　張秀娟（20xx）提出，職務晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業(yè)生涯成功的標志，從而可以充分調動員工積極性。企業(yè)應建立有效的職務晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。

　　第三，培訓激勵。

　　培訓激勵是指給員工提供培訓及學習機會的激勵方法。調查發(fā)現(xiàn)，培訓是企業(yè)員工高層次需要的重要內容，能夠滿足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過培訓可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調動他們學習的積極性和主動性，并全面提升自身索質，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續(xù)性的教育培訓、摩托羅拉大學等�？煽诳蓸啡耸虏靠藙诘蟻喺f：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司，生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的副業(yè)�！睂Υ�，企業(yè)要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的'調查研究，采取科學有效的方法進行培訓，并切實提高培訓效果，由此全面調動員工工作的積極性。

　　第四，參與激勵。

　　參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作，以此調動員工積極性的方法。當企業(yè)要作出決策或者制定計劃時。廣泛征求員工的意見和建議，不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強烈的責任感，真正感覺到自己與企業(yè)的命運是息息相關的，從而自覺熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績效目標的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護他們的參與積極性。

　　在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎，關系型激勵是保障，成長型激勵是關鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關系，缺一不可。值得說明的是，由于人的需要具有復雜性，因而在非物質激勵的具體形式會有不同的內容，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質激勵形式。

　　（四）在非物質激勵中，必須注意以下幾個原則：

　　第一，差異性原則。由于員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。

　　第二，與物質激勵相結合的原則。管理者要全面了解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質手段，通過滿足物質需要來調動員工的積極性。

　　第三，個體激勵與團體激勵相結合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現(xiàn)組織目標的個體意愿的集合，它體現(xiàn)的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現(xiàn)組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。

方案公司 篇3

　　一、活動目的

　　為豐富公司員工業(yè)余生活，養(yǎng)成體育鍛煉好習慣，形成良好體育氛圍，增進員工感情，提升主人翁意識，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動。

　　二、活動時間：9月10日

　　三、活動地點：待定

　　四、活動項目：團體對抗賽

　　五、活動對象：公司全體員工

　　六、報名方式：以部門為單位報名

　　七、比賽規(guī)則：

　　1、以部門(公司或項目部)為單位，每個單位組建一支隊伍，每支隊伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(不分男女雙、混雙)，隊員可重復參賽。

　　2、參賽隊伍編為A、B兩組，首先按照分組單循環(huán)賽制，分別進行循環(huán)比賽，取小組頭兩名進入復賽;進入復賽的.隊伍實行淘汰賽制，A1對陣B2，A2對陣B1，獲勝隊伍進入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其余名次。

　　3、分組及賽程根據(jù)參賽隊伍報名、抽簽分組而制定。

　　4、每場比賽采取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。

　　5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。

　　6、每球得分制，率先得到11分的一方贏得當局比賽。

　　7、在每局打到10平時，由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。

　　8、兩局比賽之間的休息時間為1分鐘。

　　八、注意事項：

　　1、請各位員工充分安排業(yè)余時間，多鍛煉、多練習。

　　2、比賽賽程詳見報名后的賽程安排表。

　　3、比賽服、比賽器具均由公司提供。

　　4、如因故不能按時參賽，則按棄權處理。

　　九、報名及抽簽時間

　　1、各部門請于9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書面報至綜合部;

　　2、9月5日13：00進行分組抽簽，各單位派代表或委托人準時參加;9月6日公布比賽分組及賽程表。

　　十、獎項設置

　　冠軍：價值3500元獎金或等值物品

　　亞軍：價值2500元獎金或等值物品

　　參與獎：價值1500元獎金或等值物品。

方案公司 篇4

　　一、活動主題

　　---xx公司XX年新春聯(lián)歡晚會

　　二、活動目的

　　1、提升公司凝聚力;

　　2、加強員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強公司員工的集體觀念;

　　4、展現(xiàn)員工風采，弘揚長城企業(yè)文化。

　　三、活動主辦

　　xx能源科技股份有限公司

　　四、參加對象

　　廣西長城計算機有限公司(北海辦事處)職工、北海能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領導、園企各級領導及嘉賓、代表。

　　五、活動時間

　　XX年1月13日17：30—22：00分

　　六、活動地點

　　晚會、晚宴現(xiàn)場：中國電子產(chǎn)業(yè)園員工活動中心

　　七、晚會組委會

　　組長：楊x、何x

　　成員：張x、劉x、何x、李x、周x

　　主持：張x、蔡x

　　八、晚會組委會工作職責

　　1、(楊x、何x)負責晚會籌備總協(xié)調、活動費用批準、領導邀請確認;

　　2、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃、節(jié)目篩選編排、節(jié)目彩排、主持稿編寫、晚會互動游戲、晚會背景設計、舞臺搭建、晚會現(xiàn)場確定、晚會服裝、費用核算、晚會籌備工作調度;

　　3、(李x、周x)負責晚會現(xiàn)場紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管、證書發(fā)放、選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作、評委安排、現(xiàn)場布置、晚會禮儀;

　　4、(劉x)負責領導邀請、活動晚宴餐飲、晚會物資采購、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、費用核算、現(xiàn)場秩序及安全工作;

　　5、(何x)負責晚會現(xiàn)場節(jié)目調度、舞臺搭建、拍照、舞臺設備、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒公司人員協(xié)助);

　　九、XX年度xx公司優(yōu)秀員工表彰儀式

　　年度優(yōu)秀員工表彰總結公司XX年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在XX年保持良好的.心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。

　　十、晚會節(jié)目評選活動

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為長城服務。

　　十一、活動內容及流程

　　1、活動預備事項(9：00---17：00)

　　3、活動晚宴(18：00---19：30)

　　4、新春晚會開始(18：30)

　　5、領導介紹及領導致詞

　　6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎

　　7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

　　8、晚會結束(21：45)

　　十二、活動注意事項

　　1、本次晚會各單位推選的節(jié)目須在XX年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會整體彩排須在1月12日前完成。

　　2、晚會各項獎項抽獎獎品采購須在1月10日前完成;晚會所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。

　　3、晚會活動所有費用預算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂、現(xiàn)場布置須在1月13日15：00前完成。

　　4、節(jié)目單、主持稿、獎券制作、現(xiàn)場布置所需文檔須在1月11日前完成;各級領導及嘉賓邀請確認須在1月12日前完成。

　　5、活動晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。

　　6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請及確認須在1月12日前完成。

　　7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會各項工作確定須在1月13日18：00前完成。

　　8、1月13日上午發(fā)放抽獎券于各單位;下午17：30員工到達現(xiàn)場時，將抽獎券投放于抽獎箱，抽獎箱于18：00封箱由晚會組委會保管。

　　9、員工入場后，各單位做人員核對工作，本此活動員工晚宴、入場、領獎均以員工廠牌為證，請大家參加活動時帶好自己的廠牌，便于組委會工作人員識別。

　　10、全體晚會組委會成員須在1月13日15：30達到晚會活動現(xiàn)場，進行舞臺現(xiàn)場布置及晚會流程確定工作。

　　十三、其它未盡事項請各位補充，謝謝!

方案公司 篇5

　　第一條目的

　　本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)公司的'整體經(jīng)營目標。

　　第二條范圍

　　本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照本制度執(zhí)行。

　　第三條權責

　　1、本制度由xx行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。

　　2、本制度由公司董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理共同簽署后方正式執(zhí)行。

　　第四條工資構成

　　一、業(yè)務人員基本工資

　　1、底薪；根據(jù)各部門崗位不同基本工資根據(jù)具體工作職能而定。xx新進業(yè)務人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

　　2、提成：根據(jù)xx業(yè)務人員每筆業(yè)務單為公司所創(chuàng)造毛收入的（）%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發(fā)放。（xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準）

　　3、獎金：根據(jù)各業(yè)務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。

　　二、管理類人員工資

　　1、底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經(jīng)理基本工資為（）

　　2、薪資調整：依據(jù)公司員工的工作業(yè)績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經(jīng)公司領導層評估后，根據(jù)評估結果進行薪資調整。

　　4、獎金：xx公司業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由xx高層經(jīng)考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

　　三、其它福利待遇

　　1.xx全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節(jié)假日的帶薪假期。

　　2.根據(jù)工作性質的不同公司給予部分業(yè)務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。（具體見“xx手機及座機電話管理制度”）

　　3.經(jīng)試用期考核過后正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務裝各一套。

　　此制度經(jīng)xx董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會保留。

　　董事長簽字：

　　總經(jīng)理簽字：

　　執(zhí)行總經(jīng)理簽字：

　　xx行政中心（擬）

方案公司 篇6

　　1、目的：

　　為調動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時如果通過培養(yǎng)期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營目標獎金時只發(fā)滿季，未工作滿一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責與權限：

　　3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負責討論并確定；

　　3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

　　3.3獎金發(fā)放的績效考核由行政部組織實施；總經(jīng)辦等相關部門提供評估依據(jù)，財務部依據(jù)方案及考核結果核算各部門應發(fā)獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據(jù)分配細則確定部門內部員工的獎金應發(fā)額度。

　　4、公司各項獎金的定義：

　　4.1經(jīng)營目標獎：年度公司經(jīng)營目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門評選獎金后計發(fā)放；

　　4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配

　　金額的獎項，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執(zhí)行等相關條件達到公司既定目

　　標，且經(jīng)過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發(fā)放；

　　4.4項目獨立考核獎：公司規(guī)模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、

　　安全等項目進行核算，獎金發(fā)放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

　　1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵

　　的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執(zhí)行。

　　5、獎金計提標準

　　5.1經(jīng)營目標獎

　　5.1.1部門權重的確定

　　a、依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

　　b、公司部門屬性劃分為：

　　一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　輔助部門：物機部、經(jīng)營部、質安部；

　　后勤部門：總經(jīng)辦、行政部、財務部；

　　c、部門權重系數(shù)及計提比例為：

　　經(jīng)營目標系數(shù)

　　公司依據(jù)經(jīng)營目標完成情況制定經(jīng)營目標系數(shù)，經(jīng)營目標系數(shù)只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的系數(shù)為2；完成81-90%的系數(shù)為1.9；完成71-80%的系數(shù)為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數(shù)轉換成百分比，其計算依據(jù)如下：

　　1、完成91%及以上的系數(shù)為2，轉換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數(shù)為1.9，轉換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數(shù)為1.8，轉換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數(shù)為1.7，轉換成百分比為85%；

　　5、輔助部門及后勤部門默認為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的`公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據(jù)實際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實施�！竟�司利潤激勵分配方案】

　　5.1.2個人應發(fā)系數(shù)

　　a、個人應發(fā)系數(shù)綜合考慮部門系數(shù)與職等系數(shù)的關系，確定個人應發(fā)系數(shù)的系

　　數(shù)總和，其個人職等系數(shù)為：

　　5.1.3個人應發(fā)基數(shù)

　　a、依據(jù)公司經(jīng)營目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；

　　b、個人應發(fā)基數(shù)=獎金總額/（部門權重系數(shù)*個人職等系數(shù)相加之總和）；

　　5.1.4權重應發(fā)獎金計算

　　權重應發(fā)獎金=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)。

　　5.1.5權重考核獎金計算

　　權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營目標系數(shù)

　　5.1.6考核剩余獎金的二次分配

　　依據(jù)一線部門經(jīng)營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數(shù)=個人二次分配應得獎金。

　　5.1.7、部門考核系數(shù)

　　經(jīng)營目標獎金的發(fā)放依據(jù)公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數(shù)，按部門發(fā)放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數(shù)為：

　　a、考核得分為90分以上的部門系數(shù)為1；

　　b、考核得分為80分以上的部門系數(shù)為0.9；

　　c、考核得分為70分以上的部門系數(shù)為0.8；

　　d、考核得分為70分以下的部門系數(shù)為0.7。

　　5.1.8公司個人實發(fā)獎金計算公式：

　　公司應發(fā)獎金總額/（部門權重*職等系數(shù)之和）=個人應發(fā)基數(shù)*個人應發(fā)系數(shù)*經(jīng)營目標系數(shù)=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核系數(shù)=個人實發(fā)金額

　　5.1.9經(jīng)營目標獎金的發(fā)放方式

　　a、季度獎金確定后，財務部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應發(fā)獎金告知各部門；

　　b、各部門經(jīng)理依據(jù)財務部提供的部門人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；

　　c、對于分配給各部門應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提��；

　　d、因部門考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。

　　5.2利潤目標獎

　　利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

　　5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數(shù)按如下原則計算

　　5.2.3利潤目標獎的分配：

　　a、員工利潤目標獎的分配是根據(jù)該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。

　　b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：

　　a：當年服務公司月數(shù)系數(shù)；

　　b：服務月滿勤系數(shù)；

　　c：平常績效評價系數(shù)

　　d：年度考核系數(shù)

　　c、各相關因素計算方式如下：

　　a=v/12 v：為當年服務月數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數(shù)（未扣全勤獎）， 數(shù)據(jù)由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數(shù)之和 y：為當年kpi考核月數(shù) 數(shù)據(jù)由行政部提供； d=z z：為年度考核系數(shù)之和/年度考核次數(shù)， 數(shù)據(jù)由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數(shù)*該員工職等基數(shù)*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　　5.2.4利潤目標獎的發(fā)放

　　a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時

方案公司 篇7

　　針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計件制員工的各項福利待遇調整公布如下：

　　一、滿勤獎

　　在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調整到100元

　　二、住房補貼/加班費

　　1、本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；

　　2、星期天晚上加班費統(tǒng)一調整至6元/小時

　　三、年終獎

　　1、全年純計件工資總額達到13500-18000元的員工，按工資總額的'10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時一并結算；

　　2、計件員工在享受年終獎的同時，從20xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎勵在年終與最后一個月的工資及年終獎一同發(fā)放；

　　四、20xx年初福利

　　1、從農歷正月初八起至四月初八止，在此三個月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個月后與工資一同發(fā)放；

　　2、凡在正月初八、初九、初十之內返廠正常工作的員工享受春節(jié)開工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；

　　五、其他福利政策

　　1、員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險；

　　2、停工待料補貼由原來每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規(guī)定；

　　3、公司內部員工介紹熟練技術員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）

　　六、本方案從20xx年春節(jié)開工后施行

　　xxx有限公司

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