安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案，希望能夠幫助到大家。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案1

　　為切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，將安全管理重點(diǎn)前移，主要從加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向完善閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制等方面入手，梳理安全生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、法、環(huán)、料各環(huán)節(jié)危點(diǎn)制定切實(shí)有效的管控措施和手段，確保公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，有效防止人身、設(shè)備事故，維護(hù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。按照公司管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案總體部署，特制定本工作方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　深刻汲取各種事故教訓(xùn)，結(jié)合銅業(yè)作業(yè)場(chǎng)所及生產(chǎn)要素與環(huán)境等實(shí)際開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作為抓手，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級(jí)明確安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　成立安全風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管控組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等管理工作，組成人員如下：

　　組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)人

　　副組長(zhǎng)：安全管理員

　　成員：

　　三、工作任務(wù)

　　開展隱患排查治理工作，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控及工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)治理、重大風(fēng)險(xiǎn)掛牌督辦各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高安全管理水平，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，減少安全事故的發(fā)生。

　　四、工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┤�面梳理項(xiàng)目部運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)針對(duì)運(yùn)行作業(yè)中存在安全風(fēng)險(xiǎn)、特殊作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、人員安全等安全問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，對(duì)可能發(fā)生安全事故(事件)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）運(yùn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面梳理在運(yùn)行作業(yè)過(guò)程中，由于組織不完善、安全培訓(xùn)不到位、管理不到位、行為不規(guī)范、措施不落實(shí)等可能引起安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，為杜絕和防范人身傷害和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控，要以焊機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)行老舊絕緣差等，深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，加快老舊設(shè)備的更新和改造，根治設(shè)備隱患，及時(shí)消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┗�建安全風(fēng)險(xiǎn)管控，主要從基建固有風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（作業(yè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)）入手，梳理各環(huán)節(jié)存在的.問題，加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將評(píng)估措施融入相關(guān)制度、施工流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書，確�；�建設(shè)安全。

　　五、建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

　　加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控，建立和完善安全風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程閉環(huán)管控常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，提出有針對(duì)性的管控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減輕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果，提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急處置能力，有效防范安全事故發(fā)生。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案2

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　二、工程概況

　　工程概況：本項(xiàng)目位于即墨華山三路以西，黃河二路以北，青榮城際鐵路以東，孔雀河二路以南區(qū)域。建筑面積為101213.56㎡，由6棟單體和1個(gè)地下車庫(kù)組成。結(jié)構(gòu)形式為框剪，主樓基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)，車庫(kù)基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)加防水板基礎(chǔ)。

　　建設(shè)單位：中建基業(yè)建設(shè)投資股份有限公司

　　監(jiān)理單位：青島泰豐建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　施工單位：中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

　　三、編制依據(jù)

　　《關(guān)于印發(fā)〈加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作方案〉的通知》（魯安辦字〔2016〕10號(hào)）；

　　《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號(hào)）；

　　《關(guān)于印發(fā)<2017年下半年全省“兩體系一平臺(tái)”建設(shè)整體推進(jìn)工作方案>的通知》魯安辦法[2017]54號(hào)；

　　《關(guān)于印發(fā)建筑施工行業(yè)“兩體系一平臺(tái)”建設(shè)推進(jìn)工作方案的通知》建質(zhì)安字〔2017〕25號(hào)）；

　　《關(guān)于印發(fā)<2017年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系工作推進(jìn)方案>的通知》（青安辦〔2017〕35號(hào)）；

　　《關(guān)于加快推進(jìn)房屋建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的通知》（青建管質(zhì)字〔2017〕20號(hào)）；

　　《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則》DB37/T 2882-2016）

　　《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》（DB37/T 2883-2016）

　　《建筑施工企業(yè)隱患排查治理細(xì)則》（DB37/T 3014-2017）; 《建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控細(xì)則》（DB37/T 3015-2017）；

　　《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南》（DB37/T 3034-20xx）；

　　《安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南》（DB37/T 3035-20xx）；

　　《20xx年城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)推進(jìn)工作方案》青建辦字〔20xx〕68號(hào)；

　　四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　4.1組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，項(xiàng)目部成立“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　4.2職責(zé)分工

　　1、組長(zhǎng)周兆剛負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”管控手冊(cè)的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

　　2、副組長(zhǎng)周明先負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。

　　3、副組長(zhǎng)張學(xué)安負(fù)責(zé)組施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室報(bào)送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。

　　4、組員負(fù)責(zé)各部門區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月28日向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室報(bào)送“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作信息。

　　五、工作要求

　　1、做好宣傳引導(dǎo)。各部門要堅(jiān)持宣傳先行。利用宣傳欄、條幅等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。

　　2、強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的.工作范圍，推動(dòng)盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理辦公室匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

　　3、注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門雙重預(yù)防體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。

　　4、發(fā)揮專家作用。雙重預(yù)防體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導(dǎo)意見或工作指南，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。

　　5、嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，綜合辦公室成立以負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。各單位認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“雙重預(yù)防體系建設(shè)”工作辦公室，項(xiàng)目部對(duì)推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法辦公室予以重獎(jiǎng)；對(duì)工作開展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案3

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,防范重特大事故尤其是群死群傷安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙控管理，組織開展好建筑施工安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)我市建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)滄建安【xx】8號(hào)文件滄州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙控管理的通知，滄建安【xx】9號(hào)滄州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理預(yù)防控制機(jī)制的意見的要求，制定本方案。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　通過(guò)危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故的發(fā)生。

　　二、成立組織機(jī)構(gòu)

　　為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控小組

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xxx、xx

　　組員：xxx xxx xxx xx

　　三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

　　根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類，即施工現(xiàn)場(chǎng)及其他區(qū)域的'物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素及管理缺陷和作業(yè)過(guò)程中的人的不安全行為。通過(guò)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)排查結(jié)果，預(yù)判可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危險(xiǎn)程度及可能造成的后果的嚴(yán)重性將其分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，其中A級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)防

　　項(xiàng)目部在醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患公告欄，制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)及可能引發(fā)的事故的類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施、責(zé)任人及報(bào)告方式等內(nèi)容；做安全技術(shù)交底時(shí)，針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程把相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施同時(shí)進(jìn)行交底。作業(yè)前，班組長(zhǎng)就安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)工人進(jìn)行重點(diǎn)講解，做到讓工人清楚作業(yè)任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)程序和安全措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，確保管理人員及施工人員都掌握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場(chǎng)所及部位，設(shè)置明顯警示標(biāo)志，強(qiáng)化危險(xiǎn)源檢測(cè)。

　　2、具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　�。�1）坍塌事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　　①編制合理的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審批。

　�、趪�(yán)格按照審批后的施工方案進(jìn)行施工。

　�、郯踩�技術(shù)逐級(jí)交底，告知操作人員危險(xiǎn)程度。

　�、苓x擇合適的施工隊(duì)伍。

　�、蓓�(xiàng)目部加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)施工方案實(shí)施。

　�。�2）機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　�、龠x擇合適的機(jī)械設(shè)備。

　　②租賃設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)驗(yàn)收合格方可使用。

　�、圩鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　�、艽怪边\(yùn)輸機(jī)械安裝必須經(jīng)市檢測(cè)中心檢測(cè)合格后方可使用。

　　⑤設(shè)備安裝和拆卸必須有專業(yè)技術(shù)人員操作。

　�、薏僮魅藛T必須持證上崗。

　�、邍�(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用和佩帶個(gè)人防護(hù)用品。

　　⑧按崗位職責(zé)履行職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違章。

　　（3）高處墜落風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　�、夙�(xiàng)目部制定相應(yīng)施工方案及安全技術(shù)措施。

　　②基坑、溝槽臨邊、2米以上高處作業(yè)防護(hù)必須符合要求并正確佩戴防護(hù)用品。

　�、垌�(xiàng)目部一定要做好技術(shù)交底和安全教育。

　�、茏鳂I(yè)人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程作業(yè)。

　�、莨こ碳夹g(shù)人員、安全員進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　�、尢胤N作業(yè)人員持證上崗。

　�。�4）觸電事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　�、倬幹朴秒姺桨覆⒔�(jīng)審批。

　�、谧鳂I(yè)人員持證上崗。

　�、垌�(xiàng)目部一定要做好技術(shù)交底和安全教育。

　�、馨匆�求正確佩戴和使用防護(hù)用具。

　�、葑鳂I(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

　�、拗匾�部位設(shè)置明顯警示標(biāo)志。

　�、吲潆娤浣�(jīng)許可后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

　�。�5）物體打擊風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　　①正確佩戴和使用防護(hù)用品。

　�、诩訌�(qiáng)安全教育，注意個(gè)人安全。

　　③施工過(guò)程中作業(yè)周圍環(huán)境防護(hù)必須符合要求。

　　④嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

　�、葑鳂I(yè)過(guò)程加強(qiáng)安全巡視。

　�。�6）起重傷害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　　①編制合理作業(yè)方案并經(jīng)審批。

　�、谠O(shè)備應(yīng)經(jīng)檢測(cè)、登記、備案驗(yàn)收合格后方可使用。

　　③作業(yè)及指揮人員持證上崗。

　�、茏鳂I(yè)要遵守操作規(guī)程。

　　（7）火災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　　①配備必要的滅火器具。

　�、诩訌�(qiáng)消防教育，人員做到“四懂四會(huì)”。

　�、鄢闪⒘x務(wù)消防隊(duì)，組織演練。

　�、馨床僮饕�(guī)程作業(yè)。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　1、工程技術(shù)措施

　�。�1）方案編制

　　根據(jù)工程施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案，工程施工前對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，確保按照方案進(jìn)行實(shí)施。

　�。�2）安全技術(shù)交底

　　①在施工作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底之前不得進(jìn)行施工作業(yè)

　　②交底必須按制度進(jìn)行，做到逐級(jí)交底，并應(yīng)覆蓋全體作業(yè)人員

　　③交底必須履行簽字流程

　�、鼙唤坏渍咴谑┕み^(guò)程中必須接受項(xiàng)目部監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，交底人須檢查交底后執(zhí)行落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，杜絕事故隱患。

　　2、管理措施

　�。�1）完善制度、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　規(guī)范安全管理，建立健全各類安全管理制度和操作規(guī)程，完善落實(shí)事故應(yīng)急預(yù)案，建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。各項(xiàng)目部開工前根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)匯總表》

　�。�2）安全檢查

　　項(xiàng)目部定期、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)班組進(jìn)行檢查

　　①各種規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

　　②機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和狀況是否安全可靠

　�、凼┕がF(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施是否齊全有效，是否有不安全因素存在

　　④施工人員教育落實(shí)情況

　�、葑鳂I(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及現(xiàn)場(chǎng)佩戴情況

　�、拗攸c(diǎn)部位消防設(shè)施配置及技術(shù)狀況

　�、呗毠に奚岘h(huán)境衛(wèi)生、用電等情況

　�、嘧鳂I(yè)人員持證上崗，是否有違章指揮、違章作業(yè)情況

　　3、教育措施

　�。�1）安全教育培訓(xùn)

　�、傩氯雸�(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，方可進(jìn)行施工

　�、诠と俗儞Q工種，必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并經(jīng)考核合格后方可參加作業(yè)

　�、鄱ㄆ趯�(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高安全意識(shí)及業(yè)務(wù)水平

　　（2）特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　�、偬胤N作業(yè)人員必須按國(guó)家規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗

　　②特種作業(yè)人員須進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)操作規(guī)程教育

　�、厶胤N作業(yè)人員每年由項(xiàng)目進(jìn)行一次復(fù)審教育，定期到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審考核

　�、芴胤N作業(yè)人員應(yīng)熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識(shí)，熟知檢查標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程

　　4、防護(hù)措施

　　做好安全防護(hù)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的四口、五臨邊等洞口防護(hù)按規(guī)范要求做好，作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及特殊作業(yè)時(shí)須佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，避免作業(yè)過(guò)程中的傷害和減少職業(yè)傷害。在相應(yīng)分級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)部位做好警示標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)。

　　六、安全風(fēng)險(xiǎn)檢查與改進(jìn)

　　各級(jí)管理部門要定期或不定期地對(duì)制定好的不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)于A級(jí)B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行跟蹤檢查管理，安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，立即停工整改，同時(shí)公司安全部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班進(jìn)行檢查。其中A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部每周至少檢查兩次，公司每周至少檢查一次，集團(tuán)公司每月至少檢查兩次；B級(jí)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目部每周至少檢查一次，公司每?jī)芍苤辽贆z查一次，集團(tuán)公司進(jìn)行不定期抽查；C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部自行組織檢查，公司不定期抽查；D級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目部不定期抽查。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與方案不符以及其他危險(xiǎn)源時(shí)，立即進(jìn)行整改。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案4

　　為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力，按照我縣安委辦下發(fā)的《自治縣安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控工作方案》的通知（圍安辦字〔20xx〕27號(hào)）和縣安監(jiān)局下發(fā)的《圍場(chǎng)滿族蒙古族自治縣機(jī)械輕工紡織行業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作方案》的通知（圍安監(jiān)字〔20xx〕31號(hào)）的要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求制定以下實(shí)施方案：

　　一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

　　公司成立“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXX、XXX

　　成員：XXX、XXX、XXX

　　二、基本方法

　　風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)遵循“科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、預(yù)測(cè)性”的原則，從人、物、管理和環(huán)境四個(gè)方面查找生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的`各類風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律和控制方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要依據(jù)《河北省XX行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作指南（試行）》來(lái)進(jìn)行，XXX有限公司目前從事的作業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的致害方式主要有以下幾種：

　　1、物體打擊：指物體在重力或其他外力作用下產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，打擊人體造成人員傷亡事故，不包括因機(jī)械設(shè)備、車輛、起重機(jī)械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。

　　2、車輛傷害：指公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒坍、飛落、擠壓傷亡事故，不包括起重設(shè)備提升、牽引車輛和車輛停駛時(shí)發(fā)生的事故。

　　3、機(jī)械傷害：指機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割刺等傷害，不包括車輛、起重機(jī)械引起的機(jī)械傷害。

　　4、觸電：包括雷擊傷亡事故。

　　5、淹溺：包括高處墜落淹溺，各儲(chǔ)水池，排污井淹溺

　　6、灼燙：指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷（酸、堿、鹽、有機(jī)物引起的體內(nèi)外灼傷）、物理灼傷（光、放射性物質(zhì)引起的體內(nèi)外灼傷），不包括電灼傷和火災(zāi)引起的燒傷。

　　7、火災(zāi)：一切引起火災(zāi)的事故。

　　8、高處墜落：指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。

　　9、坍塌：指物體在外力或重力作用下，超過(guò)自身的強(qiáng)度極限或或因結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性破壞而造成的事故，如挖溝時(shí)的土石塌方、腳手架坍塌、堆置物倒塌等，

　　10、物理性爆炸：包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸、輪胎爆炸等。

　　11、中毒和窒息：包括中毒、缺氧性窒息、中毒性窒息。

　　12、其他傷害：摔、扭、挫、擦、刺、割傷和非機(jī)動(dòng)車輛碰撞、軋傷等。

　　車間操作人員應(yīng)以作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

　　三、工作步驟

　　活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┌l(fā)動(dòng)階段（7月10日至7月18日）

　　公司制定《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控工作實(shí)施方案》，對(duì)辨識(shí)活動(dòng)的方法、時(shí)間安排等進(jìn)行統(tǒng)一部署。各部室、車間依據(jù)公司統(tǒng)一要求，廣泛發(fā)動(dòng)全員，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)管控表》，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定預(yù)控措施的方法，組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)。

　　（二）實(shí)施階段（7月18日至10月30日）

　　各部室、車間按照實(shí)施方案，逐級(jí)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)。操作人員填寫“工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表”（附件1），由各部室車間匯總存檔。

　　（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（11 月1 日至11月 15日）

　　公司對(duì)各部室、車間風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查， 對(duì)各部室、車間上報(bào)的“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)呈報(bào)表”進(jìn)行歸納、總結(jié)、 提煉。

　　四、相關(guān)要求

　　1、各部室、車間要高度重視此次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，部室、 車間主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，依據(jù)《自治縣安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)實(shí)施方案》的要求，確保人人參與，不留死角。

　　2、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要對(duì)基層車間、崗位 職工辨識(shí)活動(dòng)進(jìn)行必要的指導(dǎo)，通過(guò)科學(xué)合理的方法辨識(shí)出 各專業(yè)、各崗位生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施奠定基礎(chǔ)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案5

　　一、學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（人防）。

　　1.防觸電

　�、挪挥|摸插座，不碰裸露電線；

　�、茋�(yán)禁將充電物品帶入寢室。

　　2.防火災(zāi)

　　⑴不準(zhǔn)在寢室使用取暖器；

　�、撇粶�(zhǔn)將火柴、打火機(jī)帶入寢室；

　�、遣粶�(zhǔn)在寢室點(diǎn)蠟燭、燒蚊香、燒酒精爐；

　�、葘W(xué)會(huì)使用滅火器，遇火災(zāi)不驚慌、沉著冷靜，有序疏散撤離現(xiàn)場(chǎng)并撥打“119”報(bào)警。

　　3.防溺水

　�、艊�(yán)禁私自下河塘游泳，防止溺水事件發(fā)生；

　�、朴鲇袗毫犹鞖�，注意出行安全，漲水時(shí)不趟水過(guò)河；

　�、怯斡厩白龊脺�(zhǔn)備活動(dòng)，防止抽筋等意外事故發(fā)生；

　　⑷學(xué)會(huì)溺水救急常識(shí)，如人工呼吸等。

　　4.防地震

　　⑴了解地震知識(shí)、掌握防震避震常識(shí)；

　�、频卣鸢l(fā)生時(shí)，要沉著、冷靜、果斷、迅速有序地撤離到安全地帶；

　�、侨缯�在上課時(shí)，要迅速抱頭、閉眼、躲在各自的課桌下；

　�、热缭诓賵�(chǎng)或室外時(shí)，可原地不動(dòng)蹲下，雙手保護(hù)頭部，注意避開高大建筑物或危險(xiǎn)物。

　　5.防突發(fā)事件

　�、庞鐾话l(fā)事件，第一要穩(wěn)定情緒，第二要沉著冷靜，防止引起大面積恐慌；

　�、聘鶕�(jù)實(shí)際情況及時(shí)報(bào)警（火警119、匪警110、急救120）；

　�、前踩�有序疏散，不要盲自地跟從人流相互擁擠，下樓梯時(shí)應(yīng)靠右緊握扶手，以防被推到踩傷。

　　6.防交通安全

　　⑴遵守交通規(guī)則，不騎英雄車，不攀高弄險(xiǎn)；

　　⑵不乘坐不安全車輛。

　　7.防偷盜、防丟失

　�、抛约旱纳�活物品、衣服、鞋襪要存放有序，晾曬的衣服、鞋襪如被風(fēng)吹下，應(yīng)及時(shí)到窗臺(tái)下尋找，衣柜、抽屜要鎖好；

　�、迫鐜в鞋F(xiàn)金，超過(guò)50元的應(yīng)交生活老師或班主任保管；

　�、峭瑢W(xué)之間，借用物品要征得別人同意，未經(jīng)允許不得亂拿，嚴(yán)禁偷盜別人錢物；

　　⑷嚴(yán)禁帶校外人員在寢室住宿。

　　8.防外來(lái)侵害

　�、磐鈦�(lái)人員（學(xué)生家長(zhǎng)）不得將車輛開進(jìn)校園，車輛一律停放在校大門外停車場(chǎng)；

　　⑵家長(zhǎng)須憑有效證件并與班主任（或授課教師）取得聯(lián)系后，方可進(jìn)入校園；

　�、巧险n期間，學(xué)生一律不準(zhǔn)外出，確需外出的必須由家長(zhǎng)（或監(jiān)護(hù)人）帶領(lǐng)，并由家長(zhǎng)（或監(jiān)護(hù)人）在準(zhǔn)出證上簽字。若學(xué)生晚上回家的'，準(zhǔn)出證必須由家長(zhǎng)、生活老師、班主任共同簽字，且順序不能改變；

　　⑷雙休日學(xué)生離校，必須由家長(zhǎng)到校辦理出入手續(xù)，若家長(zhǎng)因事不能來(lái)校，托付鄰、友代接的，需由家長(zhǎng)電話告之班主任，由代接人員在準(zhǔn)出證上簽字；

　　⑸學(xué)生出校或返校均要在門衛(wèi)室處登記（周末除外）

　�、孰p休返校，必須統(tǒng)一穿校服、帶校園卡，否則不準(zhǔn)進(jìn)入校園；

　　⑺不與陌生人交往，不擅自會(huì)網(wǎng)友，提高警惕，拒絕誘惑，防止外來(lái)侵害；

　　⑻嚴(yán)禁在雷電、暴雨、大風(fēng)等強(qiáng)對(duì)流天氣走出戶外，防止意外事故發(fā)生。

　　二、學(xué)生安全事故調(diào)解。

　　1.學(xué)校建立安全事故調(diào)解委員會(huì):

　　⑴調(diào)解主任由法制副校長(zhǎng)擔(dān)任；

　　⑵常務(wù)副主任由負(fù)責(zé)安全的副校長(zhǎng)擔(dān)任；

　�、歉敝魅斡赡昙�(jí)家委會(huì)主任擔(dān)任；

　　⑷成員由家委會(huì)委員代表、家長(zhǎng)代表、教師代表、社區(qū)代表組成。

　　2.調(diào)解一般程序：

　�、艂�害司法鑒定（等級(jí)）；

　�、苽�害損失確定；

　　⑶當(dāng)事方責(zé)任劃分；

　　⑷當(dāng)事方協(xié)商賠付損失；

　　⑸司法調(diào)解仲裁；

　　⑹校園方保險(xiǎn)責(zé)任賠付。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案6

　　為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據(jù)上級(jí)部門《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》文件精神，在xx范圍內(nèi)推行雙重預(yù)防機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合xx實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

　　一、基本思路

　　堅(jiān)持源頭管控、標(biāo)本兼治，通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)治理風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整齊防控能力，夯實(shí)遏制較大以上事故的基礎(chǔ)。

　　二、工作目標(biāo)

　　全面推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，識(shí)別分析生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，加強(qiáng)隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作，提高本質(zhì)安全水平。

　　三、實(shí)施步驟

　　（一）準(zhǔn)備階段（20xx年2月—3月）

　　1、成立雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)小組。

　　組長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xxx

　　成員：xx。

　　安全室負(fù)責(zé)制定雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的.實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、工作要求及督促各單位建設(shè)工作進(jìn)度。

　　機(jī)動(dòng)室根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)條線雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，督促各單位電儀、設(shè)備條線工作進(jìn)度。

　　各單位是雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)具體實(shí)施單位，根據(jù)總廠實(shí)施方案，牽頭組織分崗位、分工種開展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，由單位負(fù)責(zé)人督促工作進(jìn)度。

　　2、開展全員培訓(xùn)。對(duì)全體員工開展關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，掌握雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相關(guān)知識(shí)，具備參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控的基本能力。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其具備辨別工作場(chǎng)所的危害與風(fēng)險(xiǎn)、并將相關(guān)知識(shí)和理念傳播給全體員工的能力，確保雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作順利開展。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段（20xx年4月—6月）

　　1、合理劃分風(fēng)險(xiǎn)單元。各單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施等劃分風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估單元，其中崗位單元是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最基本單元。在劃分作業(yè)活動(dòng)時(shí)，要特別注意設(shè)備檢修、開啟、調(diào)試等特殊活動(dòng)，不可遺漏。

　　2、全面辨識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)動(dòng)全體員工圍繞物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

　　3、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)。在全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故的條件、事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴(yán)重程度，采用LEC評(píng)價(jià)方法，通過(guò)定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)，分別采用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。

　　4、制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。針對(duì)辨識(shí)出的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從技術(shù)、管理、制度、應(yīng)急等方面綜合考慮，通過(guò)消除、終止、替代、隔離等措施消減風(fēng)險(xiǎn)或采用管理和監(jiān)控手段管控風(fēng)險(xiǎn)，確保每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

　�。ㄈ�）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控階段（20xx年7月開始———）

　　1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人，明確各責(zé)任人管理職責(zé)。要重點(diǎn)關(guān)注和管控較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)，確保管控措施落實(shí)到位，有效遏制較大事故。

　　2、強(qiáng)化檢查督促落實(shí)。安全室對(duì)各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落到實(shí)處。

　　3、加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)管控。凡是生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)變化，要重新開張全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施；凡是組長(zhǎng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等管理制度、責(zé)任體系重新制定完善；凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的運(yùn)行情況進(jìn)行重新評(píng)估，針對(duì)事故原因修訂完善雙重預(yù)防機(jī)制各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　4、開展公示教育。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控情況，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖。進(jìn)一步修訂完善安全操作規(guī)程或作用指導(dǎo)書，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，公示安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，制作崗位危險(xiǎn)因素告知卡，標(biāo)明崗位安全操作要點(diǎn)、主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)的事故類別、管控措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容，便于員工隨時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，指導(dǎo)員工安全規(guī)范操作。

　�。ㄋ模┥罨�隱患排查治理。（20xx年7月開始——）

　　1、編制隱患排查清單。各單位針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)裝訂符合本單位實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次。

　　2、實(shí)施隱患排查治理。按照公司、隱患排查治理制度和辦法，分車間、條線、班組、崗位開展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)施隱患排查、登記、評(píng)估、治理、驗(yàn)收等持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。

　　3、隱患排查治理公示。各單位在廠區(qū)宣傳欄或其它明顯部位，對(duì)每次排查出的隱患治理情況進(jìn)行公示。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┧枷敫叨戎匾暋８鲉挝粚㈦p重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專人負(fù)責(zé)，確保工作任務(wù)落實(shí)到位。

　�。ǘ�）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。各單位組織條線負(fù)責(zé)人、管理人員、班組長(zhǎng)及員工開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法等內(nèi)容培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力。

　�。ㄈ�）督促工作進(jìn)度。各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任人、完成期限，并將工作計(jì)劃發(fā)安全室備案。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案7

　　為全面辨識(shí)、管控我礦礦井在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控制范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

　　一、總則

　　安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識(shí)、分析評(píng)估、分級(jí)管控的管理措施。各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。

　　二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控領(lǐng)導(dǎo)組

　�。ㄒ唬┏闪ⅰ帮L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)：

　　組長(zhǎng)：鄭秦峰（礦長(zhǎng)）

　　副組長(zhǎng)：鞏仲斌（安全礦長(zhǎng)）鄭成梁（總工程師）

　　劉永清（機(jī)電礦長(zhǎng)）張鎖明（通風(fēng)礦長(zhǎng)）

　　陳海堂（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）王文龍（工會(huì)主席）

　　成員：姚國(guó)海（副總工程師）王軍軍（副總工程師）

　　湯志偉（副總工程師）李凱（副總工程師）

　　張鵬（副總工程師）賀戰(zhàn)平（副總工程師）

　　賀麗峰（技術(shù)科科長(zhǎng)）張仙蒲（標(biāo)準(zhǔn)化主任）

　　趙家威（通風(fēng)科科長(zhǎng)）馬洋（辦公室主任）

　　喬衛(wèi)民（安全科科長(zhǎng)）趙志強(qiáng)（地測(cè)科科長(zhǎng)）

　　郭峰（機(jī)電科科長(zhǎng)）張峰亮（監(jiān)控室主任）

　　張大偉（調(diào)度室主任）李彬彬（職業(yè)衛(wèi)生科長(zhǎng)）

　　席亞輝（勞動(dòng)用工科）洪家德（通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

　　秦隨勝（綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）張勝利（掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）王國(guó)林（掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）李鳳學(xué)（運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

　　郭榮和（機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）李蛇科（機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

　　魏傳高（探水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

　　領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，科長(zhǎng)由喬衛(wèi)民兼任，負(fù)責(zé)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的組織開展，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊(duì)完成分管范圍內(nèi)的工作。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

　　1、礦長(zhǎng)是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控第一責(zé)任人，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。

　　2、安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、考核。

　　3、各副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。

　　4、各專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。

　　5、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

　　6、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。

　　（三）辦公室職責(zé)

　　“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室負(fù)責(zé)檢查、督促“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作的實(shí)施情況，具體職責(zé)如下：

　　1、制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識(shí)程序、評(píng)估方法、管控措施以及層級(jí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容；

　　2、制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法（通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析）；

　　3、指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊(duì)）開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作；

　　4、組織相關(guān)人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核；

　　5、完成上級(jí)部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。

　　三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的辨識(shí)程序、評(píng)估方法

　�。ㄒ唬┚C合辨識(shí)程序

　　1、年度辨識(shí)評(píng)估

　　每年由礦長(zhǎng)親自組織，班子成員、副總工程師、科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加，制定年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所等部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，并對(duì)辨識(shí)出的各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，綜合考慮作業(yè)場(chǎng)所、受威脅人數(shù)、起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別。

　　2、月度辨識(shí)評(píng)估

　　每月由各分管副礦長(zhǎng)牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長(zhǎng)組織本系統(tǒng)骨干人員，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

　�。ǘ�）專項(xiàng)辨識(shí)程序

　　1、全國(guó)其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長(zhǎng)組織分管副礦長(zhǎng)、副總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，從汲取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于識(shí)別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

　　2、新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)辨識(shí)，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于完善設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動(dòng)組織確定等。

　　3、在生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、隱蔽致災(zāi)因素等發(fā)生重大變化時(shí)，由分管副礦長(zhǎng)組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、隱蔽致災(zāi)因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)估，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。

　　3、啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，由分管副礦長(zhǎng)組織相關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)估，辨識(shí)評(píng)估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。

　　（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作流程

　　1、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由礦長(zhǎng)牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團(tuán)公司各專業(yè)委員會(huì)確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。其中：

　　重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。

　　較大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷害，但不會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

　　一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。

　　低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。

　　2、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作流程

　�。�1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，分別由礦長(zhǎng)、各分管副礦長(zhǎng)組織，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照我礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊(cè)。要完善本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，明確級(jí)別、管理狀況、責(zé)任人、管控能力等基本情況，實(shí)行“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，并按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，用紅、橙、黃、藍(lán)等色彩對(duì)檔案進(jìn)行分類管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評(píng)估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　�。�2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、定級(jí)結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰(shuí)辨識(shí)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，存檔備查。

　　四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作流程

　　1、根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)類型和等級(jí)，從高到低，分為“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三級(jí)，逐級(jí)分解落實(shí)到每級(jí)崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。

　　2、由礦長(zhǎng)親自組織實(shí)施，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。

　　3、由礦長(zhǎng)牽頭組織召開專題會(huì)議，每月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過(guò)程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。

　　4、由分管副礦長(zhǎng)牽頭組織召開專題會(huì)議，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對(duì)本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施，組織對(duì)月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。

　　5、由安全副礦長(zhǎng)牽頭，“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對(duì)照每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。

　　6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗過(guò)程中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

　　7、各業(yè)務(wù)部門要突出管控重點(diǎn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對(duì)性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。

　　8、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)態(tài)評(píng)估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級(jí)，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級(jí)，防止出現(xiàn)評(píng)級(jí)“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。

　　五、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)

　　1、完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。

　　2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)；每年對(duì)全礦所有入井人員進(jìn)行以年度、綜合、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的`基本特征及防范、應(yīng)急措施。

　　3、各業(yè)務(wù)科室要加強(qiáng)采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過(guò)程的信息化管理。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊(duì)、班組、崗位。

　　六、考核辦法

　　1、未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)的科室及隊(duì)組，罰相關(guān)負(fù)責(zé)人各500元；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不認(rèn)真，辨識(shí)內(nèi)容不清晰的，罰主要負(fù)責(zé)人300元；

　　2、各系統(tǒng)針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖并匯總造冊(cè)的單位，罰單位相關(guān)責(zé)任人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負(fù)責(zé)人200元。

　　3、各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書的單位，罰相關(guān)責(zé)任人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰主要負(fù)責(zé)人200元。

　　4、本單位作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰相關(guān)責(zé)任人500元，罰主要負(fù)責(zé)人200元。

　　5、班組長(zhǎng)每班交接班前未組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估或未嚴(yán)格按照《班組、崗位安全管控現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的，罰跟班干部、班組長(zhǎng)各200元。

　　6、崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對(duì)上崗區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的，罰責(zé)任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)處理并匯報(bào)的，罰責(zé)任人100元。

　　7、崗位員工匯報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當(dāng)班值班干部100元。

　　8、各業(yè)務(wù)部門對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估的結(jié)果未按要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)閉合管理的，罰主要負(fù)責(zé)人500元。

　　9、未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施的，罰責(zé)主要負(fù)責(zé)人200元。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案8

　　為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過(guò)程存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，編制本方案。

　　一、工作目標(biāo)及基本程序

　　1、工作目標(biāo)

　　1）建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單

　　2）建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)責(zé)任清單

　　3）完成西安區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)

　　2、基本程序

　　成立組織機(jī)構(gòu)——編制工作制度和工作方案——召開啟動(dòng)會(huì)——初步培訓(xùn)——收集資料——編制文件（指南、臺(tái)賬、記錄）——危害因素辨識(shí)培訓(xùn)——辨識(shí)危害因素——風(fēng)險(xiǎn)分析——判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)——制定控制措施——措施逐級(jí)評(píng)審與審核——?jiǎng)澐止芾碡?zé)任——組織全員學(xué)習(xí)、落實(shí)控制措施——組織定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息——實(shí)施分級(jí)管控——實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　一）、成立構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：xxx負(fù)責(zé)人

　　副組長(zhǎng)：xxx負(fù)責(zé)人

　　成員：各職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、EHS專、兼職人員、項(xiàng)目專業(yè)口負(fù)責(zé)人

　　組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建、實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作；

　　2.負(fù)責(zé)提供構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；

　　3.確定逐級(jí)責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度；

　　4.批準(zhǔn)實(shí)施年度工作計(jì)劃；

　　5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”構(gòu)建、實(shí)施效果。

　　副組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1.協(xié)助組長(zhǎng)完成“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”構(gòu)建工作；

　　2.擬定年度工作計(jì)劃；

　　3.具體組織“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”體系構(gòu)建、實(shí)施；

　　4.擬定構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障方案；

　　5.定期組織危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的.評(píng)審、修改。

　　成員：

　　1.積極配合組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的工作，完成交代的任務(wù)；

　　2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識(shí)；

　　3.統(tǒng)計(jì)、匯總各分管單位的結(jié)果并上報(bào)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、具體實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┗I劃部署階段

　　1、工作對(duì)接，制定標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人與第三方機(jī)構(gòu)完成對(duì)接工作，收集必要的資料，制定工作計(jì)劃。

　　2、召開啟動(dòng)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織召開公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控構(gòu)建工作啟動(dòng)會(huì)，由風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作辦公室主任宣貫《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控構(gòu)建工作方案》，要求方案切實(shí)可行，會(huì)議內(nèi)容全員參與學(xué)習(xí)。

　　3、初步培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參與由第三方機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”基本概念、構(gòu)建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評(píng)、有總結(jié)。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)建階段

　　1、收集完備公司基礎(chǔ)信息，組織人員列出資料清單，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、收集資料。

　　2、在第三方機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的相關(guān)方法、辨識(shí)要求進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有通知、有簽到、有考評(píng)、有總結(jié)。

　　3、選擇典型項(xiàng)目構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控機(jī)制

　�。�1）選定兩到三個(gè)部門、項(xiàng)目成立示范點(diǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行指導(dǎo)，被選定的項(xiàng)目積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，要求建立安全風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)檔案。

　�。�2）對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)臺(tái)賬。

　　4、編制形成階段性工作匯總報(bào)告，西安區(qū)域組織其他項(xiàng)目對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項(xiàng)目全面開展落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，后將各自風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作方案及成果統(tǒng)一報(bào)至風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各部門、項(xiàng)目上報(bào)的成果進(jìn)行匯總，并按照要求編制西安區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任清單，由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人在公司范圍內(nèi)逐級(jí)進(jìn)行《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)建知識(shí)》培訓(xùn)，要求全員參與，有通知、有簽到、有考評(píng)、有總結(jié)。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案9

　　批準(zhǔn)：

　　審核：

　　會(huì)簽：

　　編制：

　　二零一七年三月

　　目錄

　　一、項(xiàng)目背景與目的

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　四、總體思路

　　五、工作重點(diǎn)

　　六、管控細(xì)則

　　七、項(xiàng)目預(yù)算

　　一、項(xiàng)目背景與目的

　　為了提高公司的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，合理的保證各單位經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，現(xiàn)向全公司大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立，幫助各單位更快更好更準(zhǔn)的識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確各部門風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，特制定本實(shí)施方案。

　　二、項(xiàng)目計(jì)劃

　　本次工作分為“策劃啟動(dòng)階段”、“實(shí)施階段”推進(jìn)，嚴(yán)格管控過(guò)程，注重過(guò)程輸出物，為明確過(guò)程輸出物的交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)制定出全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案全面推進(jìn)計(jì)劃。

　　全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案全面推進(jìn)計(jì)劃

　　階段

　　序號(hào)

　　推進(jìn)內(nèi)容

　　輸出物

　　啟動(dòng)時(shí)間

　　完成時(shí)間

　　責(zé)任單位

　　里程碑

　　0策劃階段

　　制定全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案

　　《全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案》

　　20xx年3月1日

　　20xx年3月2日

　　綜合管理部

　　啟動(dòng)階段

　　召開啟動(dòng)發(fā)布會(huì)/

　　20xx年3月8日

　　20xx年3月8日

　　綜合管理部

　　風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建立階段

　　各單位全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，完成風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立

　　風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)

　　20xx年3月8日

　　20xx年3月14日

　　20xx年3月25日

　　各單位

　　風(fēng)險(xiǎn)地圖制定階段

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)輸出整體的風(fēng)險(xiǎn)地圖，制定風(fēng)險(xiǎn)地圖

　　風(fēng)險(xiǎn)地圖

　　20xx年3月13日

　　20xx年3月15日

　　20xx年3月25日

　　各單位、綜合管理部

　　風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對(duì)照表建立階段

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，按照不同管理領(lǐng)域及職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任界定輸出風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對(duì)照表，建立風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對(duì)照表

　　風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對(duì)照表

　　20xx年3月15日

　　20xx年3月17日

　　綜合管理部

　　報(bào)批階段

　　報(bào)批、打印，印刷

　　風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對(duì)照表、風(fēng)險(xiǎn)地圖

　　20xx年3月20日

　　20xx年3月31日

　　綜合管理部

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

　　形成每月風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)機(jī)制

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表、月度風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告

　　20xx年4月2日

　　每月持續(xù)

　　各單位、綜合管理部

　　風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖譜

　　8根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖

　　風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖譜

　　20xx年4月3日

　　每月持續(xù)

　　綜合部

　　不斷完善階段

　　9各單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖譜，不定期修訂完善

　　文件變更表

　　20xx年3月31日

　　持續(xù)

　　各單位、綜合管理部

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保全面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控按計(jì)劃推進(jìn)，成立公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括由公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人組成的全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及成員、風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室、風(fēng)險(xiǎn)管理兼職員及其職責(zé)。其中公司總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，黨委書記、總經(jīng)理助理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，設(shè)在綜合管理部辦公室。各部門分別設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理員，由各部門優(yōu)秀骨干人員兼任。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員

　　風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室

　　風(fēng)險(xiǎn)管理員

　　組長(zhǎng)：xxx

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)工作職責(zé)：

　　1.全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作；

　　2.確定公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受度、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；

　　3.了解和掌握公司面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的'決策；

　　4.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；

　　5.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

　　6.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；

　　7.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理相關(guān)組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為；

　　8.督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；

　　9.全面風(fēng)險(xiǎn)管理其他重大事項(xiàng)。

　　副組長(zhǎng)：xx/xx/xxx/xx

　�。ǘ�）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)工作職責(zé)：

　　1.協(xié)助組長(zhǎng)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，按照職責(zé)管理職能部門及各業(yè)務(wù)單元的全面風(fēng)險(xiǎn)，有效化解和降低公司整體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

　　2.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；

　　3.審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

　　4.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；

　　5.具體指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各分管部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；

　　6.同時(shí)根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制相關(guān)方案、計(jì)劃、報(bào)告。

　　7.辦理有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員：xx/xx/xx/xxx/xxx/xx

　�。ㄈ�）領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，組織建立部門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)控體系；

　　2.研究提出部門重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；

　　3.研究提出部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；

　　4.研究提出部門重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)部門風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估，研究提出、制定和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施、風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)方案；

　　6.做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作；

　　7.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)；

　　8.負(fù)責(zé)組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理全面工作，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定和完善職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案、計(jì)劃、報(bào)告；開展自檢自查工作；

　　9.接受風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

　　10.負(fù)責(zé)完成年度風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)工作。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室：綜合管理部

　�。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)管理辦公室工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查具體落實(shí)工作；

　　2.根據(jù)《公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能對(duì)照表》，負(fù)責(zé)職能職責(zé)相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程；

　　3.對(duì)月度重要重大風(fēng)險(xiǎn)、公司前十大風(fēng)險(xiǎn)管理組織制定其管理策略和解決方案，以及監(jiān)督改進(jìn)，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)控；

　　4.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作；

　　5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各單位開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；

　　6.推進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作；

　　風(fēng)險(xiǎn)管理員：xx/x/xx/xxx/xxx.

　�。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)管理兼職員工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，配合風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的日常工作；

　　2.負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、識(shí)別、評(píng)估、確定；

　　3.按月制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃并及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)管理工作跟進(jìn)情況、報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室；

　　4.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施、改進(jìn)方法，完成年度風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)工作。

　　四、總體思路

　　按照“統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合，分層分類、分步推進(jìn)，突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路，分階段、有重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。

　　1.統(tǒng)一規(guī)劃、上下結(jié)合：在現(xiàn)有內(nèi)部控制和專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理框架，統(tǒng)籌各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職能定位，自上而下建立風(fēng)險(xiǎn)分類清單，自下而上建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，確保上下銜接一致。

　　2.分層分類、分步推進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及各層面職能定位，結(jié)合專業(yè)管理實(shí)際，分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，有計(jì)劃、分階段推進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理適應(yīng)戰(zhàn)略及管理需要。

　　3.突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司要求，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)重大重要風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)管理，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動(dòng)。集中管理資源，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化。

　　五、工作重點(diǎn)

　　各單位應(yīng)當(dāng)從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行梳理，充分識(shí)別分析內(nèi)外部因素，識(shí)別出可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立“風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)”；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)輸出“風(fēng)險(xiǎn)地圖”；明確每個(gè)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的管理部門，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，輸出“風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)對(duì)照表”；建立完成之后，每月根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)進(jìn)行一一對(duì)照，識(shí)別本月公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)，輸出“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表”；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，輸出“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖譜”，分為重大重要風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)等級(jí)。其中重大重要風(fēng)險(xiǎn)（紅色部分）上報(bào)公司審計(jì)部，由公司級(jí)進(jìn)行管控；中等風(fēng)險(xiǎn)（黃色部分）由單位進(jìn)行管控；低風(fēng)險(xiǎn)（綠色部分）由基礎(chǔ)單元級(jí)（科室、車間）進(jìn)行管控。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)地圖

　　風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)地圖的建立和運(yùn)行為現(xiàn)場(chǎng)操作的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了更加簡(jiǎn)明有效的技術(shù)支持，使風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制更有操作性和針對(duì)性。同時(shí)以ExCEL表格形式反映，使數(shù)據(jù)庫(kù)信息技術(shù)應(yīng)用上增加了查詢的功能。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)與部門職責(zé)對(duì)照表

　　從每部門的職責(zé)出發(fā)，明確了具體部門對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，及其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

　　查找各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖譜

　　根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)估，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)管理的層級(jí)。

　　六、管控細(xì)則

　　1、各單位按照計(jì)劃推進(jìn)，按時(shí)提交階段交付物，逾期未交的單位納入團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，按照0.5分/天進(jìn)行績(jī)效考核。

　　2、項(xiàng)目啟動(dòng)后，各單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并輸出培訓(xùn)記錄，未進(jìn)行培訓(xùn)的，按照0.3分/天進(jìn)行績(jī)效考核。。

　　3、各單位嚴(yán)格按照要求提報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)虛假提報(bào)、隱瞞不報(bào)的單位按照1分/條進(jìn)行績(jī)效考核。

　　4、月度風(fēng)險(xiǎn)解決方案納入月度計(jì)劃進(jìn)行管控，綜合部每月進(jìn)行稽核，對(duì)未完成項(xiàng)按照0.5分/條進(jìn)行績(jī)效考核。

　　7、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、預(yù)算

　　8、號(hào)

　　名稱

　　部門

　　輸出物

　　金額（元）

　　備注

　　各部門風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)建立

　　各部門

　　風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)清單

　　風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)地圖建立

　　綜合管理部

　　風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)表、風(fēng)險(xiǎn)地圖

　　組織推進(jìn)獎(jiǎng)

　　綜合管理部

　　公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)手冊(cè)（電子版）

　　定期監(jiān)控管理

　　綜合管理部

　　月度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)月報(bào)

　　合計(jì)

　　2、發(fā)放細(xì)則：

　　1）按照推進(jìn)計(jì)劃，前3項(xiàng)在4月3日前全部完成，按照輸出物發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2）月度經(jīng)營(yíng)月報(bào)按照半年度獎(jiǎng)勵(lì)，七月和次年一月各發(fā)放一次。

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案10

　　為推動(dòng)遏制重特大事故工作的全面開展，大幅提升安全生產(chǎn)工作管理水平，按照上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，扎實(shí)構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。堅(jiān)持關(guān)口前移，超前辨識(shí)預(yù)判企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)實(shí)施制度、技術(shù)、工程、管理等措施，有效防控各類安全風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)構(gòu)建隱患排查治理體系和閉環(huán)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，防患于未然；強(qiáng)化事后處置，及時(shí)、科學(xué)、有效應(yīng)對(duì)各類重特大事故，最大限度減少事故傷亡人數(shù)、降低損害程度。

　　二、工作目標(biāo)

　　力爭(zhēng)20xx年，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。構(gòu)建起符合安全生產(chǎn)實(shí)際，滿足安全工作需求的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系，通過(guò)點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接的工作機(jī)制，提升防控安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；構(gòu)建形成嚴(yán)格規(guī)范的懲治違法違規(guī)行為制度機(jī)制體系，使違法違規(guī)行為引發(fā)的重特大事故得到有效遏制；構(gòu)建形成完善的安全準(zhǔn)入制度體系，安全生產(chǎn)源頭治理能力得到全面加強(qiáng)；健全應(yīng)急救援體系和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，事故應(yīng)急處置能力得到明顯提升。

　　三、明確部署

　　將安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，擺在重中之重的突出位置。要明確任務(wù)、區(qū)分責(zé)任、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自籌劃、親自部署、親自過(guò)問、親自把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、全程抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到每個(gè)崗位，帶動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　組 長(zhǎng)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：各班組長(zhǎng)

　　成 員：各廠站班組員工

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在xxxx污水處理廠。

　　五、具體工作

　　1.組織分析研判。要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)和生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行深入分析研判，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，確�？煞揽煽�。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)輿情和熱點(diǎn)、敏感問題的分析預(yù)測(cè)，完善應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升應(yīng)對(duì)能力。

　　2.深入開展城市風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)考慮可能危害到的社會(huì)公眾數(shù)量和事故發(fā)生的'概率，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行定性和定量分析，將安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。要依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)建立健全企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源以及重大事故隱患管理檔案，按照分級(jí)屬地管理原則，通過(guò)實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，全面強(qiáng)化城市運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)源頭管控。城市規(guī)劃建設(shè)中要充分考慮安全因素，加強(qiáng)城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃與城市地下公用基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，特別是石油天然氣管道、城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫�等規(guī)劃的銜接。要加強(qiáng)督促指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，支持、推動(dòng)企業(yè)加快實(shí)施管控整治措施，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位和隱患排查治理不到位的，要嚴(yán)格依法查處。

　　4.落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格落實(shí)制定的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合重點(diǎn)行業(yè)及公共安全領(lǐng)域各類隱患排查治理工作，依據(jù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)全面開展本轄區(qū)內(nèi)領(lǐng)域的摸底排查，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行科學(xué)辨識(shí)和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和隱患等級(jí)，配合繪制轄區(qū)內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和重大隱患分布電子圖，制定風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，落實(shí)管控責(zé)任和措施，強(qiáng)化日常管理和動(dòng)態(tài)管控。

　　5.建立完善信息化管理平臺(tái)。充分利用信息網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的安全監(jiān)管信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的共享，形成全方位、立體化監(jiān)管格局，提高安全監(jiān)管效能。加快建立與各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位互聯(lián)互通信息系統(tǒng)，健全配套制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理信息化水平。

　　6.嚴(yán)格安全生產(chǎn)隱患治理責(zé)任追究。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，健全企業(yè)自查自改、街道監(jiān)督檢查的隱患排查治理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)隱患責(zé)任人的內(nèi)部處理和責(zé)任追究，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按期完成整改，熟視無(wú)睹，或者整改不符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要依法依規(guī)報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)該單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處理或給予處罰，并納入誠(chéng)信考核記錄，問題嚴(yán)重的要逐級(jí)追責(zé)，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和通報(bào)，列入安全生產(chǎn)黑名單。對(duì)不按要求開展隱患排查，不按規(guī)定登記和報(bào)告查出的隱患，隱患排查長(zhǎng)期零報(bào)告或漏報(bào)、瞞報(bào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題加大處罰力度，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

　　六、實(shí)施步驟

　　分三個(gè)階段開展。

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段

　　制定構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)施方案，組建組織機(jī)構(gòu)，召開動(dòng)員部署會(huì)議，細(xì)化工作職責(zé)，明確人員分工，確定任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　�。ǘ�）全面落實(shí)階段

　　要全面落實(shí)工作任務(wù)，對(duì)照相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，摸排各類風(fēng)險(xiǎn)源，實(shí)施分級(jí)分類管控。組織本轄區(qū)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)全面開展隱患排查。

　�。ㄈ�）鞏固提升階段

　　構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作總結(jié)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上開展“回頭看”，鞏固提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作成果。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾暎瑥�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。要制定具體實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容、方法和步驟；要成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工；召開動(dòng)員部署會(huì)議；要確定任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；要建立工作機(jī)制，全面推動(dòng)落實(shí)。

　�。ǘ�）廣泛宣傳，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。條幅等各種宣傳方式，宣傳構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制、遏制重特大事故的重要意義、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和具體要求；要高度重視信息報(bào)送工作，確定專人負(fù)責(zé)，確保工作落實(shí)到位

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案11

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門下發(fā)的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案，結(jié)合我礦8 月份的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、成立組織機(jī)構(gòu)

　　為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，特成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作小組。

　　組長(zhǎng)：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　二、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

　　的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防范和遏制重大事故的發(fā)生。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　通過(guò)危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。

　　四、工作內(nèi)容

　　建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理體系，以排查治理煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患，以及煤礦安全生產(chǎn)體制、制度建設(shè)、

　　安全管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的問題。

　　1、122 隊(duì)：8 月初回采東采左19#層17 路改造面，剩余儲(chǔ)量3.1 萬(wàn)噸，6 月6 日又遇一個(gè)落差3.0 米的'走向斷層，斷層以上50 個(gè)號(hào)頂板破碎，頻繁更換柱型，處理大塊石頭，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，白班機(jī)道硬幫必須打錨索、錨桿鎖住檐頭，留住偽頂，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長(zhǎng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全�；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。

　　2、130 隊(duì)：8 月回采東采左17#層12 路采面，剩余儲(chǔ)量7.1 萬(wàn)噸，17#層采面頂板受上部18#層回采影響頂板破碎，頂板0.2-0.5m 巖石極易冒落造成頻繁挑梁、換柱。機(jī)道偽頂頻繁脫落，厚度0.2—0.5 米，處理大塊石頭，

　　增加勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備事故率升高，同時(shí)生產(chǎn)班加強(qiáng)長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，及時(shí)前串長(zhǎng)鋼梁子，確保生產(chǎn)安全�；夭善陂g要提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格兌標(biāo)施工，嚴(yán)禁有缺、倒柱，提前翻末排柱現(xiàn)象。該面雞窩頂、滑面較多，過(guò)雞窩頂、滑面期間，加密長(zhǎng)鋼梁支護(hù)，嚴(yán)格做到有漏必剎，有剎必滿，支護(hù)牢固可靠。

　　3、隊(duì)伍建設(shè)方面。一是我們深刻認(rèn)識(shí)到翻打工決定普采單產(chǎn)效率，所以積極投入到上綜采，通過(guò)上綜采工藝，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全度，大上總量，不斷提高單產(chǎn)水平。二是充分發(fā)揮“以人為本”戰(zhàn)略，開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防突規(guī)定，學(xué)設(shè)備保養(yǎng)、檢修說(shuō)明書，減少人身事故、機(jī)械事故的發(fā)生。培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，能夠適應(yīng)安全高效要求的過(guò)硬干部隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，抓好全員的崗位技能提高，增強(qiáng)安全素質(zhì)和臨時(shí)應(yīng)變、處理故障的能力，杜絕無(wú)證上崗人員。三是推動(dòng)工程技術(shù)人員由目前的措施管理型向技術(shù)工程型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持全礦工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考評(píng)制度。加強(qiáng)后續(xù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

　　五、工作開展：

　　1、制訂方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)頂板管理、提升運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電管理、水害治理安全生產(chǎn)大檢查。

　　2、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng)。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，

　　認(rèn)真進(jìn)行整改。對(duì)危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行辯識(shí)如發(fā)現(xiàn)問題交給責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

　　六、相關(guān)要求：

　　1、各相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)好各自責(zé)任，分好工，做好此項(xiàng)工作，確保取得成效。

　　2、嚴(yán)肅紀(jì)律、進(jìn)行責(zé)任追究。凡工作不負(fù)責(zé)任，工作不細(xì)造成落實(shí)不好的，要進(jìn)行責(zé)任追究。

　　滴道九井

　　20xx年8 月1 日

安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案12

　　為提高公司辨識(shí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)和防范事故能力，根據(jù)河北省道路運(yùn)輸管理局關(guān)于《河北省“兩客一�！钡缆愤\(yùn)輸企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控指南》的通知和《河北省道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實(shí)際，制定本方案。

　　一、總體要求

　　全面落實(shí)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控機(jī)制和隱患排查體系建設(shè)，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化公司安全管理基礎(chǔ)工作，提升公司防范風(fēng)險(xiǎn)和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類事故特別是重特大事故的發(fā)生。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過(guò)攻堅(jiān)行動(dòng)，力爭(zhēng)年底前對(duì)所有崗位建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控體系；隱患排查治理達(dá)標(biāo)率100%。

　　三、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（20xx年12月23日前）。

　　1.成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　公司攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：

　　組員：

　　辦公室設(shè)在公司安全科，主任由耿xx擔(dān)任。

　　2.制定專項(xiàng)工作方案。根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認(rèn)真落實(shí)市區(qū)局工作安排。

　　3.召開動(dòng)員部署會(huì)議。召開由相關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人參加的.動(dòng)員會(huì)議，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控工作進(jìn)行全面部署。動(dòng)員會(huì)議召開后，各工段要結(jié)合實(shí)際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項(xiàng)活動(dòng)工作方案，方案要做到切實(shí)可行，同時(shí)召開全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)部署。

　　4.開展崗位摸底排查。要對(duì)工段崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查，摸清危險(xiǎn)因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級(jí)登記建檔。

　�。ǘ�）集中攻堅(jiān)（20xx年12月22日至年底）。

　　公司對(duì)作業(yè)工段專項(xiàng)整治工作進(jìn)行一次“回頭看”；要督促工段認(rèn)真做好防范道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作。

　　1.全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。公司要按照安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控指南，參照試點(diǎn)企業(yè)做法，結(jié)合本公司實(shí)際，逐一對(duì)工段、班組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，摸清本工段安全風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，逐一登記建檔，逐一進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，對(duì)于容易引發(fā)事故、有較大危險(xiǎn)的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學(xué)、合理、安全的作業(yè)管理制度和防護(hù)措施，明確風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險(xiǎn)和事故。

　　3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、《道路運(yùn)輸企業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，按照一般和重大隱患進(jìn)行分級(jí)建檔，逐項(xiàng)制定排查整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人和整改完成時(shí)限，建立并運(yùn)行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　4.繼續(xù)深入推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。公司要按照20xx年專項(xiàng)治理實(shí)施方案等文件要求，對(duì)專項(xiàng)整治工作開展一次“回頭看”，認(rèn)真開展工作，查漏補(bǔ)缺，徹底排查整治安全隱患。

　　5.建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司要將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控與隱患排查治理工作抓好。

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