實(shí)施方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實(shí)施方案 篇1

　　為了培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,努力維護(hù)學(xué)校的安全和正常的教育教學(xué)秩序,促進(jìn)學(xué)生全面健康成長.根據(jù)《xx省教育廳關(guān)于在中職學(xué)校立即開展“三禁兩不”專項(xiàng)治理工作的意見》（x教廳[20xx]xx號文件）,學(xué)校將大力開展“三禁兩不”的專項(xiàng)治理工作,具體實(shí)施方案如下:

　　一、成立專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長:xxx

　　副組長:xxx、xxx、xxx

　　成員:學(xué)校相關(guān)處室、專業(yè)部負(fù)責(zé)人、派駐干部和班主任

　　下設(shè)專項(xiàng)治理辦公室:設(shè)在“9+3”辦公室,由郝德全、張榮、張 勁、譚亞林、柏升權(quán)、楊 軍、趙新春、胡知平、張兆兵負(fù)責(zé)資料的收集、統(tǒng)計(jì),對各片區(qū)、專業(yè)部、班級的專項(xiàng)治理情況進(jìn)行考核評估.

　　二、明確職責(zé),責(zé)任到人,標(biāo)本兼治.

　　（一）嚴(yán)禁飲酒酗酒.學(xué)生在校期間,包括外出活動一律不準(zhǔn)飲酒酗酒,嚴(yán)禁學(xué)生酒后進(jìn)教室、寢室等集體活動場所,嚴(yán)禁學(xué)校小賣部向?qū)W生出售各類酒品.

　　責(zé)任人:郝德全

　　治理小組組長:郝德全

　　副組長:龔美德何國明 萬軍

　　成員:學(xué)生會干部、宿管部干部（組成校園巡查隊(duì)）

　　（二）嚴(yán)禁攜帶隱藏管制刀具.嚴(yán)禁學(xué)生攜帶管制刀具（包括可能對他人人身安全造成傷害的刀具,下同）進(jìn)入學(xué)校,嚴(yán)禁購買佩戴、隱藏管制刀具,嚴(yán)禁任何人向?qū)W生非法銷售、販賣、郵寄管制刀具.

　　責(zé)任人:張榮

　　治理小組組長:張榮

　　副組長:萬軍李波

　　成員:宿管部、保衛(wèi)科、學(xué)生干部（組成校園巡查隊(duì)）

　　（三）嚴(yán)禁在校內(nèi)外抽煙.嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)及社會公共場所抽煙,嚴(yán)禁學(xué)校小賣部向?qū)W生售賣香煙.

　　責(zé)任人:一組:胡知平柏入莘（教學(xué)樓）

　�。ㄓ蓪W(xué)生會干部組成校園巡查一分隊(duì)）

　　二組:張榮萬軍（操場、所有綠化區(qū)）

　　（由保衛(wèi)科協(xié)管干部組成校園巡查二分隊(duì)）

　　三組:何國明李波（宿舍）

　�。ㄓ伤薰懿繉W(xué)生干部組成校園巡查三分隊(duì)）

　　四組:周明李瑞雪（小賣部食堂）

　�。ㄓ尚�團(tuán)委干部組成校園巡查四分隊(duì)）

　　（四）不準(zhǔn)結(jié)伙抱團(tuán):建立正常的人際關(guān)系,提倡同學(xué)之間友愛互助,不準(zhǔn)結(jié)伙抱團(tuán),尋釁滋事,打架斗毆,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派.

　　責(zé)任人:郝德全張榮張兆兵

　　成員:龔美德何國明萬軍張勁李波

　　（五）不準(zhǔn)不假外出.學(xué)生外出必須按學(xué)校規(guī)定履行請假手續(xù),不準(zhǔn)私自外出,逾假不歸,嚴(yán)禁翻墻翻門出校.

　　責(zé)任人:張榮 萬軍

　　成員:保衛(wèi)科學(xué)生干部（組成校園巡查隊(duì)）

　　三、分段實(shí)施,疏堵結(jié)合,檢查落實(shí).

　　（一）宣傳動員階段（4月30日至5月4日）

　　1、校長于5月4日上午利用校園廣播向全校學(xué)生作“三禁兩不”專項(xiàng)治理的宣傳動員,并宣布專項(xiàng)治理的實(shí)施方案.

　　2、由政教處牽頭起草《致學(xué)生家長的一封信》,并在校園懸掛專項(xiàng)治理的標(biāo)語兩幅.

　　3、各專業(yè)部于5月4日下午組織各班討論專項(xiàng)治理工作開展的重要性和必要性,并將各班討論情況書面報(bào)告“專項(xiàng)治理”辦公室.

　　4、通過教職工會議、家長書信、學(xué)生討論等多種形式使廣大教職工、全體學(xué)生及學(xué)生家長充分認(rèn)識開展專項(xiàng)治理的重要意義,積極主動參加到活動中來,努力營造專項(xiàng)治理工作的良好輿論氛圍.

　　（二）自查自糾階段（5月5日―5月15日）

　　1、由各專業(yè)部牽頭,各班組織實(shí)施.結(jié)合“五項(xiàng)教育”和“除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項(xiàng)活動,廣泛開展法紀(jì)教育和文明行為教育,要求學(xué)生自覺遵守中職學(xué)校學(xué)生行為“十不準(zhǔn)”紀(jì)律規(guī)定和內(nèi)務(wù)管理制度.教育學(xué)生自覺抵制不良行為習(xí)慣,告別陋習(xí)；限期上交攜帶或隱藏的管制刀具,自覺做到不結(jié)伙抱團(tuán),不飲酒酗酒,不吸煙,嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī).

　　2、各班發(fā)動學(xué)生積極開展勸導(dǎo)、幫助等活動,形成比學(xué)趕幫的'濃厚氛圍.對表現(xiàn)突出、積極整改和主動檢舉,幫助糾正不良行為習(xí)慣的優(yōu)秀學(xué)生和好人好事要給予大力宣傳和表彰.

　　3、各專業(yè)部匯總各班自查自糾的情況,書面報(bào)告“專項(xiàng)治理”辦公室,一定要將問題查清記實(shí),便于對重點(diǎn)人物進(jìn)行監(jiān)控,對危險(xiǎn)物品進(jìn)行清理、收繳.

　　4、凡是在治理工作中走過場、工作不落實(shí)的專業(yè)部、班級在檢查評比階段予以通報(bào)批評,嚴(yán)重的將按有關(guān)規(guī)定處理,對不能自查自糾,違反“十不準(zhǔn)”和“三禁兩不”紀(jì)律規(guī)定的學(xué)生,在檢查評比階段視其情節(jié)給予處理.

　　（三）檢查評比階段（5月16日―5月24日）

　　1、各專項(xiàng)治理小組檢查階段（5月16日―5月20日）

　�。�1）由各小組組織人員按照分工,采取定時(shí)、不定時(shí)等辦法進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)教育,并限期改正,并將情報(bào)“專項(xiàng)治理”辦公室.

　　（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問題按專業(yè)部和班級匯總,每周進(jìn)行通報(bào),嚴(yán)重的將交學(xué)校通知限期整改.

　　2、“專項(xiàng)治理”辦公室督查階段（5月21日―5月25日）

　　組織人員明查暗訪,檢查各小組治理取得的成效,并行文通報(bào)（通報(bào)各治理小組、專業(yè)部、班級、學(xué)生姓名）.

　　（四）總結(jié)提高階段（5月25日至5月31日）

　　1、由“9+3”辦公室牽頭,進(jìn)行全面總結(jié)評比,將專項(xiàng)治理工作鞏固提高,轉(zhuǎn)入常態(tài)管理,常抓不懈.

　　2、由政教處牽頭,深入開展“五項(xiàng)教育”.要把“五項(xiàng)教育”納入教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)頭腦,融入日常教學(xué)管理,貫穿學(xué)校工作始終.定期開展法制、安全專題講座,增強(qiáng)學(xué)生法制觀念.設(shè)立心理健康咨詢室,及時(shí)疏導(dǎo)、排解心理問題,促進(jìn)學(xué)生健康成長.

　　3、由安辦（保衛(wèi)科）牽頭加強(qiáng)校園環(huán)境綜合治理,要會同公安、城管、工商、文化、交通、食品衛(wèi)生等部門,齊抓共管,形成合力,切實(shí)做好校園及周邊環(huán)境綜合治理工作,營造良好的育人環(huán)境.

　　4、由安辦（保衛(wèi)科）牽頭,加強(qiáng)“警校共育”工作.完善學(xué)校安全責(zé)任體系,建立健全警務(wù)室,充分發(fā)揮駐校民警在加強(qiáng)學(xué)校治安防范工作中的重要作用,配齊配強(qiáng)學(xué)校的保衛(wèi)力量,搭進(jìn)“警校共育”的工作網(wǎng)絡(luò).

　　5、由安辦牽頭,建立健全制度體系.結(jié)合學(xué)校實(shí)際,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)、充實(shí)、完善安頓防范等各項(xiàng)管理制度,切實(shí)抓好落實(shí),做到嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、精心管理.

　　四、及時(shí)處置,全面治理,確保實(shí)效

　　（一）由政教處牽頭,加強(qiáng)對重要人員的教育管理.對有不良記錄的學(xué)生要落實(shí)專人,重點(diǎn)幫助教育管理.學(xué)校老師、班主任、宿舍管理人員、值班人員要準(zhǔn)確把握課堂、就寢、雙休日、節(jié)假日等時(shí)間段學(xué)生去向情況,對不明原因未上課或未就寢以及請假外出逾期不歸的學(xué)生要立即查明情況,及時(shí)跟蹤處置.

　　（二）由安辦（保衛(wèi)科）牽頭,加大校園封閉管理力度.門衛(wèi)值班室實(shí)行24小時(shí)值班,學(xué)生外出實(shí)行《出入證》和《請假條》制度.嚴(yán)格執(zhí)行《中職學(xué)校內(nèi)管管理?xiàng)l例》,杜絕學(xué)生借故和無故外出,阻止社會閑雜人員進(jìn)入校園滋事.

　　（三）由相關(guān)處室牽頭,對違反“三禁兩不”要求,經(jīng)教育不改的學(xué)生及時(shí)給予紀(jì)律處分,對情節(jié)嚴(yán)重的開除學(xué)籍.

　　1、發(fā)現(xiàn)飲酒酗酒的學(xué)生,第一次書面檢討,給予記過處分,第二次給予留校察看處分,對情節(jié)嚴(yán)重的學(xué)生勒令退學(xué).

　　2、在自查自糾階段主動上繳管制刀具的,不給予紀(jì)律處分,發(fā)現(xiàn)有攜帶隱藏管制刀具不上繳的給予留校察看處分,再次攜帶私藏管制刀具或發(fā)生矛盾糾紛時(shí)使用管制刀具的,開除學(xué)籍.

　　3、在校內(nèi)外發(fā)現(xiàn)抽煙的學(xué)生,第一次扣德育量化分2分,在本班書面檢討；二次扣德育量化分5分,全校通報(bào)批評；發(fā)現(xiàn)三次扣德育量化分10分,并給予留校察看處分,在學(xué)校保衛(wèi)科接受教育三天；若再次發(fā)現(xiàn)該學(xué)生抽煙開除學(xué)籍.

　　4、發(fā)現(xiàn)有結(jié)伙抱團(tuán)的,給予記過處分,送學(xué)校保衛(wèi)科接受教育三天,并分別扣德育理化分5分；給予主要參與者留校察看處分直至開除學(xué)籍.

　　5、發(fā)現(xiàn)有不假外出、逾假不歸的學(xué)生一次扣德育量化5分,并由學(xué)校給予紀(jì)律處分,屢教不改的,開除學(xué)籍.對翻墻出校的學(xué)生一次扣德育量化分10分,給予留校察看處分,情節(jié)嚴(yán)重的開除學(xué)籍.

　　五、嚴(yán)肅紀(jì)律,逗硬獎(jiǎng)懲,常抓不懈.

　　為了確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效,形成常抓不懈的局面,學(xué)校對全體教職工作如下紀(jì)律規(guī)定.

　�。ㄒ唬�對在治理工作中表現(xiàn)突出、成效顯著的,每學(xué)期結(jié)束給予表彰.

　　（二）對工作不在狀態(tài)的,由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話.

　�。ㄈ�）對不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題教育監(jiān)管不力而造成安全事故的將實(shí)行責(zé)任追究.

　�。ㄋ模┮蛎搷�、離崗而造成安全事故的,將根據(jù)情節(jié)給予紀(jì)律處分,嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理.

實(shí)施方案 篇2

　　同學(xué)們，37年前我們相聚、相識，在老師的培育下度過了美好的中學(xué)時(shí)代。經(jīng)歷了人生最純潔無瑕的美好時(shí)光，如今，友情已如綠水長流，浩然成湖。37年的分別，37年的'牽念，給了我們相約再聚的足夠理由。在部分同學(xué)的熱情倡議和熱切期盼下，我們決定舉辦這次同學(xué)聚會活動。為了保證同學(xué)聚會的順利進(jìn)行，讓同學(xué)們能夠在短短的聚會時(shí)光盡情回味校園曾經(jīng)留下的難忘記憶，真情敘說當(dāng)年友誼，分享37年來的人生經(jīng)歷，特?cái)M訂本活動方案。

　　一、同學(xué)會活動原則：

　　本次同學(xué)會活動由同學(xué)會組委會發(fā)起，各同學(xué)自愿參與。本著真誠相等的原則，排除一切世俗的實(shí)用主義的相互交往，保存我們同學(xué)之間的純真友情，分享人生經(jīng)歷，展望精彩未來。

　　同學(xué)會活動時(shí)間：20xx年10月18日下午

　　同學(xué)會活動地點(diǎn)：紹興銀泰大酒店

　　同學(xué)會活動宗旨：平等、快樂、友誼、健康

　　二、籌備委員會組成與分工

　　1、籌備委員會成員；

　　2、經(jīng)同學(xué)籌備委員會提議：

　　同學(xué)會名譽(yù)會長：

　　同學(xué)會顧問：

　　同學(xué)會會長；

　　同學(xué)會副會長；

　　同學(xué)會副會長兼秘書長；

　　3、同學(xué)籌備委員會成員分工：

　　總策劃主持人：

　　活動聯(lián)絡(luò)組：

　　后勤保障組：

　　簽到接待組：

　　三、同學(xué)會活動流程：

　　1、下午二點(diǎn)開始簽到，主持人邀請同學(xué)入場，自由喝茶、聊天、暢談友誼；

　　2、主持人宣布活動正式開始，介紹同學(xué)及現(xiàn)狀，介紹來賓及老師

　　3、賀詞

　　4、請顧問致辭

　　5、同學(xué)即興自由發(fā)言

　　6、班主任老師寄語

　　7、拍照留影

　　8、晚宴

　　9、歌舞活動、自由安排。

　　四、資金籌集來源及打算：

　　本次活動費(fèi)用由陳關(guān)林同學(xué)全程出資，我們同學(xué)籌備委員會對此表示十分感謝！如果有條件的同學(xué)活動后能慷慨解囊，我們當(dāng)然也不會拒絕�；I集的資金將打算設(shè)立“秋二（6）班同學(xué)會”基金，今后可以力所能及地做到“有病必訪，有難必幫”用于同學(xué)。

　　五、注意事項(xiàng)：

　　1、同學(xué)會活動期間所有同學(xué)要服從安排，

　　2、同學(xué)會活動簽到處請登記好你的聯(lián)系地址、電話，最好是手機(jī)，活動結(jié)束后我們將做一本通訊錄；

　　3、同學(xué)會期間最好不要無故離開，開車的同學(xué)要注意路上安全；

　　4、同學(xué)會期間有意見和建議，請與籌備委員會同學(xué)聯(lián)系。

　　本活動方案為征求意見稿，歡迎提出修改意見!

　　讓這次聚會圓滿成功，是我們每一個(gè)同學(xué)的責(zé)任！

實(shí)施方案 篇3

　　為進(jìn)一步落實(shí)省公司《城市競爭能力建設(shè)實(shí)施方案》和方總在**調(diào)研時(shí)若干工作要求，科學(xué)配置整合人力與市場資源，增強(qiáng)城區(qū)人保財(cái)險(xiǎn)的市場競爭力和品牌影響力，更加充分的調(diào)動員工工作主動性和創(chuàng)造性，降低營運(yùn)成本，減少內(nèi)耗，提高效率，促進(jìn)城區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，經(jīng)市分公司黨委、總經(jīng)理室研究決定，對城區(qū)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行重組整合。實(shí)施方案如下：

　　一、重組整合原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持精簡高效、科學(xué)規(guī)范的原則，從城區(qū)工作實(shí)際出發(fā)，合理確定重組整合辦法及崗位人員配置。

　　（二）堅(jiān)持自上而下、積極穩(wěn)妥的原則，有計(jì)劃、有組織、有步驟的開展，確保業(yè)務(wù)工作不受影響。

　�。ㄈ�）堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，保證提高競爭上崗的透明度、信任度和參與度。

　　二、重組整合思路

　�。ㄒ唬┲亟M整合范圍

　　機(jī)構(gòu)重組整合的范圍為：環(huán)翠區(qū)支公司、市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)一部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、營業(yè)五部、消貸部、國際部、望島營業(yè)部等10家經(jīng)營單位。

　�。ǘ�）重組整合辦法

　　原**區(qū)支公司、營業(yè)一部、營業(yè)五部、國際部、望島營業(yè)部，重組整合為新環(huán)翠區(qū)支公司，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人；

　　原市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、消貸部，重組整合為新市區(qū)營業(yè)部，設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人。

　　重組整合后，原各經(jīng)營單位的在崗員工、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及債權(quán)債務(wù)（即所有的人、財(cái)、物）等均并入新組建的經(jīng)營單位，通過以上重組整合，以逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、高效化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場競爭力。

　　三、重組整合工作程序

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)。城區(qū)機(jī)構(gòu)重組整合在市分公司黨委、總經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。為確保此次重組整合的順利推進(jìn)，市分公司成立城區(qū)機(jī)構(gòu)重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)有關(guān)工作落實(shí)。

　�。ǘ�）宣傳動員。通過充分的思想動員和政策宣導(dǎo)，營造有利于重組整合的輿論氛圍，提高員工對機(jī)構(gòu)重組整合工作重要性和必要性的認(rèn)識，使員工明確重組整合后的運(yùn)營方式、工作要求。讓員工自我定位，以高度的責(zé)任感和飽滿的熱情積極參與重組整合工作。要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭正確對待重組整合過程中的利益調(diào)整，積極支持重組整合和維護(hù)穩(wěn)定。

　�。ㄈ�）機(jī)構(gòu)撤銷與職務(wù)解聘。對此次重組整合涉及到的城區(qū)10個(gè)經(jīng)營單位撤銷機(jī)構(gòu)，解聘原機(jī)構(gòu)所有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，重新競爭上

　　崗。

　�。ㄋ模└偁幧蠉彽某绦颉�機(jī)構(gòu)撤銷與職務(wù)解聘后，新環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理由市公司統(tǒng)一組織競爭上崗。本次競爭上崗，采用演講答辯和民主推薦相結(jié)合、公開競聘與組織考察相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。實(shí)施程序如下：

　　1.民主測評。對有關(guān)人員組織民主測評，民主測評結(jié)果作為參考依據(jù)之一。

　　2.參加人員范圍：

　�。�1）新環(huán)翠區(qū)支公司經(jīng)理，由原環(huán)翠區(qū)支公司、營業(yè)一部、營業(yè)五部、國際部、望島營業(yè)部等5個(gè)經(jīng)營單位經(jīng)理進(jìn)行競聘；副經(jīng)理由競爭經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進(jìn)行競聘。

　　（2）新市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理，由原市區(qū)營業(yè)部、營業(yè)二部、營業(yè)三部、營業(yè)四部、消貸部等5個(gè)經(jīng)營單位經(jīng)理進(jìn)行競聘；副經(jīng)理由競爭經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進(jìn)行競聘。

　　3.自愿報(bào)名。符合報(bào)名條件人員自愿報(bào)名參加競聘。

　　4.資格審查。依據(jù)競爭上崗條件，市分公司人力資源部對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人員名單并予以公布。

　　5.演講答辯。參加競聘者每人競聘演講6分鐘。競聘演講的主要內(nèi)容為介紹自己的工作經(jīng)歷、競爭優(yōu)勢和對所競爭崗位的工作設(shè)想，演講后進(jìn)行3分鐘的現(xiàn)場答辯。根據(jù)演講和答辯情況，對競聘者進(jìn)行民主推薦。演講競聘落聘的`再參加其他崗位競聘，不再進(jìn)行演講答辯，直接參加民主推薦。

　　6.組織考察。市分公司黨委根據(jù)競爭上崗演講答辯和民主推薦情況，研究確定擬聘任人選，進(jìn)行簡單的背景考察。

　　7.黨委決定。市分公司黨委、總經(jīng)理室研究確定新經(jīng)營單位經(jīng)、副理人員，經(jīng)公示（公示期兩天）無異議后宣布任命。

　　（五）其他人員安排

　　1.凡年滿50周歲的原經(jīng)營單位經(jīng)、副理原則上應(yīng)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，不再參加競爭上崗。在競爭上崗工作開展之前可根據(jù)其原職務(wù)分別聘為督導(dǎo)員、副督導(dǎo)員，聘期兩年，并參加新組建公司的考核。

　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照20xx年股改標(biāo)準(zhǔn)薪酬執(zhí)行，其中：基本工資和崗位津貼（固定薪酬）保持原任職務(wù)檔次標(biāo)準(zhǔn)不變，年度考核或民主測評結(jié)果為優(yōu)秀的，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金（浮動薪酬）按原任職務(wù)檔次的80%執(zhí)行；年度考核或民主測評結(jié)果為稱職的，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金按原任職務(wù)檔次的75%執(zhí)行。具體發(fā)放數(shù)額與本人工作表現(xiàn)和工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)實(shí)際績效考核結(jié)果，由經(jīng)營單位報(bào)市分公司核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　聘期屆滿時(shí)，經(jīng)營單位應(yīng)對其履行職責(zé)的情況進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)崗位需求和個(gè)人表現(xiàn)向市分公司提出是否續(xù)聘的意見。考核合格擬繼續(xù)聘任的，經(jīng)市公司批準(zhǔn)后重新履行聘任手續(xù)。聘期屆滿不再續(xù)聘的，待遇按照新確定的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.競爭新環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理落選人員，可與全轄各經(jīng)營單位自由雙向選擇；經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入其他經(jīng)營單位的人員，其業(yè)務(wù)也應(yīng)隨本人進(jìn)入相應(yīng)經(jīng)營單位，并增加計(jì)劃。其待遇按照新公司崗位重新確定，并參加新公司考核。

　　3.機(jī)構(gòu)重組整合后所有工作人員（含總版合同和勞動派遣員工）的分配和安置，均由新成立的環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)工作需要研究確定相關(guān)方案，報(bào)市分公司黨委、總經(jīng)理室批準(zhǔn)后自行組織實(shí)施。

　�。�六）新組建經(jīng)營單位的部門設(shè)置

　　新組建的環(huán)翠區(qū)支公司和市區(qū)營業(yè)部根據(jù)工作需要，結(jié)合工作實(shí)際，按照建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的原則，各自研究制定部門設(shè)置方案，報(bào)市分公司黨委、總經(jīng)理室批準(zhǔn)后自行組織實(shí)施。

　　四、其他事宜

　�。ㄒ唬┓采婕暗劫Y產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)交接的，均由市分公司統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)督。市分公司財(cái)物中心對各相關(guān)經(jīng)營單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對市分公司認(rèn)可的歷史欠賬，統(tǒng)一由市公司統(tǒng)一處理。

　�。ǘ�）原經(jīng)營單位經(jīng)理考核截至9月30日；相關(guān)人員業(yè)務(wù)代碼從10月1日起并入新經(jīng)營單位。

　　（三）本次城區(qū)機(jī)構(gòu)重組整合活動信息全程公開，接受廣大干部職工和市分公司監(jiān)察部門監(jiān)督。

　�。ㄋ模┓彩窃诔菂^(qū)機(jī)構(gòu)重組整合工作過程中發(fā)現(xiàn)營私舞弊、不負(fù)責(zé)任的負(fù)面宣傳誤導(dǎo)以及其它違法違規(guī)行為，經(jīng)證實(shí)的，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員責(zé)任。

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