安全方案
更新時間：2023-12-29 18:12:24 活動方案 我要投稿
安全方案【實用9篇】
為了確保事情或工作科學有序進行，預先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的安全方案9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全方案 篇1
活動目的：
加強安全教育，使學生掌握必要的安全常識，提高自我保護的意識和能力，保護他們的安全，使學生能健康成長，學校安全教育活動方案。
活動時間：20xx年6月7日——20xx年6月30日
活動要點：1組織師生開展一次安全倡議簽名活動。2舉行一場安全教育主題報告會，規(guī)劃方案《學校安全教育活動方案》。3舉行一次主題活動。4開展一次向社會和家長的安全教育宣傳活動。5撰寫一篇“安全伴我行”的'周記或活動感想。6出好一期“安全伴我行”的主題板報。7組織一次自我保護常識測試。
活動要求：
各班在晨會和班隊課中要以安全教育為主題有針對性地開展教育活動，開展一次向社會和家長的安全教育宣傳活動，撰寫一篇“安全伴我行”的周記或活動感想，出好一期“安全伴我行”的主題板報�；顒咏Y(jié)束，各班上交活動感想一篇。
少先隊大隊部組織一次全校的安全教育主題隊活動觀摩。（五4班〈祝你平安〉）
政教處組織學生學習安全常識，要求各班學生完成自我保護常識試題，在放假前組織一次安全教育講座。
后勤處對校舍設施、食堂食品衛(wèi)生等進行一次安全檢查工作，進一步完善安全教育管理制度。
安全方案 篇2
xx塑件化工廠QHSE一體化管理體系建立及實施策劃方案20xx-03-31
一、目的和意義
塑件化工廠的生產(chǎn)活動涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財務管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9xx0認證、ISO14xx0認證和OHSAS18xx0認證的迅速發(fā)
展，為了適應各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認證，由于QMS、EMS、OHSMS三個體系在管理目的、對象的不同，三個標準之間存在著明顯差異，由于我廠負責質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的是兩個部門，三個體系自成系統(tǒng)，我廠在實施時采用了各自獨立的體系，出現(xiàn)了文件大量重復、爭資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、導致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復且難以控制和實施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理體系具有兼容性，在標準的思想、標準要素等內(nèi)容上有很強的關聯(lián)性，在體系的運行模式、文件的架構(gòu)上也是基本相同的，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評審等管理要素可以實行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關聯(lián)性也是很明顯的，如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問題。特別在我們化工等高風險行業(yè)這種關聯(lián)性更加明顯，如火災和爆炸、危險化學品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災難，也同時會有人員傷亡或財產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實施一體化管理，從而使各管理領域優(yōu)勢互補降低管理費用、減少管理上的不協(xié)調(diào)、提供整體解決問題的能力、提高管理效率，解決管理體系運行中的問題。
在今年的QHSE體系認證工作中，在認證公司咨詢組的協(xié)助下，通過提供相關培訓及咨詢指導，達到以下目標：
1、依據(jù)中國xxHSE管理體系標準（Q/SHSxx01.1—20xx）和國際互認的質(zhì)量管理體系標準（GB/T19xx1—2xx0）、環(huán)境管理體系標準(GB/T24xx1-20xx)、職業(yè)健康安全管理體系標準(GB/T28xx1--20xx)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠的QHSE管理體系與國際國內(nèi)的先進管理模式保持一致。
2、完成環(huán)境管理體系換版轉(zhuǎn)換工作，保持環(huán)境管理體系認證證書的連續(xù)性。
3、通過提供各種HSE培訓，使相關人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風險評價、環(huán)境因素識別/環(huán)境影響評價方法，HSE運行控制和產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制知識，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實施、保持并實現(xiàn)持續(xù)改進。
4、強化產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化，滿足顧客期望；系統(tǒng)并有效地識別與生產(chǎn)、活動、服務及其他業(yè)務活動有關的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當?shù)念A防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、依據(jù)標準
塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時滿足下述四個管理體系標準的要求：
Q/SHSxx01.1-20xx《中國xx集團公司安全、環(huán)境與（HSE）管理體系》
GB/T19xx1-2xx0《質(zhì)量管理體系要求》
GB/T28xx1-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》
GB/T24xx1-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》
三、資源準備
1、領導決策
高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向，應當創(chuàng)造并保持員工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應為QHSE一體化管理體系的建立提供強有力的領導和承諾，提供人財物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實施活動，對資源、職責和其他問題實施決策，提供必需的支持。
我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表，全權(quán)負責一體化管理體系的建立、實施和保持。
2、組建工作組
一體化管理體系的實施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。
3、組建內(nèi)審員隊伍
管理部門應至少有一人參加，基層單位應至少有二人及以上參加。
4、全員動員
為便于一體化管理體系的有效開展，計劃進行一些宣傳活動，讓職工了解實施管理體系的重要性。
5、時間保證
工作組和內(nèi)審員在體系建立階段有大量工作要做，應給予充分的時間保證。
6、一體化管理體系建立的時間安排
我廠的QHSE一體化管理體系建立實施咨詢工作自20xx年4月開始至20xx年8月結(jié)束，其中20xx年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保20xx年10月進行環(huán)境管理體系換版認證審核。
四、整合計劃及工作內(nèi)容
體系整合工作共分六個階段進行，第一階段體系知識和標準宣貫培訓、第二階段
初始QHSE管理評審、第三階段一體化管理體系的'策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運行、第六階段監(jiān)視測量、內(nèi)部審核和管理評審
第一階段：體系知識和標準宣貫培訓
體系知識和標準要求宣貫培訓的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓提高全員的QHSE意識和規(guī)則意識。特別是領導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法和以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則的了解和標準的理解掌握。領導作用的充分發(fā)揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎。深入學習理解四個體系標準的要求，切實掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四個標準的基礎要求，分析評估四個體系標準的異同點。
第二階段：初始QHSE管理狀態(tài)評審
做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時，應通過初始評審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達到的方向。初始QHSE管理評審包括：
質(zhì)量管理過程及其相互作用的識別和控制現(xiàn)狀分析；
我廠范圍內(nèi)的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價、重要因素確定和控制策劃；
遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃，識別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標準，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標準，以及相關方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求；
歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。
第三階段：一體化管理體系的策劃
依據(jù)初始QHSE管理評審的結(jié)果，結(jié)合實際由最高管理者批準組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標作為一體化管理體系的建立和保持的基礎。
確定我廠QHSE一體化管理體系運作的范圍。
確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機構(gòu)，明確作用、職責和權(quán)限并予以溝通。
針對重大HSE因素制定目標指標和旨在實現(xiàn)目標指標的管理方案。
確定QHSE一體化管理體系的實施要素及保障要素的開展方式。
確定體系文件的架構(gòu)和層次。
第四階段：文件化體系的建立
文件是一體化管理體系的外在表現(xiàn)，應能反映出整個體系的全部要求，符合四個標準和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實際。
建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件，程序至少應包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內(nèi)部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規(guī)管理程序，人力資源/培訓管理程序，信息交流咨詢管理程序，應急準備響應程序，監(jiān)測與測量管理程序等；
完善為控制過程、環(huán)境因素、風險所需要的其他文件/規(guī)范/要求；
合理安排為證實體系有效運轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄；
識別外來文件的控制要求并保持。
第五階段：一體化管理體系試運行
按照文件的規(guī)定和策劃的結(jié)果實施管理，對識別出的過程/重要環(huán)境因素/重要危險因素進行控制，執(zhí)行旨在實現(xiàn)目標的管理方案，包括對應急情況的管理、對相關方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓、交流等活動。保存所需的各種實施記錄并妥善管理。有效實施一體化管理體系文件，是體系成敗的關鍵，各部門應嚴格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對體系文件進行大規(guī)模培訓，重點是領導層和重點崗位員工。各部門按相關文件規(guī)定進行實施。各部門對實施的情況進行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。
第六階段：一體化管理體系的監(jiān)視測量、內(nèi)部審核及管理評審
實施過程/體系的監(jiān)控，包括顧客滿意、產(chǎn)品/過程質(zhì)量、遵守相關法規(guī)要求情況、環(huán)境/安全績效/表現(xiàn)等，所需監(jiān)視測量儀器管理。對監(jiān)控中出現(xiàn)的問題采取適當?shù)拇胧�，以持續(xù)改進整個管理體系。體系試運行1－2個月后進行一次一體化管理體系內(nèi)部審核，由管理者代表親自負責組織該項工作，對體系的運行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。收集目標指標完成情況、守法情況、內(nèi)審情況等資料準備管理評審，最高管理者主持管理評審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。保存整個監(jiān)控過程和糾正措施、預防措施的記錄，為監(jiān)視測量的符合性提供證據(jù)。提交管理體系認證申請。
安全方案 篇3
針對我校安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀，我們做了具體工作部署，全校上下迅速形成校園安全保衛(wèi)齊抓共管的局面。并制定校園安全保衛(wèi)工作方案。具體如下:
1、每天早晨7時前，學校班子成員帶領值班人員在校門口迎接學生入學。并且全天學校值班人員到校并在學校大門值班，察看學生上放學情況。
2、成立校園安全保衛(wèi)工作領導小組:
組長:z
副組長:z
組員:中層干部班主任及門衛(wèi)
領導組下設相關應急機動小組：
鄒正超任組長，
組員：z
3、對校園內(nèi)外安全隱患每周進行一次拉網(wǎng)式排查，特別是重點人員的摸底和對學生管制刀具的收繳，對排查結(jié)果認真梳理、詳細記錄，發(fā)現(xiàn)的問題，學校能解決的`立即解決，解決不了的，書面報告當?shù)攸h委政府及上級教育主管部門。
4、加大校園安保宣傳、教育力度，積極開展培訓、演練，增強師生安全防范意識，提高自護自救能力。
5、強化校園常規(guī)管理，進一步完善學校的值班、門衛(wèi)等安全保衛(wèi)工作制度，門衛(wèi)值班安排具體如下:
值班領導 值班班主任 值班日期
6、門衛(wèi)登記查驗制度。實行校園封閉管理，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)查驗制度，嚴控陌生人進入校園。
7、保障經(jīng)費投入。配備必要的警械，學校根據(jù)情況爭取安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)。
8、建好學校安全保衛(wèi)工作檔案。
9、營造濃厚氛圍，形成齊抓共管局面，創(chuàng)建平安和諧校園。
安全方案 篇4
校園平安、少先隊員安全是學校工作的重點之一，創(chuàng)設平安校園環(huán)境、切實提高師生自身的安全防范意識與能力也就成了學校安全工作的重要內(nèi)容。教學樓是人員高密度場所，空間相對狹小，且少先隊員少不更事，面臨危險處于弱勢，有鑒于此，為使師生面臨突發(fā)危險（火災）而能做到忙而不亂，提高避害趨利的疏散自救能力和面對初起火災的應對能力，迅速作出逃生的.正確反應，特舉行本次演練，希望能有效推動和促進“安全校園”“平安校園”的創(chuàng)建工作。
一、 活動設計和安排：
1、 時間：20xx年9月26日下午15：35 ~ 15：45
2、 指揮單位：xx市消防隊五羊支隊
3、人員：全體師生
4 活動地點：教學樓及操場
5 活動內(nèi)容：火情警報，少先隊員在教師帶領下按預定路線 疏散
二、 組織機構(gòu)
1、 領導小組
總指揮：李碧珊校長
成員：各班輔導員及副班主任
2、現(xiàn)場疏散指揮組
組長：陳鳳蓮
組員：黎國姬、葉穎
疏散組負責做好指引督導工作，告之各班少先隊員聽到信號后，各一隊同時從教室的前后門有次序的走出，從規(guī)定的樓梯口撤離。少先隊員站立在操場。教育少先隊員必須聽從班主任和現(xiàn)場疏散組老師的指揮，撤離時不要擁擠，下樓梯靠右走，不得爭道搶行，嚴禁擅自改變疏散路線，杜絕事故的發(fā)生。
疏散a組：
撤離班級順序：一二 三（1）
集中在小操場
疏散b組:
撤離班級順序：三（2）四（1）四（2）
集中在大操場
疏散c組：
撤離班級順序：五（1） 五（2） 六（1） 六（2）
集中在大操場
操場指揮：陳茜校長
三、 少先隊員注意事項
1、樹立高度的維護自身安全和珍愛生命的自覺意識，以嚴肅認真負責的態(tài)度，積極參加此次演練，以期在實戰(zhàn)體驗中掌握簡單的逃生方法。在疏散過程中不允許推攘和喧嘩，不允許急奔和慢行。
2、按統(tǒng)一號令行動，聽從指揮，遵守紀律。按指定路線疏散，規(guī)定地點集合隊列。撤離途中聽從現(xiàn)場指揮，不得搶道擁堵，不得插隊串班，安全第一。
3、疏散時嚴肅認真，不得講話、喧嘩，動作迅速。
四、 教師注意事項
1、各班班主任及副班主任必須認真對待此次消防安全應急疏散演練，并做好此次消防安全應急疏散演練的準備工作
2、各班班主任及副班主任提前到班級，聽到警報馬上組織少先隊員排隊用手帕或用手掩嘴的姿勢小跑到操場。
3、各班班主任及副班主任必須一人在前帶隊一人押后并聽從小組長的現(xiàn)場指揮。
五、 演練前的工作安排
所有的布置和人員必須于9月26日下午15：30前就緒
1、9月23日校安全保衛(wèi)處制訂完善的疏散演練方案，送校長室審定。
2、9月24日校安全保衛(wèi)處召集有關人員，召開協(xié)調(diào)籌備會，作具體的工作分工，落實到人。
3、安全保衛(wèi)處進行一次晨會，布置少先隊員做好思想上的準備工作，并細化落實疏散演練任務的各項分工。
4、醫(yī)務室：準備藥水、紗布、膠帶等藥用品。在疏散出口設醫(yī)務站，擺放一張臺子和一只藥箱。
5、廣播室：設備調(diào)試，準備無線話筒一只。
六、附消防安全應急疏散演練現(xiàn)場疏散路線圖。
安全方案 篇5
根據(jù)江寧區(qū)20xx年學�！笆称钒踩麄髦堋被顒拥耐ㄖ�，結(jié)合我校實際，開展20xx年“食品安全宣傳周”活動，特制訂本活動方案。
一、指導思想
食品安全宣傳周活動要以尚德守法原則為指導，堅持“尚德守法 提升食品安全治理能力”的思想，按照“全行業(yè)社會公德建設，弘揚尚德守法“的原則，以宣傳教育進學校為要求，通過各種宣傳形式和途徑，廣泛動員我校廣大師生參與“食品安全宣傳周”活動，大力宣傳及普及食品安全知識，增強自我保護的意識和能力。、法律法規(guī)和食品安全科普知識，進一步加強學校食品安全管理，保障中小學生的健康和安全。完善全社會共同參與的學校食品安全監(jiān)督管理體系。切實維護學校正常教育教學秩序和社會穩(wěn)定。
二、活動時間
20xx年6月10日22日。
三、活動主題
“尚德守法 提升食品安全治理能力”
四、食品安全宣傳活動領導小組成員名單：
組長：
副組長：
成員：
五、活動內(nèi)容
1、大力宣傳《食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》和《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》相關法律法規(guī)，提高師生員工的食品安全和法律意識。
2、宣傳食品安全相關標準知識。提高學校食品監(jiān)管人員和從業(yè)人員的食品安全標準知識水平，促進學校食品安全自控能力的不斷提高。
3、學校食品安全普法宣傳、業(yè)務培訓、警示教育等食品安全主題活動，組織學校食堂管理人員進行食品安全管理經(jīng)驗交流，充分解讀學校食品安全管理制度、措施和要求。
六、活動形式
1.上好一堂健康教育課。以食品衛(wèi)生安全與傳染病防治等知識為主要內(nèi)容，利用班會課給全體學生上好健康教育課，增強學生衛(wèi)生防病意識。
2.舉行一次食品衛(wèi)生安全知識宣傳活動。利用廣播、校園網(wǎng)、國旗下講話、黑板報等陣地，對學生進行一次食品衛(wèi)生安全知識宣傳。
3.組織一次食品衛(wèi)生資料、圖片展。組織學生收集、處理有關食品衛(wèi)生安全的資料、圖片，舉辦一次全校性的資料、圖片展。
4.開展一次專題演講。以班級為單位開展展覽和評比。
5. 開展“一次”食品安全自查活動。學校以食品衛(wèi)生安全宣傳教育月活動為契機，認真組織開展一次食品衛(wèi)生安全自查活動。
重點檢查食堂從業(yè)人員健康證制度，食品采購、加工、供應、貯存等關鍵環(huán)節(jié)是否安全可控，餐具消毒、食品留樣和食品采購索證制度是否規(guī)范，及時消除食物中毒、飲用水污染等食品衛(wèi)生安全隱患。
七、工作要求
(一)加強組織領導，明確責任分工。學校充分認識開展食品安全宣傳周活動的重大意義，學校領導要親自抓，分管領導具體抓。按照職責分工，成立食品安全宣傳周活動領導小組，加強學校各部門之間的協(xié)調(diào)配合，逐項抓好落實。各校抓緊制定具有針對性和可操作性的'活動方案，精心組織實施，為宣傳提供必要的人力物力和經(jīng)費保障，確保食品安全宣傳周各項宣傳活動取得實效。
(二)圍繞宣傳主題，營造社會氛圍。學校要緊緊圍繞宣傳主題，貼近實際、貼近生活、貼近學生，抓住與學生日常生活關系密切、社會普遍關注的食品安全問題，通過多種形式、多個角度、多種途徑，面向?qū)W生群體、食品生產(chǎn)經(jīng)營者、食品安全監(jiān)管人員、操作人員等有針對性地開展宣傳教育活動，為提升食品安全保障水平營造良好的氛圍。
(三)突出工作重點，做好宣傳報道。學校要廣泛動員各方力量，集中開展食品安全宣傳教育活動，拓展宣傳教育的深度與廣度，要把宣傳的重點放到開展營養(yǎng)改善計劃的學校，深入普及食品安全知識，提高食品安全意識和科學應對風險的能力，務求取得實效。
安全方案 篇6
1、安全隱患排查是加強對校園內(nèi)所有部位、設施有可能存在的安全隱患進行排查和加強安全防范的安全管理制度。
2、學校的安全隱患排查要實行定點、定員、定崗制度，確保日常安全檢查無空白、無死角；學校所有教職員工每周要對所負責的安全責任點（區(qū)域）進行認真檢查，并形成安全檢查記錄，及時報告。
3、學校要建立日常安全檢查制度，做到安全檢查有計劃、有安排、有檢查和整改記錄；各責任點（區(qū)域）責任人必須每日開展認真、仔細的`安全檢查，做到無盲點、無漏點、無空白、無死角；發(fā)現(xiàn)安全隱患要在第一時間報告校長，并果斷采取必要的安全措施，詳細記錄在案。
4、學校每月組織一次全校性的安全隱患大檢查，形成安全檢查記錄，確保不留下任何安全隱患。
5、學校要認真分析本學校各責任區(qū)域內(nèi)安全工作的各種情況，對可能存在安全隱患的區(qū)域決不遺漏，做到及時排查；對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須在第一時間內(nèi)立即整改。
6、學校安全檢查要堅持有章有循、違章必糾、有患必改，堅持"誰檢查、誰整改、誰負責"的原則。
7、日常安全檢查要集中力量、突出重點，把教室、消防設備、供電設施、運動設施、以及人群集中場所作為重點。
安全方案 篇7
擴展型企業(yè)的概念給IT安全組合帶來越來越嚴峻的問題，因為它們的敏感數(shù)據(jù)和有價值的數(shù)據(jù)經(jīng)常會流出傳統(tǒng)網(wǎng)絡邊界。為了保護企業(yè)不受多元化和低端低速可適應性的持久威脅，IT企業(yè)正在部署各種各樣的新型網(wǎng)絡安全設備：下一代防火墻、IDS與IPS設備、安全信息事件管理（SIEM）系統(tǒng)和高級威脅檢測系統(tǒng)。理想情況下，這些系統(tǒng)將集中管理，遵循一個集中安全策略，隸屬于一個普遍保護戰(zhàn)略。
然而，在部署這些設備時，一些企業(yè)的常見錯誤會嚴重影響他們實現(xiàn)普遍保護的能力。本文將介紹在規(guī)劃與部署新型網(wǎng)絡安全設備時需要注意的問題，以及如何避免可能導致深度防御失敗的相關問題。
不要迷信安全設備
一個最大的錯誤是假定安全設備本身是安全的。表面上這似乎很容易理解，但是一定要堅持這個立足點。所謂的"增強"操作系統(tǒng)到底有多安全？它的最新狀態(tài)是怎樣的？它運行的"超穩(wěn)定"Web服務器又有多安全？
在開始任何工作之前，一定要創(chuàng)建一個測試計劃，驗證所有網(wǎng)絡安全設備都是真正安全的。首先是從一些基礎測試開始：您是否有在各個設備及其支持的網(wǎng)絡、服務器和存儲基礎架構(gòu)上按時升級、安裝補丁和修復Bug?在根據(jù)一些記錄當前已知漏洞信息的資料交換中心（如全國漏洞數(shù)據(jù)庫）的數(shù)據(jù)進行檢查，一定要定期升級和安裝設備補丁。
然后，再轉(zhuǎn)到一些更難處理的方面：定期評估多個設備配置的潛在弱點。加密系統(tǒng)和應用交付優(yōu)化（ADO）設備的部署順序不當也會造成數(shù)據(jù)泄露，即使各個設備本身能夠正常工作。這個過程可以與定期執(zhí)行的滲透測試一起進行。
評估網(wǎng)絡安全設備的使用方式
對于任意安全設備而言，管理/控制通道最容易出現(xiàn)漏洞。所以，一定要注意您將要如何配置和修改安全設備--以及允許誰執(zhí)行這些配置。如果您準備通過Web瀏覽器訪問一個安全系統(tǒng)，那么安全設備將運行一個Web服務器，并且允許Web流量進出。這些流量是否有加密？它是否使用一個標準端口？所有設備是否都使用同一個端口（因此入侵者可以輕松猜測到）？它是通過一個普通網(wǎng)絡連接（編內(nèi)）還是獨立管理網(wǎng)絡連接（編外）進行訪問？如果屬于編內(nèi)連接，那么任何通過這個接口發(fā)送流量的主機都可能攻擊這個設備。如果它在一個管理網(wǎng)絡上，那么至少您只需要擔心網(wǎng)絡上的其他設備。（如果它配置為使用串口連接和KVM,則更加好。）最佳場景是這樣：如果不能直接訪問設備，則保證所有配置變化都必須使用加密和多因子身份驗證。而且，要緊密跟蹤和控制設備管理的身份信息，保證只有授權(quán)用戶才能獲得管理權(quán)限。
應用標準滲透測試工具
如果您采用了前兩個步驟，那么現(xiàn)在就有了很好的開始--但是工作還沒做完。hacker、攻擊和威脅載體仍然在不斷地增長和發(fā)展，而且您必須定期測試系統(tǒng)，除了修復漏洞，還要保證它們能夠抵擋已發(fā)現(xiàn)的攻擊。
那么，攻擊與漏洞有什么不同呢？攻擊是一種專門攻破漏洞的有意行為。系統(tǒng)漏洞造成了攻擊可能性，但是攻擊的存在則增加了它的危害性--漏洞暴露從理論變?yōu)楝F(xiàn)實。
滲透測試工具和服務可以檢查出網(wǎng)絡安全設備是否容易受到攻擊的破壞。一些開源工具和框架已經(jīng)出現(xiàn)了很長時間，其中包括Network Mapper（Nmap）、Nikto、開放漏洞評估系統(tǒng)（Open Vulnerability Assessment System, OpenVAS）和Metasploit.當然 ,也有很多的商業(yè)工具，如McAfee（可以掃描軟件組件）和Qualys的產(chǎn)品。
這些工具廣泛用于標識網(wǎng)絡設備處理網(wǎng)絡流量的端口；記錄它對于標準測試數(shù)據(jù)包的響應；以及通過使用OpenVAS和Metasploit測試它面對一些常見攻擊的漏洞情況（更多出現(xiàn)在商業(yè)版本上）。
其他滲透測試工具則主要關注于Web服務器和應用，如OWASP Zed Attack Proxy（ZAP）和Arachni.通過使用標準工具和技術(shù)，確定安全設備的漏洞--例如，通過一個Web管理接口發(fā)起SQL注入攻擊，您就可以更清晰地了解如何保護網(wǎng)絡安全設備本身。
在部署網(wǎng)絡安全設備時降低風險
沒有任何東西是完美的，因此沒有任何一個系統(tǒng)是毫無漏洞的.。在部署和配置新網(wǎng)絡安全設備時，如果沒有應用恰當?shù)念A防措施，就可能給環(huán)境帶來風險。采取正確的措施保護設備，將保護基礎架構(gòu)的其他部分，其中包括下面這些經(jīng)常被忽視的常見防范措施：
修改默認密碼和帳號名。
禁用不必要的服務和帳號。
保證按照制造商的要求更新底層操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件。
限制管理網(wǎng)絡的管理接口訪問；如果無法做到這一點，則要在上游設備（交換機和路由器）使用ACL,限制發(fā)起管理會話的來源。
由于攻擊也在進化，所以要定期檢查滲透測試。要保持OpenVAS和Metasploit等工具的更新，而且它們可以使用的攻擊庫也在穩(wěn)步增長。
基線是什么呢？制定一個普遍保護策略只是開始。要保護現(xiàn)在漫無邊際增長的設備和數(shù)據(jù)，您需要三樣東西：一個普適保護策略、實現(xiàn)策略的工具與技術(shù)及保證這些工具與技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)最大保護效果的政策與流程。所有政策與流程既要考慮網(wǎng)絡安全設備本身（個體與整體）的漏洞，也要考慮專門針對這些漏洞且不斷發(fā)展變化的攻擊與威脅載體。
安全方案 篇8
一年一度的水利秋冬修工作已全面啟動，各類水利建設項目相繼開工建設，迎來水利行業(yè)建設工程項目安全生產(chǎn)工作的重要時期，為有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生，局黨組研究決定從10月中旬到11月底對在建水利工程和河道采砂作業(yè)等開展安全生產(chǎn)專項檢查。特制定專項檢查工作方案。
一、總體要求和工作目標
堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展，始終把人民生命安全放在首位，把集中開展在建水利工程和河道采砂作業(yè)作為當前水利安全生產(chǎn)工作的首位，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面深入細致排查治理各類安全生產(chǎn)隱患，嚴厲打擊和切實糾正安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)行為，強化措施、落實責任，徹底排除重大安全隱患，進一步提高安全生產(chǎn)保障水平，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標。
二、檢查內(nèi)容
�。ㄒ唬┰诮ㄋこ探ㄔO項目。一是重點檢查施工單位：安全生產(chǎn)管理制度建立健全情況；資質(zhì)等級、安全許可的有效性；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配置；安全生產(chǎn)責任制的建立和落實；安全生產(chǎn)例會和培訓情況；“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證及特種作業(yè)人員持證上崗情況；勞動防護用品管理制度及執(zhí)行情況；生產(chǎn)安全事故應急預案制定情況；安全生產(chǎn)專項資金落實情況；二是重點檢查施工現(xiàn)場：施工支護、腳手架、爆破、吊裝、臨時用電等情況；安全防護設施和文明施工情況；安全生產(chǎn)操作規(guī)程與特種作業(yè)人員持證上崗情況；特種設備的維護和檢修情況；專職安全生產(chǎn)管理員持證上崗；警示標志設立情況；
�。ǘ┖拥啦缮白鳂I(yè)。重點檢查采砂是否有相關作業(yè)許可證照；采、運船只操作員是否持證上崗；是否有安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全應急保障物資是否到位；采、運、停安全保障設施是否設置到位；安全生產(chǎn)管理制度制度是否建立；安全責任制是否落實；安全生產(chǎn)應急預案是否編制。
三、成立水利安全生產(chǎn)專項檢查領導小組
組長：謝雪武
副組長：張智勇雷思軍毛常春陳軍李依芳
馬啟悅吳建光
組員：局屬各單位負責人、各股室負責人。
四、任務分工
本次專項檢查由局安監(jiān)股牽頭，局屬各單位、各相關股室緊密配合，分在建水利工程和河道采砂兩個專項檢查小組。
�。ㄒ唬┰诮ㄋこ虒ｍ棸踩珯z查。水利股牽頭，防汛辦、安監(jiān)股、農(nóng)電股、縣水利建設項目管理中心配合。
�。ǘ┖拥啦缮皩ｍ棸踩珯z查。水政監(jiān)察執(zhí)法大隊牽頭，防汛辦、安監(jiān)股配合。
五、工作步驟
本次專項檢查活動（10月15日至11月30日）分三個階段進行：
�。ㄒ唬z查階段（10月15日至10月25日）。各責任單位對所管的水利生產(chǎn)經(jīng)營單位和施工企業(yè)進行全面的安全檢查，排查安全隱患，建立隱患臺賬，于10月25日前將檢查結(jié)果匯總后報局安監(jiān)股。
�。ǘ┱碾A段（10月26日至11月15日）。根據(jù)安全生產(chǎn)檢查排查的結(jié)果制定切實可行的整治措施，對各類安全隱患集中治理，逐個銷號。
�。ㄈ┛偨Y(jié)階段（11月16日至11月30日）。對前兩個階段的`工作進行認真總結(jié)，完善安全生產(chǎn)各項管理制度，吸取經(jīng)驗教訓，鞏固安全生產(chǎn)成果，進一步提高安全生產(chǎn)水平。11月30日前將總結(jié)材料報局安監(jiān)股。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識、加強領導。局屬各單位、機關各股室要進一步提高對水利領域安全生產(chǎn)工作的認識，切實抓好安全生產(chǎn)大檢查大排查大治理大整改活動的工作，局班子成員要靠前指揮，深入一線檢查指導。
（二）突出重點、嚴厲執(zhí)法、提高效能。緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的重點和人們關心的熱點，突出重點抓主要問題、關鍵環(huán)節(jié)和要害部位，要做到無一遺漏、不留死角、不走過場，要把檢查、整改、執(zhí)法和“打非治違”行動及“預防施工起重機械腳手架支模架等坍塌事故專項整治工作”相結(jié)合，需停工、停業(yè)、停產(chǎn)的要堅決停下來，絕不能留任何安全隱患或安全隱患一定要在可控狀態(tài)，實行重點突破、整體推進。
（三）強化督導，嚴格問責。在全面檢查的基礎上，要采取明查暗訪、突擊夜查、回頭檢查、交叉檢查等多種方式，尤其要突出暗訪暗查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時交辦、限期整改、跟蹤督辦、一盯到底。堅持“誰檢查、誰負責”、“誰督查、誰負責”的原則，每次檢查督辦的結(jié)果必須經(jīng)督查檢查組組長簽字確認。對檢查不認真、隱患治理不徹底的要嚴格問責。要視隱患為事故，因工作不力導致隱患長期得不到整改的，要嚴格事前問責；導致事故的，要從嚴追究有關責任人的責任。
�。ㄋ模吮炯嬷�、認真總結(jié)。抓好“兩個主題責任”的落實，強化干部職工“末級責任”的落實。要通過本次專項活動進一步建立完善安全隱患排查治理體系、切實強化安全生產(chǎn)過程控制，進一步掌握安全生產(chǎn)實情，分析安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點，完善規(guī)章制度，建立健全長效工作機制。認真做好總結(jié)，推廣安全生產(chǎn)行進典型，及時發(fā)現(xiàn)和曝光反面典型，加強工作引導和警示教育。
安全方案 篇9
根據(jù)各級交通主管部門關于認真做好20xx年“端午節(jié)”道路旅客運輸工作的文件通知精神，按照“安全有序，及時滿意，文明和諧”的要求和“五個不發(fā)生”的目標，按照“以人為本”的理念，保障廣大旅客安全、便捷出行，維護旅客運輸市場秩序，我公司在“端午節(jié)”期間主要做好以下工作：
一、加強組織領導，強化監(jiān)督力度。
今年是交通運輸部、公安部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局決定今年聯(lián)合開展“道路客運安全年”，由于短途出行的旅客特別多，我們充分認識到假日期間客運保障工作的重要性，為切實加強“端午節(jié)”安全運輸工作，圓滿完成“端午節(jié)”運輸工作的目標任務，我們成立了以公司孫成剛總經(jīng)理為組長的“端午節(jié)”安全生產(chǎn)工作領導小組，職責是按照“端午節(jié)”運輸工作的總體要求，科學按排布署各項運輸工作，實行一把手負總責，分管領導具體負責，辦事人員直接負責的'制度，統(tǒng)一指揮，密切協(xié)調(diào)，互相配合，督促檢查，了解“端午節(jié)”期間運輸工作進展情況，解決“端午節(jié)”運輸工作中的問題，明確分工，確�！岸宋绻�(jié)”運輸任務圓滿完成。
二、制定工作預案，落實工作措施。
為了認真履行“端午節(jié)”工作的職責，落實“端午節(jié)”工作具體要求，采取確實有效措施，保障“端午節(jié)”運輸安全生產(chǎn)，精心組織，狠抓落實，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真負責的做好本職工作，確�！岸宋绻�(jié)”運輸工作順得進行。
三、做好宣傳工作，加大宣傳力度。
為了使20xx年“端午節(jié)”工作總體要求、工作目標、工作任務及相關事項家喻戶曉，結(jié)合“安全月”工作要求，我們采取各種宣傳手段，懸掛大型橫幅，做到了“端午節(jié)”要求家喻戶曉，“端午節(jié)”運輸目標人人皆知，“端午節(jié)”運輸工作指導原則深入人心。
四、明確安全責任，保障運輸安全。
為了將安全責任落實到人，具體按排了安全隱患督查工作，對班線車輛進行安全例檢全部合格，在安全檢查工作中我們要求經(jīng)營戶本著對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的精神，以“安全第一，預防為主”為原則公司一把手負安全總責，切實加強““端午節(jié)”期間安全生產(chǎn)管理，司乘人員要嚴格遵守交通規(guī)則與操作規(guī)程，嚴禁超載，嚴禁“三�！蔽锲飞宪�，嚴禁帶“病”出車，嚴禁疲勞駕駛等等；同時各車乘務員要兼職做本車安全督查員，具體負責本車的運輸安全檢查事宜，做到安全責任落實，車車人人有責任。
五、加強源頭管理，切實履行“三關一監(jiān)督”職責。
為了保障“端午節(jié)”期間運輸安全工作，我們嚴格把住了三個關口：（1）嚴把準入關，堅決杜絕不具備資質(zhì)，不具備安全生產(chǎn)條件的駕駛員進入“端午節(jié)”運輸市場；（2）嚴把車輛技術(shù)狀態(tài)關，所有參加“端午節(jié)”運輸?shù)能囕v，必須是經(jīng)過車輛技術(shù)等級鑒定的車輛，不合格的不得參加“端午節(jié)”運輸，所有經(jīng)營客車全部安檢合格，（3）嚴把駕駛員從業(yè)資格關，杜絕無從業(yè)資格證的人員駕駛營運車輛。
假日期間做到安全、優(yōu)質(zhì)、文明、有序，無旅客滯留，無安全事故，無服務質(zhì)量投訴事件，圓滿完成20xx年“端午節(jié)”運輸工作。
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