[優(yōu)選]方案公司8篇

　　為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的方案公司8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容有以下4個(gè)方面：

　　1、事故特征

　　主要包括：

　�。�1）危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；

　�。�2）事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；

　　（3）事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；

　　（4）事故前可能出現(xiàn)的征兆。

　　2、應(yīng)急組織與職責(zé)

　　主要包括：

　�。�1）基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況；

　�。�2）應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé)，應(yīng)同單位或車間、班組人員工作職責(zé)緊密結(jié)合，明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。

　　3、應(yīng)急處置

　　主要包括以下內(nèi)容：

　�。�1）事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。

　�。�2）現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、坍塌、水患、機(jī)動(dòng)車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處置、事故控制，人員救護(hù)、消防、現(xiàn)場恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。

　�。�3）報(bào)警電話及上級(jí)管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報(bào)告基本要求和內(nèi)容。

　　4、注意事項(xiàng)

　　主要包括：

　�。�1）佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的.注意事項(xiàng)；

　　（2）使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)；

　　（3）采取救援對策或措施方面的注意事項(xiàng)；

　�。�4）現(xiàn)場自救和互救注意事項(xiàng)；

　　（5）現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)；

　�。�6）應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)；

　�。�7）其他需要特別警示的事項(xiàng)。

方案公司 篇2

　　活動(dòng)目的：

　　雙11到來之際，針對各電商大勢炒作之際，香港路信準(zhǔn)備借勢造勢，策劃雙11重大營銷活動(dòng)，針對雙11這天賣場內(nèi)的所有手機(jī)進(jìn)行低價(jià)促銷活動(dòng)，以吸引顧客形成氣勢、促成銷售。重點(diǎn)體現(xiàn)實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購價(jià)，更安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障)

　　一、 活動(dòng)主題：

　　購機(jī)狂歡節(jié)——中國電信*聚劃算

　　雙11瘋狂購全場2折起——實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購價(jià)

　　(安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障)

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　11月9日-11日

　　三、活動(dòng)專柜：

　　大興路天翼賣場——聯(lián)想專柜

　　香港路綜合營業(yè)廳(香港路怡信數(shù)碼城正對面)

　　四、活動(dòng)預(yù)熱：

　　1、 群發(fā)短信、微信、QQ群：

　　雙11來了，大興路電信營業(yè)廳——聯(lián)想專柜，香港路綜合營業(yè)廳(香港路怡信數(shù)碼城正對面)，全場瘋狂機(jī)低至2折，實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購價(jià)，你還在等什么?安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障，趕快來搶購吧!活動(dòng)時(shí)間僅限11月9日——11月11日。

　　2、DM單頁宣傳：計(jì)劃10000份(單頁)

　　發(fā)放地點(diǎn)：

　　大興路、中華路、丁字口、香港路、萬里路、澳門路

　　(臨促10人，6人*5天*50元/天=1500元)

　　門店攔截：

　　一句話營銷：

　　手機(jī)5折了，僅限雙11，趕快搶購吧!

　　發(fā)放時(shí)間：

　　11月7日—11月11日

　　3、宣傳車(由電信公司支持)

　　宣傳時(shí)間：

　　11月8日—11月11日

　　五、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、光棍不光 驚喜滿框

　　(1)“一”見傾心：活動(dòng)期間所有進(jìn)聯(lián)想專柜用戶試機(jī)均有好禮相送

　　(2)“一”如既往：凡在柜內(nèi)辦業(yè)務(wù)、交話費(fèi)的用戶，免費(fèi)贈(zèng)送“幸運(yùn)刮刮卡”一張;(禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等)

　　(3)“一”諾千金：凡在柜內(nèi)購機(jī)的用戶(不限金額)，均可 參加;扎“幸福金球“一次(禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不銹鋼鍋)

　　(4)“一”面之緣：活動(dòng)期間，每日第11位購機(jī)客戶將享受特惠配件禮包

　　2、單身無罪 低價(jià)萬歲

　　雙11瘋狂購全場2折起

　　A、雙11精選配件特惠全場2折起

　　B、“雙十一老年專場——特惠5折”

　　中維恒泰H520原價(jià)298元 5折價(jià)149元

　　中維恒泰H530原價(jià)398元 5折價(jià)199元

　　百合C6 原價(jià)358元 5折價(jià)179元

　　C、(9號(hào))“雙十一三星專場——品牌直降”

　　三星W789 原價(jià)6999元 優(yōu)惠價(jià)5999元

　　三星S4 原價(jià)5699元 優(yōu)惠價(jià)4888元

　　三星I869 原價(jià)2588元 優(yōu)惠價(jià)2288元

　　三星I879 原價(jià)2790元 優(yōu)惠價(jià)2190元

　　D、(10號(hào))“雙十一華為HTC專場——品牌直降”

　　華為A199 原價(jià)1999元 優(yōu)惠價(jià)1590元

　　華為8813D 原價(jià)1590元 優(yōu)惠價(jià)1111元

　　HTC802D 原價(jià)4980元 優(yōu)惠價(jià)4380元

　　HTC528D 原價(jià)2199元 優(yōu)惠價(jià)1699元

　　E、(11號(hào))“雙十一全場特惠“

　　中興N980 原價(jià)1590元 優(yōu)惠價(jià)1111元

　　中興N986 原價(jià)1790元 優(yōu)惠價(jià)1290元

　　中興N880G 原價(jià)1090元 優(yōu)惠價(jià)800元

　　酷派9150 原價(jià)20xx元 優(yōu)惠價(jià)1690元

　　酷派5890 原價(jià)1090元 優(yōu)惠價(jià)800元

　　酷派5876 原價(jià)990元 優(yōu)惠價(jià)800元

　　聯(lián)想820E 原價(jià)1390元 優(yōu)惠價(jià)1111元

　　聯(lián)想A375E 原價(jià)699元 優(yōu)惠價(jià)499元

　　海信EG958 原價(jià)1090元 優(yōu)惠價(jià)800元

　　F、充電寶9元搶 (每日限量10個(gè))

　　雙11精選品牌特惠

　　雙11新款熱銷機(jī)型底價(jià)促銷

　　說明：

　　年末最后讓利，雙11瘋狂購全場2折起，周末重點(diǎn)以品牌吸引用戶，重磅推出三星、HTC、華為系列品牌機(jī)進(jìn)行讓利促銷，雙11則以全場優(yōu)惠為主吸引用戶，時(shí)間重點(diǎn)把控在下午的4點(diǎn)至6點(diǎn)進(jìn)行最后的讓利促銷。爭取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢和帶來可喜的銷量。

　　六、外圍炒作

　　1、活動(dòng)現(xiàn)場免費(fèi)“手機(jī)加香消毒”服務(wù);

　　2、禮品區(qū)：通過禮品堆頭陳列，激起客戶購買欲

　　3、廣告制作

　　地貼、舞臺(tái)背景、橫幅、X展架、氣球拱門

　　4、路演

　　(1)活動(dòng)主持 1名

　　(2)學(xué)生舞蹈 4人

　　1. 最炫民族風(fēng) 2.遺失的`心跳 3.love lovve love 4.So Crazy

　　(3)三星寶貝迷你秀 4人 ：歡樂頌

　　(4)員工歌曲

　　肖麗：

　　愛死了昨天 2.瀟灑小姐 3. 火

　　陳濤：

　　你的眼睛背叛了我的心

　　2. 一個(gè)人的天荒地老

　　3. 聽海

　　(5)員工卡通舞蹈 6人(由銷售組負(fù)責(zé)執(zhí)行)

　　七、費(fèi)用預(yù)算

　　項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注

　　廣告制作氣球拱門20米20400

　　地貼50平米7350

　　舞臺(tái)背景35平米7245

　　X展架4個(gè)60240

　　刮刮卡500張0.3150

　　單頁10000份0.033000A4版面

　　鋁膜氣球50個(gè)4200

　　路演學(xué)生舞蹈2人*2天2001200

　　活動(dòng)主持1人600600

　　禮品充電寶20個(gè)10 200

　　食用油 4桶62248

　　大米4袋52208

　　牛奶645270

　　小禮品1003300

　　臨時(shí)促銷6人*5天501500

　　費(fèi)用合計(jì)：9111元

方案公司 篇3

　　一、時(shí)間和地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xx大廳

　　二、活動(dòng)主辦

　　組織機(jī)構(gòu)：xx

　　負(fù)責(zé)人：xx

　　主持人：xx

　　公正、醫(yī)保篲x

　　行政：xx

　　取題：xx

　　三、賽前準(zhǔn)備

　　x日—x日備題

　　x日培訓(xùn)工作人員、買獎(jiǎng)品

　　x日布置教室、完善所有事項(xiàng)

　　四、賽場布置

　　1、正前方：懸掛“五四強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功“有獎(jiǎng)知識(shí)自由競答活動(dòng)。

　　2、前黑板為幸運(yùn)抽獎(jiǎng)處，掛有“強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功、學(xué)知識(shí)、興制管“。

　　3、取題處設(shè)于培訓(xùn)中心后側(cè)，兌獎(jiǎng)處設(shè)于講臺(tái)。

　　五、活動(dòng)須知

　　1、本次活動(dòng)為有獎(jiǎng)自由競答活動(dòng)，具有知識(shí)性、趣味性，活動(dòng)不設(shè)參賽隊(duì)，不指定參賽成員，凡我車間員工均可踴躍參加。

　　2、本次活動(dòng)的題目共分為四大類，具體如下：

　　1—50號(hào)為廠規(guī)廠紀(jì)及我廠基本常識(shí)

　　51—150號(hào)為專業(yè)知識(shí)，其中51—75號(hào)題適合電器班，76—100號(hào)題適合車隊(duì)，101—125號(hào)題適合維修班，126—150號(hào)題適合生產(chǎn)崗位。

　　151—200號(hào)為趣味謎語

　　201—250號(hào)為腦筋急轉(zhuǎn)彎

　　3、本次活動(dòng)設(shè)A、B兩種題型，其中B型題難度較大，A、B分別標(biāo)于題號(hào)之后，如“21（B）”。活動(dòng)共設(shè)250道題，其中A型150道，B型100道。

　　4、所有題號(hào)按分類懸掛于墻上，觀眾每次只許選擇一個(gè)題號(hào)。

　　5、本次活動(dòng)的獎(jiǎng)品分即獎(jiǎng)型與幸運(yùn)抽獎(jiǎng)兩種，即獎(jiǎng)型為每答對一道題則可獲得一份精美小獎(jiǎng)品；幸運(yùn)抽獎(jiǎng)即觀眾答對題后放棄即獎(jiǎng)獎(jiǎng)品，累計(jì)答對規(guī)定的.題數(shù)，最后參予幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品最小數(shù)值為10元，為100元。

　　6、凡手上持有20枚A型題簽或10枚B型題簽或15枚A、B混合型題簽，且題簽上有兌獎(jiǎng)處工作人員所簽的該員工的姓名時(shí)，此觀眾可參予幸運(yùn)抽簽活動(dòng)。

　　7、觀眾題簽破損者，不論答案正確與否，均不予兌獎(jiǎng)，視為作廢。

　　六、活動(dòng)程序

　　1、活動(dòng)開始后，觀眾指定出自己要選的題號(hào)，工作人員取出與題號(hào)相應(yīng)的題簽交給觀眾，同時(shí)工作人員將該題題號(hào)取下，表示此題已經(jīng)被選出。

　　2、觀眾拿到題簽，經(jīng)思考后來兌獎(jiǎng)處說出自己的答案（答案也可寫于另外一張紙上，但禁止寫在題簽上，否則不予兌獎(jiǎng)）。

　　如：此題答案正確，觀眾選擇即獎(jiǎng)型獎(jiǎng)品，則工作人員當(dāng)場給予兌發(fā)，題簽交回。

　　如此題答案不正確，工作人員抽回題簽，交于取題處，再次將該題掛出題號(hào)，此題仍有效；

　　如此題答案正確，觀眾準(zhǔn)備參予幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，則工作人員在題簽上寫出該觀眾姓名，并交于其積累。

　　3、如某觀眾積累夠抽獎(jiǎng)?lì)}簽，即可上臺(tái)抽獎(jiǎng)，所抽得獎(jiǎng)品當(dāng)場兌發(fā)。抽簽共設(shè)12位，抽完為此。

　　七、獎(jiǎng)品設(shè)置

　　1、A型題每道獎(jiǎng)品為1元左右物品，共需150份左右，B型題為2元左右物品，共需100分左右，以上共需350元。

　　2、抽簽共設(shè)12位，即“10元5位，20元4位，50元2位，100元1位”，共330元。

方案公司 篇4

　　一、序

　　芳草天涯芙蓉夢，碧海青天夜夜心，化工有限公司VCR策劃。

　　（音像展示外景:芳草碧連天，碧海青天明月朗照）

　　“專注水性環(huán)�？萍�，銳意創(chuàng)新求發(fā)展，殫精竭慮打造行業(yè)一流企業(yè)”正是這種樸實(shí)而堅(jiān)定的經(jīng)營理念，造就了高分子材料行業(yè)的一顆璀璨明珠，在莞邑大地xxx水鄉(xiāng)之濱冉冉升起 --- xx市xx化工有限公司自創(chuàng)建十余年來，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為企業(yè)核心競爭力，以國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策與市場需求為產(chǎn)品開發(fā)方向，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，關(guān)愛地球環(huán)境與生靈健康，走水性綠色環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展道路，歷經(jīng)市場風(fēng)雨磨礪，厚德載物，自強(qiáng)不息，終于十年磨一劍，成為廣東珠江三角洲地區(qū)水性膠粘劑行業(yè)最具影響與實(shí)力的企業(yè)之一。

　　(音像展示:莞邑大地xxx富饒水鄉(xiāng)之濱工業(yè)園清晨外景，紅日噴薄至冉冉升起，鏡頭推進(jìn)公司建筑群)

　　二、企業(yè)溯源與資信

　　xx市xx化工有限公司創(chuàng)建于1997年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高性能水性環(huán)保聚合物材料的民營科技型化工企業(yè)。（音像展示廠區(qū)，榮譽(yù)牌匾）

　　公司董事長兼總經(jīng)理xxx先生，以超前的目光在謀劃企業(yè)未來發(fā)展時(shí)指出：xxx（音像展示:會(huì)議發(fā)言，強(qiáng)調(diào)科技環(huán)保、經(jīng)營理念，3~5句講話）

　　公司重視科技研究，不斷增加投入。XX對生產(chǎn)工裝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，現(xiàn)已建成年產(chǎn)5萬噸水性聚合物乳液的生產(chǎn)線三條，大型集約化生產(chǎn)能力及工裝技術(shù)水平均躋身國內(nèi)行業(yè)前矛。（音像展示:生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)車間現(xiàn)場）

　　XX年在業(yè)內(nèi)率先建立企業(yè)工程技術(shù)中心，以博士和國內(nèi)資深專家領(lǐng)銜，以研究生為主體的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，描準(zhǔn)當(dāng)代前沿科技，自主研發(fā)出多項(xiàng)核心科技，經(jīng)國內(nèi)聯(lián)機(jī)檢索證明：為國內(nèi)首創(chuàng)，技術(shù)水平達(dá)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，規(guī)劃方案《化工有限公司VCR策劃》。

　�。ㄒ粝裾故�:sgs檢測報(bào)告、十環(huán)認(rèn)證、查新報(bào)告、專利證書等相關(guān)資料及樣品）

　　企業(yè)工程技術(shù)中心擁有各類技術(shù)人才10余人，研發(fā)和檢測實(shí)驗(yàn)室21間，各類儀器檢測設(shè)備30余臺(tái)套，很好的滿足了企業(yè)科技開發(fā)與質(zhì)量管控的需要，同時(shí)可為客戶和市場提供強(qiáng)有力的技術(shù)服務(wù)支持。企業(yè)的科技開發(fā)手段與服務(wù)能力大為增強(qiáng)。（音像展示:技術(shù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)技術(shù)中心現(xiàn)場）

　　XX年公司通過iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系和iso14001：XX國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立了有害物質(zhì)過程管理體系和安全生產(chǎn)管理體系。（音像展示:管理現(xiàn)場，證書，資料）

　　XX年6月，中國品牌質(zhì)量管理評價(jià)中心聯(lián)合中國中小企業(yè)名牌培育工作委員會(huì)，經(jīng)共同審核，認(rèn)定我司獨(dú)立研發(fā)和生產(chǎn)銷售的：xxx?水性xx膠系列產(chǎn)品為“中國著名品牌”產(chǎn)品，xx?xx膠、xxx?xx膠系列產(chǎn)品為“中國名優(yōu)產(chǎn)品”。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎(jiǎng)證書）

　　XX年，我司自主研發(fā)與生產(chǎn)的“xx牌xx膠xx-xxx、、xxx牌水性xx膠xx-xxx”產(chǎn)品，經(jīng)“中環(huán)聯(lián)合（北京）認(rèn)證中心有限公司”進(jìn)行認(rèn)證審核，頒發(fā)了“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書”，并批準(zhǔn)我司使用“十環(huán)”環(huán)保標(biāo)志。（音像展示:產(chǎn)品，獲獎(jiǎng)證書）

　　xx化工經(jīng)十余年拼搏與發(fā)展，不斷加快傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，不斷開發(fā)適銷對路的水性環(huán)保新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。現(xiàn)已研發(fā)與生產(chǎn)五大類百余款產(chǎn)品，應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋xxx行業(yè)、xxxx行業(yè)、xxxx行業(yè)、xx行業(yè)和xx行業(yè)。近年來xx品牌聲名鵲起，產(chǎn)品國內(nèi)市場銷路暢通， 部分產(chǎn)品在南非、南美、東南亞等國外市場嶄露頭角，深受廣大中外客戶和生產(chǎn)廠家的一致好評。公司擁有優(yōu)秀的`物流團(tuán)隊(duì)和倉儲(chǔ)基地，保證產(chǎn)品快速通達(dá)全國。XX年銷量超過4萬噸，產(chǎn)銷量位居本行業(yè)榜首。（音像展示:客戶用膠現(xiàn)場，物流車輛，倉儲(chǔ)基地）

　　三、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化如春風(fēng)化雨，滋潤著一代xx人的成長。xx化工是全體員工賴以生存與發(fā)展的安身立命之地，員工在企業(yè)愉快工作、學(xué)習(xí)與生活，與企業(yè)共成長，具有真真切切的歸宿感。

　�。▎T工活動(dòng)影像配音）

　　四、企業(yè)愿憬

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。xx化工將一如既往,依靠科技進(jìn)步，勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，竭誠致力于當(dāng)代前沿科技，研究開發(fā)與推廣應(yīng)用水性綠色環(huán)保膠粘劑系列產(chǎn)品，為天更藍(lán)、地更綠、水更清、空氣更新鮮、環(huán)境更友好、人類更健康，作出更大貢獻(xiàn)。（錄像配音）

　　xxxxx水鄉(xiāng)放飛的綠色環(huán)保夢，是xx夢、中國夢、世界夢�。ㄤ浵衽湟簦�

方案公司 篇5

　　先對事后對人，明確責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)。人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團(tuán)隊(duì)管理的目的是做好事情，達(dá)成公司的目標(biāo)，也就是說管理好事情，讓銷售人員達(dá)成公司期望的目標(biāo)就達(dá)到了銷售團(tuán)隊(duì)管理的目的。所以包括銷售目標(biāo)在內(nèi)的所有目標(biāo)必須分解到責(zé)任人，人人對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。通過對事的管理來達(dá)到管人的目的。

　　以結(jié)果為導(dǎo)向，量化管理。銷售目標(biāo)進(jìn)行月度分解到門店為基本單位，各級(jí)銷售人員對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)。導(dǎo)購負(fù)責(zé)所促銷的門店，業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)自己管理的片區(qū)，城市經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)城市，省級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)全省，大區(qū)對整個(gè)大區(qū)銷量負(fù)責(zé)，銷售總監(jiān)則對全國負(fù)責(zé)。前提是銷售目標(biāo)的制定和分解科學(xué)，可執(zhí)行性強(qiáng)。可以通過設(shè)立較高的目標(biāo)充分挖掘銷售隊(duì)伍的潛力，進(jìn)行目標(biāo)完成率排名考核，處罰下游，鼓勵(lì)中游，獎(jiǎng)勵(lì)上游。就像學(xué)生考試，試題很難，對每個(gè)學(xué)生是一樣的，也同樣能根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低排出名次。另外一種是設(shè)立較低的目標(biāo)，大多數(shù)人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進(jìn)行完成率排名�？傊�不管考試題的難易，最終優(yōu)勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數(shù)字化的目標(biāo)考核。銷售團(tuán)隊(duì)的管理就以結(jié)果為導(dǎo)向，對自己的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標(biāo)設(shè)置的不公平就先天造成銷售隊(duì)伍的不穩(wěn)定，比如說2導(dǎo)購的門店基礎(chǔ)不同，而目標(biāo)任務(wù)設(shè)置一樣，就造成基礎(chǔ)較差門店導(dǎo)購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進(jìn)步的速度，落后就要挨打了。整體平均增長300%，為什么你的區(qū)域只有30%呢？針對這種市場就要分析原因，對癥下藥了。

　　對特殊需要整改的市場，可單獨(dú)設(shè)立目標(biāo)考核。往往需要大力調(diào)整的市場，參加一刀切的考核時(shí)雪上加霜，更不利于市場的培育和調(diào)整，只能造成進(jìn)一步惡化和業(yè)務(wù)隊(duì)伍的頻繁換人。這種市場可單獨(dú)報(bào)備公司審批獨(dú)立考核。

　　以門店管理為基礎(chǔ)，所有的管理考核落腳點(diǎn)在終端門店。解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環(huán)。終端門店的銷量提升分解點(diǎn)有：單品分銷條碼執(zhí)行、零售價(jià)格管理、陳列執(zhí)行、導(dǎo)購管理、缺貨、贈(zèng)品管理、特殊陳列、促銷活動(dòng)執(zhí)行等，每項(xiàng)管理進(jìn)行細(xì)化，設(shè)立;神秘人;檢查，反饋到總部在下發(fā)到當(dāng)?shù)卣�改，再檢查，再反饋，再整改，如此循環(huán)。公司的稽核部可下設(shè)一個(gè)終端門店稽核小組，;神秘人;可聘請當(dāng)?shù)氐脑谛４髮W(xué)生，費(fèi)用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時(shí)可以檢查所有項(xiàng)目。該神秘人的設(shè)置能有效規(guī)避當(dāng)?shù)亟?jīng)理弄虛作假，加強(qiáng)對終端門店的管控力度，對經(jīng)銷商也能發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　對導(dǎo)購的管理可設(shè)置費(fèi)用銷量占比的形式考核當(dāng)?shù)馗骷?jí)銷售人員�？焖傧�費(fèi)品行業(yè)導(dǎo)購人數(shù)基數(shù)大，工資成本很大，加上促銷員管理費(fèi)每月支出很高，如果管理失控，對公司損失很大。比方我們設(shè)置8%的費(fèi)用比例，導(dǎo)購工資占銷售的8%以內(nèi)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)考核當(dāng)?shù)亟?jīng)理。能有效規(guī)避亂上導(dǎo)購和虛報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)用;神秘人;來檢查門店有無導(dǎo)購虛報(bào)十分有效，抽查幾次就能發(fā)揮很好的威懾作用。

　　建立導(dǎo)購培訓(xùn)及認(rèn)證的體系，打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的'終端鐵軍。對導(dǎo)購以銷售能力的提高為核心，總部加強(qiáng)促銷話術(shù)的開發(fā)，高效傳遞到一線導(dǎo)購，力求做到點(diǎn)到位、口語化、傻瓜化、實(shí)戰(zhàn)化。安排;神秘人;以顧客身份檢查導(dǎo)購話術(shù)的執(zhí)行情況。對導(dǎo)購實(shí)行初中高三級(jí)認(rèn)證，讓導(dǎo)購有提升空間，給予不同的物質(zhì)精神雙獎(jiǎng)勵(lì)。

　　每月安排全國性主題終端營銷活動(dòng)。主題性營銷活動(dòng)的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執(zhí)行效果，進(jìn)行全國對比。主題性營銷活動(dòng)能拉動(dòng)消費(fèi)者對品牌的持續(xù)關(guān)注，避免長期特價(jià)和堆碼對消費(fèi)者的刺激疲勞。對特價(jià)實(shí)行最低限價(jià)制度，活動(dòng)形式多樣化，嚴(yán)禁同一單品持續(xù)特價(jià)活動(dòng)。通過對主題性活動(dòng)的執(zhí)行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團(tuán)隊(duì)。

　　銷售隊(duì)伍的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。二則樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓(xùn)，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵(lì)和處罰，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，整體提升。

　　銷售團(tuán)隊(duì)管理支招：給你的業(yè)務(wù)員灌灌水

　　現(xiàn)在許多企業(yè)營銷人員之所以不能利用方案來有效開發(fā)客戶，主要就是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)主義和懶惰思想在作怪。尤其是老業(yè)務(wù)員，這種思想表現(xiàn)更明顯。而新業(yè)務(wù)員由于不懂得客戶開發(fā)的技巧，一般是拿著企業(yè)產(chǎn)品直奔目標(biāo)客戶而去，客戶開發(fā)的成功幾率很小。即便有時(shí)候碰巧成功開發(fā)了一兩個(gè)客戶，質(zhì)量也沒法保證，給后續(xù)的市場工作埋下了一系列隱患。作為企業(yè)營銷管理者，該如何通過工作指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)人員開發(fā)客戶的成功率呢？

　　銷售團(tuán)隊(duì)管理：模擬演練、過程指導(dǎo)

　　為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，營銷管理者可以組織業(yè)務(wù)人員設(shè)置場景演練，從市場調(diào)查到方案制作，再到客戶談判，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地模擬進(jìn)行，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過這種現(xiàn)場模擬演練，能明顯提高業(yè)務(wù)人員的實(shí)際操作技能。另外，為了減少業(yè)務(wù)人員的工作失誤，銷售團(tuán)隊(duì)管理者可以針對業(yè)務(wù)人員寫好的方案，組織討論、溝通，確定后再讓其拿著方案拜訪已鎖定的目標(biāo)客戶。

方案公司 篇6

　　為了慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年，增強(qiáng)全體員工的.凝聚力、向心力，提升**文化，展示員工風(fēng)采，彰顯企業(yè)品牌，特策劃此次“**周年慶典”。具體方案如下：

　　一、活動(dòng)主題：

　　風(fēng)雨中，我與**一并前行——**周年慶典

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年3月17日—22日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　園區(qū)及預(yù)訂酒店

　　四、活動(dòng)總體安排：

　　1、3月10至15日由各部門進(jìn)行內(nèi)部宣傳及外部宣傳，3月18日舉行周年慶典儀式;

　　2、3月10日至16日由各部門進(jìn)行內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)，并確認(rèn)參加文藝晚會(huì)的節(jié)目;

　　3、3月17日至18日17：30分由各部門報(bào)送參加文藝晚會(huì)的節(jié)目名單至前臺(tái)文員處;

　　4、3月20日16：00由人力資源部組織參加演出人員在辦公樓大廳現(xiàn)場抽簽，產(chǎn)生彩排序列;

　　5、3月20日18：00由各部門負(fù)責(zé)人及評委對晚會(huì)彩排節(jié)目進(jìn)行評選，確定入圍節(jié)目;

　　6、3月21日18：00由人力資源部組織晚會(huì)預(yù)演;

　　4、3月22日晚18：30在預(yù)訂酒店正式舉行“**周年慶典文藝晚會(huì)”。

方案公司 篇7

　　一、活動(dòng)主題：“歲月無聲、真愛永恒”“詩情花意過七夕”

　　二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日星期天19：30——22：00

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：怡在唐璜咖啡廳

　　四、活動(dòng)形式：男女配合、才能玩的活動(dòng)

　　五、活動(dòng)規(guī)模：33人左右

　　六、七夕策劃活動(dòng)流程方案：

　　一“尋找你心中的女神”

　　1、通過對嘉賓的介紹，嘉賓選出自己心儀的對象

　�。ㄗ晕医榻B限時(shí)2分鐘/人，女嘉賓們?nèi)�部站一排通過自我介紹讓男嘉賓有個(gè)初步的了解，男嘉賓作出選擇，如果只有1位男嘉賓選擇，并且女嘉賓同意，則初步速配成功。如果有多名男嘉賓選擇，則男嘉賓有1分鐘的表白時(shí)間，最后女嘉賓選擇1位心儀的，速配成功。）

　　2、如果男女雙方同意則第一輪速配成功在剩下第二輪速配

　　游戲非得一男一女合作才能得到大禮品大禮品4個(gè)只有男女一對可以玩、要配合、男女是一組后都不能離開對方離開算棄傳處理沒有禮品不能玩下輪游戲、

　　二“分組對戰(zhàn)帥哥美女對對碰”

　　大家分成2組、牛郎隊(duì)與織女隊(duì)、每隊(duì)6對男女外加一個(gè)男的、游戲就是每組每次游戲游淘汰一對到最后成3隊(duì)后可以得到大禮品個(gè)排第一名、第二名、第三名

　　1、牛郎背織女（推選現(xiàn)場每組2對男女組合共同完成本游戲）

　　游戲規(guī)則是分組進(jìn)行，其中一人蒙上眼晴背上自己合作伴侶，由另一方負(fù)責(zé)指揮，按游戲的路程，要撿起所安排的物品、規(guī)則是男方的蹲下女方撿起、拾玫瑰等關(guān)口。順利通過的組并且用時(shí)最少的一組將得到小禮品一份。

　　2、智力大沖浪，爭分奪秒游戲

　　每組2對男女女的坐在凳子上男站在墻對拿玫瑰花、每組的女方給對方男的提出一些問題，答對可以走一步，知道男方可以把玫瑰送到女方，就是勝利者。答對問題最多的組將得到小禮品一份。失敗的就淘汰、

　　3、情歌對對唱

　　由主持人說個(gè)字、如愛，現(xiàn)場每組一對。比賽過程中參與者自由發(fā)揮自我特長，努力表現(xiàn)自我。唱愛開頭對情歌最多的一組將得到小禮品一份。要答對5次失敗的就淘汰、

　　4、七夕情侶大贏家對決

　　活動(dòng)每對贏的男女在對決評第一名第二名第三名

　　3對情侶、拿西瓜喂對方吃、男的蒙上眼晴、每組女的給對方瞎指揮、看那對吃到西瓜就贏的、贏的一隊(duì)將得到小禮品一份。失敗的.就淘汰、

　　4紅繩一線牽

　　男的站在墻邊而女的即上紅繩對著拉、只要男能夠牽到你的手就贏的、

　　5一見鐘情心心相印

　　主次人說三個(gè)成語男的要按求做三樣不同的動(dòng)作、男的寫在女的手上女的猜出來答多的就贏的失敗的就淘汰

　　6四不象

　　每隊(duì)男女談?wù)摻o對方學(xué)什么叫、那個(gè)隊(duì)的可以男的或者女的叫男的猜、猜對算贏猜3次失敗的就淘汰、

　　最后終結(jié)情侶

　　剩下最后三對、化拳看那隊(duì)一組贏的他們可以給剩下一隊(duì)想游戲讓他們竟掙第三名、贏的就和那一隊(duì)、給大家說活動(dòng)得第一名

　　文藝演出：

　　男女嘉賓共同出些節(jié)目。大家一起娛樂，唱歌跳舞，做游戲等。

　　自由活動(dòng)：吃巧果

　　七夕的應(yīng)節(jié)食品，以巧果最為出名。巧果又名“乞巧果子”，準(zhǔn)備一些巧果，和一些小零食，大家邊吃巧果邊娛樂邊聊天，這樣有可以給雙方一個(gè)了解對方的機(jī)會(huì)

　　活動(dòng)細(xì)節(jié)問題和解說部分

　　活動(dòng)費(fèi)用定35塊活動(dòng)人數(shù)32人先定下來、交錢有負(fù)責(zé)人收其提前14號(hào)收起把經(jīng)費(fèi)、買禮品和道具和食品干果、水果這樣人數(shù)可以早點(diǎn)定下來、活動(dòng)好開始、活動(dòng)結(jié)束每個(gè)女孩一個(gè)美扶寶化裝品。

方案公司 篇8

　　根據(jù)學(xué)�！蛾P(guān)于開展“清潔環(huán)境，美化校園”為主題的愛國衛(wèi)生活動(dòng)月活動(dòng)的通知》要求，為了全面做好轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清理工作，集中整治校園衛(wèi)生環(huán)境，特制定本方案。

　　一、活動(dòng)目標(biāo)

　　以開展“清潔環(huán)境，美化校園”愛國衛(wèi)生月活動(dòng)為載體，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，通過集中整治校園衛(wèi)生環(huán)境，著力解決存在的突出問題，共同營造干凈、和諧、美麗的學(xué)習(xí)生活環(huán)境和氛圍。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：z

　　副組長：z

　　組 員：z

　　通訊組：z

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年5月5日-20xx年6月5日

　　四、活動(dòng)安排

　　1.召開“清潔環(huán)境，美化校園”愛國衛(wèi)生活動(dòng)月專題會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文

　　件精神（X大校辦發(fā)【20xx】5號(hào)），全面部署衛(wèi)生活動(dòng)月各項(xiàng)活動(dòng)及具體要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任；做好愛國衛(wèi)生活動(dòng)月的宣傳工作，積極營造愛國衛(wèi)生活動(dòng)月的工作氛圍。

　　責(zé)任部門：行政辦公室

　　2.強(qiáng)化各辦公場所室內(nèi)外衛(wèi)生，做到室內(nèi)每日清掃，窗明幾凈，地面無塵土，無死角，保持空氣流通，無異味，辦公物品擺放整齊，公共場所有明顯禁煙標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)涉及愛國衛(wèi)生活動(dòng)月問題的督辦工作，確�；顒�(dòng)月活動(dòng)順利完成。

　　責(zé)任部門：公司各部門

　　3.加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)公共樓宇衛(wèi)生管理，主要包括主樓、匯文樓、藝術(shù)樓等轄區(qū)內(nèi)公共樓宇、留學(xué)生公寓、超市、郵局、餐廳等場所，嚴(yán)格執(zhí)行禁煙規(guī)定，全面清除樓內(nèi)小廣告。保持室內(nèi)外環(huán)境整潔美觀，地面無痰跡和垃圾。定期清洗消毒，認(rèn)真清理衛(wèi)生死角。做好防鼠、防蟑螂、防塵等工作。投放垃圾實(shí)行密閉管理。加強(qiáng)安全出口等提示牌干凈、無破損；走廊地面、墻壁整潔；衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，無小廣告。

　　責(zé)任部門：公共樓宇部、留學(xué)生公寓公司、商服部

　　4.堅(jiān)持食品衛(wèi)生安全動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，加大飲食、飲水衛(wèi)生安全檢查力度。規(guī)范食品采購登記，做到索證齊全；食品貯存、加工要符合衛(wèi)生規(guī)范要求；做到庫房墊離合格，貨品合理布局，有防火、盜、蟲、霉、蛀、潮、蠅、鼠等設(shè)備。徹底清理餐飲設(shè)備設(shè)施及用具，及時(shí)清除過期、變質(zhì)食品原料和調(diào)料，有食物中毒水污染防治工作預(yù)案。進(jìn)一步規(guī)范餐飲工作流程，規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的衛(wèi)生要求，確保環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生安全。

　　責(zé)任部門：留學(xué)生公寓公司、商服部

　　5.建立完善的單身教職工寢室衛(wèi)生管理體系，堅(jiān)持和完善寢室衛(wèi)生檢查評比的長效機(jī)制。嚴(yán)格日常管理，大力倡導(dǎo)文明衛(wèi)生的行為，做到單身教工宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的干凈整潔，物品擺放整齊，通風(fēng)換氣及時(shí)，重點(diǎn)解決單身教工宿舍公共區(qū)域亂堆亂放、垃圾清運(yùn)不及時(shí)等實(shí)際問題，營造衛(wèi)生清潔，溫馨優(yōu)雅的居住環(huán)境。

　　責(zé)任部門：安全部

　　6.全面清除校園街路、基建工地、工程施工場所、綠地、廣場、墻根、樹根等處積存的垃圾堆、殘土堆、爐灰堆，建筑垃圾等污物；加強(qiáng)馬葫蘆清掏垃圾及時(shí)運(yùn)走；加強(qiáng)垃圾的收集管理，按規(guī)定時(shí)間收集運(yùn)送，保證散袋垃圾無遺漏；做到“四無”：即無垃圾、無污染（雨后積水必須及時(shí)清除）、無亂堆雜物、無衛(wèi)生死角等；對清理出的空地要做好綠化或覆蓋。

　　責(zé)任部門：園林綠化保潔部 維修服務(wù)部

　　7．加強(qiáng)對老家屬區(qū)庭院（樓道）的室內(nèi)外環(huán)境和公共綠地的衛(wèi)生工作，加大清掃力度，必須做到每日清掃保潔，垃圾定點(diǎn)密閉管理，定時(shí)拉運(yùn)，保證無生活和裝修垃圾殘留。加強(qiáng)對廣大居民衛(wèi)生公德和文明行為的宣傳，發(fā)動(dòng)老家屬區(qū)住戶進(jìn)行自潔，徹底消除庭院和樓道內(nèi)亂堆亂放雜物、亂貼亂畫廣告的不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)老家屬區(qū)日常管理，建立長效機(jī)制。

　　責(zé)任部門：住宅部

　　8.加強(qiáng)X園、第三四高層兩小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，徹底清除小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生死角工作及日常垃圾的.清理工作，加強(qiáng)兩小區(qū)內(nèi)的綠地管理工作。保持樓內(nèi)公共區(qū)域環(huán)境整潔，加強(qiáng)日常環(huán)境衛(wèi)生工作宣傳。加強(qiáng)本單位員工（臨時(shí)崗位）的臨時(shí)休息場所的安全衛(wèi)生管理工作。

　　責(zé)任部門：住宅部

　　五、活動(dòng)要求

　　1.提高認(rèn)識(shí)，精心組織。各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開展“清潔環(huán)境，美化校園”愛國衛(wèi)生活動(dòng)月的重要意義，制定詳實(shí)可行的活動(dòng)方案，確保工作有安排、重點(diǎn)有突破，形成整體推進(jìn)，逐步深入的良好態(tài)勢。

　　2.落實(shí)責(zé)任，保證成效。各相關(guān)部門要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、切實(shí)負(fù)起責(zé)任，動(dòng)員全體職工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中，組織好本部門的衛(wèi)生清理工作，及時(shí)布置衛(wèi)生檢查等工作。各部門要各司其職，認(rèn)真抓好活動(dòng)方案所確定的具體任務(wù)，形成人人有任務(wù)，處處有人管的工作格局。

　　3.廣泛宣傳，營造氛圍。加大宣報(bào)道與監(jiān)管力度，積極宣傳各部門活動(dòng)的開展情況。

　　4.督促檢查，完善機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，對各部門活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，對各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)不到位的相關(guān)部門由行政辦

　　學(xué)校物業(yè)公司愛國衛(wèi)生月活動(dòng)方案提要：堅(jiān)持食品衛(wèi)生安全動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定

　　本文來源 房 地產(chǎn)E網(wǎng)

　　進(jìn)行督辦、催辦。

　　物業(yè)經(jīng)營有限責(zé)任公司

　　二〇XX年X月X日