品質(zhì)考核方案

　　為確保事情或工作順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的品質(zhì)考核方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為了建設(shè)一支高素質(zhì)的品質(zhì)管理隊伍，保證和持續(xù)提高產(chǎn)品品質(zhì)，更好的為公司服務(wù)，通過結(jié)合當(dāng)前品質(zhì)管理工作中的實際情況，總結(jié)歷年來的先進管理經(jīng)驗，特制定本考核方案：

　　一、考核內(nèi)容

　　1、日常工作情況的考核

　　2、出勤情況的考核

　　3、學(xué)習(xí)情況的考核

　　4、異物檢出情況的考核

　　5、微生物控制情況的考核

　　6、品質(zhì)事故情況的考核

　　7、評議情況考核

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、日常工作情況的考核由品管段長對所管轄的品管員進行考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：主要為質(zhì)量報表，要求真實、完全，填寫工整清潔，上交及時，當(dāng)天的報表要在第二天早上7：00以前上交，具體考核標(biāo)準(zhǔn)為：質(zhì)量報表不真實、不完全扣5分，各項品質(zhì)記錄或報表推遲24小時、48小時分別扣1分、2分，若推遲3天以上扣3分。

　　2、出勤情況的考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn)為：以滿勤每月30天計算，每天工作時間12小時，扣除2天休班時間，即每月336小時為基準(zhǔn)，每超欠1小時加減0.5分。特殊情況（如外地品管回家探親）除外

　　3、學(xué)習(xí)情況的考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：每周下發(fā)學(xué)習(xí)資料，每月從下發(fā)資料中抽取部分作試題考核，每月考核兩次，上下半月各一次，考試成績以60分為基準(zhǔn)，60分以下每次扣5分，60-70分不獎不罰，70-80分獎5分，80分以上的獎10分。

　　4、異物檢出情況的考核

　　以各車間制定的標(biāo)準(zhǔn)考核，具體見附錄1

　　5、微生物控制情況的考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品出現(xiàn)超標(biāo)每次扣5分，全月不超標(biāo)獎20分。具體標(biāo)準(zhǔn)見表1-1

　　6、品質(zhì)事故情況的考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：造成客戶索賠10000元以下的扣10分，10000-50000元的扣20分，50000以上的扣50分；造成客戶抱怨的每次扣5分；在加工過程中出現(xiàn)產(chǎn)品不合格且已經(jīng)進入下一工序，其中讓步接收的每次扣5分，返工返修的每次扣10分，報廢的每次扣20分。通過產(chǎn)品生產(chǎn)加工相關(guān)記錄確定直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　　7、評議情況的考核

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：評議分兩部分進行，以車間為單位，一部份是品管段長對品管員的評議，品管段長的評議分優(yōu)秀、良好、一般和較差評議內(nèi)容包括：工作態(tài)度，工作紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平工作環(huán)境的衛(wèi)生優(yōu)秀加3分，良好加2分，一般加0分，較差扣2分一部分為品管員間的相互評議，評議方法：品管員每月月末總結(jié)本月工作情況，找出優(yōu)點和不足，其他品管員根據(jù)總結(jié)情況對其本月工作進行評議分優(yōu)秀、良好、一般和較差優(yōu)秀加3分，良好加2分，一般加2分，較差扣2分

　　三、考核成績的統(tǒng)計

　　1、考核內(nèi)容的計分分布比例

　　2、個人成績的統(tǒng)計

　　以車間為單位，各項考核成績?nèi)∑骄�分，每高低于平均�?分，則標(biāo)準(zhǔn)分加減1分，七項成績的總分為個人成績的總分。

　　3、獎罰統(tǒng)計

　　以車間為單位，所有品管員個人考核成績與標(biāo)準(zhǔn)分作比較，每高低于平均分1分，則獎罰10元。標(biāo)準(zhǔn)分80分，段長獎罰為所轄品管員平均獎罰情況的倍。

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