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    10本職場充電好書推薦

    更新時間:2024-06-17 18:45:10 思想學(xué)習 我要投稿

     

      作者:西奧多·萊維特

      簡介:它不是一本探討營銷技術(shù)的書,因為大部分內(nèi)容不深入細節(jié);它也不完全是探討營銷哲學(xué)的書籍,因為它提供了不少類似于產(chǎn)品生命周期通用曲線的實用方法和思路。斷言商業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律之后,它更強調(diào)樸素的洞察力,豐富的構(gòu)想力,打動客戶的熱情以及高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。

      《全速前進》

      作者:肯·布蘭佳

      簡介: 本書中向我們展示了如何為你的公司和你個人的生活制定遠景目標,這樣的遠景目標將釋放出你的力量和潛能,來幫助你達到“全速前進”!他們運用了大量切實有效的遠景目標實例,告訴我們怎樣制定一個能指導(dǎo)你每天行動的長遠目標。 在本書中,這些知識是用一種簡單、實用而又有力的方式表達出來的。它向人們證明:遠景目標不僅必要,也非常有可能實現(xiàn)。

      《思考的技術(shù)》

      作者:大前研一

      簡介:我們收入的差距,從某種意義上將,其實是思考力的差距。那些對知識怠惰的人,在未來的競爭中,將很難生存下去。大前研一從自己過去三十多年的咨詢生涯和個人成長經(jīng)歷中,提煉了一些關(guān)于思考方面的經(jīng)驗,提出了我們在新經(jīng)濟時代生存下去所必需的一些商業(yè)思考方法。

      《基業(yè)長青》

      作者:吉姆·柯林斯

      簡介:作者選選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等百年老企業(yè),研究了它們之所以偉大和長勝不衰的秘訣,提出了很多新穎的見解。作者的書雖然在中國流行,但作者的觀點,其實在很多企業(yè)難以推行。原因大家都知道的:因為,我們是中國。

      《激蕩三十年》

      作者:吳曉波

      簡介:作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前,他筆下的歷史是可以觸摸的,是可以被感知的,它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內(nèi)的政策、社會和當時的現(xiàn)實這樣的大背景中,以整體和個別相結(jié)合的描述手法,將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。

      《解決問題的哲學(xué)》

      作者:川瀨武志

      簡介:這是一本比較冷的書,幾乎沒有人聽過名字的一位日本人寫的。作者在討論問題的解決方法和哲學(xué)時,摻雜了很多偏激的觀點和意見。但若不要那么吹毛求疵,我也覺得,這也是在討論這方面的書籍里,非常優(yōu)秀的一部。作者是IE專家,所以很多案例從IE改善的'角度來講的。

      《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》

      作者:杰瑞·卡普蘭

      簡介:如何創(chuàng)業(yè),如何選擇早起合伙人,如何獲得初期投資,如何招聘合適的人才并組件團隊,如何再資金緊張時說服風險投資家完成新一輪融資,如何尋找客戶,做市場營銷,如何解決公司組建初期的管理問題,如何與微軟、蘋果、IMB這樣的大公司合作,都有涉及,值得一看。

      《羅伯特議事規(guī)則》

      作者:亨利·羅伯特

      簡介:會議之后,常常出現(xiàn)議而不決,推三阻四,拖拖拉拉的情況。為解決這個問題,美國有個叫羅伯特的人,寫了一本非常出名的手冊,叫:《羅伯特議事規(guī)則》,專門研究和解決會議問題。會開的好不好,是要設(shè)計個好規(guī)則。推薦讀讀《羅伯特議事規(guī)則》,論述的很透徹。

      《經(jīng)濟學(xué)原理》

      作者:曼昆

      簡介: 這本書的最大特點是它的“學(xué)生導(dǎo)向”,如作者自己指出的,他要寫的是一本學(xué)生喜歡的經(jīng)濟學(xué)教科書。與其他同類教科書相比,本書強調(diào)得更多的是經(jīng)濟學(xué)原理的應(yīng)用和政策分析,而不是正式的經(jīng)濟學(xué)模型。為此,作者在大部分章節(jié)里都提供了案例,以說明經(jīng)濟學(xué)原理如何應(yīng)用于現(xiàn)實經(jīng)濟問題的分析。此外,作者在書中還提供了大量的“新聞?wù)?rdquo;,以使讀者懂得什么是生活中的經(jīng)濟學(xué)。

      《光環(huán)效應(yīng)》

      作者:羅森維

      簡介:對善于思考的管理者來說,《光環(huán)效應(yīng)》是指南,引導(dǎo)他們察覺商業(yè)研究中的錯誤,并對決定企業(yè)成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維這本不落俗套、才華橫溢的著作中,他以頂尖企業(yè)如思科、IBM、諾基亞、ABB為例,向讀者揭示了慣見于商界中的各類假象,尤其是光環(huán)效應(yīng)如何蒙蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下,成功秘訣的神話一一破滅……

     

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