銀行職代會(huì)提案案例模板

銀行職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。員工在職代會(huì)上有提建議和意見的權(quán)利。

提案主題：業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)文化

提案理由：加強(qiáng)分行企業(yè)文化建設(shè)，樹立恩施中行品牌形象。

提案人：***

附議人：****

單位：中國銀行****

內(nèi)容：中國銀行是四大國有商業(yè)銀行之一，在全國乃至世界都有較大的知名度，但相比其他銀行而言，我行品牌形象大都樹立在各大中型城市，在小城市以及縣城，其知名度相對就打了折扣。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的品牌形象不僅關(guān)乎其市場份額與地位，更是凝聚人心，開拓進(jìn)取的不竭動(dòng)力。恩施分行要做大、做強(qiáng)、成為恩施金融界的品牌企業(yè)，就必然要在企業(yè)文化建設(shè)方面更進(jìn)一步，切實(shí)利用好恩施特色，樹立**中行的品牌形象。

一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的傳統(tǒng)，將客戶吸引進(jìn)來，一如既往地堅(jiān)持微笑服務(wù)，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲；給客戶賓至如歸之感。

二是要積極走出去，通過一系列的公益活動(dòng)、傳媒廣告、真情幫扶、友情贊助、領(lǐng)導(dǎo)走訪等形式有效提升我行的品牌親和力和感召力，讓恩施中行走進(jìn)市民心坎兒里，成為他們投資理財(cái)?shù)牟欢�選擇。

三是要努力創(chuàng)新服務(wù)，追求專業(yè)，充分運(yùn)用恩施分行過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，豐富的理財(cái)產(chǎn)品積極為中高端客戶管理經(jīng)營資產(chǎn)，滿足客戶追求利益最大化的需求。

2提案主題：改革發(fā)展、員工晉升

提案理由：尊重人才，尊重創(chuàng)造；合理配置人力資源。

提案人;****

附議人：****

單 位：*****

內(nèi)容：人才是企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。合理配置人力資源，做好人才培養(yǎng)工作，功在當(dāng)前，利在今后。

一是要樹立“人人是人才”的人才觀念，尊重每位人才，員工不管職位高低，都是***分行發(fā)展的源泉。應(yīng)完善激勵(lì)與制約機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。

二是要打破年齡、資歷、身份等限制，為人才脫穎而出，搭建一個(gè)公平、公正、公開的展示舞臺(tái)。

三是要注重員工心理需求，認(rèn)定職工個(gè)人成就。員工的需求存在多個(gè)方面，不僅限于薪酬待遇，還包括認(rèn)同感、歸屬感以及晉升空間。

四是要尊重創(chuàng)造，充分授權(quán)，給予員工為分行發(fā)展出謀劃策的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

3提案主題：企業(yè)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展

提案理由：推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施改造升級、提升巴東支行現(xiàn)代化形象。

提案人：****

附議人：***

單位：****

內(nèi)容：企業(yè)建設(shè)不僅包括軟實(shí)力，還有硬件設(shè)施的更新升級。****網(wǎng)店裝修已有5年，很多設(shè)備開始老化，網(wǎng)點(diǎn)格局的設(shè)計(jì)不能很好的滿足客戶需求，也不利于我行對外窗口形象的提升。比如我行的貴賓理財(cái)區(qū)域，因年久失修，空間狹小，許多貴賓客戶不愿意進(jìn)去咨詢、辦理各項(xiàng)投資理財(cái)業(yè)務(wù)，由此不僅影響客戶辦理業(yè)務(wù)，也無形中給我行的形象打了折扣。

鑒于此，我行員工懇請上級行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門給予指導(dǎo)意見，在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施的改造過程中，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)。形成標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。實(shí)現(xiàn)整齊劃一，規(guī)范有序，為客戶營造更加舒適、安全、規(guī)范的服務(wù)環(huán)境，塑造現(xiàn)代化*****的企業(yè)形象。

提案主題：職工待遇、員工晉升

提案理由：降低勞務(wù)用工轉(zhuǎn)正門檻，提高勞務(wù)工工資待遇。

提案人：****

附議人：****

單位：*****

內(nèi)容：中國銀行根據(jù)自身發(fā)展的需要，采用了招錄勞務(wù)派遣制與合同制員工相結(jié)合的招聘辦法，并在用工方面盡力做到同工同酬，但據(jù)基層員工反映來看，勞務(wù)派遣制員工卻面臨著轉(zhuǎn)正難、收入偏低的普遍問題。由于省分行給予的轉(zhuǎn)正指標(biāo)較少，而派遣制員工人數(shù)又占多數(shù)，且參加三年一次轉(zhuǎn)正考試的條件限制也比較嚴(yán)格。如此一來，基層的派遣制員工雖進(jìn)行工作了多年卻無轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，這不僅僅影響到員工個(gè)人的工作熱情，也不利于我行員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。據(jù)此，特提出以下建議：

一是建議上級相關(guān)職能部門在全省范圍內(nèi)將勞務(wù)派遣制員工轉(zhuǎn)正的比例適當(dāng)擴(kuò)大；同時(shí)省行相關(guān)考核部門要給予基層網(wǎng)點(diǎn)做得好的優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工予以適當(dāng)?shù)募臃謨?yōu)惠政策。

二是根據(jù)實(shí)際情況給予勞務(wù)派遣員工一定程度的生活補(bǔ)助及其他福利性補(bǔ)貼，彌補(bǔ)其收入偏低的問題。

三是建議將勞務(wù)派遣制員工的轉(zhuǎn)正與其服務(wù)年限、對中國銀行忠誠度、專業(yè)素質(zhì)、對中國銀行發(fā)展的貢獻(xiàn)度、技能達(dá)標(biāo)程度等方面掛鉤，進(jìn)行全方位的評定，而不僅限于通過轉(zhuǎn)正考試、全省排名的方式認(rèn)定能否轉(zhuǎn)正。

2 提案主題：職工福利待遇

提案理由：有關(guān)員工房帖、車補(bǔ)的提案

提案人：***

附議人：****

單位：****

內(nèi)容：  近年以來，國家物價(jià)上漲幅度很大，其上漲幅度與員工工資增幅不成正比，鑒于其他銀行都有房補(bǔ)、車補(bǔ)的福利補(bǔ)貼，因而建議對我行員工也能執(zhí)行這一政策。具體來講，分行要借鑒其他兄弟銀行關(guān)于房補(bǔ)、車補(bǔ)的政策，制定出一套可行性方案，對于有房有車的應(yīng)按照方案給予補(bǔ)助。對于無房無車的也應(yīng)當(dāng)通過交通費(fèi)用等劃撥給員工。

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