會(huì)議講話稿范文

　　在當(dāng)下社會(huì)，我們很多時(shí)候都不得不用到講話稿，講話稿一般是開會(huì)前或出席重要場(chǎng)合前準(zhǔn)備的發(fā)言稿。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？以下是小編整理的會(huì)議講話稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會(huì)議講話稿范文1

同志們：

　　今日我們團(tuán)聚在這里，為的是一個(gè)共同的目標(biāo)：加強(qiáng)聯(lián)誼溝通，提振信念，創(chuàng)新求變，為推動(dòng)廠商共贏，也為我們共同的事業(yè)進(jìn)展制造時(shí)機(jī)。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

　　一、團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一思想。

　　團(tuán)結(jié)全都，步伐統(tǒng)一是一切事業(yè)順當(dāng)推動(dòng)的前提。當(dāng)前正是改革持續(xù)深入時(shí)期，也是白酒行業(yè)蓄力期，更是xx借力東風(fēng)實(shí)現(xiàn)趕超的時(shí)機(jī)，能否實(shí)現(xiàn)事業(yè)的再突破，就看大家能否統(tǒng)一思想、步調(diào)全都，形成一個(gè)攻堅(jiān)克難的堅(jiān)實(shí)團(tuán)體。面對(duì)20xx年依舊嚴(yán)峻的形勢(shì)，大家要形成廠商同榮辱、共進(jìn)退的思想，吹好一個(gè)調(diào)，下好一盤棋，努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

　　二、認(rèn)清形勢(shì)，抓好“兩大機(jī)遇”。

　　“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡�！鄙瞄L(zhǎng)把握大勢(shì)，緊跟時(shí)代潮流，是我們做好包括營(yíng)銷工作在內(nèi)的一切工作的`根底。當(dāng)前我們要緊緊把握兩大歷史進(jìn)展機(jī)遇。一是要把握市場(chǎng)改革帶來(lái)的紅利這一歷史機(jī)遇。當(dāng)前我國(guó)正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展根本面長(zhǎng)期趨好，城鎮(zhèn)化進(jìn)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步，人民生活水平不斷提升，距離全面建成小康社會(huì)又進(jìn)一步，這些都為我們供應(yīng)了巨大的市場(chǎng)潛力，為我們供應(yīng)了謀求進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)根底和消費(fèi)潛力。二是要把握白酒行業(yè)震蕩調(diào)整期，資源整合，借力大品牌的機(jī)遇。xx之所以有今日的成績(jī)，與抓住幾次大的機(jī)遇有很大關(guān)系，與xx和xx的技術(shù)合作，讓產(chǎn)品質(zhì)量快速提升。當(dāng)前我們又走到了一個(gè)新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為白酒企業(yè)進(jìn)展大勢(shì)所趨。

　　三、順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　禁酒令、限制三公消費(fèi)、八項(xiàng)規(guī)定等國(guó)家政策的出臺(tái)加之白酒行業(yè)自身規(guī)律的調(diào)整，使白酒企業(yè)營(yíng)銷工作受阻，甚至許多企業(yè)消失嚴(yán)峻下滑趨勢(shì)，這就要求大家必需順勢(shì)而為，有所變化。首先是思想上轉(zhuǎn)變。一是要從以往的高高在上向接地氣的思想轉(zhuǎn)變，宣傳、促銷活動(dòng)都要接地氣，能夠被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)百姓承受，經(jīng)銷商朋友們要多到市場(chǎng)終端走一走，下沉到一線幫忙終端及消費(fèi)者解決問(wèn)題;二是從快跑向慢跑思想轉(zhuǎn)變，以前大家是大步前進(jìn)，尤其是在酒業(yè)狂飆突進(jìn)的年月早已形成了快跑思想，這已經(jīng)不適合當(dāng)前的狀況，大家盡快轉(zhuǎn)變，形成慢跑甚至慢走思想，即求進(jìn)又務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印把市場(chǎng)打扎實(shí);其次是職能上的轉(zhuǎn)變。面對(duì)白酒行業(yè)的調(diào)整形勢(shì)，職能轉(zhuǎn)變將成為一種常態(tài)，一是要在機(jī)制、營(yíng)銷模式、品牌傳播等方面都要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品價(jià)值和效勞水平，促進(jìn)安康進(jìn)展。二是要向精細(xì)化效勞，精細(xì)化治理上轉(zhuǎn)變，公司連續(xù)將資源安排權(quán)進(jìn)展聚焦下沉，并依據(jù)各市場(chǎng)詳細(xì)狀況進(jìn)展精細(xì)化幫扶，經(jīng)銷商朋友們也要將各自市場(chǎng)的下線市場(chǎng)進(jìn)展精準(zhǔn)效勞與精準(zhǔn)扶持，把市場(chǎng)牢牢把握在自己手里;三是手段上的轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，提出新的要求，要有更寬闊的創(chuàng)新手段，更快速的反響力量。大家要由過(guò)去的單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，由僵硬化向敏捷性轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)變化能夠說(shuō)是瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷手段、營(yíng)銷策略必需要多樣化、敏捷化。

　　四、把握重點(diǎn)，突出“四項(xiàng)工作”。

　　工作重點(diǎn)往往是夯實(shí)根底，突破瓶頸的核心，只有在重點(diǎn)上把握好，才能讓工作事半功倍。今后營(yíng)銷工作將強(qiáng)化四項(xiàng)工作。一是重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)渠道的建立。重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)渠道是我們能否完成全年任務(wù)的關(guān)鍵，以大德州市場(chǎng)為核心的重點(diǎn)市場(chǎng)的上量將通過(guò)資源傾斜，精耕細(xì)作來(lái)促進(jìn)進(jìn)展。而各市場(chǎng)經(jīng)銷商也要?jiǎng)澐殖鲋攸c(diǎn)渠道進(jìn)展重點(diǎn)維護(hù)，確保重點(diǎn)渠道的上量。二是系列產(chǎn)品的建立。系列產(chǎn)品是公司的命脈，如何抓住系列產(chǎn)品上量是我們工作的重中之重，今后將連續(xù)收縮產(chǎn)品線鏈條，逐步削減買斷產(chǎn)品，大力塑造系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。三是去庫(kù)存化進(jìn)度。庫(kù)存大說(shuō)明市場(chǎng)消化力量不太給力，如何加快去庫(kù)存化進(jìn)度關(guān)鍵在促銷上，經(jīng)銷商朋友們要依據(jù)各自實(shí)際總結(jié)出適合的促銷方式，加強(qiáng)市場(chǎng)庫(kù)存消化力量。四是強(qiáng)化終端建立。在網(wǎng)絡(luò)建立和渠道建立上強(qiáng)化終端，進(jìn)展細(xì)致化運(yùn)作，通過(guò)加大終端商超、酒店渠道建立，進(jìn)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，健全網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造布局，提升終端掌控力。

　　五、適應(yīng)新常態(tài)，打造“五個(gè)亮點(diǎn)”。

　　20xx年公司將會(huì)著重打造五個(gè)亮點(diǎn)。一是老酒坊營(yíng)銷模式的推廣與借鑒;二是定制酒的建立與完善;三是招商力度的加大與推廣;四是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的上量;五是直銷與助銷模式的理順與完善。這五點(diǎn)也可為經(jīng)銷商朋友們供應(yīng)一些借鑒閱歷，比方老酒坊營(yíng)銷模式的建店速度與跟蹤效勞，將傳統(tǒng)坐商向行商轉(zhuǎn)變;定制酒的共性化與時(shí)尚化相結(jié)合符合當(dāng)下年輕人的消費(fèi)理念;網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，將來(lái)還會(huì)持續(xù)升溫，大家不能忽視這一新型平臺(tái)，公司已經(jīng)運(yùn)作了幾年，明年微商城將更加完善，經(jīng)銷商也可依據(jù)自身狀況，進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)推廣，利用朋友圈進(jìn)展微營(yíng)銷等都是一種不錯(cuò)的嘗試。

　　各位經(jīng)銷商朋友們：風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。只要我們統(tǒng)一思想，保持定力，扎實(shí)工作，積極作為，就肯定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)!

會(huì)議講話稿范文2

各位指導(dǎo)、老師、全體學(xué)生干部：

　　大家上午好：

　　在這陽(yáng)光明媚、春暖花開的四月，按照學(xué)院總體的工作部署，我們舉辦本期學(xué)生干部培訓(xùn)班，目的在于進(jìn)步我院學(xué)生干部素質(zhì)和工作才能，統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，在新學(xué)期里繼續(xù)把學(xué)生教育管理工作做好、做實(shí)。在座的各位都是于各個(gè)班級(jí)思想品質(zhì)非常優(yōu)秀的同學(xué)，是班主任的好助手，同學(xué)們的好典范，在此，希望通過(guò)這次培訓(xùn)，每位學(xué)生干部都能正確的對(duì)待自己的工作，端正自己的作風(fēng)，從嚴(yán)要求自己，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的做好工作，在實(shí)際工作中不斷進(jìn)步我們自身的素質(zhì)，不斷改進(jìn)我們的工作方法，磨練自己的工作才能，塑造自己的品行，更好地配合學(xué)院整體工作，與學(xué)院保持一致，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)我院學(xué)生管理工作，創(chuàng)始學(xué)生工作的新場(chǎng)面，成為一名德、智、體、美全面開展的優(yōu)秀學(xué)生干部。下面我主要談兩個(gè)方面的問(wèn)題，供全體學(xué)生干部參考。 之所以舉辦這期培訓(xùn)班，主要基于以下幾方面的考慮：

　　1、從學(xué)院開展的角度來(lái)看，學(xué)生干部必須與學(xué)院保持高度一致，親密配合學(xué)院的整體工作。

　　當(dāng)前學(xué)院正處在開展時(shí)期，方方面面的工作都必須保持方向明確、認(rèn)識(shí)一致、思路明晰、方法得當(dāng)。學(xué)院各項(xiàng)工作的開展仍然存在很多的困難，學(xué)生干部如何正確對(duì)待學(xué)院與學(xué)生之間的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題？學(xué)生干部如何站隊(duì)？我認(rèn)為你們必須與學(xué)院保持高度一致，親密配合學(xué)院的整體工作，關(guān)注學(xué)院的形象和聲譽(yù)，為學(xué)院的騰飛和開展增色生輝。

　　學(xué)生干部培訓(xùn)工作是加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建立的根底工程，是進(jìn)步學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)的主要途徑之一。通過(guò)培訓(xùn)，打造一支政治素質(zhì)高、工作才能強(qiáng)的學(xué)生干部隊(duì)伍，是貫徹落實(shí)學(xué)院學(xué)生干部培訓(xùn)工作的需要。從總的方面看，我院學(xué)生干部的素質(zhì)比較高，自我意識(shí)也比較強(qiáng)，但是隨著形勢(shì)的開展，我們需要及時(shí)的充電，更需要一種逆境向上的精神。因此，我想借助這次培訓(xùn)班，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，同時(shí)給大家鼓氣和增強(qiáng)信心。

　　2、建立良好的學(xué)風(fēng)，需要全體學(xué)生干部發(fā)揮火車頭作用。 今年我們?nèi)匀话褜W(xué)風(fēng)建立作為新學(xué)期學(xué)風(fēng)整改的打破口，狠抓學(xué)風(fēng)建立和學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓"六率"，即就業(yè)增長(zhǎng)率、考研錄取率、按期畢業(yè)率、成績(jī)合格率、違紀(jì)下降率和評(píng)優(yōu)獲獎(jiǎng)率，這些也是學(xué)�？己藢W(xué)院學(xué)生工作優(yōu)劣的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)院開展的所有活動(dòng)，都要緊緊圍繞著學(xué)院學(xué)風(fēng)建立來(lái)展開。目前，我們學(xué)院學(xué)風(fēng)與優(yōu)良學(xué)風(fēng)還有較大的差距，正是在這樣的情況之下，更需要全體學(xué)生干部在建立優(yōu)良學(xué)風(fēng)活動(dòng)中發(fā)揮更加重要的作用。因此，這個(gè)培訓(xùn)班可以說(shuō)是"加油站"，讓全體學(xué)生干部可以發(fā)揮更大的模范帶頭作用。

　　3、是學(xué)院工作實(shí)際和廣闊學(xué)生成長(zhǎng)成才的需要。

　　當(dāng)前，我院學(xué)生工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題。特別是我們各班工作參差不齊，開展很不平衡。因此，無(wú)論是從學(xué)校的需要看，還是從我們自身工作開展的角度看，廣闊學(xué)生干部都要帶頭克制困難，堅(jiān)持"虛功實(shí)做"，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，影響和帶動(dòng)身邊的同學(xué)，共同把學(xué)生工作做好。

　　4、是進(jìn)步學(xué)生干部才能素質(zhì)的'需要。

　　學(xué)生干部的崗位就是自我學(xué)習(xí)的崗位和鍛煉的崗位。學(xué)生干部要自覺地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和錘煉，不斷進(jìn)步理論素養(yǎng)，增加知識(shí)儲(chǔ)藏，以適應(yīng)時(shí)代開展要求。大家要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、汲取知識(shí)的重要性，通過(guò)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)時(shí)代開展對(duì)學(xué)生工作提出的新要求，特別是要滿足自身成長(zhǎng)的需要，干好工作的需要。

　　參加本次培訓(xùn)的學(xué)生干部均是各班的棟梁，我們本次培訓(xùn)班課程的安排也非常全面，這對(duì)廣闊學(xué)生干部來(lái)講時(shí)機(jī)是非常難得的，因此，要好好的珍惜這一時(shí)機(jī)。通過(guò)參加培訓(xùn)，我們的學(xué)生干部要學(xué)有所獲，并把學(xué)習(xí)成果帶回去，指導(dǎo)理論，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為開展的宏大動(dòng)力。在此，我提幾點(diǎn)要求：

　　一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)是一個(gè)永久的主題。良好的學(xué)風(fēng)是進(jìn)步工作才能和程度的根底，也是增強(qiáng)素質(zhì)的前提。學(xué)生工作是一門學(xué)問(wèn)，需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，用正確的理論武裝自己的頭腦，用正確的言論引導(dǎo)廣闊同學(xué)。

　　二是要嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)章制度。要遵守培訓(xùn)的各項(xiàng)紀(jì)律，不遲到早退，不得在課堂上做與學(xué)習(xí)培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，不影響課堂秩序。有特殊事情的，要做到有事先請(qǐng)假，不得有不請(qǐng)假不到現(xiàn)象。 三是要發(fā)揚(yáng)苦讀深鉆的精神。要認(rèn)真聽課，做好筆記，加強(qiáng)研討和交流，深鉆細(xì)研，力求把培訓(xùn)的知識(shí)學(xué)懂、學(xué)透。要做到既要在學(xué)習(xí)上表達(dá)出孜孜不倦、發(fā)奮向上的積極態(tài)度，也要在課堂下展現(xiàn)出尊師敬友、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)氣，樹立起良好的形象。 最后預(yù)祝本次培訓(xùn)班圓滿成功！希望新學(xué)期學(xué)生干部們樹新風(fēng)、展新貌，全心全意為廣闊同學(xué)效勞，工作有新起色！

會(huì)議講話稿范文3

同志們：

　　大家好！

　　安全責(zé)任的落實(shí)，從以人為本的管理模式來(lái)看，不是短期的工作，其方法與效果是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程。只有樹立長(zhǎng)期落實(shí)安全責(zé)任的思想，才會(huì)真正使職工從心里逐步接受，落實(shí)也才會(huì)成為可能。

　　安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，從根本上看，其目的就是通過(guò)短期活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，讓企事業(yè)單位進(jìn)入一種以安全為天的.重點(diǎn)關(guān)注狀態(tài)，促進(jìn)以后安全工作的提高，而并不是就要在短期內(nèi)將一個(gè)單位的安全工作搞的多么完美。從我廠現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，從落實(shí)安全責(zé)任入手，增強(qiáng)職工安全意識(shí)不但是迫在眉睫的事，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

　　我們是化工單位，安全工作必須到位。從活動(dòng)一開始，我廠就投入了極大的精力進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的“安全月”活動(dòng)氛圍，也起到了不錯(cuò)的效果，現(xiàn)在職工的思想意識(shí)中，一上班首先就會(huì)想到安全月，想到安全責(zé)任。我認(rèn)為增強(qiáng)安全意識(shí)，除了宣傳之外，還可以通過(guò)安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式。我廠每一個(gè)崗位都有各自的不同特點(diǎn)，各自的安全責(zé)任也有所不同，這就要求我們不能拘泥于制度。制度是必須遵守的，但是制度具有涵蓋性和普遍性，還需要各個(gè)崗位根據(jù)實(shí)際情況加以靈活運(yùn)用，否則很可能適得其反，或者讓職工無(wú)所適從。××車間在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)過(guò)程中就采取了獨(dú)特的方式，他們將責(zé)任分解，從主任到普通職工經(jīng)過(guò)責(zé)任分解，形成了一個(gè)金字塔形的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)人必須擔(dān)起一份責(zé)任，真正做到事事有人管，人人有事做。同時(shí)在職工中開展安全和技術(shù)培訓(xùn)，使所有人都不掉隊(duì)，責(zé)任角色可以互換，一個(gè)崗位聯(lián)保人員必須做到互相承擔(dān)責(zé)任，這就保證了事不關(guān)己高高掛起現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　不管是責(zé)任分解法還是其他方式方法，都是為了達(dá)到一個(gè)安全責(zé)任落實(shí)的目的，所以就要讓職工從心里認(rèn)可這種方法。這需要一個(gè)月，兩個(gè)月，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，放眼全國(guó)安全工作開展的比較好的企業(yè)，都是安全責(zé)任落實(shí)好的單位，而且是經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)積累形成的結(jié)果。只有責(zé)任落實(shí)了，安全設(shè)施、安全規(guī)范才會(huì)被職工自覺遵守，整體安全工作也會(huì)自然提升一個(gè)臺(tái)階。

　　“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)如火如荼地開展了半個(gè)月，這半個(gè)月來(lái)效果顯著，我希望，我們所有職工都不要將這個(gè)月的辛苦白費(fèi)，我們不要把積存在頭腦中的安全意識(shí)隨著安全月的離去而煙消云散。措施和制度一旦制定，是需要我們長(zhǎng)久執(zhí)行的，“安全生產(chǎn)月”是一種長(zhǎng)效機(jī)制，并不是短期的活動(dòng)，愿所有職工心中，每個(gè)月都是安全生產(chǎn)月，將安全責(zé)任牢記心中，真正保證安全生產(chǎn)。

　　謝謝大家！

會(huì)議講話稿范文4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位德育工作戰(zhàn)線的戰(zhàn)友們：

　　大家下午好！

　　兩千多年前，孔子站在河邊發(fā)出這樣的感慨：逝者如斯夫，不舍晝夜，是啊，時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼間時(shí)令已到夏季。從開學(xué)到現(xiàn)在，忙忙亂亂，難以悠閑。此次學(xué)校召開的德育工作會(huì)議，安排我做會(huì)議發(fā)言，我再三思考，不能梳理明白。最后，我還是談?wù)勔恍┳约簭慕桃詠?lái)?yè)?dān)任班主任工作的一些切身體會(huì)吧！

　　我是20xx年參加工作的，在我記憶里，除過(guò)剛工作的第一年沒(méi)擔(dān)任班主任工作之外，其它時(shí)間里都擔(dān)任班主任工作，回首細(xì)細(xì)思量，自己也算一位老班主任了。這十多年來(lái)，自己從一位意氣風(fēng)發(fā)的熱血青年，成為現(xiàn)在已有些老氣的教書匠。這其中，既有對(duì)教師這一職業(yè)的逐漸深刻認(rèn)識(shí)，又有對(duì)現(xiàn)階段初中教育德育工作的不斷思考。說(shuō)實(shí)話，對(duì)班主任工作，我內(nèi)心是很矛盾的，一方面我很厭煩班主任工作如復(fù)一日的繁瑣和鬧心，另一方面我又為在班主任工作中所獲取的成長(zhǎng)和體驗(yàn)而欣慰。

　　現(xiàn)在的學(xué)生的確很難管教，我們班主任工作面臨著前所未有的困境，這些年，我越發(fā)感覺到作為一名班主任的辛苦和不易。在教育教學(xué)實(shí)際當(dāng)中，班主任所付出的心血和努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，我有這種感覺，在學(xué)校，自己每天可能把百分之七十的時(shí)間用在班級(jí)工作和學(xué)生教育上，而只有百分之三十的時(shí)間才能用在教學(xué)等其它方面。

　　班主任辛苦，班主任難做，我們不能懈怠，更不能逃避，那我們?cè)趺疵鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，做好班主任工作呢？我想說(shuō)三點(diǎn)感受。

　　第一，心態(tài)一定要好。

　　做班主任工作，沒(méi)有好的心態(tài)是不行的，好的心態(tài)可以幫助我們正確教育學(xué)生，準(zhǔn)確把握學(xué)生的心理狀態(tài)，好的心態(tài)可以讓我們對(duì)班級(jí)事務(wù)有著準(zhǔn)確的判斷，好的心態(tài)可以讓我們和學(xué)生相處融洽。這么多年來(lái)，正是有著這樣的心態(tài)，我習(xí)慣平凡的每一天，我不再抱怨，不再任性。在和學(xué)生的相處當(dāng)中，我有了平和的心態(tài)，學(xué)會(huì)換位思考，不會(huì)為那些頑劣學(xué)生發(fā)怒生氣。我明白，教育不是萬(wàn)能的，教育也不是一蹴而就了，教育它是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的過(guò)程。作為一個(gè)獨(dú)立的人，班主任工作只是我生活的一部分，而不是全部，我應(yīng)該領(lǐng)悟到生活的真諦，用愛、用心去熱愛我們這個(gè)世界，熱愛我們周圍的人，只有這樣，我才能從繁瑣的事務(wù)當(dāng)中解放出來(lái)，我們才不至于失去對(duì)生活的孜孜追求！言而總之，保持好的心態(tài)，是我們做班主任的最應(yīng)該做的，這是我們做班主任的必須要達(dá)到的精神境界。

　　做好自己，不急不躁，只有這樣的心態(tài)，我們才不會(huì)沮喪，不會(huì)失去對(duì)教育的耐心！

　　第二，講究教育策略。

　　我們所面臨的教育對(duì)象千差萬(wàn)別，所以，我們?cè)诮逃龑W(xué)生的時(shí)候一定要注意方法策略。

　　我們現(xiàn)在是義務(wù)教育階段，每個(gè)學(xué)生所表現(xiàn)出不同的現(xiàn)狀，我們班主任所要做的就是不斷的去發(fā)現(xiàn)他們，力所能及地去幫助和引導(dǎo)，細(xì)細(xì)一想這么多年我所帶的學(xué)生，學(xué)習(xí)不好的學(xué)生走上社會(huì)，反而更能適應(yīng)社會(huì)，并且做出讓我們難以想象的成就。所以，有時(shí)候我在想，怎樣的'教育才是成功的教育？光一味地強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，或者一味地注重表現(xiàn)，這些都是片面的。作為班主任，我們面對(duì)我們的學(xué)生時(shí)，盡可能去激發(fā)他們潛在的成才因素，不歧視，不挖苦，不打擊，我們用我們的教育智慧去呵護(hù)他們，用我們的教育策略去啟發(fā)他們。

　　第三，嚴(yán)慈相濟(jì)，掌握尺度。

　　在班級(jí)工作中，需要嚴(yán)厲的時(shí)候一定要嚴(yán)，不能有絲毫的松懈，對(duì)原則性的東西不能寬容，這是我們管理學(xué)生的綱，但這種嚴(yán)，一定講究實(shí)際情況，我們要見機(jī)行事，不可一根筋。在有些方面，我們要對(duì)學(xué)生寬容，允許學(xué)生犯錯(cuò)誤，給學(xué)生重新改正的機(jī)會(huì)，這些都是我們班主任應(yīng)該在實(shí)際工作中面對(duì)的，學(xué)生畢竟是學(xué)生，我們?cè)诖笤瓌t的基礎(chǔ)上，用一顆愛心去寬容學(xué)生，去容納學(xué)生，這才是班主任應(yīng)有的胸懷。

　　做了這么多年班主任，我學(xué)會(huì)了寬容學(xué)生，我學(xué)會(huì)了賞識(shí)學(xué)生，學(xué)會(huì)了尊重學(xué)生。雖然我們班主任工作任重道遠(yuǎn)，但我堅(jiān)信，隨著國(guó)家教育的發(fā)展和改革，我們班主任將會(huì)越發(fā)受到學(xué)生和社會(huì)的尊重和認(rèn)可，我們的工作也會(huì)顯示出應(yīng)有的價(jià)值！

會(huì)議講話稿范文5

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們：

　　下午好!

　　今天下午我們歡聚一堂，召開得力集團(tuán)有史以來(lái)的第二次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，作為我個(gè)人，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。如果說(shuō)，xx-xx年召開的第一次全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，是得力文具第一次全面展示自我的話，那么今天，就是得力文具歷時(shí)三年的高速發(fā)展，全面對(duì)給予我們成長(zhǎng)，提供了生生不息的發(fā)展動(dòng)力的經(jīng)銷商商朋友，進(jìn)行階段性成果展示的日子。在這三年的時(shí)間里，得力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了每年1個(gè)億的增長(zhǎng)速度的前進(jìn)。xx-xx年，得力文具全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.8億元;XX年，得力文具全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.8億元;XX年得力文具全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4.2億元;而今年，也就是xx-xx年，得力文具截止9月30日，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.8億元，預(yù)計(jì)今年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將突破5億元銷售大關(guān)。從上述的數(shù)據(jù)中，我們能夠清楚的看到，從上次的經(jīng)銷商大會(huì)到本屆經(jīng)銷商大會(huì)的三年時(shí)間里，得力文具實(shí)現(xiàn)近3倍的增長(zhǎng)，在這3倍的增長(zhǎng)背后，是得力文具的每個(gè)經(jīng)銷商不懈努力的結(jié)果，是得力文具每個(gè)經(jīng)銷商精心推廣的成就!值此得力文具全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)隆重召開之際，我本人及得力集團(tuán)上下3700名員工，向共同譜寫了得力輝煌篇章的各位經(jīng)銷商朋友，表示衷心的感謝!感謝你們?cè)诘昧ξ木?5年的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為得力文具的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們!!

　　距離上次得力文具經(jīng)銷商大會(huì)的召開時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了3年，在這3年中，得力文具產(chǎn)生了有目共睹的變化。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，首先是位于寧波科技園區(qū)內(nèi)的得力電子發(fā)展公司新廠落成，寧海城關(guān)的得力表面涂裝處理有限公司的新廠房以及寧海黃壇總部的辦公大樓也都相繼落成。去年6月，我們又在寧波江北區(qū)購(gòu)買了570畝土地，用于未來(lái)3年的生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建。我想，得力如果需要在未來(lái)中不斷超越、不斷領(lǐng)先的話，那么，得力就必須在現(xiàn)有的制造優(yōu)勢(shì)上不斷加強(qiáng)投入，從而更加突顯我們業(yè)以建立的優(yōu)質(zhì)綜合文具供應(yīng)商的定位。為了在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先，得力也必須秉承我們一貫的嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，通過(guò)不斷的完善我們的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)我們的不懈努力，構(gòu)建一個(gè)中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)平臺(tái)、制造平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)我們性價(jià)比最優(yōu)、產(chǎn)品最全的渠道形象和終端認(rèn)知。為了達(dá)到品質(zhì)的卓越，得力在這3年的時(shí)間里，不斷加大高技術(shù)含量的設(shè)備投入，我們新增了中國(guó)最好的注塑機(jī)100臺(tái)，目前得力在注塑機(jī)的投入上，總共達(dá)到了300臺(tái)的規(guī)模。另外，我們又斥資500萬(wàn)購(gòu)置了國(guó)際一流的德國(guó)進(jìn)口模具加工中心2臺(tái)，從而使我們的模具加工能力達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。為使研發(fā)水平與品質(zhì)檢驗(yàn)測(cè)試水平得到提高，我們新購(gòu)置了價(jià)值XX多萬(wàn)元的檢測(cè)設(shè)備與儀器。以上和大家談的都是我們?cè)谘邪l(fā)、制造上的進(jìn)步。接下來(lái)，我和大家一起共同分享得力在這3年的時(shí)間里，在銷售系統(tǒng)建設(shè)上所取得的成績(jī)。在過(guò)去的3年里，得力集團(tuán)新開分公司10家，從而使得銷售分支機(jī)構(gòu)達(dá)到27家，行銷網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)主要省份，本著最短距離、最短時(shí)間響應(yīng)客戶服務(wù)需要的目的出發(fā)，得力在所有的分之機(jī)構(gòu)里，均設(shè)立了自己的倉(cāng)儲(chǔ)中心，以滿足經(jīng)銷伙伴日愈提高的配送服務(wù)要求，同時(shí)在這三年中，分公司新購(gòu)置配送車輛15部，從而在全中國(guó)達(dá)到30多部配送車滿足客戶每天高速服務(wù)的需求。為了強(qiáng)化分公司的運(yùn)營(yíng)管理水平，得力集團(tuán)在軟件設(shè)施的建設(shè)上，投入大量資金導(dǎo)入了用友erp系統(tǒng)，從而使得整個(gè)企業(yè)的管理水平大幅度提升，應(yīng)該客觀的'說(shuō)，信息化管理為得力文具在過(guò)去的3年時(shí)間里的競(jìng)爭(zhēng)力提升做出了重要的貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)如果建立廣泛的產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，那么將對(duì)經(jīng)銷商的市場(chǎng)推廣產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)拉力，從而進(jìn)一步節(jié)約經(jīng)銷伙伴的推廣成本。因此，本著這一理念，得力文具在品牌建設(shè)上，逐年增大宣傳預(yù)算費(fèi)用，在行業(yè)展會(huì)、行業(yè)雜志、戶外廣告、零售店形象展示等領(lǐng)域持續(xù)投入，通過(guò)有針對(duì)性的、有計(jì)劃的投入，得力品牌影響力在這3年的時(shí)間里獲得了極大的提升，從而培養(yǎng)了一大部分的終端消費(fèi)者的品牌指明購(gòu)買習(xí)慣，正是得力文具在市場(chǎng)中的品牌影響力不斷彰現(xiàn)，得力品牌在獲得浙江省著名商標(biāo)、浙江省名牌的基礎(chǔ)上，又獲得了中國(guó)十大文具品牌稱號(hào)和中國(guó)最暢銷文具品牌稱號(hào)。為了實(shí)現(xiàn)得力文具涉足的產(chǎn)品項(xiàng)目專業(yè)化，得力在技術(shù)研發(fā)上，廣泛的吸收行業(yè)專家，并通過(guò)分項(xiàng)而治的研發(fā)策略，基本形成專業(yè)產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍的架構(gòu)，目前已建立綜合文具研發(fā)中心、文件夾研發(fā)中心、訂書機(jī)研發(fā)中心、碎紙機(jī)研發(fā)中心、書寫工具研發(fā)中心和辦公電子研發(fā)中心等6個(gè)專業(yè)研發(fā)中心，從而在組織體系上確保了得力產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)專業(yè)性，為得力文具在未來(lái)的市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品潮流走向搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。需要特別指出的是，得力通過(guò)多年來(lái)在削筆機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)積累，已經(jīng)形成了絕對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，也正是基于得力削筆機(jī)的出色表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化檢測(cè)中心的專家測(cè)評(píng)論證，得力削筆機(jī)目前以達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，從而光榮的被國(guó)家指定為中國(guó)削筆機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。得力文具在這3年的時(shí)間里蓬勃發(fā)展，得力集團(tuán)的員工總?cè)藬?shù)也由三年前的1500人，發(fā)展到目前的3700人。產(chǎn)品大類與產(chǎn)品數(shù)量也擴(kuò)展到31個(gè)大類，700多個(gè)單品。新上馬書寫工具類、辦公電子類、商用機(jī)器類三大類項(xiàng)目，基本完成得力大辦公的產(chǎn)業(yè)布局。

會(huì)議講話稿范文6

　　商業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化技術(shù)有著長(zhǎng)期的聯(lián)系。在早期，這種聯(lián)系可以描述為支持期，意味著數(shù)字化技術(shù)支持業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，但在大多數(shù)情況下，它仍然主要是在后臺(tái)運(yùn)作處理。近年來(lái)，這些聯(lián)系處于不斷變化中：數(shù)字化技術(shù)越來(lái)越重要，對(duì)差異化、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和開發(fā)新的商業(yè)模式的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、開發(fā)高級(jí)分析應(yīng)用程序、幫助客戶通過(guò)各種渠道與公司進(jìn)行溝通、運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提高物理產(chǎn)品屬性等需求，早已是組織必須達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)前的數(shù)字化技術(shù)，包括互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)電話、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、傳感器和物聯(lián)網(wǎng)等，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和開發(fā)敏捷性的基礎(chǔ)架構(gòu)，并且已成為企業(yè)核心的一部分。數(shù)字化技術(shù)是組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高客戶價(jià)值的重要組成部分，通過(guò)它，組織可以在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)更加敏捷、高效地作出反應(yīng)。

　　由于數(shù)字化技術(shù)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，許多行業(yè)包括旅游、衛(wèi)生、出版、金融服務(wù)等，正在轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這種情況下，數(shù)字化顛覆創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。

　　數(shù)字化顛覆創(chuàng)新這是顛覆性創(chuàng)新的特殊例子，即基于新的或現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的數(shù)字化技術(shù)的一種創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)或進(jìn)入市場(chǎng)的方式，破壞現(xiàn)有組織的存在，破壞其產(chǎn)品與服務(wù)。數(shù)字化顛覆創(chuàng)新可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有組織甚至整個(gè)行業(yè)造成破壞。

　　20xx年，弗雷斯特市場(chǎng)咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)詹姆斯·麥奎維教授出版了《顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新思維和商業(yè)模式》，該書描繪了廣為人知的顛覆性創(chuàng)新過(guò)程與數(shù)字化顛覆創(chuàng)新之間的差異。他指出，數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)了三大巨變。

　�、睆氖聞�(chuàng)新工作的人數(shù)是之前的10倍。想想那些致力于開發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用程序的年輕人，他們成功地引入了創(chuàng)新的商業(yè)理念和商業(yè)模式。

　�、矂�(chuàng)新開發(fā)成本是之前的1/10。對(duì)比開發(fā)任何數(shù)字化應(yīng)用程序的成本與開發(fā)物理產(chǎn)品的成本之間的差異。

　　⒊超過(guò)100倍的數(shù)字化顛覆和改變力。結(jié)果是破壞力增加了100倍。

　　數(shù)字化顛覆近在眼前，并迅速蔓延開來(lái)。值得注意的是，使用數(shù)字化技術(shù)的組織幾乎不需要實(shí)物資產(chǎn)來(lái)打亂整個(gè)生產(chǎn)部門。它們只需要一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)，使用云技術(shù)、開源應(yīng)用軟件，就可以很快地進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新。

　　我們看到全球范圍內(nèi)一批組織正在轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈呤袌?chǎng)價(jià)值的大型企業(yè)，它們?cè)谙鄬?duì)較短的時(shí)間內(nèi)，利用數(shù)字化技術(shù)獲取了巨大的市場(chǎng)份額，如下圖所示。

　　讓我們簡(jiǎn)要了解一下圖中出現(xiàn)的數(shù)字化顛覆案例。

　　優(yōu)步，世界上最大的出租車服務(wù)公司之一，然而它沒(méi)有專屬于自己的出租車。在短短幾年內(nèi)，優(yōu)步成為最受歡迎的出租車預(yù)訂、食品配送、交通共享和出行應(yīng)用程序之一。截至20xx年底，該公司年總預(yù)訂額約為100億美元，過(guò)去3年的市值在480億至700億美元之間波動(dòng)（大約是達(dá)美航空或卡夫食品等公司的1.5倍）。至今，優(yōu)步仍在各城市間與出租車司機(jī)協(xié)會(huì)、市政當(dāng)局和政府法規(guī)溝通協(xié)調(diào)。20xx年6月公司業(yè)新遭遇了管理危機(jī)，首席執(zhí)行官進(jìn)行了更迭。但不可否認(rèn)的是，優(yōu)步已經(jīng)聲名在外，全世界數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人最喜歡用它叫車。

　　愛彼迎，世界上最大的向游客提供公寓出租服務(wù)的公司之一，同樣地，它也沒(méi)有隸屬于自己的旅店或公寓。愛彼迎成立于美國(guó)舊金山市，它的成立使短期（周末或幾天時(shí)間內(nèi)等）租賃公寓和房屋的方式產(chǎn)生了全球性的變化。它使公寓業(yè)主能夠開發(fā)利用現(xiàn)有資產(chǎn)。愛彼迎已成為酒店訂房的替代方案。20xx年，它的市值高于310億美元，超過(guò)了萬(wàn)豪、喜達(dá)屋等大型連鎖酒店（其中包括喜來(lái)登品牌）。目前，這家公司在應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的酒店公司和市政府問(wèn)題上也遭受著日益嚴(yán)峻的困難。

　　作為世界上最大的通信公司，ZOOM、Skype、微信和WhatsApp都沒(méi)有屬于自己的通信基礎(chǔ)設(shè)施。盡管世界上最大的通信公司在寬帶通信基礎(chǔ)設(shè)施上投資了數(shù)十億美元，但也存在一些公司利用電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)設(shè)施，提供不同類型的溝通方式（如消息、對(duì)話等）。

　　一旦客戶轉(zhuǎn)向使用這些數(shù)字化通信渠道時(shí)，傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商便遭受巨大損失。20xx年，微軟以85億美元收購(gòu)了Skype，20xx年Facebook以190億美元收購(gòu)了WhatsApp。這些公司都有數(shù)億用戶。

　　阿里巴巴，世界上最大的零售貿(mào)易公司之一，沒(méi)有實(shí)體商店。阿里巴巴相當(dāng)于中國(guó)版的“亞馬遜”。它成立于1999年，創(chuàng)辦之初是作為B2B平臺(tái)提供服務(wù)。在20xx年11月11日“光棍節(jié)”的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，阿里巴巴營(yíng)業(yè)額達(dá)到100億美元。其在紐約證券交易所首次公開募股的總規(guī)模達(dá)250億美元，這是全球規(guī)模最大的公開募股集資。實(shí)際上，阿里巴巴的業(yè)務(wù)是提供平臺(tái)，讓賣方和客戶進(jìn)行交易，因此它并沒(méi)有自己的商店與庫(kù)存商品。

　　作為世界上最大的媒體公司，F(xiàn)acebook本身不生產(chǎn)內(nèi)容。16年前馬克·扎克伯格在其哈佛大學(xué)宿舍創(chuàng)建了Facebook，它使全世界近3億人能夠相互交流和上傳內(nèi)容。公司不推出自己的內(nèi)容，而是讓用戶自己創(chuàng)建內(nèi)容，互相分享。

　　像Kickstarter這樣的眾籌公司，蘋果付和三星支付這類電子錢包支付方式，全球通用的網(wǎng)上收付款平臺(tái)（PayPal），以及在亞馬遜、阿里巴巴、帝科思、京東、拼多多等在線電子商務(wù)網(wǎng)站上購(gòu)買產(chǎn)品這種形式的出現(xiàn)，已經(jīng)大大減少了人們對(duì)現(xiàn)金貨幣的需求。如今初創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)是金融科技，這是數(shù)字化顛覆的一個(gè)主要項(xiàng)目。

　　Netflix是一家提供大容量數(shù)據(jù)和電影制作的公司，但它沒(méi)有一家獨(dú)立的電影院。傳統(tǒng)電視正逐步被互聯(lián)網(wǎng)電視和隨時(shí)隨地的電視點(diǎn)播節(jié)目所淘汰。Netflix最初是一家電影租賃公司，用戶通過(guò)美國(guó)郵政服務(wù)租借和返還DVD進(jìn)行消費(fèi)（這一模式擾亂了視頻租賃商店Blockbuster創(chuàng)建的商業(yè)模式，最終導(dǎo)致Blockbuster訴諸法院尋求保護(hù)）。20xx年，一家傳統(tǒng)商業(yè)模式的愛爾蘭公司Xtra-vision宣布關(guān)閉28家門店。但在相當(dāng)早期的`階段，Netflix發(fā)現(xiàn)了通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸內(nèi)容的潛力，截至20xx年2月，平臺(tái)已擁有超過(guò)1.8億用戶。近年來(lái)，它開始制作自己的原創(chuàng)內(nèi)容和電影，向電影和內(nèi)容行業(yè)發(fā)展，而這又?jǐn)_亂了有線電視公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。 蘋果和谷歌，作為世界上最大的兩家應(yīng)用程序提供公司，它們本身并不開發(fā)這些應(yīng)用程序。20xx年，iPhone的問(wèn)世促進(jìn)了軟件產(chǎn)業(yè)中的一環(huán)——應(yīng)用程序的發(fā)展。AppStore和GooglePlay使數(shù)百萬(wàn)軟件開發(fā)者能夠銷售其開發(fā)的應(yīng)用程序，從而促進(jìn)了獨(dú)立軟件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。例如，今天AppStore有大約220萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序可供下載，而GooglePlay有大約280萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序可供下載，促使3億訪客能夠在近幾年內(nèi)完成大約12億次下載。各種研究表明，僅在歐洲，就有約63萬(wàn)名程序員在開發(fā)蘋果應(yīng)用程序，而他們都不是蘋果公司的雇員。

　　令人驚異的是，上述公司都不擁有傳統(tǒng)意義上的物理資產(chǎn)。它們擁有的唯一資產(chǎn)是一個(gè)驚人的商業(yè)理念、優(yōu)秀的軟件工程師和他們開發(fā)的數(shù)字化平臺(tái)。它們都使用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和云基礎(chǔ)設(shè)施。得益于這些設(shè)施，它們成功地影響了整個(gè)行業(yè)，并迅速成為具有巨大市場(chǎng)價(jià)值的優(yōu)秀組織。這便是數(shù)字化顛覆的體現(xiàn)。

　　數(shù)字化顛覆現(xiàn)象引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。20xx年3月，《麻省理工斯隆管理評(píng)論》期刊發(fā)表了題為“與平常資源競(jìng)爭(zhēng)”的文章，這篇文章由來(lái)自法國(guó)的3名教授——弗雷德里克·弗瑞，澤維爾·勒科克和凡妮莎·華納聯(lián)合撰寫而成。他們意識(shí)到，幾十年來(lái)，一個(gè)很有影響力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論——基于資源的觀點(diǎn)有可能是錯(cuò)的。該理論認(rèn)為組織需要用難以模仿的、獨(dú)特的和不尋常的資產(chǎn)或資源（如專利、品牌、獨(dú)特的資源、生產(chǎn)過(guò)程及組織文化等），來(lái)為自己創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，組織一直致力于通過(guò)這些資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在，就在過(guò)去的幾年里，我們看到了一種新型組織，它們中的大多數(shù)都是數(shù)字化的，通過(guò)開發(fā)數(shù)字平臺(tái)進(jìn)行快速傳播，吸引大量的客戶并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這一過(guò)程中，它們幾乎沒(méi)有依靠獨(dú)特的資源�；�于此，我們得出的結(jié)論是：數(shù)字化創(chuàng)新改變了游戲規(guī)則，加速了顛覆進(jìn)程。組織必須了解這一趨勢(shì)并合理利用，為抵御新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作好準(zhǔn)備。

　　唯有付諸行動(dòng)

　　除了許多無(wú)法應(yīng)對(duì)數(shù)字化顛覆的例子外，還有許多組織將數(shù)字化技術(shù)視為商業(yè)機(jī)會(huì)，并利用它來(lái)改變它們的業(yè)務(wù)方式，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些組織及時(shí)抓住了機(jī)會(huì)，巧妙地利用新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

　　在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，數(shù)字轉(zhuǎn)型并非解決商業(yè)問(wèn)題的最快方法。這是持續(xù)的、復(fù)雜的、資源密集的、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存的過(guò)程，需要高級(jí)管理層持續(xù)的承諾。無(wú)論數(shù)字化變革能夠帶來(lái)多大的便利，它都不僅僅是單方面的倡議，更是良好的數(shù)字化愿景、組織決心和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力一起協(xié)作的產(chǎn)物。組織必須檢查和改進(jìn)數(shù)字化成熟度，融合數(shù)字化技能和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，才能成功應(yīng)對(duì)數(shù)字化挑戰(zhàn)。

　　組織需要了解數(shù)字化帶來(lái)的好處，并思考組織如何能與數(shù)字化保持同步發(fā)展，同時(shí)利用新的數(shù)字化技術(shù)來(lái)提高業(yè)務(wù)績(jī)效并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些不采取適當(dāng)措施應(yīng)對(duì)的組織正處于危機(jī)中，它們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正在失去客戶并走向失敗。那些運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)正在進(jìn)入它們的市場(chǎng)并擾亂市場(chǎng)——開始“偷它們的奶酪”。沒(méi)有采取應(yīng)對(duì)措施的組織將被甩在后面，而意識(shí)到這種現(xiàn)象并成功利用數(shù)字化技術(shù)的組織不單單能在數(shù)字化旋渦中生存，而且將改善其戰(zhàn)略定位、提高利潤(rùn)并促進(jìn)良好的發(fā)展。

　　管理層必須明白，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了數(shù)字化領(lǐng)域。因此，一個(gè)組織能否利用數(shù)字化技術(shù)開發(fā)和生成數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。正確運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的手段是將其作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，而非僅當(dāng)成支出。管理層必須使用數(shù)字化技術(shù)來(lái)重塑組織，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，駕馭數(shù)字浪潮，走向商業(yè)成功。對(duì)數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)重要洞見是：將技術(shù)和業(yè)務(wù)分離開來(lái)是錯(cuò)誤的。商業(yè)的長(zhǎng)期成功愈發(fā)依賴于組織利用數(shù)字化技術(shù)的能力。數(shù)字化技術(shù)并非單單應(yīng)用于電子商務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、面向客戶進(jìn)行營(yíng)銷與信息傳遞，組織必須明白，如今數(shù)字化技術(shù)正改變組織的所有業(yè)務(wù)范圍——組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)行模式、商業(yè)模式、組織與利益相關(guān)者的關(guān)系，以及組織事實(shí)上的業(yè)務(wù)核心。這便是數(shù)字化核心的意義所在。它并不是指使用這種或那種數(shù)字化技術(shù)來(lái)支持業(yè)務(wù)流程，而是指使用這種技術(shù)來(lái)改變組織的核心業(yè)務(wù)，使其適應(yīng)新的數(shù)字化時(shí)代。

　　企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到商業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略是一體的。它們不是兩個(gè)獨(dú)立的策略。最終，每一個(gè)企業(yè)都將成為數(shù)字化企業(yè)，數(shù)字化將成為組織DNA的一部分。

會(huì)議講話稿范文7

　　同志們：

　　七天的假期已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班。這次會(huì)議可以說(shuō)是個(gè)“收心會(huì)”，主要是對(duì)假日期間的有關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)當(dāng)前的有關(guān)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要強(qiáng)調(diào)。

　　五一假期，大家過(guò)的快樂(lè)舒心，機(jī)關(guān)各方面一切正常，沒(méi)出任何問(wèn)題，這得益于節(jié)前各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展，也與節(jié)日期間值班的同志認(rèn)真細(xì)致工作是分不開的。節(jié)日期間值班情況，總的來(lái)說(shuō)比較好，各單位值班人員都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)簽到，按時(shí)交接班，按時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。工委的同志還利用假期，對(duì)有關(guān)規(guī)章制度做了進(jìn)一步的修訂，在這里對(duì)他們進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

　　鑒于“五一”之前，對(duì)糧食直補(bǔ)檢查、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定、招商引資、林木管護(hù)等工作和嚴(yán)禁中午飲酒、酒后駕車等紀(jì)律已經(jīng)安排和強(qiáng)調(diào)，在這里只對(duì)當(dāng)前需要注意的事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

　　一是精神狀態(tài)要調(diào)整到位。今天上班后，一切要恢復(fù)正常，各單位、每名機(jī)關(guān)干部要按照計(jì)劃繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。具體要做到“三個(gè)到位”，即“工作思路調(diào)整到位、目標(biāo)責(zé)任調(diào)整到位、考核調(diào)整到位”，要把過(guò)節(jié)的.興奮感和松弛感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，以昂揚(yáng)的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。

　　二是要認(rèn)真總結(jié)、扎實(shí)工作，全面完成半年工作任務(wù)。今天是5月8號(hào)，上半年還剩54天的時(shí)間。各單位、每名機(jī)關(guān)干部都要對(duì)年后所做的工作認(rèn)真進(jìn)行梳理、總結(jié)，對(duì)照年初制定的目標(biāo)任務(wù)和上級(jí)部門提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些還沒(méi)完成，今年的工作同去年相比有沒(méi)有進(jìn)步。要明確單位和個(gè)人今后這段時(shí)間的工作任務(wù)和重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，在工作落實(shí)上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，不論是鎮(zhèn)黨委、政府中心工作還是業(yè)務(wù)工作都要?jiǎng)?chuàng)出特色，創(chuàng)出水平。

　　三是抓好《黨政機(jī)關(guān)管理制度》的學(xué)習(xí)、執(zhí)行。經(jīng)過(guò)廣泛征求意見和反復(fù)討論，修訂后的《稻莊鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)管理制度》以正式文件形式，于節(jié)前印發(fā)到了各單位，希望各單位認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　四是實(shí)行夏季作息時(shí)間。從今天開始，執(zhí)行夏季作息時(shí)間。上午的上下班時(shí)間不變，還是8:30上班、12:00下班；下午改為2:00上班、5:30下班。伙房晚飯開飯時(shí)間也隨著改為5：30。

　　散會(huì)。

會(huì)議講話稿范文8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！秋風(fēng)送爽，天朗氣清，非常高興迎來(lái)湖南省國(guó)土資源信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在此我謹(jǐn)代表新寧縣國(guó)土資源局對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的到來(lái)表示熱烈歡迎。

　　二十一世紀(jì)是信息化社會(huì)，作為國(guó)土資源管理人，我們更是深切體會(huì)到了信息化建設(shè)的重大意義。通過(guò)近幾年的金土工程建設(shè)，我們已經(jīng)開始利用現(xiàn)代化科技手段來(lái)從事國(guó)土資源管理。從衛(wèi)星遙感執(zhí)法、第二次土地調(diào)查、電子政務(wù)辦公，實(shí)現(xiàn)了“天上看、地上查、網(wǎng)上對(duì)”全面改進(jìn)了我們的'國(guó)土資源管理工作。這次盛會(huì)在此召開是我縣的榮幸，給我們以極大的鼓舞。我們急需各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們來(lái)傳經(jīng)送寶，，為我們提供了一次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　共同的事業(yè)讓我們匯聚在秀美的新寧，交流商討信息化工作，共同的目標(biāo)使我們眾志成城，共同拼搏。只要用辛勤去耕耘，用智慧去播種，在金色的季節(jié)，我們一定能分享到信息化建設(shè)碩果累累的豐收。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作做出重要指示，留下寶貴意見，從而促使國(guó)土資源管理的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，身體健康，工作順利。預(yù)祝本次會(huì)議圓滿成功，謝謝。

會(huì)議講話稿范文9

　　同志們：

　　今天這次全縣招商引資工作推進(jìn)會(huì)議，主要是認(rèn)真總結(jié)今年以來(lái)的招商引資情況，分析形勢(shì)，找出差距，研究對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全縣上下奮戰(zhàn)四個(gè)半月，堅(jiān)定不移地完成和超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。剛才，維東書記通報(bào)了上半年全縣招商引資情況，呂藝鎮(zhèn)、公安局等5個(gè)單位作了典型發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗(yàn)，講得很好，希望大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，我根據(jù)縣委、縣政府研究的意見，就如何有效推進(jìn)全縣招商引資工作講三個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、正確分析當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好招商引資工作的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感

　　今年以來(lái)，全縣各級(jí)各部門按照縣委、縣政府的總體部署，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，狠抓招商引資這個(gè)關(guān)鍵，努力克服國(guó)家宏觀調(diào)控等不利因素的影響，解放思想，振奮精神，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。上半年，全縣共引進(jìn)招商項(xiàng)目142個(gè)，實(shí)際到位外資16.3億元人民幣，實(shí)際利用境外資金248萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。但是，要一分為二地分析判斷形勢(shì)，對(duì)今年以來(lái)取得的成績(jī)，應(yīng)該給予肯定；對(duì)存在的問(wèn)題和差距也同樣需要引起高度重視。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字和平時(shí)掌握的情況看，今年以來(lái)，無(wú)論是招商引資的數(shù)量還是招商引資的規(guī)模，無(wú)論是從點(diǎn)上還是從面上看都不是很理想。當(dāng)然，不理想的原因固然有客觀因素，如受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，我縣華興集團(tuán)的橡膠輪胎、興福鎮(zhèn)的國(guó)賓花園、金山聯(lián)紙業(yè)的特種紙等幾個(gè)大項(xiàng)目，都因土地原因遲遲不能開工，外資不能到位。但更重要的是主觀因素。應(yīng)該說(shuō)，這次會(huì)議不是一次總結(jié)成績(jī)的會(huì)議，而是一次找問(wèn)題、找差距、定措施、促發(fā)展的會(huì)議。那么，我們的問(wèn)題和差距到底在哪里呢？我認(rèn)為主要在以下三個(gè)方面：

　　第一，思想認(rèn)識(shí)上有差距。近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視招商引資工作，切實(shí)把招商引資作為全部經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓。今年年初，縣委、縣政府專門召開了規(guī)模大、層次高的全縣招商引資工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)去年工作，隆重表彰了先進(jìn)單位和個(gè)人，并在縣財(cái)政十分緊張的情況下，專門拿出300多萬(wàn)元專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)招商引資第一引薦人。為推動(dòng)招商引資工作，縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范，站在招商引資的第一線，抽出時(shí)間，帶頭招商引資。對(duì)于招商引資的重要性，縣委、縣政府可以說(shuō)大會(huì)大講，小會(huì)小講，逢會(huì)必講，苦口婆心，語(yǔ)重心長(zhǎng)。但是，還是有個(gè)別部門、個(gè)別同志中心意識(shí)就是不夠強(qiáng)，政治覺悟就是不夠高，對(duì)招商引資的重要性認(rèn)識(shí)就是不到位，甚至片面地認(rèn)為國(guó)家出臺(tái)新的宏觀調(diào)控政策，不需也不能搞招商引資了。具體有四種表現(xiàn)形式：一是“與己無(wú)關(guān)”型。有的單位和部門對(duì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的意識(shí)樹的不牢，認(rèn)為自己不是經(jīng)濟(jì)部門，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，招商引資是軟指標(biāo)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與己無(wú)關(guān)。二是“畏難發(fā)愁”型。有的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商引資存有畏難發(fā)愁情緒，對(duì)外無(wú)關(guān)系、對(duì)上無(wú)門路，招商引資無(wú)從下手，怨天憂人，消極等待。三是“被動(dòng)應(yīng)付”型。對(duì)安排的招商引資任務(wù)，被動(dòng)應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，慢慢騰騰，皮皮沓沓，滿足于小打小鬧，工作定位標(biāo)準(zhǔn)低，認(rèn)為有個(gè)項(xiàng)目撐著就可以，沒(méi)有大目標(biāo)，總愛與差的單位比，結(jié)果越比越滿足，越比越泄勁，越比越停滯不前。四是“夜郎自大”型。對(duì)已取得的成績(jī)，沾沾自喜，盲目樂(lè)觀，總認(rèn)為本地、本部門招商引資已經(jīng)不錯(cuò)了，已經(jīng)走到了前頭，沒(méi)有招大商、大招商的氣魄和膽識(shí)。

　　第二，工作力度上有差距。從大的范圍來(lái)看，無(wú)論是與前段我們參觀的南方縣區(qū)相比，還是與近期參觀的膠東等一些市縣相比，我們都有很大的差距。人家既有頂天立地的大企業(yè)，又有鋪天蓋地的小項(xiàng)目，可謂是比著干，爭(zhēng)著上。從市里下達(dá)的任務(wù)來(lái)看，我們也僅僅是完成了任務(wù)，與市內(nèi)的鄒平比，我們無(wú)論是項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模、效益都有很大的距離。從全縣面上的工作看，大項(xiàng)目、獨(dú)資項(xiàng)目、新項(xiàng)目少，上半年實(shí)際到位1000萬(wàn)元以上的只有10個(gè)，獨(dú)資項(xiàng)目?jī)H占全部項(xiàng)目的1/5，新建項(xiàng)目的投入僅占全部到位外資的50％多一點(diǎn)；招商環(huán)境有待優(yōu)化，投入不足，還沒(méi)有形成相對(duì)集中、區(qū)劃合理、基礎(chǔ)設(shè)施完善的招商中心區(qū)域，“三亂”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)外商服務(wù)還存在效率低、質(zhì)量差的情況，等等。從縣直與縣直之間、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、縣直與各鎮(zhèn)之間看，工作很不平衡，有的接近完成全年任務(wù)，有的還是一無(wú)所有，無(wú)任何實(shí)績(jī)。今天我們通報(bào)的招商引資無(wú)實(shí)績(jī)的縣直部門就有31個(gè)。

　　第三，招商能力上有差距。目前，有相當(dāng)一部分單位存在招商引資路子窄、招數(shù)少、不得法的現(xiàn)象。招商引資方式陳舊，招商隊(duì)伍更換頻繁，對(duì)引資區(qū)域缺乏認(rèn)真研究，招商成功率低。有的屬于對(duì)縣情吃不透，沒(méi)有充分的依靠和挖掘我縣存在的自身優(yōu)勢(shì)，充分利用我縣交通便利、能源充足、勞動(dòng)力資源豐富等優(yōu)勢(shì)實(shí)行項(xiàng)目招商；有的屬于對(duì)我縣優(yōu)惠政策吃不透，掌握不了項(xiàng)目洽談技巧，招商引資的“本領(lǐng)”需要進(jìn)一步增強(qiáng)；有的則屬于坐門等“客”，而不是主動(dòng)出擊，致使招商引資工作遲遲沒(méi)有明顯進(jìn)展。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展有如逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。大家應(yīng)該清醒的看到，目前各地加快發(fā)展浪潮洶涌激蕩，各縣市都在對(duì)比、在反思、在謀劃、在行動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既有機(jī)遇、又有挑戰(zhàn)，前有標(biāo)兵、后有追兵，我們必須找準(zhǔn)坐標(biāo)、定出目標(biāo)，要有一日無(wú)功、三日不安的責(zé)任感，要有只爭(zhēng)朝夕，奮力趕超的緊迫感，要有居安思危、如履薄冰的危機(jī)感，不等、不靠、不爭(zhēng)論、不空談、不徘徊、不消極，在搶抓機(jī)遇中加快發(fā)展，在用好機(jī)遇中奮力趕超，真正把招商引資當(dāng)作“要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù)、重點(diǎn)之重點(diǎn)、中心之中心”，打一場(chǎng)全民招商引資的總體戰(zhàn)，以大招商促進(jìn)大開放、大發(fā)展。

　　二、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，再掀招商引資新高潮

　　從現(xiàn)在到年底，還有四個(gè)多月的時(shí)間，從目前情況看，我們的招商引資工作的確不容樂(lè)觀，離完成全年的任務(wù)目標(biāo)還有相當(dāng)大差距，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。因此，我們一定要針對(duì)當(dāng)前我縣招商引資中存在的突出問(wèn)題和面臨的新形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，加大措施，大干四個(gè)半月，再掀招商引資新高潮。

　�。ㄒ唬� 必須進(jìn)一步營(yíng)造招商氛圍。一份工作、一項(xiàng)事業(yè)成效如何，成功與否，工作氛圍非常重要。招商引資工作要想取得突破性進(jìn)展，前提條件是要在全縣上下營(yíng)造濃厚的工作氛圍。如何營(yíng)造氛圍，縣委、縣政府要求全縣上下務(wù)必強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，形成四大局面。

　　一要強(qiáng)化“首位”意識(shí)，形成“大事大抓”的新局面。近年來(lái)的實(shí)踐充分表明，如果沒(méi)有招商引資，我縣制約發(fā)展的資金“瓶頸”問(wèn)題就難以突破，我們的重點(diǎn)項(xiàng)目就無(wú)法實(shí)施，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力就不可能實(shí)現(xiàn)大跨越，“跨入全省第一方陣”的奮斗目標(biāo)就是一句空話。所以說(shuō)，抓住了招商引資，就是抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，就是抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就是抓住了贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，我縣的發(fā)展正處在一個(gè)“緊一緊就會(huì)拼上去，松一松就會(huì)掉下來(lái)”的關(guān)鍵時(shí)期，加大投入，提速前進(jìn)，加快發(fā)展，勢(shì)在必行。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的極端重要性和緊迫性，切實(shí)強(qiáng)化“首位”意識(shí)，真正把招商引資擺在經(jīng)濟(jì)工作的“龍頭”位置，抓在手上，放在心上，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時(shí)間、集中財(cái)力抓招商，真正在全縣上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。最近，省委常委會(huì)確定在今年第四季度和明年第一季度對(duì)全省17個(gè)市分兩批進(jìn)行觀摩檢查，前段時(shí)間市里也搞了一次模擬檢查。對(duì)這件事情一定要正確認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為僅迎接一次簡(jiǎn)單的全省觀摩檢查，主要的還是借助這個(gè)機(jī)遇，對(duì)全縣的招商引資環(huán)境進(jìn)行一次集中整治，促進(jìn)招商引資工作上水平、上臺(tái)階。為迎接即將到來(lái)的全省觀摩，縣里出臺(tái)了《環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》，各有關(guān)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門一定要增強(qiáng)緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，集中時(shí)間，集中精力，下大氣力，抓好落實(shí)。各有關(guān)包�？h級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督促和調(diào)度，幫助他們解決遇到的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)把這項(xiàng)工作做實(shí)做好，務(wù)求達(dá)到新的成效。

　　二要強(qiáng)化“參與”意識(shí)，形成“全民大招商”的新局面。招商引資，人人有責(zé)。在招商引資發(fā)展經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上沒(méi)有局外人。最近，市委、市政府“兩辦”發(fā)出通知，要求各縣區(qū)抓住浙江義烏、溫州、臺(tái)州、金華、永康等地不少企業(yè)因停電限電、土地限制等原因計(jì)劃外遷的機(jī)遇，集中一個(gè)月的時(shí)間，迅速組織縣、鎮(zhèn)、村干部分頭到蘇、浙、滬、粵等地招商�？h委、縣政府高度重視這次招商集中活動(dòng)，要求各級(jí)各部門根據(jù)通知精神，立即行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真開好自己的動(dòng)員會(huì)，深入細(xì)致做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，“一、二把手”一人在家主持工作，一人帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到寧波、溫州等南方地區(qū)，利用一切可以利用的關(guān)系，聯(lián)系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式廣泛開展招商引資工作，努力把更多的項(xiàng)目拉到博興。此次集中外出招商活動(dòng)由縣委組織部牽頭組織，縣招商局、縣委、縣政府“兩個(gè)督查科”搞好督導(dǎo)，每周搞一次調(diào)度、通報(bào)，廣泛動(dòng)員，快速行動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。

　　三要強(qiáng)化“協(xié)作”意識(shí)，形成“同頻共振”的新局面。招商引資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一個(gè)項(xiàng)目的成功引進(jìn)，往往涉及到許多部門和單位，需要通力合作，同頻共振。各級(jí)各部門一定要從全縣經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的大局出發(fā)，步調(diào)一致，令行禁止，同心協(xié)力，唱好“招商”戲。對(duì)招商引資只許設(shè)路標(biāo)，不準(zhǔn)設(shè)路卡，為招商引資大開“綠色通道”，共同打造博興最佳投資環(huán)境，共同把招商引資工作做好。各級(jí)、各部門，不管是條條部門，還是塊塊單位，都必須不折不扣地貫徹縣委、縣政府制定的政策和作出的決定，確保政令暢通。我在這里代表縣委再次重申：發(fā)展經(jīng)濟(jì)是全縣工作的中心，部門利益再大，也大不過(guò)博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局；部門的道理再硬，也硬不過(guò)博興發(fā)展這個(gè)硬道理。條條部門和塊塊單位一樣，也是博興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能部門，必須擺正位置，牢記服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變思維方式，找準(zhǔn)部門規(guī)定與地方發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，既要完成上級(jí)主管部門安排的業(yè)務(wù)工作，更要服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　四要強(qiáng)化“爭(zhēng)先”意識(shí)，形成“你追我趕”的新局面。招商引資要有大突破，關(guān)鍵的一條是我們的干部要樹立“爭(zhēng)先”意識(shí)，在招商引資的賽場(chǎng)上一展身手，比差距、比壓力，賽干勁、賽水平，要形成“你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍�？h委、縣政府將以招商引資成果排座次，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績(jī)論英雄，真正形成一種“招商者優(yōu)先”的用人導(dǎo)向。

　　（二）必須進(jìn)一步錘煉招商本領(lǐng)。招商引資就是闖市場(chǎng)，既要勇于招商，更要善于招商。強(qiáng)化招商本領(lǐng)，提高招商成功率尤為重要，我們要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己，進(jìn)一步把自己培養(yǎng)成為招商引資的“行家里手”。當(dāng)前大家要著力研究好五個(gè)問(wèn)題，補(bǔ)充新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)。

　　一要研究好宏觀政策。大家都清楚，當(dāng)前中央加強(qiáng)宏觀調(diào)控，決不是人為地放慢經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，而是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不穩(wěn)定、不健康因素，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)既快又好地發(fā)展。但是，從目前的情況看，清理整頓土地市場(chǎng)秩序、緊縮銀根等國(guó)家宏觀政策確實(shí)對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是招商引資造成了一定影響，而從另一角度講，也給我們帶來(lái)了機(jī)遇。如我們可以進(jìn)一步強(qiáng)化措施，大力推進(jìn)土地集約利用，努力提高資源配置和集約利用水平，增強(qiáng)招商引資的吸引力。具體可以從以下幾方面入手：一是充分消化利用現(xiàn)有儲(chǔ)備土地。目前全縣建設(shè)用地還有不小的潛力，包括已批未用土地、儲(chǔ)備的土地、企業(yè)破產(chǎn)收回的土地等。充分配置好這部分土地，集中滿足那些對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展有帶動(dòng)作用的.項(xiàng)目需求。二是充分挖掘盤活城鎮(zhèn)閑置土地。通過(guò)全面調(diào)查，進(jìn)一步摸清已批準(zhǔn)土地而閑置未用的底數(shù)，對(duì)閑置土地區(qū)別不同情況，依法作出處理，或者責(zé)令限期開發(fā)建設(shè)，或者堅(jiān)決依法予以收回，重新進(jìn)行配置。三是積極盤活低效用地。一方面結(jié)合企業(yè)改制或合作、合資經(jīng)營(yíng)等時(shí)機(jī)，支持和鼓勵(lì)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困難企業(yè)盤活存量土地資產(chǎn)，采取聯(lián)營(yíng)、嫁接等方式進(jìn)行招商、合資合作經(jīng)營(yíng)，為投資者提供用地空間；另一方面對(duì)寬打?qū)捰谩⑼顿Y密度達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的，根據(jù)用地定額標(biāo)準(zhǔn)重新核定，超出部分，采取收回、收購(gòu)或置換等措施促使用地單位壓縮用地面積，騰出部分用于安排新項(xiàng)目。四是加快舊城及城中村改造步伐，增加土地有效供給。五是積極探索開展建設(shè)用地整理，把城鎮(zhèn)、村莊中的廢棄坑塘、破碎地塊以及其他未利用零星土地進(jìn)行開發(fā)整理，納入土地儲(chǔ)備，進(jìn)行統(tǒng)一供應(yīng)。可以說(shuō)， 只要我們審時(shí)度勢(shì)，開動(dòng)腦筋，把握好政策走向，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地做好工作，就一定能夠破解一些招商引資的制約因素，促進(jìn)招商引資工作有大的進(jìn)展。

　　二要研究好資本流動(dòng)規(guī)律。掌握了資本流動(dòng)規(guī)律，我們才能有的放矢，避免走彎路。資本的本質(zhì)特征是追逐高額利潤(rùn)，向低成本、高利潤(rùn)的地方流動(dòng)是它的內(nèi)在規(guī)律。當(dāng)前發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移，資本向我們欠發(fā)達(dá)地區(qū)涌流，特別是南方一些企業(yè)計(jì)劃向北方遷移，主要是看中我們?cè)谕�、水、電、勞�?dòng)力以及區(qū)位方面的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)我們是一個(gè)難得的契機(jī)，我們要把握這一機(jī)遇，竭力打造資本投資的“洼地”，把握外商投資方向，及時(shí)發(fā)布對(duì)外招商信息，抓緊“走出去”，有目標(biāo)、有目的地開展對(duì)接招商活動(dòng)。

　　三要研究好投資者的心態(tài)。現(xiàn)在全國(guó)各地都在“搶”客商、“爭(zhēng)”項(xiàng)目，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。外商要來(lái)我們這里投資，首先研究我們，研究能否最大限度地發(fā)展、更多地賺錢。我們要提高招商的成功率，必須順其心態(tài)，也就是要研究他們，要了解他們?cè)谙胧裁�？需要什么？千方百�?jì)做好“重商、安商、富商”工作。在政策上要做到讓小利、求大利，舍眼前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)；在服務(wù)上要想其之所想，急其之所急，排其之所難；在環(huán)境上要力求更舒適、更寬松、更和諧。需要說(shuō)明的是，對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目、財(cái)政貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目和投資數(shù)額大的項(xiàng)目，縣里將實(shí)行“一事一議、一企一策、特事特辦”的特殊政策，充分發(fā)揮政策的集聚與放大效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)引資者給予重獎(jiǎng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門和廣大干部群眾招商引資的積極性。

　　四要研究好自身優(yōu)勢(shì)。區(qū)域自身優(yōu)勢(shì)是招商引資的必備條件，招商引資工作必須把自身優(yōu)勢(shì)最大限度地釋放出來(lái)。所以，我們也要認(rèn)真地研究自己。要研究我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，如何向外商成功地推介我們的優(yōu)勢(shì)，吸引外商，留住外商。我縣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和人文優(yōu)勢(shì)，都是很好的，其他縣是難以比擬的。一定要把縣情、鎮(zhèn)情弄清楚，認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢(shì)所在，作好推介博興的文章，作好優(yōu)勢(shì)招商的文章，最終把自然優(yōu)勢(shì)、客觀優(yōu)勢(shì)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

　　五要研究好招商重點(diǎn)。招商引資工作要始終把握“突出重點(diǎn)、兼顧一般”的原則。在招商項(xiàng)目上，要突出以“工業(yè)項(xiàng)目為主，大項(xiàng)目為主，科技含量高的項(xiàng)目為主”，既要加快發(fā)展，又要防止低層次重復(fù)建設(shè)；在招商區(qū)域上，既要瞄準(zhǔn)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”，又要出擊省內(nèi)外所有資本活躍的地區(qū)；在招商對(duì)象上，既要緊盯縣外大企業(yè)、大集團(tuán)，又要抓住博興在外發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大戶。要特別重視高新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn),重點(diǎn)引進(jìn)電子信息、精密機(jī)械、精細(xì)化工、生物制藥等高新技術(shù)項(xiàng)目和產(chǎn)品,帶動(dòng)我縣工業(yè)結(jié)構(gòu)的上檔升級(jí)。要堅(jiān)持引資與引智相結(jié)合,爭(zhēng)取把更多的國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、大專院校新研發(fā)項(xiàng)目和大企業(yè)的研發(fā)中心引進(jìn)來(lái),把帶有項(xiàng)目和課題的人才引進(jìn)來(lái),提高我縣的科技創(chuàng)新能力。

　�。ㄈ�）必須進(jìn)一步改善招商方法。要用統(tǒng)籌的觀點(diǎn)、全局的觀點(diǎn)來(lái)思考、來(lái)安排招商引資工作，切不可孤立地、片面地抓招商引資。從我縣實(shí)際出發(fā)，大家要注意做到“四個(gè)結(jié)合”。

　　一要把招商引資與日常工作結(jié)合起來(lái)。各級(jí)各部門的主要負(fù)責(zé)同志，在工作擺布上一定要統(tǒng)籌處理好招商引資與日常工作的關(guān)系，既要安排好日常工作，保證業(yè)務(wù)工作水平不降、位次不落；又要加強(qiáng)對(duì)干部職工招商引資知識(shí)的培訓(xùn)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)每位干部職工的招商引資積極性，真正做到招商引資和日常工作兩不誤、雙推進(jìn)。

　　二要把招商引資與項(xiàng)目建設(shè)結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目建設(shè)是招商引資的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。實(shí)踐證明，沒(méi)有一批好的項(xiàng)目作前提，招商引資工作就很難取得大的成效。要緊緊圍繞縣內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)和交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，圍繞石油化工、大豆加工、紡織、機(jī)械制造、新型建材、廚房設(shè)備等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞現(xiàn)有企業(yè)的嫁接改造和技術(shù)進(jìn)步，圍繞商貿(mào)流通和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)搞好項(xiàng)目論證、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目推介工作，擴(kuò)大招商引資的吸引力。

　　三要把招商引資與發(fā)揮企業(yè)主體作用結(jié)合起來(lái)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也是招商引資的主體。項(xiàng)目、資金、技術(shù)、人才最終都要落實(shí)到企業(yè)。必須充分發(fā)揮好企業(yè)在招商活動(dòng)中的骨干作用,壓擔(dān)子、給政策,切實(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)招商引資的積極性,努力形成市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)為主體、政府積極推動(dòng)的招商引資新格局。所有大企業(yè),都要拿出好項(xiàng)目、好產(chǎn)品,積極與國(guó)內(nèi)外大公司、大財(cái)團(tuán)對(duì)接,敢于讓外商參股、控股甚至整體收購(gòu),實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)換資金,以存量換增量,以市場(chǎng)換技術(shù),加速膨脹發(fā)展。中小企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè),都要積極主動(dòng)地與國(guó)內(nèi)外客商、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)合資合作,既引進(jìn)資金,又引進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、人才和管理辦法,迅速提高檔次和水平。依托現(xiàn)有外商投資企業(yè),實(shí)行以商招商,是一種成本低、見效快、最容易形成幾何倍數(shù)放大效應(yīng)的招商方式。我們必須牢固樹立“外商發(fā)展我發(fā)展”的觀念,真心實(shí)意地與外商合作,吸引和帶動(dòng)更多的外商前來(lái)投資興業(yè),以雙贏的成果,促進(jìn)博興經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　四要把招商引資與爭(zhēng)取政策性投資結(jié)合起來(lái)。今年國(guó)家宏觀調(diào)控政策是調(diào)整不是剎車，整頓不是停頓，積極擴(kuò)大內(nèi)需的政策依然有效。為此，各級(jí)各部門要主動(dòng)出擊，加大跑省跑部力度，掌握信息，及時(shí)編報(bào)既有可行性、又有可批性的項(xiàng)目，千方百計(jì)地爭(zhēng)取更多國(guó)債資金。同時(shí)，還要切實(shí)加強(qiáng)金融工作，高度重視銀行資金的投入，要把效益好、前景好、誠(chéng)信好的項(xiàng)目和企業(yè)列入銀行的盤子，爭(zhēng)取銀行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予最大限度的支持。

　�。ㄋ模┍仨氝M(jìn)一步轉(zhuǎn)變招商作風(fēng)。招商引資工作是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作，要想取勝，一靠客觀條件，二靠爭(zhēng)取力度，工作作風(fēng)事關(guān)招商引資成敗。我們要以非常的姿態(tài)、非常的精神、非常的作風(fēng)來(lái)對(duì)待招商引資工作。當(dāng)務(wù)之急，必須造就三種精神。

　　一是笑迎八方的“開放”精神。我們的干部要適應(yīng)時(shí)代的潮流，走進(jìn)改革開放的大潮，努力把自己變成“開放型”的干部，在招商引資問(wèn)題上，既能為“大”也能為“小”，切忌“坐井觀天、夜郎自大”。一方面要組織機(jī)關(guān)干部走出去適應(yīng)市場(chǎng)、了解行情、捕捉信息、開展招商；另一方面對(duì)外來(lái)投資者要熱情相待，增加感情，留住客商。

　　二是顧全大局的“奉獻(xiàn)”精神。全民招商在一定程度上存在著局部單位和個(gè)人的付出。我們一定要講大局 、講奉獻(xiàn)，要明白“只有全縣發(fā)展，才有單位發(fā)展；只有全縣富裕，才有民眾富�！钡牡览�，切忌出現(xiàn)因局部利益、個(gè)人利益影響招商大局的現(xiàn)象。

　　三是鍥而不舍的“釘子”精神。招商引資既要造勢(shì)，更要落到實(shí)處，要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，一招不讓，一步不放。掌握信息是招商引資的第一道工序，一有信息，要緊追不舍，快速跟上，對(duì)重要項(xiàng)目要采取“人盯人”戰(zhàn)術(shù)，抓在手上不放松，一抓到底，抓出成效。對(duì)簽約項(xiàng)目，要安排專人督促幫助項(xiàng)目單位主動(dòng)和外商聯(lián)系，盡快將協(xié)議變合同，提高項(xiàng)目的成功率。對(duì)已簽訂的大項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)班子、一部車子、一筆經(jīng)費(fèi)”的工作方式，落實(shí)包扶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和聯(lián)合辦公、“一條龍”服務(wù)，幫助項(xiàng)目單位及時(shí)做好前期工作，盡快報(bào)批，盡快使合同外資變?yōu)閷?shí)際外資。對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，安排專人靠上工作，盡快開工建設(shè)。近期我們將開展一次集中觀摩活動(dòng)，主要就是看看全縣的大項(xiàng)目、新項(xiàng)目，資金是否真得到位了，項(xiàng)目是否真得開工了，進(jìn)展程度怎樣了，而不能只是聽匯報(bào)、看數(shù)字，就是要看實(shí)際情況。

　　三、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移地完成和超額完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)

　　實(shí)行工作責(zé)任制、狠抓落實(shí)是搞好招商引資工作的保障措施。為此，縣委、縣政府將參照外地經(jīng)驗(yàn)逐步完善責(zé)任考核機(jī)制，確保年初確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

　　一抓任務(wù)分解。各級(jí)各部門對(duì)縣委、縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)指標(biāo)要進(jìn)一步層層分解,責(zé)任明確到人，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有壓力,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓落實(shí)。要繼續(xù)堅(jiān)持招商引資“一崗雙責(zé)”制度,嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志作為招商引資第一責(zé)任人,對(duì)本單位的招商引資工作負(fù)總責(zé),既要“掛帥”,更要“出征”,拿出相當(dāng)大的精力抓招商引資,確保完成任務(wù)。

　　二抓目標(biāo)考核。就是要以實(shí)實(shí)在在的招商效果來(lái)考核各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)績(jī)，年終對(duì)照檢查、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要通過(guò)考核獎(jiǎng)懲，“考”出快節(jié)奏，“考”出高效率，“考”出高增長(zhǎng)。希望各級(jí)各部門要根據(jù)本單位實(shí)際，研究自己的責(zé)任制度，動(dòng)真格，出實(shí)招，確保如期完成任務(wù)。

　　三抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要把招商引資工作作為檢驗(yàn)各單位、各部門“一把手”全局觀念、發(fā)展意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，作為評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)。在這里，有必要重申一下縣委、縣政府在招商引資工作上的態(tài)度，那就是：招商引資工作目標(biāo)不變，任務(wù)不減，獎(jiǎng)懲措施堅(jiān)決兌現(xiàn)，該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)，該罰的一定要罰。按照規(guī)定，對(duì)完成年度招商引資任務(wù)指標(biāo)低于60%的鎮(zhèn)、50%的縣直部門單位和主要負(fù)責(zé)人，年終考核實(shí)行一票否決，當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)單位，主要負(fù)責(zé)人不能確定優(yōu)秀等次和評(píng)為縣委、縣政府表彰的先進(jìn)個(gè)人；對(duì)完成年度招商引資任務(wù)指標(biāo)低于40%的鎮(zhèn)、10%的縣直部門單位和主要負(fù)責(zé)人除按上述條款辦理外，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)沒(méi)有招商引資實(shí)績(jī)的縣直部門和單位，除按上述兩款辦理外，下年度該部門、單位干部不予提拔重用、單位主要負(fù)責(zé)人黃牌警告，連續(xù)二年招商引資額為零的單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。同時(shí)，今年還要評(píng)選一批招商引資貢獻(xiàn)大的人物，將在政治上、經(jīng)濟(jì)上、榮譽(yù)上予以重獎(jiǎng)，在全縣上下進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的招商引資氛圍。

　　同志們，當(dāng)前的招商引資工作可以說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重。希望全縣各級(jí)各部門要積極行動(dòng)起來(lái)，知難而上，開拓進(jìn)取，特別是結(jié)合正在開展的破“空”排“難”大討論活動(dòng)，破除空想、空喊、空抓的“空對(duì)空”，排除百難、千難、萬(wàn)難的“難上難”，解放思想，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)全縣招商引資工作的新局面，為實(shí)現(xiàn)博興超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

會(huì)議講話稿范文10

同志們：

　　本周二城中區(qū)南酉山村一加工廠發(fā)生火災(zāi)，造成2人死亡;周三甘河工業(yè)園區(qū)xx桂魯化工有限公司一車間發(fā)生火災(zāi)，所幸無(wú)人員傷亡。短短一周，兩起火災(zāi)，消防形勢(shì)不容樂(lè)觀。周三上午趙冬縣長(zhǎng)主持召開緊急會(huì)議，專門安排部署了近期的消防安全工作，今天我們召開全縣的消防工作會(huì)議也是給大家再緊一緊螺絲、壓一壓擔(dān)子。下面，我就做好今年的消防工作講幾點(diǎn)意見：

　　一、準(zhǔn)確研判形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好消防安全工作的緊迫感和責(zé)任感。

　　當(dāng)前，我縣消防安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我縣逐漸進(jìn)入火災(zāi)等各類災(zāi)害事故易發(fā)、高發(fā)的時(shí)期，消防工作面臨的挑戰(zhàn)變大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局看，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，各類公共聚集場(chǎng)所逐年增多，誘發(fā)火災(zāi)的因素也隨之增加，消防工作面臨的壓力越來(lái)越大。從消防工作自身來(lái)看，一是基層消防工作責(zé)任落實(shí)不到位。消防監(jiān)管機(jī)制不健全、不完善，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊沒(méi)有消防組織，社會(huì)單位特別是“九小場(chǎng)所”消防管理盲點(diǎn)多、火災(zāi)事故多發(fā)，縣城及多巴等高層居住建筑消防管理措施不到位，消防安全狀況令人擔(dān)憂。二是消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬多。目前消防隊(duì)站、消防裝備、基礎(chǔ)設(shè)施與實(shí)際需求不相符，火災(zāi)撲救與社會(huì)救援的壓力日益增大。三是行業(yè)單位主體責(zé)任不落實(shí)。一些行業(yè)內(nèi)部缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，行業(yè)消防監(jiān)管不力，消防亂點(diǎn)、難點(diǎn)久拖不改;部分社會(huì)單位消防責(zé)任主體意識(shí)不強(qiáng)，違法經(jīng)營(yíng)、違章作業(yè)的現(xiàn)象仍然存在。對(duì)此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

　　二、強(qiáng)化基層消防工作，進(jìn)一步筑牢火災(zāi)防控體系。

　　當(dāng)前，我縣消防工作要從打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、消防部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管”的責(zé)任，加強(qiáng)基層消防工作，建立完善常態(tài)化消防工作新機(jī)制，切實(shí)提升抗御火災(zāi)能力。特別要做好以下幾方面工作：一要全面建立完善“網(wǎng)格化”管理體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)人民政府、各部門要逐步建立“網(wǎng)格化”消防監(jiān)管體系，制定工作方案，穩(wěn)步推進(jìn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))、居民樓院、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為基礎(chǔ)單元，逐步構(gòu)建無(wú)盲區(qū)、全覆蓋的消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。今年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))都要完成“網(wǎng)格化”消防管理體系建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)基層火災(zāi)防控能力，把火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。二要以“戶籍化”管理為抓手，做好消防安全重點(diǎn)單位消防安全工作。實(shí)行“從高、從嚴(yán)管理，超前、超常防范”，對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位和高層、地下公共建筑等火災(zāi)高危單位進(jìn)行100%消防“戶籍化”監(jiān)督管理，確保消防安全檢查、消防安全評(píng)估、火災(zāi)隱患整改等工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、定期化。三要全面推進(jìn)社會(huì)單位消防“四個(gè)能力”建設(shè)。增強(qiáng)檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初級(jí)火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力是做好消防安全工作的最基本要求，在今年的工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門、各行業(yè)要緊密結(jié)合實(shí)際，分片區(qū)、分階段地開展消防安全“四個(gè)能力“建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保轄區(qū)所有單位100%達(dá)標(biāo)。

　　三、落實(shí)行業(yè)消防監(jiān)管責(zé)任，形成齊抓共管的社會(huì)化消防工作格局。

　　各行業(yè)監(jiān)管部門必須牢固樹立管行業(yè)必須管安全，抓業(yè)務(wù)必須抓安全的理念，將消防安全工作納入日常工作范圍，全面加強(qiáng)行業(yè)系統(tǒng)消防安全工作，提升本行業(yè)系統(tǒng)消防工作水平。要深入貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》，認(rèn)真履行法定職責(zé)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、協(xié)調(diào)配合到位、責(zé)任追究到位。要充分發(fā)揮消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，每半年定期召開消防聯(lián)席會(huì)議，共同研究評(píng)估消防安全形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決涉及消防工作的具體問(wèn)題，確保各部門在開展消防工作時(shí)信息互通，形成合力。特別是涉及到行政審批的安監(jiān)、教育、文化旅游、住建、市場(chǎng)監(jiān)管等部門要嚴(yán)格實(shí)行消防安全一票否決制，凡不具備消防安全條件的場(chǎng)所單位，一律不予辦理消防行政審批手續(xù)，從源頭上規(guī)范和加強(qiáng)社會(huì)單位消防安全管理。民宗等部門要將寺院消防安全納入綜治維穩(wěn)工作體系，落實(shí)基層政府、寺管干部的消防管理責(zé)任，積極督促指導(dǎo)寺院樹立消防責(zé)任主體地位，完善消防組織和消防設(shè)施，全面提升寺院火災(zāi)防控水平。其他職能部門、連鎖型企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際，制定完善消防安全制度，嚴(yán)格消防責(zé)任落實(shí)，加大消防投入，加強(qiáng)消防安全管理工作。

　　四、發(fā)揮消防部門作用，加強(qiáng)防火和滅火救援能力。

　　縣消防大隊(duì)要改進(jìn)工作方法，攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要繼續(xù)保持對(duì)火災(zāi)隱患和消防違法行為的高壓態(tài)勢(shì)，鞏固專項(xiàng)治理成果，定期研究消防安全形勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和單位，定期開展消防專項(xiàng)整治活動(dòng)。我縣和市區(qū)的交界面積較大，城鄉(xiāng)結(jié)合部范圍廣，要特別對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部的`小加工廠、小作坊、黑網(wǎng)吧、小賓館、歌舞廳等場(chǎng)所開展全面檢查，對(duì)無(wú)證照等消防違法行為堅(jiān)決從嚴(yán)查處，該關(guān)停的關(guān)停，該處罰的處罰，堅(jiān)決杜絕邊整改邊營(yíng)業(yè)的情況發(fā)生。二是要充分發(fā)動(dòng)群眾參與到消防工作當(dāng)中，發(fā)揮群眾參與消防工作的主觀能動(dòng)性，通過(guò)建立完善基層“網(wǎng)格化”消防管理體系、組建群眾義務(wù)消防組織、開展消防志愿者活動(dòng)等方式，動(dòng)員群眾參與到消防安全檢查、消防宣傳等工作中，發(fā)動(dòng)群眾查找舉報(bào)身邊的火災(zāi)隱患和消防違法行為，營(yíng)造良好的消防工作氛圍。三是要加強(qiáng)滅火救援能力建設(shè)，消防部隊(duì)要立足現(xiàn)有執(zhí)勤車輛裝備，加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化管理和執(zhí)勤滅火訓(xùn)練工作,按照仗怎么打，兵就怎么練的原則深入開展滅火實(shí)戰(zhàn)演練，全面提升滅火救援能力。四是要全面強(qiáng)化派出所消防監(jiān)督機(jī)制，要充分發(fā)揮派出所點(diǎn)多、面廣、情況熟的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)和規(guī)范派出所消防監(jiān)督管理工作，落實(shí)公安派出所消防監(jiān)管責(zé)任，使之成為基層消防監(jiān)督工作的重要力量。

　　五、抓好消防安全宣傳教育培訓(xùn)，提高全社會(huì)消防安全意識(shí)。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門要高度重視消防宣傳教育培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際開展全方位、多角度的消防宣傳活動(dòng)，最大限度地做好消防安全常識(shí)和消防法制知識(shí)的普及。一要充分利用和發(fā)揮大眾傳媒覆蓋面廣，收視、收聽率高的特點(diǎn)，在縣電視臺(tái)安排專門的時(shí)間、固定的欄目，搞好消防安全宣傳教育。二要抓好消防站對(duì)社會(huì)開放工作和學(xué)校消防教育制度的落實(shí)。定期組織職工、學(xué)校師生、群眾到消防隊(duì)站參觀學(xué)習(xí)。三要加大消防安全培訓(xùn)力度。結(jié)合火災(zāi)防控特點(diǎn)，加大消防安全教育力度，提高消防安全意識(shí)和自防自救能力。

　　同志們，消防工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分認(rèn)識(shí)到消防安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，不能存在僥幸心理，認(rèn)真汲取重大火災(zāi)事故的教訓(xùn)，嚴(yán)格履職盡責(zé)，時(shí)刻把消防責(zé)任掛在心尖，堅(jiān)決防范和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生，全面完成今年各項(xiàng)消防工作任務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境!

會(huì)議講話稿范文11

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。

　　一、針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題

　　進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

　　二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理

　　重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。（FZ76。COm）

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作

　　規(guī)范各項(xiàng)管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。

　　我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)�年�?工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

會(huì)議講話稿范文12

同志們：

　　就業(yè)工作是老百姓最關(guān)心和關(guān)注的領(lǐng)域之一，也是檢驗(yàn)社會(huì)進(jìn)步、彰顯政府職能的重要工作，市委、市政府歷來(lái)十分重視。今年，由于省、市在就業(yè)工作指標(biāo)安排上出臺(tái)較晚，因此今年我們的就業(yè)工作會(huì)議推遲到今天舉行。本次會(huì)議對(duì)去年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)今年工作進(jìn)行部署，對(duì)我市就業(yè)工作乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，有著十分重要的意義。剛才春亮局長(zhǎng)的講話很全面，也很具體，我完全同意，也請(qǐng)同志們給予高度重視，會(huì)后要認(rèn)真立足工作職責(zé)，嚴(yán)格抓好落實(shí)。下面，就做好今年就業(yè)工作，我講三點(diǎn)意見：

　　一、去年全市勞動(dòng)力工作成績(jī)顯著

　�。ㄒ唬┚蜆I(yè)目標(biāo)任務(wù)全面完成。去年，經(jīng)過(guò)全市上下的共同努力，全面完成了市政府下達(dá)的各項(xiàng)就業(yè)工作任務(wù)指標(biāo)，其中相當(dāng)一部分指標(biāo)領(lǐng)先于全市其他各縣區(qū)，向市委、市政府交了一份出色的答卷。就業(yè)工作的健康有序開展，打造了人民的民生福祉，促進(jìn)了市政府績(jī)效考核在全市排名靠前，也提升了市委、市政府在人民群眾中的口碑和形象。

　�。ǘ�）勞動(dòng)力渠道更趨多樣化。秉持貫徹落實(shí)“勞動(dòng)者獨(dú)立自主求職、市場(chǎng)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力、政府推動(dòng)勞動(dòng)力”的方針，廣開勞動(dòng)力渠道。充分利用省“勞動(dòng)99”網(wǎng)，廣為收集企業(yè)空崗信息和個(gè)人求職者信息及時(shí)公布和更新；全年舉行了數(shù)次大型企業(yè)用工招聘會(huì)，通過(guò)積極主動(dòng)發(fā)動(dòng)，廣為宣傳，精心組織，熱情服務(wù)，每次都獲得較好的工作成果和社會(huì)效應(yīng)。這些工作的積極開展為用人單位和求職者構(gòu)建了雙向選擇的橋梁，推動(dòng)了社會(huì)充分就業(yè)。公益性崗位征用困難人員的渠道不斷拓寬，力度不斷加強(qiáng)。基層公共勞動(dòng)力服務(wù)平臺(tái)建設(shè)更加健全，服務(wù)逐漸提高，勞動(dòng)力信息化建設(shè)獲得長(zhǎng)足進(jìn)展。勞務(wù)輸出規(guī)模逐年不斷擴(kuò)大，勞動(dòng)力布局同時(shí)實(shí)現(xiàn)了整體均衡。

　　（三）就業(yè)工作機(jī)制日趨完善。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)干，全市就業(yè)工作立足就業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，逐步建立了統(tǒng)一開放、公平誠(chéng)信、面向城鄉(xiāng)的`人力資源市場(chǎng)體系；逐步形成了多層次、社會(huì)化、市場(chǎng)化的就業(yè)培訓(xùn)體系；逐步構(gòu)筑了以就業(yè)困難群體為重點(diǎn)的基層就業(yè)援助體系；逐步完善了合理規(guī)范、操作性強(qiáng)、普惠長(zhǎng)效的優(yōu)惠扶持政策體系；逐步改善了管理科學(xué)、考評(píng)公正的目標(biāo)責(zé)任體系。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)業(yè)淪為助推勞動(dòng)力的增長(zhǎng)點(diǎn)。立足新時(shí)期，著眼新形勢(shì)，融合我市實(shí)際情況，把推動(dòng)以創(chuàng)業(yè)助推勞動(dòng)力工作擺到勞動(dòng)力工作更加注重的邊線，追加創(chuàng)業(yè)260人，扶植和培育創(chuàng)業(yè)帶頭人159人，助推創(chuàng)業(yè)954人，派發(fā)小額借款貸款885萬(wàn)元，助推創(chuàng)業(yè)實(shí)效顯著。

　　同志們，我市就業(yè)工作取得的重大成績(jī)，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持，更得益于全市就業(yè)戰(zhàn)線上的同志們的奮力拚博。在這里，我代表市委、市政府向大家的辛苦工作表示感謝。

　　二、當(dāng)前形勢(shì)給我市勞動(dòng)力工作明確提出了更高建議

　　取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要直面我們的工作與時(shí)代賦予我們的重托間的差距。當(dāng)前是全國(guó)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)如火如荼進(jìn)行，我市全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展攻堅(jiān)工作深入推進(jìn)的重要?dú)v史時(shí)期，著眼我市就業(yè)工作，面臨著“七個(gè)更高”的要求，即：黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)就業(yè)工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平提出了新的要求；黨和國(guó)家對(duì)民生的高度重視，對(duì)就業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)提出了更高要求；政府績(jī)效考核體系的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)就業(yè)工作的指標(biāo)完成質(zhì)量提出了更高要求；勞動(dòng)力供大于求的總量矛盾和被征地農(nóng)民規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)崗位開發(fā)、信息共享提出了更高的要求；城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)對(duì)基層勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)提出了更高的要求；產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)更新對(duì)普惠制培訓(xùn)提出了更高的要求；大量農(nóng)民工、高校畢業(yè)生和退伍軍人的返鄉(xiāng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)扶持提出了更高的要求。這些新要求，是我市就業(yè)工作面臨的重大課題，必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。

　　因此，我們一定必須進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把重新認(rèn)識(shí)統(tǒng)一至市委、市政府的決策部署上來(lái)，堅(jiān)定信心、迎難而上，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，深入細(xì)致搞好今年各項(xiàng)工作。

　　三、今年工作中需要重點(diǎn)把握的工作方向

　　勞動(dòng)就業(yè)工作事關(guān)人民群眾的切身利益，關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、平衡。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街黨（工）委、政府（辦事處）必須高度重視，采取有效措施，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化非政府確保、強(qiáng)化公共服務(wù)能力建設(shè)、強(qiáng)化自身建設(shè)，二要促進(jìn)勞動(dòng)力工作深入細(xì)致、有序積極開展。

　�。ㄒ唬┮�以強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作。勞動(dòng)就業(yè)工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，做好就業(yè)工作不僅需要?jiǎng)趧?dòng)就業(yè)部門付出艱辛努力，更需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、各部門的大力支持和配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)一定要站在全局的高度，把就業(yè)工作納入重要議事日程，擺到突出位置，把這個(gè)民生工程的龍頭工作優(yōu)先研究、優(yōu)先部署、優(yōu)先落實(shí)、優(yōu)先解決。要完善多年來(lái)形成的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，周密部署、扎實(shí)推進(jìn)。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街分管領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)確保事務(wù)所負(fù)責(zé)人必須主動(dòng)強(qiáng)化向黨委、政府搞匯報(bào)，主動(dòng)調(diào)研、思索、研究關(guān)鍵性問(wèn)題，當(dāng)好參謀和助手，主動(dòng)與市人社、勞動(dòng)力部門貫通，謀求工作積極支持，構(gòu)成政府加強(qiáng)非政府、部門狠抓落實(shí)、全社會(huì)關(guān)心積極支持的較好局面。

　　（二）要以對(duì)完成任務(wù)指標(biāo)的昂揚(yáng)斗志推動(dòng)工作。今年市對(duì)我市的就業(yè)工作任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，并已分劈至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街�？梢哉f(shuō)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)就是我們今年的工作主線，我們?cè)谌�年的工作開展上一定緊緊咬住這些硬性指標(biāo)不放松，確保完成各自工作任務(wù)，為全市繼續(xù)在市各項(xiàng)就業(yè)指標(biāo)完成情況名列前茅履職盡責(zé)。這些指標(biāo)的完成情況，也是市委對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，一些指標(biāo)還是市政府對(duì)我市政府的績(jī)效考核項(xiàng)目，市政府績(jī)效考核的重要性在此我不做贅述，在座的同志尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都了解掌握。剛才春亮局長(zhǎng)的發(fā)言材料上，我看到有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街在某項(xiàng)工作上沒(méi)有開展或沒(méi)有成績(jī)，希望這種情況今年不再發(fā)生。年末，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要針對(duì)本地區(qū)完成得不好的考核指標(biāo)做出書面解釋，尤其是絕不允許出現(xiàn)結(jié)果為零的考核指標(biāo)。

　�。ㄈ�）必須以清正廉潔高效率的干部隊(duì)伍促進(jìn)工作。勞動(dòng)就業(yè)工作輕易面向社會(huì)、面向群眾、面向基層，一頭連著黨委政府，一頭連著人民群眾，輕易代表黨和政府的形象，責(zé)任非常關(guān)鍵性。各勞動(dòng)力戰(zhàn)線上的非政府和同志一定深入細(xì)致自學(xué)和全面落實(shí)以第二批黨的群眾路線教育課堂教學(xué)活動(dòng)，把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)放到更加注重的邊線，實(shí)行功勛卓著措施，不斷加強(qiáng)思想、作風(fēng)、能力建設(shè)，嚴(yán)苛杜絕“四風(fēng)”，嚴(yán)苛杜絕“吃拿卡要”，尤其就是各級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)辦平臺(tái)，一定必須二要轉(zhuǎn)型作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)大力推進(jìn)工作，以細(xì)膩的熱情干活不好工作，不斷提升辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

會(huì)議講話稿范文13

　　我區(qū)社區(qū)信息化工作起步于20xx年，前期以社區(qū)人口管理系統(tǒng)應(yīng)用為主，后期主要是基于**社區(qū)網(wǎng)的應(yīng)用。四年來(lái)，我區(qū)不斷加大對(duì)社區(qū)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和經(jīng)費(fèi)投入，社區(qū)信息化工作水平得到了很大的提高，取得了明顯的階段性成果。20xx年，我區(qū)在全市率先建立起區(qū)級(jí)社區(qū)網(wǎng)；20xx年，首家自主研發(fā)出社區(qū)人口信息管理系統(tǒng)；20xx年，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)社區(qū)居委會(huì)全部寬帶上網(wǎng)；20xx年，全部系統(tǒng)率先并入市民政網(wǎng)絡(luò)。今年，我區(qū)還將根據(jù)《**區(qū)現(xiàn)代化社區(qū)培育與發(fā)展“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃（20xx-20xx年）》，繼續(xù)開發(fā)社區(qū)信息化更深層次的應(yīng)用。

　　下面，借此機(jī)會(huì)，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我區(qū)近年來(lái)社區(qū)信息化工作的主要情況。

　　一、我區(qū)社區(qū)信息化工作的主要思路

　　1、定位準(zhǔn)確，以應(yīng)用需求指導(dǎo)研發(fā)。研究并推動(dòng)社區(qū)信息化工作，首先面臨的是用戶定位問(wèn)題。我們的用戶定位經(jīng)歷了從擴(kuò)大到收縮再到精確擴(kuò)展的過(guò)程。初期，我們的用戶定位過(guò)度細(xì)分為區(qū)機(jī)關(guān)各部門、街道、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)居民和社區(qū)單位。實(shí)踐中，我們將區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室、社區(qū)居委會(huì)劃分為核心管理群，機(jī)關(guān)各部門、街道劃分為擴(kuò)展管理群，社區(qū)居民和社區(qū)單位劃分為擴(kuò)展用戶群。以此來(lái)指導(dǎo)研發(fā)工作，提高了工作效率，減少了無(wú)效勞動(dòng)。

　　2、信息專有，以自有資源擴(kuò)大影響。社區(qū)信息化重在信息的獨(dú)特性。我區(qū)人口管理系統(tǒng)以居住地管理為特性，與公安戶籍管理互補(bǔ)，在社區(qū)管理中發(fā)揮了很大作用，成為社區(qū)居委會(huì)及社區(qū)民警工作中不可缺少的工具。社區(qū)網(wǎng)自20xx年改版以來(lái)，經(jīng)過(guò)核心管理群的`努力，現(xiàn)已成為全面反映社區(qū)工作的最佳途徑。我們的理念是，社區(qū)信息化要為社區(qū)居委會(huì)工作服務(wù)，要為城市基層管理服務(wù)，要為打造強(qiáng)勢(shì)民政服務(wù)。由于資源獨(dú)特，目前我區(qū)的社區(qū)信息化在全區(qū)的信息化工作中已占有重要的、不可替代的作用，得到了區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。

　　3、設(shè)計(jì)科學(xué)，以操作簡(jiǎn)便吸引用戶。**社區(qū)網(wǎng)是在動(dòng)易20xx網(wǎng)站管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，依據(jù)**社區(qū)工作自身特點(diǎn)自主研發(fā)的。由于是公版產(chǎn)品，花費(fèi)不多。設(shè)計(jì)之初，我們既注意吸取其它主流網(wǎng)站系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，又注重創(chuàng)立自己的品牌。我們利用最新技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)調(diào)用功能，讓用戶能夠分門別類地發(fā)布自己的文章，瀏覽者也能夠不費(fèi)周折地找到自己想要的東西。社區(qū)網(wǎng)使用“版塊式”結(jié)構(gòu)，結(jié)合社區(qū)管理工作需要，講究“即發(fā)即現(xiàn)，即點(diǎn)即看”，網(wǎng)站整體版面布局簡(jiǎn)潔明了，操作起來(lái)十分簡(jiǎn)便。

　　二、近年來(lái)我區(qū)社區(qū)信息化工作的主要成績(jī)

　　1、硬件建設(shè)舍得投入，全面改善社區(qū)的基礎(chǔ)條件。20xx年8月，我區(qū)投入10萬(wàn)元與**電信合作，利用電信ADSL，使全區(qū)31個(gè)社區(qū)居委會(huì)終端實(shí)現(xiàn)了寬帶上網(wǎng)。20xx年9月，市民政局牽頭與**電信合作，建立了全市網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，大大降低了社區(qū)居委會(huì)的上網(wǎng)費(fèi)用。當(dāng)年10月，我區(qū)31個(gè)社區(qū)居委會(huì)終端率先全部納入該網(wǎng)絡(luò)。20xx年末，為推進(jìn)社區(qū)信息化工作的進(jìn)程，區(qū)民政局積極協(xié)調(diào)區(qū)政府有關(guān)部門，一次性投入18萬(wàn)元，為全區(qū)所有社區(qū)居委會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)配備了電腦。

　　2、軟件開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)用性。我區(qū)人口管理系統(tǒng)完成后，軟件開發(fā)的方向全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，此后的所有軟件均基于IE瀏覽器技術(shù)分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)，在條件成熟時(shí)整合。社區(qū)網(wǎng)配套應(yīng)用模塊還包括文件交換中心、短信平臺(tái)、慈善捐助中心、**社區(qū)論壇、時(shí)間銀行管理系統(tǒng)、社工協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)、社區(qū)服務(wù)中心管理系統(tǒng)。文件交換中心是面向全局五個(gè)職能科室和全區(qū)七個(gè)街道的集文件、圖片、視頻為一體的網(wǎng)絡(luò)U盤；社區(qū)短信工作平臺(tái)由我區(qū)與網(wǎng)通公司合作開發(fā)，它的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)電子郵件信息傳遞方式，降低了單位通信費(fèi)用，增進(jìn)了與社工間的交流；慈善捐助中心提供了網(wǎng)上捐贈(zèng)的新途徑，并可實(shí)時(shí)公示。

　　3、人員培訓(xùn)常抓不懈，逐步提高管理員的應(yīng)用水平。針對(duì)大多數(shù)社工缺乏網(wǎng)站管理操作技能的狀況，20xx年起，我們又組織專人編寫有針對(duì)性的信息化知識(shí)簡(jiǎn)單教程，并擠出時(shí)間為社工開設(shè)信息化課程。20xx-20xx年，我局由科室負(fù)責(zé)，采用30人一班集中培訓(xùn)與4-5人小范圍指導(dǎo)相結(jié)合的方式，共開展培訓(xùn)28場(chǎng)，受訓(xùn)社工達(dá)125人次，社區(qū)網(wǎng)管理員人均參加了3-4次培訓(xùn)。同時(shí)，我們還采用大專院校志愿者擔(dān)任社區(qū)網(wǎng)絡(luò)助理的方式，手把手指導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)管理員操作。通過(guò)多次培訓(xùn)，社工們普遍掌握了信息化的基礎(chǔ)知識(shí)，提高了信息化技能，為下一步更好地開展工作、更好地為社區(qū)居民服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　三、社區(qū)信息化在社區(qū)工作中的主要作用 1、促使區(qū)、街、居文件信息發(fā)布由書面化向無(wú)紙化轉(zhuǎn)變。社區(qū)居委會(huì)、街道、部門均有不同程度重復(fù)發(fā)文或報(bào)送信息的情況，多年來(lái)一直都采用書面形式，重復(fù)勞動(dòng)可想而知，資源消耗比較嚴(yán)重。各部門、各街道、各社區(qū)利用社區(qū)網(wǎng)自己的版塊，同一信息只需發(fā)布一次，相關(guān)單位只需上網(wǎng)瀏覽即可。這樣，不但減輕了機(jī)關(guān)與社區(qū)的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也降低了辦公經(jīng)費(fèi)支出。

　　2、促使基層社區(qū)管理由半公開化向透明化轉(zhuǎn)變。社區(qū)居委會(huì)有相當(dāng)?shù)墓ぷ餍枰�向社區(qū)居民公示，如財(cái)務(wù)收支狀況、低保、計(jì)生、優(yōu)撫等等。以前由于多種原因，要么是公示手段比較落后，公開效果有限；要么是有些內(nèi)容處于一種半公開狀態(tài)，社區(qū)居民參與程度比較低�，F(xiàn)在通過(guò)社區(qū)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)上公示，將原先部分保密內(nèi)容毫無(wú)保留地向所有居民公示，提高了社區(qū)工作的透明化程度，發(fā)揮了社區(qū)居民民主監(jiān)督作用，充分體現(xiàn)了社區(qū)居委會(huì)的自治組織地位。

　　3、促使基層社區(qū)管理由指揮型向協(xié)商型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的社區(qū)管理工作模式是以單向發(fā)布命令完成的，缺乏雙向交流，管理方式比較僵化。新型社區(qū)管理方式基于以人為本的理念，更加注重相互交流。**社區(qū)網(wǎng)定位于社區(qū)工作交流平臺(tái)，無(wú)論是機(jī)關(guān)工作人員、社區(qū)居委會(huì)主任，還是社區(qū)居民，都能平等地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流，分享成功的喜悅，尋求大家的幫助，建立一個(gè)與現(xiàn)實(shí)世界平行的網(wǎng)絡(luò)家園。

　　以上匯報(bào)如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

會(huì)議講話稿范文14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　在這個(gè)生機(jī)盎然、欣欣向榮的美好季節(jié)，我們相聚在美麗的**，滿懷喜悅的心情，迎來(lái)了全區(qū)法院執(zhí)行工作會(huì)議隆重召開。這是全區(qū)法院提升執(zhí)行能力，攜手推動(dòng)解決執(zhí)行難問(wèn)題，加強(qiáng)執(zhí)行聯(lián)動(dòng)與交流的一次盛會(huì)，也是增進(jìn)相互了解、增進(jìn)友誼與感情的一次盛會(huì)。值此，我代表**縣委、人大、政府、政協(xié)向全區(qū)法院執(zhí)行工作會(huì)議的召開表示衷心的祝賀！向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

　　近年來(lái)，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)法院的精心指導(dǎo)下，**縣法院全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“生態(tài)立縣、產(chǎn)業(yè)富縣、旅游強(qiáng)縣、商貿(mào)活縣、科教興縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)司法為民要求，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，不斷提升審判質(zhì)效，全力推進(jìn)執(zhí)行工作，全面加強(qiáng)司法管理，著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，法院的各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供了有力的`司法保障和法律服務(wù)。

　　今天，全區(qū)法院執(zhí)行工作會(huì)議在我縣的召開，是對(duì)我縣法院工作極大的鞭策和鼓舞，也為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。希望縣法院全體干部職工以此為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各級(jí)法院在執(zhí)行工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并將好經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到今后的工作實(shí)踐中，不斷提高執(zhí)行工作水平，維護(hù)司法權(quán)威和尊嚴(yán)，使司法為民的法治理念有效落實(shí)。同時(shí)，我們也真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們能常來(lái)**、關(guān)心**、支持**。

　　最后預(yù)祝全區(qū)法院執(zhí)行工作會(huì)議取得圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們?cè)?*期間身體健康，萬(wàn)事如意。

　　謝謝大家。

會(huì)議講話稿范文15

尊敬的同志們：

大家好。

　　今天召開這次會(huì)議，主要是關(guān)于市中醫(yī)院新老院長(zhǎng)交接事宜。陳允望院長(zhǎng)由于年齡關(guān)系經(jīng)組織部門安排即將從院長(zhǎng)崗位上退下來(lái)，新任院長(zhǎng)郝敬忠同志今天和大家見面，即將走上新的崗位。

　　陳允望同志20xx年7月從巨野縣中醫(yī)院院長(zhǎng)崗位調(diào)任市中醫(yī)院院長(zhǎng)崗位以來(lái)，帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造服務(wù)品牌增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，努力提高社會(huì)效益，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備，引進(jìn)招聘人才，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧醫(yī)院和文明醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院法規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)了醫(yī)院宣傳，內(nèi)強(qiáng)了素質(zhì)，外樹了形象，使醫(yī)院取得非常顯著的成績(jī)，使醫(yī)院進(jìn)入了建院史上少有的輝煌時(shí)期，為醫(yī)院今后的生存與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　20xx年上半年門診量達(dá)到53294人次，比20xx年同期增長(zhǎng)75.4%，入院3532人次，比20xx年同期增長(zhǎng)48.1%，出院3538人次，比20xx年同期增長(zhǎng)46.9%，手術(shù)人數(shù)826人，比20xx年同期增長(zhǎng)75.4%，入院與出院診斷符合率達(dá)到99%，臨床病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率在80%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率達(dá)到98%以上，20xx年業(yè)務(wù)總收入2300萬(wàn)元，20xx年3300萬(wàn)元，20xx年5000萬(wàn)元，今年上半年業(yè)務(wù)收入達(dá)到33267601.50元，今年全年可望突破6000萬(wàn)元，比20xx年的業(yè)務(wù)總收入增加近4000萬(wàn)元，資產(chǎn)總額達(dá)到5320.53萬(wàn)元，比20xx年上半年增加3357萬(wàn)元。由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，職工的工資福利也隨之有了大幅度提高，實(shí)現(xiàn)了盼望已久的發(fā)放新工資的愿望，三年來(lái)，醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢(shì)穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院制訂了《五年發(fā)展規(guī)劃》，加強(qiáng)了急救工作，使急診工作上升到一個(gè)新的高度，搶救能力大增。醫(yī)院加強(qiáng)了臨床科室建設(shè)，在原來(lái)的基礎(chǔ)上增設(shè)了顯微外科、顱腦外科、胸外科、腫瘤科等;醫(yī)院加強(qiáng)了文化建設(shè)，有了自己的院歌《心靈的歌唱》，制定了院訓(xùn)、辦院宗旨、醫(yī)院精神、醫(yī)院目標(biāo)等，印制了《職工手冊(cè)》，建全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，印發(fā)了自己的院報(bào)，創(chuàng)建成功市級(jí)文明單位，醫(yī)院加強(qiáng)了硬件建設(shè)，購(gòu)置了一大批醫(yī)療設(shè)備;經(jīng)過(guò)努力爭(zhēng)取，建設(shè)兩萬(wàn)平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作，即將破土動(dòng)工。各項(xiàng)工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，得到群眾贊揚(yáng)和好評(píng)，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的`景象。

　　實(shí)踐證明，陳允望同志是一位好同志、好院長(zhǎng)，他政治素質(zhì)高、組織原則強(qiáng)、工作能力大，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)好、團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、清正廉潔，善于決策、善于管理、嚴(yán)于管理，勤奮工作、思路清晰，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，受到了大家的一致好評(píng)。

　　院領(lǐng)導(dǎo)班子在陳允望同志的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)高效，大事講原則，小事講風(fēng)格，民主決策，科學(xué)決策，分工負(fù)責(zé)，同心協(xié)力，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，最大的特點(diǎn)是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效，是建院史上少見的一屆強(qiáng)有力的院領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　郝敬忠同志是經(jīng)過(guò)群眾公推、評(píng)選、組織考察選拔出任中醫(yī)院院長(zhǎng)的。他大學(xué)本科，耳鼻喉科主任醫(yī)師，溝通能力強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，長(zhǎng)期在市立醫(yī)院工作，先后擔(dān)任科室主任、院黨委委員、分院院長(zhǎng)等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)水平高、辦事能力強(qiáng)，在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績(jī)。

　　目前，醫(yī)院已處在一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段。具有地理位置優(yōu)越、技術(shù)力量比較雄厚，有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，�？苾�(yōu)勢(shì)較為突出，而且醫(yī)院形勢(shì)也比較平穩(wěn)，發(fā)展勢(shì)頭比較好，醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢(shì)對(duì)中醫(yī)院也很有利。陳允望同志雖然退下來(lái)了由郝敬忠同志接替，希望全院上下講大局、講奉獻(xiàn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服困難、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，緊密團(tuán)結(jié)在以郝敬忠院長(zhǎng)為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，象支持陳允望院長(zhǎng)工作那樣支持郝敬忠同志的工作，相信市中醫(yī)院的工作在郝敬忠院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下一定會(huì)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新佳績(jī)，“長(zhǎng)江后浪推前浪”，一年會(huì)比一年好。

　　謝謝大家

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