年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到責(zé)任書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，責(zé)任書(shū)是寫(xiě)明責(zé)任、針對(duì)不同的部門(mén)的文書(shū)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定責(zé)任書(shū)很是頭疼的，以下是小編為大家整理的年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95%;(12分)

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95%;(8分)

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%;(10分)

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95%;(8分)

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95%;(10分)

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。(12分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作;(10分)

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 %，考核0.2分;

　　2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

　　3、每±1 %，考核0.5分;

　　4、每±1 %，考核0.5分;

　　5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分;

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(shū) (2)、部門(mén)職責(zé) (3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。

　　考核責(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的'±10%進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、考核期限：

　　**年**月**日至**年**月**日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： **部(簽字)：

　　簽字日期： 年 月 日

年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

　　一、考核指標(biāo)：

　�。ㄒ唬�、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

　　1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

　　（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬�、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

　�。ǘ�）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的`有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

　　五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

　　簽字日期： 年 月 日

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