目標責任書格式
更新時間:2022-04-02 16:54:50 責任書 我要投稿
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目標責任書格式
在我們平凡的日常里,越來越多地方需要用到責任書,簽訂責任書有助于我們更好地履行職責。大家知道責任書的格式嗎?以下是小編為大家整理的目標責任書格式,希望對大家有所幫助。
目標責任書格式1
根據(jù)公司20xx年度的營銷目標,按照對市場的預測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標任務(wù)和相應的激勵政策,并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人:xxxxxxx
二、目標責任人職務(wù):xxxxxxx
三、目標營銷區(qū)域:xxxxxxx
四、團隊(部門)人員定員數(shù)量:xxxxxxx
五、目標營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責任人xxxxxxx全面負責公司在xxxxxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標營銷任務(wù):
1、年度營銷(以xxxxxxx為主)目標任務(wù):xxxxxxx萬元;
2、年度營銷(以xxxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務(wù):xxxxxxx萬元。
年度目標分解表:
六、完成目標營銷任務(wù)期限:xxxxxxxxxx
七、營銷責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版),在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的.各項文字資料:
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的,責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進措施。
(5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用,確保在xx以內(nèi)。
費用明細為:
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%,新市場8.25%)
A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定:
營銷目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定:
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅):xx
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):xx
十一、附則
1、本責任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起,公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手并進、互勵共勉,以期順利完成目標責任。
公司(蓋章):
目標營銷責任人(簽字):
目標責任書格式2
為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針,力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破,充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性,順利完成公司20xx年的目標任務(wù),特制定本責任書。(注本目標責任書采用百分制考核)
一、安全生產(chǎn)(10分)
1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。
2、發(fā)生安全事故的,視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。
二、工程質(zhì)量(10分)
1、所有工程必須一次性驗收合格,且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分,省級優(yōu)質(zhì)工程加10分,國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、所有工程應按照施工合同約定的工期時間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。
2、屬施工安排不當造成工程延期的,視延誤期限長短相應扣減分值。
四、經(jīng)營利潤(60分)
1、產(chǎn)值:合同簽訂產(chǎn)值XX萬元,完成施工產(chǎn)值XX萬元,其中自營施工產(chǎn)值XX萬元。
利潤:完成利潤XXXX元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的,每超過10%,每加5分,如此類推。
未能完成產(chǎn)值目標的,則按比例扣減,扣完為止。
超額完成利潤目標的`,按實際超過部分的30%~40%獎給經(jīng)營承包單位,由承包負責人自主分配,承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的,按相應比例扣減績效工資。
2、工程當年不能決算的,根據(jù)實際完成工程量,參照同行業(yè)的利潤標準計算當年利潤。待工程結(jié)算后,留作下年度考核。
3、當年利潤過大的,項目負責人的所得不超過年薪的兩倍,余下超額部分納入下年度考核,以豐補欠。
五、資金回籠到位率(10分)
1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款(含增補工程)。
2、超額收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。
六、其它部分
1、參與目標考核的人員包括:
2、各分值量化部分,按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值?己朔种禐100分,風險金足額拿;超額部分,按分值進行計算。
3、實際獎勵或扣減金額,依據(jù)目標利潤的完成情況乘以總分值。
目標考核人:目標責任人:
簽訂日期:年月日
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