【熱】目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。那么什么樣的責(zé)任書(shū)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，希望能夠幫助到大家。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

　　為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，更好調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書(shū)：

　　一、責(zé)任人

　　辦公室主任為本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任人，對(duì)本年度各項(xiàng)工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。

　　二、具體年度考核目標(biāo)(見(jiàn)附頁(yè))。

　　三、本責(zé)任書(shū)期限為20xx年度，其考核獎(jiǎng)懲不受部門(mén)負(fù)責(zé)人更迭影響。

　　四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和辦公室各執(zhí)一份。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的 有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控。推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)。推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的`責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、XX20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月)。

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表。

　　注：

　　(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入。

　　(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金。

　　(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi))。

　　(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)。

　　(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成。

　　(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)。

　　(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等。

　　(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

　　(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：

　　(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)。

　　6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。

　　9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)。 600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)。

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用。工作安全意識(shí)。工作認(rèn)真程度。工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠(chéng)信正直。對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)x100分x45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

　　為充分發(fā)揮高三年級(jí)各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的.目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。

　　一、職責(zé)要求：

　　1.團(tuán)結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);

　　2.加強(qiáng)協(xié)作，隨時(shí)商討提高學(xué)習(xí)成績(jī)的辦法;

　　3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補(bǔ)差工作務(wù)實(shí)高效。

　　二、目標(biāo)任務(wù)：

本班上線人數(shù)必須達(dá)到或超過(guò)下列標(biāo)準(zhǔn)。

　　一本xx人二本xx人三本xx人�？聘呗歺x人主管副校長(zhǎng)簽名：

　　年級(jí)組長(zhǎng)簽名：

　　班主任簽名：

　　任課教師簽名：

　　語(yǔ)文：數(shù)學(xué)：

　　英語(yǔ)：物理：

　　化學(xué)：生物：

　　富縣高級(jí)中學(xué)

　　20xx年11月10日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

　　為加強(qiáng)單位環(huán)境衛(wèi)生管理，為全體職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，結(jié)合單位實(shí)際，特制定如下責(zé)任書(shū)：

　　各股室、辦公室是環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)本單位門(mén)前樓后及左右兩側(cè)的衛(wèi)生、綠化、美化、看護(hù)、秩序等工作，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：

　　1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面保潔，及時(shí)清除門(mén)前、院落等場(chǎng)所垃圾、污物、廢棄物、積水、積雪；保持地面無(wú)污跡、垃圾、雜物等廢棄物品，無(wú)積水、積雪。

　　2、單位產(chǎn)生的垃圾、污水，要按規(guī)定要求進(jìn)行處理，不得亂倒垃圾，亂潑污水，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、負(fù)責(zé)管護(hù)好門(mén)前責(zé)任區(qū)域內(nèi)的'樹(shù)木花草和綠化設(shè)施，不得將垃圾、污物倒入綠化帶及停車(chē)場(chǎng)。

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)清理責(zé)任區(qū)域內(nèi)張貼、噴涂在建筑物、公共設(shè)施上的`各類廣告標(biāo)語(yǔ)，保持建筑物立面整潔，玻璃墻體明亮，門(mén)窗潔凈。

　　5、要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)日常督促檢查，確保單位門(mén)前責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，保持經(jīng)常。

　　6、加強(qiáng)職工文明禮儀和日常衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，引導(dǎo)干部群眾養(yǎng)成文明健康的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，講究衛(wèi)生、遵守秩序，自覺(jué)糾正不文明行為。

　　責(zé)任部門(mén)：

　　年月日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全管理、提高自我保護(hù)意識(shí)的積極性，確保全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，副總或主任與你簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：

　　一、職責(zé)及安全工作控制指標(biāo)

　　負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理。季度內(nèi)不能突破公司安委會(huì)下達(dá)給我部門(mén)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

　　(一)、安全目標(biāo)：

　　1、控制輕傷。

　　2、不發(fā)生重傷及以上事故。

　　3、不發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備損壞事故。

　　4、不發(fā)生消防部門(mén)認(rèn)定的`火災(zāi)事故。

　　(二)、安全生產(chǎn)管理工作：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、制度和上級(jí)指示。不違章、不盲目蠻干。

　　2、積極參加本部門(mén)安全、防火組織，并在副總或主任安排下保證正常開(kāi)展工作。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)制定的安全管理制度及安全檢查細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)本部門(mén)安全技術(shù)措施及規(guī)定的任務(wù)和職責(zé)。

　　4、按時(shí)參加本部門(mén)的安全教育，否則予以考核。

　　5、根據(jù)自身特點(diǎn)和從事的工作職責(zé)，作出事故預(yù)想和應(yīng)急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。根據(jù)可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害特點(diǎn)，學(xué)會(huì)、熟悉急救方法，切實(shí)具備自我防護(hù)能力和互救能力。

　　6、確保自己使用管理的工具、設(shè)備安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向副總或主任作出書(shū)面報(bào)告。

　　7、對(duì)本崗位或部門(mén)內(nèi)發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告，有職責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和協(xié)助事故的調(diào)查、處理等工作，堅(jiān)持四不放過(guò)原則，切實(shí)采取防范措施。

　　8、定期檢查地中衡的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

　　(三)、隱患排查、整改工作：

　　1、積極整改事故隱患。按照部門(mén)制定的隱患整改計(jì)劃，認(rèn)真并及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)100%。

　　2、及時(shí)報(bào)送隱患整改計(jì)劃和整改結(jié)果。

　　二、安全工作季度控制目標(biāo)：

　　1、不發(fā)生人身重傷及以上事故。

　　2、不發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故(直接損失在1萬(wàn)元以上)。

　　3、輕傷不超過(guò)1次(休滿一個(gè)工作日為輕傷)。

　　4、不發(fā)生消防部門(mén)認(rèn)定的火災(zāi)事故。

　　5、不發(fā)生違章作業(yè)。

　　6、不發(fā)生因檢查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成地中衡不準(zhǔn)確。

　　三：獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、按公司【安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法】考核;

　　2、按公司【經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全部分考核辦法】考核。

　　3、審計(jì)部計(jì)量年初交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次，完成目標(biāo)按25%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、違返第二項(xiàng)第1條，扣罰風(fēng)險(xiǎn)金100%，并實(shí)行一票否決，取消一切評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，否決安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、違返第二項(xiàng)第2條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　6、違返第二項(xiàng)第3條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　7、違返第二項(xiàng)第4條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　8、違返第二項(xiàng)第5條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　9、違返第二項(xiàng)第6條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　10、違反【電力安全工作規(guī)程】中的相關(guān)規(guī)定及公司制定的安全管理制度，每季度按【安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法(附件三)】考核列表中的項(xiàng)目，列入季度考核。

　　11、全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共返還兩倍，一倍做為季度考核項(xiàng)，一倍做為年度考核項(xiàng)。

　　四：本責(zé)任書(shū)一式兩份，負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字生效：

副總：

　　20xx年xx月x日

計(jì)量員：

　　20xx年xx月x日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的'權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。

　　銷售區(qū)域：_____。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

　　2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否00%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

　　4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：_____

　　責(zé)任人：_____

　　20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

　　為進(jìn)一步加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門(mén)如下：

　　1、招商引資項(xiàng)目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項(xiàng)目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

　　3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費(fèi)在10月30日之前凡按時(shí)完成任務(wù)的得滿分，未按時(shí)完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)5分。按照農(nóng)業(yè)險(xiǎn)種分項(xiàng)考核，凡能按時(shí)完成農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級(jí)政策指標(biāo)除外)，每超一個(gè)加0.5分，加分最高不超過(guò)本項(xiàng)基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個(gè)得滿分，增、減一個(gè)加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

　　4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時(shí)完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財(cái)政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

　　5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

　　6、計(jì)劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報(bào)一次計(jì)生工作，年初落實(shí)好村組干部計(jì)劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無(wú)違法生育8分，有一例計(jì)劃外一孩扣0.5分，計(jì)劃外二孩扣1.5分;社會(huì)扶養(yǎng)費(fèi)征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計(jì)生辦考核。

　　7、綜合治理、社會(huì)穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見(jiàn)胡集鎮(zhèn)20xx年度社會(huì)治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

　　獎(jiǎng)懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動(dòng)的'主要依據(jù)，對(duì)工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒?shū)記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用。對(duì)全年工作無(wú)起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對(duì)村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

　　中共黨委：村(社區(qū))黨組織書(shū)記

目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

　　為了確保安全施工，根據(jù)有關(guān)法規(guī)共同議定本安全施工合同由雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、本安全施工合同作為發(fā)包工程合同的附件，與合同具有同等的效力。

　　二、施工單位工程負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，工地現(xiàn)場(chǎng)安全員。

　　應(yīng)對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》、《杭州市建筑工程施工安全管理辦法》、《杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定》中的有關(guān)要求，建設(shè)單位有權(quán)審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全管理體制是否符合市建委和市勞動(dòng)局的規(guī)定。

　　根據(jù)發(fā)包工程的項(xiàng)目向施工單位提出安全施工的目的和注意事項(xiàng)。

　　四、施工單位在承包工程中，必須根據(jù)建設(shè)單位提出的安全要求，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和落實(shí)相應(yīng)的安全措施，健全安全管理體制，組織有關(guān)安全活動(dòng)。

　　建立各項(xiàng)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度。

　　五、施工單位施工人員中的電工、機(jī)械操作工等特殊工種必須持有效的勞動(dòng)部門(mén)簽發(fā)的操作證件，禁止無(wú)證違章操作，施工機(jī)具中的`受壓容器、電器設(shè)備等必須符合安全的有效設(shè)施。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作必須按“國(guó)家消防條例”規(guī)定執(zhí)行，設(shè)專職消防安全員，配備現(xiàn)場(chǎng)的消防機(jī)械設(shè)施，動(dòng)用明火時(shí)須有專人負(fù)責(zé)并配有滅火器進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

　　七、施工過(guò)程中發(fā)生重大傷亡或火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)立即報(bào)施工當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)部門(mén)和建設(shè)單位安全部門(mén)，事故由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位有幫助搶救的義務(wù)，并派員參加由施工單位為主組成的事故調(diào)查組。

　　八、以上如有無(wú)盡事宜，均按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度處理。

　　九、本協(xié)議一式五份，建設(shè)、施工單位各執(zhí)二份、監(jiān)督機(jī)構(gòu)一份。

　　xxx

　　20xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

　　為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成**年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)，特針對(duì)工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　　一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

　　二、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任：

　　、銷售目標(biāo)：_____萬(wàn)元。

　　2、收集有效信息目標(biāo)：個(gè)。

　　營(yíng)銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

　　銷售業(yè)績(jī)

　　有效信息

　　三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：

　　（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：

　　全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

　　2、接受工程部管理考核。

　　3、全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

　�。ǘ�）處罰：

　　完不成營(yíng)銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。

　　2、連續(xù)2個(gè)月未完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

　　3、連續(xù)3個(gè)月不能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對(duì)其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責(zé)任。

　　4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對(duì)其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。

　　5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

　　四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：

　　我認(rèn)同以上營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《xxx年?duì)I銷目標(biāo)月度分解計(jì)劃表》完成任務(wù)。

　　工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：

　　xx公司簽字（蓋章）：

　　簽定時(shí)間：年月日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

　　為了創(chuàng)立整潔新有序、美麗新感城，營(yíng)造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹(shù)立熱愛(ài)家鄉(xiāng)、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會(huì)公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治職責(zé)書(shū)：

　　一、職責(zé)對(duì)象

　　本村黨支部書(shū)記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一職責(zé)人，村委會(huì)主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接職責(zé)人，對(duì)本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負(fù)全面職責(zé)。

　　二、職責(zé)目標(biāo)

　　1、堅(jiān)持村委會(huì)等辦公場(chǎng)所干凈、整潔、綠化。

　　2、堅(jiān)持村中道路清潔、有序

　　3、教育群眾愛(ài)護(hù)環(huán)境，不亂貼、亂寫(xiě)、亂畫(huà)，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。

　　4、督促群眾落實(shí)“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”門(mén)前三包職責(zé)制。

　　5、建立1—3座簡(jiǎn)易垃圾池，做到垃圾定點(diǎn)投放，自覺(jué)保護(hù)和管理綠化樹(shù)木，不在樹(shù)上亂釘、亂栓、亂掛。

　　6、堅(jiān)持門(mén)前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點(diǎn)，不占道經(jīng)營(yíng)，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。

　　7、村民樓房陽(yáng)臺(tái)屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團(tuán)體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。

　　8、大力開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無(wú)害化廁所。

　　9、村委會(huì)要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時(shí)焚燒，及時(shí)處理。

　　職責(zé)人必須自覺(jué)履行職責(zé)，如違反上述職責(zé)條款，村委會(huì)承擔(dān)整改的一切職責(zé)。

　　三、職責(zé)期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。

　　四、職責(zé)期間職責(zé)人因工作等原因變動(dòng)的，繼任人對(duì)職責(zé)狀的`執(zhí)行承擔(dān)全部職責(zé)，以保證職責(zé)狀的連續(xù)性。

　　五、本職責(zé)狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會(huì)一份。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

　　為切實(shí)做好消防安全工作，全面落實(shí)各部門(mén)、各單位消防安全目標(biāo)責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)安全，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，鄉(xiāng)政府與各村(居)簽訂二0一四年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)。各村(居)要加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，落實(shí)責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是本轄區(qū)、本單位的消防安全第一責(zé)任人，對(duì)消防工作負(fù)總責(zé)。將消防工作納入全年工作計(jì)劃，加大投入，每季度至少召開(kāi)1次會(huì)議，及時(shí)研究部署消防安全工作。

　　二、責(zé)任制建立。各村(居)要根據(jù)本轄區(qū)的實(shí)際制定《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，與轄區(qū)內(nèi)單位以及所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)，將責(zé)任和任務(wù)分解落實(shí)到人，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的`消防管理模式。各村(居)制定的《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一式三份，簽訂單位各留存一份，交鄉(xiāng)安辦一份。

　　三、消防基礎(chǔ)建設(shè)。各村(居)要積極加強(qiáng)消防志愿隊(duì)建設(shè)，擔(dān)負(fù)起本轄區(qū)一般火災(zāi)的撲救任務(wù)，同時(shí)編制消防規(guī)劃專篇。

　　四、宣傳教育。在元旦、春節(jié)、秋收、廟會(huì)等重要節(jié)假日和活動(dòng)期間，組織開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，并有圖片、文字記錄。各村(居) 每季度進(jìn)行消防安全培訓(xùn)不少于2次。利用廣播電視、宣傳欄等方式定期進(jìn)行防火安全宣傳，普及消防知識(shí)。深入開(kāi)展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭”的消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)和“防火墻”工程建設(shè)工作。

　　五、消防專項(xiàng)治理。在元旦、春節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日期間，各村(居)要開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查，做到有部署、有落實(shí)、有反饋、有記錄，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處消防違法行為。對(duì)易燃易爆�；�品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、使用，公共娛樂(lè)場(chǎng)所、人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)防火單位、“五小場(chǎng)所”等消防安全容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)常性檢查，督促落實(shí)消防安全制度，及時(shí)整改火災(zāi)隱患，杜絕出現(xiàn)重特大火災(zāi)和亡人火災(zāi)事故。

　　六、獎(jiǎng)懲。鄉(xiāng)政府每年對(duì)落實(shí)《消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》情況進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收。對(duì)落實(shí)情況較好的將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)責(zé)任書(shū)中明確規(guī)定完成時(shí)限的工作任務(wù),完成任務(wù)目標(biāo)較好的給予表彰，對(duì)未完成任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng)。有重大火災(zāi)隱患未及時(shí)整改的、發(fā)生死亡1人以上及重特大火災(zāi)事故、一次火災(zāi)直接損失超過(guò)10萬(wàn)元的，施行一票否決，鄉(xiāng)政府將依法追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)責(zé)任。

　　此責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份存檔備查，自簽訂之日起生效。

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

　　為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20xx年10月XX日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　�。ǘ�）乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

　�。�2）年度和月度工作計(jì)劃。

　　（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

　�。�4）年度銷售政策。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料

　　下屬公司XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上

　　充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：2XXX年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：

　　項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤(rùn)率45%3XX萬(wàn)元銷售收入45%6XX0萬(wàn)元注：

　�。�1）、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；

　　（2）、凈利潤(rùn)=銷售收入x銷售成本x管理費(fèi)用x銷售費(fèi)用x財(cái)務(wù)費(fèi)用x公共分?jǐn)傎M(fèi)用x稅金；

　�。�3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；

　�。�4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

　�。�5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；

　　（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

　�。�7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；

　�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）

　�。�9）、應(yīng)分擔(dān)的`固定資產(chǎn)原值：2XX4年度折舊：

　�。�10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙

　　方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　�。�2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；

　　9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有6XX元以下（含6XX元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)；6XX元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)X1XX分X45%＋實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)X1XXX45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

　　為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局20xx年給我校下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，突出德育的首要地位，進(jìn)一步做好育人工作，現(xiàn)與德育處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　1、在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，審定和督促實(shí)施年級(jí)工作計(jì)劃、班主任計(jì)劃。

　　2、抓好班級(jí)管理工作。定期召開(kāi)班主任會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)班級(jí)積極開(kāi)展創(chuàng)建文明班的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生等方面的.管理。

　　3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對(duì)不同年級(jí)、不同層次、不同班級(jí)的學(xué)生特點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展學(xué)生德育工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作，建立后進(jìn)生檔案。

　　4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級(jí)主任、班主任和其他授課教師，對(duì)他們的獎(jiǎng)懲、考核、評(píng)職提出意見(jiàn)。

　　5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開(kāi)班干部會(huì)，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我管理”中的先鋒作用。

　　6、抓好學(xué)生操行量化管理工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作；組織評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。

　　7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。

　　8、廣泛聯(lián)系家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。

　　9、抓好安全教育工作，開(kāi)展交通、消防安全教育活動(dòng)。

　　10、加強(qiáng)德育研討，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。

　　11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。

　　二、獎(jiǎng)懲辦法

　　該目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的目標(biāo)考核小組進(jìn)行認(rèn)真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎(jiǎng)懲掛勾。

　　考核單位：市中區(qū)楊家浩小學(xué)

　　責(zé)任人：

　　xx年xx月

目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

　　為加強(qiáng)辦公室安全管理工作，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則和預(yù)防為主，部門(mén)負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，堅(jiān)決預(yù)防、杜絕各類安全事故發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)、檔案、行車(chē)安全，特制定辦公室安全責(zé)任書(shū)。

　　一、每個(gè)人都是部門(mén)安全工作的責(zé)任人，要堅(jiān)決遵守賓館制定的`各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和有關(guān)崗位安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、下班后做到關(guān)好門(mén)窗，人走燈滅，切斷非24小時(shí)工作設(shè)備的電源，切實(shí)加強(qiáng)鑰匙管理，辦公室離人必須鎖門(mén)。

　　三、嚴(yán)禁將現(xiàn)金、有價(jià)證券、貴重物品等存放在辦公室。

　　四、保持辦公室干凈整潔，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)亂拉電線，使用明火;嚴(yán)禁在用電設(shè)備周?chē)�堆放易燃易爆物品�?/p>

　　五、嚴(yán)禁在辦公室使用電暖氣、電熱毯、電飯鍋等大功能電器;加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理，人走斷電，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)維修人員修理。

　　六、嚴(yán)格管理制度，認(rèn)真管理好各類文件、資料和檔案，各類資料進(jìn)入檔案室，必須嚴(yán)格登記;重要的文件、資料要及時(shí)送檔案室保存，機(jī)密資料、檔案嚴(yán)防丟失、嚴(yán)防泄密事件的發(fā)生。

　　七、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)，落實(shí)值班值宿人員職責(zé)，不脫崗、不漏崗，做好當(dāng)班檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置和匯報(bào)，防止破壞事故的發(fā)生。

　　八、以賓館構(gòu)筑消防安全防火墻工程為基礎(chǔ)，加強(qiáng)消防安全四個(gè)能力的建設(shè)，熟知消防安全三懂三會(huì)的內(nèi)容，做四個(gè)能力建設(shè)的明白人。

　　九、愛(ài)護(hù)樓道消防器材和消防設(shè)施，不隨意挪動(dòng)、挪用。每周對(duì)所管轄范圍進(jìn)行一次安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)線路、電器有漏電等消防安全隱患，要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

　　十、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛定期保養(yǎng)制度，加強(qiáng)車(chē)輛養(yǎng)護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握車(chē)輛的基本狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告，及時(shí)維修，避免車(chē)輛帶病上路。

　　十一、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和駕駛操作規(guī)范，不違規(guī)用車(chē)、行車(chē)，不公車(chē)私用。

　　十二、做好車(chē)輛存放的管理。車(chē)庫(kù)即開(kāi)即鎖，取還鑰匙做好登記，防止車(chē)輛丟失;嚴(yán)禁車(chē)庫(kù)內(nèi)存放及其它雜物;車(chē)輛長(zhǎng)時(shí)間不用，定期檢查，避免因長(zhǎng)期不使用造成車(chē)輛過(guò)度老化，損壞。

　　十三、此責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

辦公室主任：

　　20xx年xx月x日

責(zé)任人：

　　20xx年xx月x日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

　　20__年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)責(zé)任公司）20__年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jī)效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20__年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

　　一、20__年度財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)：1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣；2、年末利潤(rùn)總額80萬(wàn)元人民幣；3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；

　　二、管理指標(biāo)

　　（一）重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　　（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

　　1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

　　2、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　�。ㄈ�）行政管理指標(biāo)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的.規(guī)章制度

　　2、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送各類報(bào)告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　　（四）品牌建設(shè)指標(biāo)

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

　　3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報(bào)企業(yè)良好行為記錄、新項(xiàng)目信息、完成總部布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作

　　（五）人力資源管理指標(biāo)

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

　　3、加強(qiáng)各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。

　　四、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。

　　五、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止：1、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更。

　　2、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除。

　　3、責(zé)任書(shū)在責(zé)任期間屆滿時(shí)自動(dòng)終止。七、其他需要規(guī)定的事項(xiàng)：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份�！稄V西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）：責(zé)任公司：負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字時(shí)間：簽訂地點(diǎn)：年月日

　　甲方：

　　乙方：

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