【精】目標(biāo)責(zé)任書

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

目標(biāo)責(zé)任書1

　　為加強(qiáng)安全管理，明確責(zé)任，依靠全體員工，搞好安全工作，確保員工生命安全，特訂立以下目標(biāo)責(zé)任書(責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，工程結(jié)束廢止)：

　　一、目標(biāo)

　　1、杜絕死亡、重傷、多人事故;

　　2、杜絕重大火災(zāi)、重大機(jī)械事故;

　　3、杜絕汽車交通特大事故、避免重大事故;

　　4、重傷率控制在0.2人/千萬元以內(nèi)，死亡率為0。

　　二、員工責(zé)任

　　1、嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度和施工現(xiàn)場、辦公場所等的各項安全規(guī)定。

　　2、自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握本職工作中所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)及技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

　　3、上班時間注意安全，貫徹落實所在崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)防觸電、溺水、摔滑等。

　　4、下班時間注意辦公室的安全保護(hù)工作，鎖好抽屜、門窗，斷絕辦公器材電源等。

　　5、上下班時要遵守交通規(guī)則，注意交通安全，不得在酒后駕駛機(jī)動車或者非機(jī)動車等。

　　6、出差在外要注意乘坐車、船安全，特別是在節(jié)假日前后，對一些嚴(yán)重超員超載或者不符合安全行駛條件的車船或遇惡劣天氣盡量避免乘坐，以免事故發(fā)生。

　　7、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者管理機(jī)構(gòu)報告。

　　8、自覺做好自我安全保護(hù)工作，養(yǎng)成健康有益的生活習(xí)慣，不酗酒、不賭博、不吸毒等。

　　9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的`方針政策、法規(guī)規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度。

　　10、不違章作業(yè)，服從安全監(jiān)督管理人員的指導(dǎo)。

　　11、積極參與安全活動，不斷努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)，提高自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力。

　　12、愛護(hù)安全設(shè)施。

　　13、有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問題提出批評、檢查和控告，有權(quán)對不安全作業(yè)提出意見。

　　14、認(rèn)真參加班前班后會。作業(yè)前多所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，注意安全標(biāo)志的設(shè)置。

　　15、當(dāng)發(fā)生工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，當(dāng)即向班(組)長和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員匯報。

　　16、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向班(組)長和安全監(jiān)督管理人員匯報。

　　三、公司責(zé)任

　　1、項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立安全生產(chǎn)管理辦公室，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、經(jīng)常性檢查各部門安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達(dá)整改通知。

　　3、提供各種安全生產(chǎn)信息，介紹安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，組織宣傳、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)。

　　4、按公司有關(guān)文件規(guī)定，為員工的正常工作提供必要的勞保用品。

　　5、項目部實行安全事故報告制度，接到下屬部門發(fā)生較大事故的匯報，立即派員趕到現(xiàn)場，調(diào)查事故發(fā)生原因，做好善后處理工作。

　　四、獎懲

　　1、職員個人在一年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任性安全事故的，作為年度先進(jìn)個人評比及發(fā)放獎勵工資的重要依據(jù)。

　　2、凡因職員責(zé)任而造成本人或者他人工傷事故的，按照《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處罰：取消年度先進(jìn)個人評比資格，對書谷損失進(jìn)行罰款扣發(fā)當(dāng)月獎勵工資等。

　　3、凡非因公發(fā)生的一切安全事故責(zé)任有個人負(fù)責(zé)。

目標(biāo)責(zé)任書2

　　20__年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的`運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標(biāo)責(zé)任公司）20__年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20__年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

　　一、20__年度財務(wù)績效考核指標(biāo)：1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年末應(yīng)收帳款收繳率達(dá)90%以上；

　　二、管理指標(biāo)

　�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾碇卮髠�亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

　�。ǘ�）財務(wù)管理指標(biāo)

　　1、遵守財經(jīng)紀(jì)律

　　2、上報財務(wù)信息及時性和準(zhǔn)確性

　�。ㄈ�）行政管理指標(biāo)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

　　2、及時、準(zhǔn)確、完整報送各類報告

　　3、積極完成交辦的其它工作

　�。ㄋ模┢放平ㄔO(shè)指標(biāo)

　　1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

　　2、品牌一體化管理，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動審批制度

　　3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作

　�。ㄎ澹┤肆�資源管理指標(biāo)

　　1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

　　2、配合公司各項勞動合同管理

　　3、加強(qiáng)各類人事資料管理

　　4、積極做好員工考勤

　　三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。

　　四、獎懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。

　　五、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個年度一簽，自20__年1月1日至20__年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責(zé)任書的變更、解除和終止：1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。

　　2、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解除。

　　3、責(zé)任書在責(zé)任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項：見《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責(zé)任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份�！稄V西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責(zé)任狀的附件。廣西三元和集團(tuán)有限責(zé)任公司法定代表人（簽字）：責(zé)任公司：負(fù)責(zé)人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日

　　甲方：

　　乙方：

目標(biāo)責(zé)任書3

　　為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年10月XX日至20xx年12月31日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　�。ǘ�）乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　�。�2）年度和月度工作計劃。

　�。�3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

　　（4）年度銷售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和資料

　　下屬公司XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

　　為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上

　　充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：2XXX年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；

　　3、甲方必須按雙方商定的`工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

　　項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率45%3XX萬元銷售收入45%6XX0萬元注：

　�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

　�。�2）、凈利潤=銷售收入x銷售成本x管理費用x銷售費用x財務(wù)費用x公共分?jǐn)傎M用x稅金；

　　（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；

　　（4）、管理費用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　�。�5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；

　　（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；

　　（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

　　（8）、稅金（按實際發(fā)生額）

　　（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2XX4年度折舊：

　　（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙

　　方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　�。�2）各種財務(wù)報表。

　�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　�。�5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；

　　8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有6XX元以下（含6XX元）單據(jù)報銷終審權(quán)；6XX元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)X1XX分X45%＋實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)X1XXX45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%

　　13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

目標(biāo)責(zé)任書4

　　為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與xxxxxxxxxx項目部簽訂該責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)工程名稱：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxxxxxxxx。

　　2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。

　　3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。

　　4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　二、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

　　上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。

　　7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細(xì)則》，及時進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。

　　8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。

　　三、獎罰規(guī)定

　　1、獎勵

　　在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的.1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。

　　2、處罰

　　1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

　　A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;

　　B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

　　C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。

　　3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

　　5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元�；�礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

　　7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。

　　8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。

　　9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

　　四、有關(guān)事項

　　1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

　　2、本責(zé)任書自xxxxx年xxxxx月xxxxx日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：xxxxx

　　項目經(jīng)理(簽章)：xxxxxxxxxx

　　經(jīng)理(簽章)：xxxxxxxxx

　　專職質(zhì)檢員(簽章)：xxxxxxxxx

　　xxxxx年xxxxx月xxxxx日

　　xxxxx年xxxxx月xxxxx日

目標(biāo)責(zé)任書5

　　為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項工作的開展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

　　1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

　　3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

　　4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

　　5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

　　6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

　　7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

　　獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞?村支部書記按相關(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

　　中共黨委：村(社區(qū))黨組織書記

目標(biāo)責(zé)任書6

　　項目名稱：________

　　施工地點：________

　　甲方代表(項目經(jīng)理)：________乙方(民工)：________

　　為全面貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)一步明確勞資雙方的安全生產(chǎn)職責(zé)，貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，強(qiáng)化項目安全管理工作，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，甲乙雙方特訂立本責(zé)任書，雙方共同遵守。

　　一、甲方職責(zé)：

　　1、宣傳貫徹國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、對乙方進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作情況及安全規(guī)章制度落實情況。

　　3、對乙方安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，通過定期、不定期檢查及專項檢查方式，對違反有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等現(xiàn)象制定措施予以制止。對屢教不改者給予處罰。

　　二、乙方職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵循誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。乙方在現(xiàn)場施工過程中必須自覺遵守各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度，堅決服從項目部管理人員的`各項指令，做到按章操作，遵紀(jì)守法。

　　2、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，穿防滑鞋，并佩帶好各自的安全防護(hù)用品。特殊工種必須持證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證操作。乙方在施工作業(yè)過程中要做到"三不傷害"，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

　　3、甲方的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械、腳手架等，乙方在使用前，應(yīng)認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用，如乙方違規(guī)操作使用，安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。乙方在施工過程中應(yīng)不在易燃，易爆場所點明火、吸煙。禁止私接電線，禁止擅自玩弄機(jī)電設(shè)備，禁止在高空及各種洞口拋物。要做好成品保護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞各種物品及成品，除照價賠償外，還要罰款100元/次。

　　4、因違章對他人(包括甲方人員)造成傷害，乙方負(fù)全部責(zé)任，不接受甲方管理或經(jīng)教育再次違反規(guī)定的甲方有權(quán)清退乙方出場。乙方在工地內(nèi)違反操作規(guī)程而發(fā)生的一切事故(包括：責(zé)任事故，意外事故，非自身作業(yè)范圍事故等)責(zé)任自負(fù)并承擔(dān)全部費用，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

　　5、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，不穿高跟鞋，拖鞋，禁止私燒電爐，施工現(xiàn)場不能隨地大小便，禁止酒后上崗。乙方家屬到工地探親，乙方應(yīng)對家屬的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁其在施工區(qū)玩耍，造成意外，一切責(zé)任和費用由乙方承擔(dān)。

　　甲方：________________

　　________年________月________日

　　乙方：________________

　　________年________月________日

目標(biāo)責(zé)任書7

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　　一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

　　完成市政府安委會下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。

　　二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎懲分明。

　　2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費及裝備。

　　3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，及時整改各類事故隱患。

　　4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

　　5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺。

　　6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

　　7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。

　　8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。

　　9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時結(jié)案和備案，對事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實到位。

　　10、及時完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　三、考核范圍

　　按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會下文界定的范圍考核。

　　四、考核獎懲

　　市政府安委會將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。

　　五、起止日期

　　本責(zé)任書自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。

　　六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　市人民政府簽字人：

　　縣人民政府簽字人：

目標(biāo)責(zé)任書8

　　進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，供銷公司(以下簡稱甲方)授權(quán)各業(yè)務(wù)人員(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的`在于通過目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力;建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)部門對各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控;推動供銷公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系考評;推動本部門管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、××××年年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方管理過程活動提供必要支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，降低各項成本;

　　3、甲方有權(quán)對乙方的管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　4、甲方有權(quán)對乙方管理過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

　　7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;

　　2、乙方應(yīng)在計劃內(nèi)的每個月份完成行動計劃分解指標(biāo)，包括《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算》規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標(biāo)、回款率等(詳見：供銷部××××年度經(jīng)營計劃與預(yù)算分解計劃);

　　3、乙方應(yīng)在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：月度銷售計劃、月度銷售計劃執(zhí)行情況分析報告、改進(jìn)措施、月度報表及甲方要求提供的其它文件和資料;

　　5、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績效考核制度;

　　五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　六、本責(zé)任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。

　　銷售經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：

　　日期： 年 月 日日期： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書9

　　為加強(qiáng)單位環(huán)境衛(wèi)生管理，為全體職工創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，結(jié)合單位實際，特制定如下責(zé)任書：

　　各股室、辦公室是環(huán)境衛(wèi)生的'責(zé)任單位，負(fù)責(zé)本單位門前樓后及左右兩側(cè)的衛(wèi)生、綠化、美化、看護(hù)、秩序等工作，并達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：

　　1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)地面保潔，及時清除門前、院落等場所垃圾、污物、廢棄物、積水、積雪；保持地面無污跡、垃圾、雜物等廢棄物品，無積水、積雪。

　　2、單位產(chǎn)生的垃圾、污水，要按規(guī)定要求進(jìn)行處理，不得亂倒垃圾，亂潑污水，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

　　3、負(fù)責(zé)管護(hù)好門前責(zé)任區(qū)域內(nèi)的'樹木花草和綠化設(shè)施，不得將垃圾、污物倒入綠化帶及停車場。

　　4、負(fù)責(zé)及時清理責(zé)任區(qū)域內(nèi)張貼、噴涂在建筑物、公共設(shè)施上的各類廣告標(biāo)語，保持建筑物立面整潔，玻璃墻體明亮，門窗潔凈。

　　5、要認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)日常督促檢查，確保單位門前責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，保持經(jīng)常。

　　6、加強(qiáng)職工文明禮儀和日常衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，引導(dǎo)干部群眾養(yǎng)成文明健康的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，講究衛(wèi)生、遵守秩序，自覺糾正不文明行為。

　　責(zé)任部門：

　　年月日

目標(biāo)責(zé)任書10

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標(biāo)管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)和績效考核制度制訂本責(zé)任書。

　　目標(biāo)管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)為依據(jù)， 結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。

　　(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三) 主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。

　　(五) 年度主要目標(biāo)

　　(1)財務(wù)指標(biāo)

　　根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護(hù)計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標(biāo)

　　1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的'安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強(qiáng)安全巡查力度，責(zé)任落實到人;

　　6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;

　　7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。

　　(六) 備注：重大安全事故為否決項

　　(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進(jìn)行考評

　　分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。

　　目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

　　此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。

　　總經(jīng)理簽字： 市場部經(jīng)理簽字：

　　年 月 日 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書11

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全環(huán)保法律、法規(guī)和中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國華油集團(tuán)公司和陽光國際商務(wù)有限公司各項安全環(huán)保要求，合理配置資源，以零傷亡、零事故、零污染、為目標(biāo)，并切實履行黃山陽光酒店的QHSE目標(biāo)管理，強(qiáng)化過程控制和QHSE現(xiàn)場管理，提高風(fēng)險控制及事故預(yù)防能力，酒店與你部門簽訂QHSE目標(biāo)責(zé)任書，具體如下:

　　一、責(zé)任人：

　　部門第一負(fù)責(zé)人。

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　1、部門要切實加強(qiáng)消防、安全環(huán)保工作的管理、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求、做到中石油、陽光國際商務(wù)有限公司相關(guān)QHSE體系的安全環(huán)保工作要求和目標(biāo)；堅持“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加大管理力度，確保酒店及部門的安全生產(chǎn)經(jīng)營。

　　2、部門的第一負(fù)責(zé)人為部門的消防、安全環(huán)保第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的消防、安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作，堅持“抓經(jīng)營生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，本部門的消防安全工作要做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”。重點做好酒店客人、員工、物品、設(shè)備設(shè)施的安全管理。

　　3、按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真開展好消防、安全環(huán)保宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對本部門員工和義務(wù)消防隊的消防、安全環(huán)保、設(shè)備操作知識培訓(xùn)，開展好群眾性自我教育；加強(qiáng)設(shè)備的安全管理和員工安全操作的管理；負(fù)責(zé)本部門安全檢查和指導(dǎo)工作，平時對本部門各區(qū)域及部位經(jīng)常進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，酒店安全檢查下發(fā)的隱患通知書應(yīng)及時簽字，并按照要求認(rèn)真整改。

　　4、組織本部門員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，做到“四懂四會”；積極參加酒店組織的義務(wù)消防活動；本部門全年無火災(zāi)事故，火警不超過1次；對火警、火災(zāi)事故要及時組織員工進(jìn)行撲救，并認(rèn)真做好事故分析，做到“四不放過”。

　　5、做好本部門風(fēng)險隱患識別，抓好重點要害部位的檢查工作，建立隱患登記制度，加大隱患整改力度，對所有隱患達(dá)到可控性，對無法整改的'隱患必須報酒店HSE委員會備案。

　　6、達(dá)到本部門無火災(zāi)、爆炸、治安事件，無設(shè)備設(shè)施操作事故；杜絕無人員與食品中毒事故；杜絕一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕一般及以上交通事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　三、你部門應(yīng)達(dá)到如下控制指標(biāo)

　　1、健康目標(biāo)：

　　衛(wèi)生合格率100%

　　員工勞動防護(hù)用品配置率100%

　　有毒有害場所檢測率100%

　　2、安全目標(biāo)：

　　崗位危害、環(huán)境因素識別控制率100%

　　建設(shè)項目“三同時”評價率100%.

　　監(jiān)視、測量設(shè)備檢定率100%

　　特種設(shè)備檢驗率100%

　　隱患治理100%

　　火災(zāi)事故為零

　　重大交通事故為零

　　3、環(huán)境目標(biāo)：

　　能耗總量逐年下降，

　　4、質(zhì)量目標(biāo)

　　顧客滿意度≥95分

　　服務(wù)質(zhì)量合格率≥92%；

　　清潔衛(wèi)生合格率≥92%；

　　設(shè)施設(shè)備完好率≥92%；

　　以上指標(biāo)任何一項未達(dá)標(biāo)，酒店將取消你部門各類先進(jìn)評選資格，如果本部門發(fā)生任何事故，視其嚴(yán)重程度，給予本部門第一負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員相應(yīng)的處分。

　　你部門要認(rèn)真做好QHSE現(xiàn)場管理，圍繞HSE目標(biāo)開展教育培訓(xùn)工作，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓安全管理，做好本部門風(fēng)險識別；做好本部門消防設(shè)施的定期檢查，重點做好用電和動火的安全管理；積極保護(hù)環(huán)境，保護(hù)消費者和員工的健康與安全；消除隱患或?qū)⑵淇刂频娇山邮艿姆秶�；確保酒店QHSE體系在本部門的有效運行和持續(xù)改進(jìn)。

　　本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份，有效期自簽訂之日至下次簽訂之日。

　　部門：xxxx

　　部門：xxxx

　　責(zé)任人:xxx

　　酒店負(fù)責(zé)人：xxx

　　日期：20xx年x月x日

　　日期：20xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書12

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

　　績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的'條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：xxxxx。

　　銷售區(qū)域：xxxxx 。

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標(biāo) xxxxx元。

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年XX月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

　　1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100 。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

　　4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　監(jiān)督人：xxxxx

　　責(zé)任人：xxxxx

　　20xx年 月 日

　　20xx年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書13

　　根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：(以下簡稱乙方)

　　責(zé)任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

　　二、目標(biāo)銷售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：

　　1、年度銷售(以萬元;

　　2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù)：萬元;

　　3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)

　　三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年3月1日20xx年1月31日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的`、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料：

　　(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準(zhǔn)確的市場依據(jù);

　　(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

　　(4)考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等;

　　(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱，

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

　　6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利;

　　五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

　　六、薪酬規(guī)定：

　　銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵

　　七、考核辦法：

　　1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：

　　2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎勵辦法：

　　3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎勵辦法：

　　4、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：

　　八、附則

　　本責(zé)任書一式三份，總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　銷售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：日期：

目標(biāo)責(zé)任書14

　　為了強(qiáng)化項目管理人員責(zé)任意識、提高項目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對工程項目的管理，制訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項目管理實施辦法》，結(jié)合項目的實際情況簽訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　第一條公司將工程項目以實行項目經(jīng)營目標(biāo)管理的方式與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項目經(jīng)理：xx(第一責(zé)任人)、副經(jīng)理：xx、總工程師：xx、會計師：xx。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。

　　第二條1、依照公司《項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》將該項目交由項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實行項目目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任管理。項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項目經(jīng)營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負(fù)。

　　2、本項目核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)為x萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為x%、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支。

　　3、項目經(jīng)理及項目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。

　　4、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)

　　A.目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵，目標(biāo)成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

　　B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。

　　C.目標(biāo)責(zé)任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。

　　5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營目標(biāo)收入

　　A.項目全部交工后，經(jīng)公司審計、并考核認(rèn)定項目經(jīng)營目標(biāo)利潤總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標(biāo)利潤與目標(biāo)利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。

　　B.項目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。

　　C.項目實施中《工程項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

　　6、業(yè)主獎勵

　　業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對待。

　�、偃粝禈I(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風(fēng)險時按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎勵，則按獎勵總金額的40%留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的60%，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

　　②如項目標(biāo)價較低屬以獎代補(bǔ)性質(zhì)的，該項目部提留不得超過獎金總額的30%，用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項目上留下30%中的50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。

　　7、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據(jù)獎勵、處罰風(fēng)險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。

　　本項目確定為：①或②

　　第三條與業(yè)主、甲方的進(jìn)場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

　　第四條項目管理內(nèi)容

　　1.工程項目經(jīng)營目標(biāo)利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);

　　2.項目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;

　　3.項目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。

　　第五條項目經(jīng)理的權(quán)利

　　1.有權(quán)根據(jù)項目工程的實際需要設(shè)立項目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu)，善于發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;

　　2.有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3.有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費;

　　4.有權(quán)按程序?qū)徟�職能部門申報的工程材料及設(shè)備配件采購計劃;

　　5.有權(quán)按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)員工給予處罰;

　　6.有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財務(wù)人員)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　7.經(jīng)項目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報公司批準(zhǔn)后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。

　　8.項目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團(tuán)結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項目經(jīng)理，給于項目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識。

　　9.項目經(jīng)理及財務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進(jìn)行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機(jī)械設(shè)備使用費、目標(biāo)利潤按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。

　　第六條項目經(jīng)理的責(zé)任

　　1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)管理任務(wù);

　　2.組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅持周務(wù)會議制度;

　　3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按月檢查總結(jié)，每周開會布置;

　　4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;

　　5.安全管理：項目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，保護(hù)公司財產(chǎn)安全，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎罰制度處理;

　　6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作;

　　7.協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;

　　8.加強(qiáng)項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;

　　9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;

　　10.項目完成后，及時做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接;

　　11.嚴(yán)禁項目經(jīng)理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

　　第七條項目管理工程結(jié)算程序

　　執(zhí)行公司《項目管理工程結(jié)算程序》。

　　第八條公司的責(zé)任和義務(wù)

　　1.公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;

　　2.公司應(yīng)保證項目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;

　　3.公司隨時檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

　　4.項目管理經(jīng)營不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營目標(biāo)利潤難以履行時，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5.維護(hù)項目的合法權(quán)益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術(shù)人員幫助完成某項具體工作;

　　6.公司委派財務(wù)人員負(fù)責(zé)項目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。

　　第九條項目經(jīng)理在與公司簽訂項目目標(biāo)管理合同時，應(yīng)交納萬元人民幣，作為風(fēng)險抵押，根據(jù)項目工程的實施情況，實施風(fēng)險獎懲。

　　第十條考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：

　　(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設(shè)計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。

　　1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設(shè)計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計劃產(chǎn)值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進(jìn)行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。

　　2、如屬乙方爭取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎勵(獎勵條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎勵，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場計劃產(chǎn)值。

　　(二)安全：

　　1、醫(yī)療處理費用：該工程項目醫(yī)療處理費用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用控制在20190元以內(nèi)。

　　2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

　　3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

　　4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

　　5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

　　6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

　　7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi)，是人體在短時間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的`潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).

　　(三)質(zhì)量：

　　1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格;

　　2、符合現(xiàn)行備案制要求;

　　3、該工程項目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計損失費用按如下方式進(jìn)行控制：若實際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質(zhì)量損失費用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的，質(zhì)量損失費用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，質(zhì)量損失費用控制在16000元以內(nèi)。

　　4、竣工驗收3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。

　　(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：

　　1、不可抗力;

　　2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;

　　3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒�，增加工程量、設(shè)計變更、工程款拖欠等情況。

　　如遇工期順延情形，項目部應(yīng)提出書面請求，由甲方確認(rèn)后生效。

　　(五)成本：

　　成本按以下方法確定：

　　1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應(yīng)增減，屆時甲方按前述方法進(jìn)行造價核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

　　3、差旅費、招待費、檢驗費等現(xiàn)場其他費用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。

　　4、由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。

　　5、凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報甲方審批后生效。

　　第十一條風(fēng)險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。

　　第十二條獎勵與處罰

　　(一)獎勵

　　公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經(jīng)營目標(biāo)完成后，按實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)利潤為基數(shù)獎勵和完成目標(biāo)利潤的同時，實際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤的項目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(分包項目按2—4%;自行投標(biāo)項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經(jīng)理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項目經(jīng)營目標(biāo)簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));

　　2、項目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實際成本低于目標(biāo)成本后而實現(xiàn)目標(biāo)利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現(xiàn)的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標(biāo)兌現(xiàn)。

　　3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。

　　4、在該工程現(xiàn)場任項目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應(yīng)高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經(jīng)理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。

　　以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計比例，少于合計應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術(shù)或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎勵分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責(zé)的人。項目部經(jīng)理，項目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。

　　5、超產(chǎn)獎:如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產(chǎn)值所占比例的獎勵標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計算，計算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。

　　6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。

　　超值或成本節(jié)約獎勵，責(zé)任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經(jīng)理拿方案報公司批準(zhǔn)實行。

　　7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。

　　(二)未完成以上指標(biāo)，獎勵按以下標(biāo)準(zhǔn)扣�。�

　　1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時向甲方申報批準(zhǔn)后，實際完成產(chǎn)值與正常完成計劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計發(fā)產(chǎn)值部分獎勵;實際完成產(chǎn)值超過正常完成計劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎條款計算超產(chǎn)獎;實際完成產(chǎn)值低于正常完成計劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。

　　乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時未甲方申報批準(zhǔn)，屬瞞報行為，瞞報總金額達(dá)到5萬元，該項工程產(chǎn)值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。

　　2、安全：

　　(1)實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;

　　(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;

　　(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

　　3、質(zhì)量

　　(1)質(zhì)量驗收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎勵;

　　(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，損失費用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，損失費用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

　　4、工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。

　　5、成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。

　　6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。

　　(二)處罰：

　　目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來不良后果，屆時甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項扣工資、福利補(bǔ)助、獎金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;

　　如未完成目標(biāo)利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經(jīng)理的工資及風(fēng)險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險抵押金中扣減。

　　第十三條施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

　　第十四條獎勵金額在項目完工后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項收回，并經(jīng)對整個項目審計完成后兌現(xiàn)。

　　對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內(nèi)。

　　第十五條對項目審計中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時作了稅金相應(yīng)扣除的例外

　　第十六條項目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。

　　第十七條責(zé)任書經(jīng)項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納萬元的風(fēng)險金抵押金后生效。

　　第十八條工程完工，公司實行獎懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。

　　第十九條管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經(jīng)營管理實施辦法》、《工程項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。

　　附多項指標(biāo)表。

　　公司總經(jīng)理：

　　項目經(jīng)理：

目標(biāo)責(zé)任書15

　　為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任期限：20xx年度。

　　二、崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法，做好項目部統(tǒng)計工作。

　　2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計紀(jì)律，堅持實事求是。

　　3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃。

　　4、對施工隊上報的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計復(fù)核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。

　　5、向公司、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表。

　　6、認(rèn)真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后上報。

　　7、負(fù)責(zé)項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

　　8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

　　三、崗位目標(biāo)

　　(一)量化目標(biāo)

　　1、基本目標(biāo)

　　(1)項目工程年、季、月、旬進(jìn)度計劃編制率100%;

　　(2)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準(zhǔn)確率90%;

　　(3)對施工隊上報的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

　　(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%，準(zhǔn)確率90%。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準(zhǔn)確率100%;

　　(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%，準(zhǔn)確率100%。

　　(二)定性目標(biāo)

　　1、基本目標(biāo)

　　(1)編制的各種計劃要符合施工組織設(shè)計，在條件發(fā)生變化時及時調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報;

　　(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表，不虛報，不瞞報，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

　　(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經(jīng)理，按項目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;

　　(4)在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，對出現(xiàn)的.差異進(jìn)行分析，找出原因及時向項目經(jīng)理匯報;

　　(2)對每月的計量工作早動手，早準(zhǔn)備，做到及時足額計量。

　　(三)控制目標(biāo)

　　1、責(zé)任安全事故為0;

　　2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;

　　3、保密事故為0;

　　4、公司及上級政策傳達(dá)到位率100%;

　　5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、績效考核

　　1、薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎勵。

　　2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

　　3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團(tuán)公司按人均120xx元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團(tuán)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　5、如完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)�？己酥笜�(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標(biāo)每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計扣罰比例在20%以內(nèi)。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。

　　2、目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計算。

　　4、如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。

　　5、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。

　　6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。

　　8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動失效。

部門負(fù)責(zé)人(簽字)：

崗位責(zé)任人(簽字)：

日期：

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