目標(biāo)責(zé)任書
更新時間：2023-01-06 18:27:20 責(zé)任書 我要投稿
【薦】目標(biāo)責(zé)任書
在發(fā)展不斷提速的社會中，責(zé)任書對人們來說越來越重要，責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？以下是小編整理的目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
目標(biāo)責(zé)任書1
為維持醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療糾紛及差錯、事故發(fā)生，切實做好20xx年度各村衛(wèi)生室（站）醫(yī)療安全工作，經(jīng)研究決定與各衛(wèi)生室（站）簽訂20xx年度醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。
1、各衛(wèi)生室（站）醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量，由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)本衛(wèi)生室（站）醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)工作，檢查醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)情況，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，消除安全隱患。
2、各衛(wèi)生室（站）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德，杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)患糾紛。
3、各衛(wèi)生室（站）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范，確保病例書寫及時，確保處方書寫真實準(zhǔn)確。按照知情同意的原則，履行告知義務(wù)，尊重患者或家屬的'知情權(quán)、選擇權(quán)、決定權(quán)。
4、村衛(wèi)生室（站）人員不得從事非法行醫(yī)、所外行醫(yī)、走家串戶上門輸液等違法活動，一經(jīng)舉報查實由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
5、各衛(wèi)生室（站）應(yīng)當(dāng)完善醫(yī)患糾紛接待、處理程序，對醫(yī)療糾紛投訴進(jìn)行調(diào)查、核實，及時化解醫(yī)患矛盾，妥善處理醫(yī)療糾紛，最大程度減輕醫(yī)患糾紛、事故的損害。
6、發(fā)生醫(yī)療事故，對有關(guān)責(zé)任人按照《醫(yī)療事故處理條例》和《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的規(guī)定嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任，涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償?shù)�，由衛(wèi)生室責(zé)任鄉(xiāng)村醫(yī)生自行承擔(dān)。
xxx
20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書2
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標(biāo)
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的.成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項
計劃目標(biāo)
實際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評 估
說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
目標(biāo)責(zé)任書3
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)對學(xué)校安全工作的監(jiān)督管理，杜絕學(xué)校重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，保障公共財產(chǎn)和師生人身安全，落實學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制，經(jīng)研究，特制定本責(zé)任書。
一、責(zé)任對象：
各年級教師、班主任。
二、主要任務(wù)：
增強(qiáng)安全防范意識，及時排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學(xué)校師生人身安全和公共財產(chǎn)不受損失。
三、原則：
排除隱患，預(yù)防為主，常抓不懈，責(zé)任到人，確保師生安全。
四、管理目標(biāo)
�。ㄒ唬┦鹿士刂浦笜�(biāo)：
l、造成師生人身死亡重大責(zé)任事故為零。
2、學(xué)校重大消防安全責(zé)任事故為零。
�。ǘ┕ぷ髂繕�(biāo)
1、學(xué)校校長牢固樹立安全第—的思想觀念，將學(xué)校安全工作擺到學(xué)校管理工作中的重要地位，掌握和自覺遵守現(xiàn)行的。各類安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定，定期對學(xué)校安全進(jìn)行檢查，常抓不懈。堅持做到“—日一小查、一周一大查、一月一匯報”。
2、健全學(xué)校安全工作管理機(jī)制，安全管理機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施、措施到位。完善學(xué)校安全管理制度，建立學(xué)生“一日安全常規(guī)”及安全工作檢查、考核、報告制度，對學(xué)校教育教學(xué)工作中各個環(huán)節(jié)有明確具體的安全要求，并認(rèn)真予以落實，同時建立健全學(xué)校安全檔案。
3、堅持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第—的思想，通過學(xué)校安全知識教育和進(jìn)行安全技能訓(xùn)練，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救、互救的能力。安全教育的內(nèi)容包括正確的人生觀、世界觀、價值觀教育，安全意識教育，安全防范教育（交通、消防、社會治安、食品衛(wèi)生、傳染病預(yù)防、自然災(zāi)害、預(yù)防觸電、預(yù)防溺水和煤氣中毒、校內(nèi)外活動等）。使師生達(dá)到相應(yīng)的安全教育目標(biāo)。
4、嚴(yán)禁組織學(xué)生進(jìn)行大型校外集體活動。嚴(yán)禁組織學(xué)生參加防汛、防洪活動。
5、重視校舍的安全管理。要特別重視對校舍的監(jiān)控，定期進(jìn)行勘驗檢查，發(fā)觀校舍險情立即停止使用并積極采取有效措施。
6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關(guān)系。要根據(jù)《消防法》的規(guī)定，配合消防部門定期對學(xué)校設(shè)施進(jìn)行排查。學(xué)校實驗室，儀器室、圖書室、微機(jī)室等重點(diǎn)區(qū)域和教室、食堂、餐廳、宿舍等人員密集場所，按照消防規(guī)定配置消防設(shè)施，確保安全通道的暢通。
7、加強(qiáng)校園治安秩序管理，設(shè)專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對重大滋擾校園治安的要立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報告，并積極配合公安部門予以制止和處理。
8、加強(qiáng)教學(xué)環(huán)節(jié)的安全管理。學(xué)校實驗室要健全安全操作規(guī)程并加強(qiáng)管理。對易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。嚴(yán)禁閑雜人員出入實驗室和儀器室。
9、要加強(qiáng)對體育設(shè)施、體育活動和學(xué)校衛(wèi)生工作的管理。體育活動器械應(yīng)符合體育活動安全要求，學(xué)校要關(guān)心學(xué)生身心健康，定期對學(xué)生體檢。
10、加強(qiáng)交通安全教育。在臨近街道的學(xué)校門口，要求設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。 11、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生的安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、 《學(xué)校衛(wèi)生條例》、 《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》，嚴(yán)防食物中毒及傳染病的發(fā)生。
11、學(xué)校不得組織學(xué)生參加商業(yè)性質(zhì)的'慶典、演出等活動。
12、學(xué)校教職工要自覺遵守社會公德、職業(yè)道德。嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，對造成學(xué)生致傷致殘、致死等嚴(yán)重后果的，要依法追究刑事責(zé)任。
13、學(xué)校發(fā)生安全事故要立即上報，采取有效措施控制事故的發(fā)展，查明事故的原因和責(zé)任人不得謊報、瞞報。
五、管理責(zé)任
各科室負(fù)責(zé)人及班主任是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。
六、獎懲辦法
在安全管理工作中做出顯著成績的單位和個人給予表彰獎勵；對未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全責(zé)任事故的，實行安全工作“一票否決”，并給予通報批評和相應(yīng)的處罰；對因玩忽職守，失職、瀆職而造成重大事故的，要依法嚴(yán)肅查處。
學(xué)校：
責(zé)任人：
家長簽名：
學(xué)生簽名
日期：
目標(biāo)責(zé)任書4
為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)工作的需要，創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式探索通過對縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持帶動貧困村、貧困戶脫貧致富的新方法、新途徑，建立扶貧龍頭企業(yè)項目貸款貼息推進(jìn)扶貧效益不斷提高的新機(jī)制，逐步形成國家扶持、項目助推、龍頭加盟、農(nóng)戶受益，并產(chǎn)生帶小、扶強(qiáng)帶弱、扶貧帶農(nóng)的開發(fā)效果。根據(jù)黔南扶貧開發(fā)局[20xx]34號文件要求，特制定扶貧責(zé)任書如下：
一、責(zé)任范圍及目標(biāo)
凡向縣扶貧辦、縣財政局申請20xx年度扶貧項目貸款貼息資金的企業(yè)，在項目實施內(nèi)必須切實履行以下扶貧責(zé)任：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在縣內(nèi)建設(shè)所屬種植原料基地不少于2500畝；
�。ǘ┢髽I(yè)在項目實施期內(nèi)直接帶動農(nóng)戶數(shù)應(yīng)不少于800戶2300人；
�。ㄈ╉椖繉嵤┢趦�(nèi)招聘貧困戶用工不少于30%；
�。ㄋ模┢髽I(yè)向所屬原料基地收購原料應(yīng)采取合同訂單或保護(hù)價收購方式，以解決農(nóng)戶賣難問題。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)在項目實施期內(nèi)，不能出現(xiàn)有拖欠職工工資或?qū)r(nóng)戶產(chǎn)品壓價或其它方面的投訴。
�。┢髽I(yè)應(yīng)確保把項目資金切實用于能扶持和帶動貧困戶增加收入的扶貧項目。
二、考核評審
�。ㄒ唬┢髽I(yè)應(yīng)主動接受縣扶貧辦、縣財政局在項目實施期內(nèi)對扶貧效益的跟蹤檢查。
�。ǘ┢髽I(yè)在實施項目結(jié)束后的30日內(nèi)，應(yīng)向縣扶貧辦、縣財政局寫出項目實施情況報告。
�。ㄈ╉椖繉嵤┙Y(jié)束后，縣扶貧辦、縣財政局要對企業(yè)實施項目的情況進(jìn)行評審，對實施效益好、帶動能力強(qiáng)的'企業(yè)繼續(xù)推薦項目扶持；對帶動效益差，社會反映還良的企業(yè)取消次年度申報項目資金的資格。
三、附則
本扶貧責(zé)任書一式三份，縣扶貧辦、縣財政局、扶貧龍頭責(zé)任企業(yè)各執(zhí)一份。經(jīng)三方簽字蓋章，并經(jīng)縣扶貧辦、縣局對我扶貧企業(yè)申報項目進(jìn)行評估同意后生效。
項目監(jiān)督主管部門：
縣扶貧辦（章）
20xx年 月 日
縣財政局（章）
20xx年 月 日 聯(lián)系電話：法人代表（簽字） （蓋章）20xx年 月 日 扶貧責(zé)任書履行企業(yè)
目標(biāo)責(zé)任書5
為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標(biāo)責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標(biāo)管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)和績效考核制度制訂本責(zé)任書。
目標(biāo)管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標(biāo)為依據(jù)， 結(jié)合部門目標(biāo)職能確定。
(一)責(zé)任人：輸氣運(yùn)行部經(jīng)理
(二)直接下級：輸氣運(yùn)行部所屬員工
(三) 主要任務(wù)：全面負(fù)責(zé)輸氣運(yùn)行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;
(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。
(五) 年度主要目標(biāo)
(1)財務(wù)指標(biāo)
根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護(hù)計量裝置和運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。
(2)管理指標(biāo)
1、定期完成設(shè)備安全附件的'校驗，并建立臺賬;
2、嚴(yán)格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;
3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;
4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;
5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強(qiáng)安全巡查力度，責(zé)任落實到人;
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維護(hù)保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;
7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強(qiáng)制度管理，使部門工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，制度化及規(guī)范化。
(六) 備注：重大安全事故為否決項
(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進(jìn)行考評
分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準(zhǔn)。
目標(biāo)調(diào)整：執(zhí)行過程中目標(biāo)或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。
此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。
總經(jīng)理簽字： 市場部經(jīng)理簽字：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書6
為加強(qiáng)本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂安全責(zé)任承包書。一、責(zé)任內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府以及行業(yè)制定的各項安全規(guī)章制度。 2、加強(qiáng)對各類檔案的歸檔、移交、整理和保管工作，防止丟失、被盜和泄密。
3、加強(qiáng)企業(yè)安全教育和培訓(xùn)工作，做好企業(yè)安全工作的隊伍建設(shè)和組織建設(shè)，擬訂企業(yè)年度安全工作目標(biāo)，制定企業(yè)各類安全工作計劃，不斷提高企業(yè)整體安全防范意識和防御能力，做到無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)單位車輛的統(tǒng)一管理，杜絕交通安全責(zé)任事故發(fā)生。
5、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)和辦公用品的管理，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。
6、熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，并根據(jù)企業(yè)安全狀況，采取切實可行的工作方法，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
7、針對企業(yè)安全狀況，擬訂企業(yè)職工安全工效掛鉤辦法。
8、強(qiáng)化企業(yè)安全責(zé)任事故的追究和查處力度，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。
9、加強(qiáng)企業(yè)各部門的安全檢查和指導(dǎo)工作，切實強(qiáng)化安全工作的責(zé)、權(quán)、利。
10、責(zé)任目標(biāo)：職工經(jīng)營性死亡、重傷事故為零、商品被資經(jīng)濟(jì)損失為零、貨款、資金被騙、被搶事故為零、交通事故經(jīng)濟(jì)損失為500。00元、重大火災(zāi)事故為零、刑事案件事故為零。
二、責(zé)任形式
部門負(fù)責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂本責(zé)任書。
三、考核辦法
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進(jìn)行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考訂評比結(jié)果，進(jìn)行綜合評比考核。
四、獎懲辦法
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的`檢查尾部結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年無事故的部門，給予獎勵。如造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
2、凡當(dāng)年發(fā)生各類安全責(zé)任事故的，取消部門和當(dāng)事人評選年度先進(jìn)資格。
甲方（總經(jīng)理）簽字：XXX
乙方（辦公室主任）簽字：XXX
20xx年1月21日
目標(biāo)責(zé)任書7
根據(jù)《中共絳縣紀(jì)律檢查委員會信訪工作責(zé)任追究制》的文件精神，為了進(jìn)一步增強(qiáng)各級部門做好紀(jì)檢信訪工作責(zé)任感，使群眾信訪問題得到及時合理的解決，有效地維護(hù)社會穩(wěn)定，特制定本責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、各村各單位必須認(rèn)真受理本級部門的群眾信訪問題，并依據(jù)有關(guān)政策、法律和法規(guī)予以及時、公正處理，把矛盾化解在基層。
2、各村、各單位要認(rèn)真及時地處理鎮(zhèn)級以上紀(jì)檢信訪部門及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪事項，并按期（以交辦通知單為準(zhǔn)）、按要求上報辦理結(jié)果。
3、各村、各單位要積極配合鎮(zhèn)級以上紀(jì)檢信訪部門做好跨地區(qū)、跨部門或情況復(fù)雜的信訪案件的調(diào)查處理工作。
4、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機(jī)關(guān)的群體上訪事件，應(yīng)迅速派員到現(xiàn)場接回上訪群眾并妥善處理上訪問題。
5、各村、各單位對發(fā)生在鎮(zhèn)級以上黨政機(jī)關(guān)的無理纏訪人員，應(yīng)迅速派員到現(xiàn)場接回，并做好勸控工作。違反這《治安管理處罰條例》的由公安部門依法處理。
6、各村、各單位還必須認(rèn)真完成上級交辦的其它信訪工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
1、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)紀(jì)委將對責(zé)任單位予以通報批評：
（1）對群眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責(zé)，造成矛盾升級的；
�。�2）發(fā)生集體赴縣上訪一次的；
�。�3）包案領(lǐng)導(dǎo)在接到包案通知后，不認(rèn)真履行職責(zé)，致使上訪人繼續(xù)上訪的；
�。�4）對重大信訪信息隱瞞不報，給上級機(jī)關(guān)工作造成被動或不利后果的；
�。�5）因同一信訪問題集體到縣上訪二次的；
�。�6）對上級機(jī)關(guān)交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時報結(jié)的；
�。�7）發(fā)生赴鎮(zhèn)級以上機(jī)關(guān)集體上訪和無理纏訪，在規(guī)定的時間內(nèi)不派人趕到現(xiàn)場處置的。
2、具有下列情形之一的，鎮(zhèn)黨委對紀(jì)檢信訪工作責(zé)任單位給予通報批評，并實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”。
（1）因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的；
�。�2）因同一信訪問題信體來縣上訪三次的；
�。�3）需配合查辦的信訪案件而相關(guān)部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的；
�。�4）對鎮(zhèn)級以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂著不執(zhí)行的；
�。�5）發(fā)生赴省、赴京集體上訪的；
�。�6）能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴(yán)重后果的。
3、具有下列情形之一的.，鎮(zhèn)黨委除對各村各單位實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一票否決”外，還要按照縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定對其主要責(zé)任人和直接責(zé)任人追究其相應(yīng)責(zé)任，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
（1）發(fā)生赴市、赴省、赴京或本縣集體上訪后，因處置不力而勢態(tài)擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果的；
�。�2）對信訪案件處置不當(dāng)而受到上級機(jī)關(guān)追究的；
�。�3）對鎮(zhèn)紀(jì)委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執(zhí)行造成嚴(yán)重后果的；
（4）對本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。
4、黨員干部在紀(jì)檢信訪工作中有違紀(jì)違法行為的，按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
三、本責(zé)任書一式兩份，自簽署之日起生效。
中共南樊鎮(zhèn)黨委書記簽名：
各村黨支部書記、村委會主任簽名：
目標(biāo)責(zé)任書8
職責(zé)一：規(guī)章制度管理
1．協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。
2．各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。
3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實施程度。
職責(zé)二：財務(wù)預(yù)算管理
1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實行。
2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。
考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
職責(zé)三：財務(wù)計劃管理
1．組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)。
2．定期將計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。
考核重點(diǎn)：各項計劃的執(zhí)行情況。
職責(zé)四：會計核算
1．組織進(jìn)行會計核算和賬務(wù)處理。
2．編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位。
考核重點(diǎn)：會計核算出錯率。
職責(zé)五：成本控制
1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。
2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用。
3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施
考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的'降低程度。
職責(zé)六：財務(wù)分析
1．定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
2．對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風(fēng)險分析。
3．參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。
考核重點(diǎn)：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。
職責(zé)七：財務(wù)稽核和審計工作
1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。
2．組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財務(wù)工作進(jìn)行定期考評。
考核重點(diǎn)：年度財務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。
職責(zé)八：疏通融資渠道
1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。
2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道。
3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。
職責(zé)九：部門內(nèi)部管理
1．負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)、選拔、配備工作。
2．組織對部門員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)。
3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。
考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果。
xxx
20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書9
為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動�，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的'基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神。實行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。 “大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！
五月份至六月份的勞動競賽活動已經(jīng)結(jié)束，二個月來，我司職工本著創(chuàng)佳績、爭第一的初衷，在本公司勞動競賽活動小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，堅持吃大苦、耐大勞、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的精神，發(fā)揮團(tuán)結(jié)優(yōu)勢，圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實現(xiàn)了保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一．完成任務(wù)情況：
五月 六月
產(chǎn)品品種 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 1A A X萬發(fā) E x萬發(fā)
2B B Y萬個 F y萬個
3C C Z個 G z
4C M個 m
5D D N噸 H n噸
二．搶時間趕進(jìn)度
根據(jù)裝配需要，總公司要求我們每天必須達(dá)到1A產(chǎn)量W萬，我單位現(xiàn)有生產(chǎn)方式是較原始的密集型手工勞動，工藝落后，按工藝核算，仍需增補(bǔ)大量生產(chǎn)人員，但新招員工已極為困難，在生產(chǎn)人手嚴(yán)重缺乏的情況下，公司一是利用好現(xiàn)有資源，使每位員工的生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮，做好宣傳教育，發(fā)揚(yáng)公司歷年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，任務(wù)面前不計得失，加班加點(diǎn)講奉獻(xiàn)。二是抓好班組長、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，O、P人員每日五點(diǎn)鐘進(jìn)入工房，趕時間，出產(chǎn)量，促使全體員工主動加班加點(diǎn)，每天早早地趕到工房，中午不休息，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，比產(chǎn)量，比質(zhì)量，比安全，晚上不完成當(dāng)日任務(wù)不下班。競爭出成績，競賽結(jié)碩果。為保證產(chǎn)量落到實處，我們對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)化，任務(wù)落實到各工序。以班組為單位開展競爭。班組間的競爭推動了全公司的勞動競賽機(jī)制，為全公司圓滿超額完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
目標(biāo)責(zé)任書10
為了強(qiáng)化項目管理人員責(zé)任意識、提高項目管理水平、進(jìn)一步加強(qiáng)公司對工程項目的管理，制訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，明確公司與項目經(jīng)理(管理方)雙方的責(zé)任和權(quán)利。根據(jù)公司《項目管理實施辦法》，結(jié)合項目的實際情況簽訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
第一條公司將工程項目以實行項目經(jīng)營目標(biāo)管理的方式與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任人：項目經(jīng)理：xx(第一責(zé)任人)、副經(jīng)理：xx、總工程師：xx、會計師：xx。以上幾人統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人。
第二條1、依照公司《項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》將該項目交由項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子實行項目目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任管理。項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的收入與項目經(jīng)營成果掛鉤。多項費(fèi)用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負(fù)。
2、本項目核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)為x萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為x%、業(yè)務(wù)招待及辦公等其他開支為5‰，不可預(yù)見的開支。
3、項目經(jīng)理及項目班子成員(即目標(biāo)責(zé)任人)收入分為基本工資類收入、經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵收入、目標(biāo)成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標(biāo)按第十二條執(zhí)行。
4、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的年基本收入(以下均包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員，統(tǒng)稱為目標(biāo)責(zé)任人)
A.目標(biāo)責(zé)任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經(jīng)營目標(biāo)利潤獎勵，目標(biāo)成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)
B.目標(biāo)責(zé)任人的月基本收入按基本工資、工地生活補(bǔ)貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》執(zhí)行。
C.目標(biāo)責(zé)任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。
5、目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營目標(biāo)收入
A.項目全部交工后，經(jīng)公司審計、并考核認(rèn)定項目經(jīng)營目標(biāo)利潤總金額及綜合指標(biāo)量化打分的百分值，兌現(xiàn)時按目標(biāo)利潤與目標(biāo)利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)形成虧損，則按本責(zé)任書第十二條辦理。
B.項目施工管理中出現(xiàn)重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》及第十二條有關(guān)條例處罰。
C.項目實施中《工程項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》中三至八款出現(xiàn)問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。
6、業(yè)主獎勵
業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應(yīng)視其性質(zhì)區(qū)別對待。
�、偃粝禈I(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應(yīng)先彌補(bǔ)其已扣交籌集獎勵基金數(shù)，剩余的獎罰相抵后無風(fēng)險時按下列原則辦理。如純屬進(jìn)度質(zhì)量獎勵，則按獎勵總金額的40%留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的60%，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。
�、谌珥椖繕�(biāo)價較低屬以獎代補(bǔ)性質(zhì)的，該項目部提留不得超過獎金總額的30%，用于項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干的金額不得超過項目上留下30%中的50%，對按總額的剩余70%及時上交公司。
7、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據(jù)獎勵、處罰風(fēng)險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。
本項目確定為：①或②
第三條與業(yè)主、甲方的進(jìn)場合同、資產(chǎn)購置合同、勞務(wù)合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。
第四條項目管理內(nèi)容
1.工程項目經(jīng)營目標(biāo)利潤、成本節(jié)約、質(zhì)量、安全、工期、人才培養(yǎng);
2.項目管理內(nèi)容：為合同清單內(nèi)工程量所必須的各種管理;
3.項目管理責(zé)任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。
第五條項目經(jīng)理的權(quán)利
1.有權(quán)根據(jù)項目工程的實際需要設(shè)立項目經(jīng)理部，組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其職能機(jī)構(gòu)，善于發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策與職能部門的作用;
2.有權(quán)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制訂員工的收入分配方案，報公司核準(zhǔn)后執(zhí)行;
3.有權(quán)支配和使用公司制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi);
4.有權(quán)按程序?qū)徟毮懿块T申報的工程材料及設(shè)備配件采購計劃;
5.有權(quán)按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)員工給予處罰;
6.有權(quán)根據(jù)工程需要制訂聘用、解聘工程技術(shù)和其他管理人員方案(不含財務(wù)人員)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;
7.經(jīng)項目經(jīng)理部綜合判斷分析，認(rèn)為需將部分技術(shù)含量不高的工程由勞務(wù)協(xié)作隊伍承擔(dān)施工的，經(jīng)書面報公司批準(zhǔn)后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。
8.項目經(jīng)理對于派往工地的骨干人員及學(xué)生，要團(tuán)結(jié)他們一道工作，平等相待，嚴(yán)禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經(jīng)理一月內(nèi)提出有四人以上需調(diào)整工作和有四人以上員工要求調(diào)整工作的項目經(jīng)理，給于項目經(jīng)理當(dāng)月工資15%的扣罰。公司將對項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要不定期地進(jìn)行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應(yīng)考慮其工作崗位的調(diào)整與撤換。嚴(yán)禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團(tuán)體”意識。
9.項目經(jīng)理及財務(wù)人員要樹立全局觀念，在工程進(jìn)行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、目標(biāo)利潤按工程形象進(jìn)度的比例當(dāng)月向公司予繳，以保證公司向稅務(wù)機(jī)關(guān)予交所得稅和確保公司業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)禁故意拖欠。
第六條項目經(jīng)理的責(zé)任
1.遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經(jīng)公司授權(quán)后代表公司同有關(guān)方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)管理任務(wù);
2.組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項目職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，堅持周務(wù)會議制度;
3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃，按月檢查總結(jié)，每周開會布置;
4.工程質(zhì)量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關(guān)于質(zhì)量方面條款的要求;
5.安全管理：項目部必須嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理，保護(hù)公司財產(chǎn)安全，保障職工人身、財產(chǎn)的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責(zé)任》獎罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作;
7.協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關(guān)系，深入施工現(xiàn)場，及時處理矛盾，解決問題;
8.加強(qiáng)項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;
9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.項目完成后，及時做好資產(chǎn)清算工作并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接;
11.嚴(yán)禁項目經(jīng)理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現(xiàn)即行撤換該項目經(jīng)理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。
第七條項目管理工程結(jié)算程序
執(zhí)行公司《項目管理工程結(jié)算程序》。
第八條公司的責(zé)任和義務(wù)
1.公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責(zé)任;
2.公司應(yīng)保證項目所需要的資金、設(shè)備和工程技術(shù)人員;
3.公司隨時檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動;
4.項目管理經(jīng)營不善或嚴(yán)重違反目標(biāo)責(zé)任規(guī)定，致使經(jīng)營目標(biāo)利潤難以履行時，有權(quán)終止目標(biāo)責(zé)任人資格，并視情節(jié)輕重追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
5.維護(hù)項目的合法權(quán)益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術(shù)人員幫助完成某項具體工作;
6.公司委派財務(wù)人員負(fù)責(zé)項目工程的資金結(jié)算，并合理控制各項費(fèi)用，定期向公司報告工程費(fèi)使用情況，項目竣工時，全面進(jìn)行資產(chǎn)清算。
第九條項目經(jīng)理在與公司簽訂項目目標(biāo)管理合同時，應(yīng)交納萬元人民幣，作為風(fēng)險抵押，根據(jù)項目工程的實施情況，實施風(fēng)險獎懲。
第十條考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：
(一)產(chǎn)值：產(chǎn)值屆時根據(jù)簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設(shè)計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內(nèi)容，由甲方另行確定正常計劃產(chǎn)值，并作為考核依據(jù)。
1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設(shè)計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產(chǎn)值，乙方在報甲方認(rèn)可后，均可作為增加或減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值增加，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方認(rèn)定為瞞報行為，不僅要將其增加產(chǎn)值認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完成計劃產(chǎn)值，同時甲方可根據(jù)瞞報金額進(jìn)行處罰(處罰條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導(dǎo)致產(chǎn)值減少，但乙方未報甲方認(rèn)可，甲方不予認(rèn)定為減少本目標(biāo)責(zé)任書之正常完成計劃產(chǎn)值考核指標(biāo)的有效依據(jù)。
2、如屬乙方爭取的變更，并導(dǎo)致增加產(chǎn)值，在報甲方認(rèn)可后可作為納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎勵(獎勵條款見本目標(biāo)責(zé)任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產(chǎn)值，但未報甲方認(rèn)可，不納入超產(chǎn)范圍進(jìn)行獎勵，其增加產(chǎn)值有甲方認(rèn)定為本目標(biāo)責(zé)任書正常完場計劃產(chǎn)值。
(二)安全：
1、醫(yī)療處理費(fèi)用：該工程項目醫(yī)療處理費(fèi)用按工程產(chǎn)值進(jìn)行控制，若實際完成產(chǎn)值在500—800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在800—1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在15000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用控制在20190元以內(nèi)。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(nèi)(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進(jìn)入體內(nèi)，是人體在短時間發(fā)生病變，導(dǎo)致職工立即中斷工作，并須進(jìn)行急救或死亡的事故;急性中毒的特點(diǎn)是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病).
(三)質(zhì)量：
1達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格;
2、符合現(xiàn)行備案制要求;
3、該工程項目一次直接經(jīng)濟(jì)損失16000元以上的質(zhì)量事故：0次;累計損失費(fèi)用按如下方式進(jìn)行控制：若實際完成產(chǎn)值在500萬元-800萬元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在5000元以內(nèi);產(chǎn)值在800-1000萬元的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);產(chǎn)值在1000萬元以上的，質(zhì)量損失費(fèi)用控制在16000元以內(nèi)。
4、竣工驗收3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷。
(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應(yīng)書面報告甲方，甲方確認(rèn)后工期可相應(yīng)順延：
1、不可抗力;
2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發(fā)包原因?qū)е鹿こ谭倒�，增加工程量、設(shè)計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，項目部應(yīng)提出書面請求，由甲方確認(rèn)后生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進(jìn)行工程造價預(yù)算，施工中增減或變更(含設(shè)計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應(yīng)增減，屆時甲方按前述方法進(jìn)行造價核算，起成本經(jīng)甲方審定后作為本責(zé)任書的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目部管理人員及工勤人員的工資，根據(jù)簽訂的工期和每個人的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗費(fèi)等現(xiàn)場其他費(fèi)用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。
4、由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費(fèi)。
5、凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結(jié)算資料一律報甲方審批后生效。
第十一條風(fēng)險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。
第十二條獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據(jù)公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經(jīng)營目標(biāo)完成后，按實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)利潤為基數(shù)獎勵和完成目標(biāo)利潤的同時，實際成本總額低于目標(biāo)成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經(jīng)理及員工基本薪金標(biāo)準(zhǔn)：按照公司工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
1、工程完工結(jié)算后，完成目標(biāo)利潤的項目，按下達(dá)目標(biāo)利潤(分包項目按2—4%;自行投標(biāo)項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經(jīng)理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務(wù)骨干、員工(在工程項目經(jīng)營目標(biāo)簽定時據(jù)情明確獎勵系數(shù));
2、項目各成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，實際成本低于目標(biāo)成本后而實現(xiàn)目標(biāo)利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現(xiàn)超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現(xiàn)的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標(biāo)兌現(xiàn)。
3、依據(jù)獎勵額度，獎勵指標(biāo)：產(chǎn)值占8%，成本占35%，質(zhì)量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質(zhì)量一次驗收不合格(或達(dá)不到備案要求)具有一票否決權(quán)。
4、在該工程現(xiàn)場任項目經(jīng)理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應(yīng)高于從事項目部管理或后勤管理的`員工。具體分配比例為;項目部經(jīng)理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經(jīng)理各占11%，總工程師占12%，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質(zhì)檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。
以上人員身兼數(shù)職的僅按其中最重要一個崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例不高于數(shù)個崗位合計比例，少于合計應(yīng)兌現(xiàn)比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術(shù)或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準(zhǔn)后可適當(dāng)進(jìn)行獎勵分配比例的調(diào)整。未履行職責(zé)的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責(zé)的人。項目部經(jīng)理，項目部副經(jīng)理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內(nèi)無明顯質(zhì)量缺陷才補(bǔ)發(fā)。
5、超產(chǎn)獎:如產(chǎn)值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產(chǎn)值所占比例的獎勵標(biāo)準(zhǔn)×5%進(jìn)行計算，計算式為超產(chǎn)值10%以上部分的產(chǎn)值×5%。
6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標(biāo)內(nèi)，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節(jié)約獎勵，責(zé)任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經(jīng)理拿方案報公司批準(zhǔn)實行。
7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結(jié)算后，由乙方向甲方移交工程相關(guān)資料后，甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)安全部、辦公室、財務(wù)部等業(yè)務(wù)，管理部門人員最遲應(yīng)在兩個月內(nèi)按照本責(zé)任書確定的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。
(二)未完成以上指標(biāo)，獎勵按以下標(biāo)準(zhǔn)扣�。�
1、產(chǎn)值：乙方按本目標(biāo)責(zé)任書第六條(一)款，在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時向甲方申報批準(zhǔn)后，實際完成產(chǎn)值與正常完成計劃產(chǎn)值相等的情況下，全額計發(fā)產(chǎn)值部分獎勵;實際完成產(chǎn)值超過正常完成計劃產(chǎn)值，按上述超產(chǎn)獎條款計算超產(chǎn)獎;實際完成產(chǎn)值低于正常完成計劃產(chǎn)值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。
乙方在變更并引起產(chǎn)值增加或減少時未甲方申報批準(zhǔn)，屬瞞報行為，瞞報總金額達(dá)到5萬元，該項工程產(chǎn)值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。
2、安全：
(1)實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過15000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費(fèi)用超過20190元，扣工程獎勵的5%;
(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質(zhì)量
(1)質(zhì)量驗收不合格，扣本目標(biāo)責(zé)任書的全部獎勵;
(2)發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的質(zhì)量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費(fèi)用：若實際完成產(chǎn)值在500-800萬元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過5000元;產(chǎn)值在800-1000萬元以內(nèi)的，損失費(fèi)用超過10000元;產(chǎn)值在1000萬元以上的，損失費(fèi)用超過16000元，扣工程獎勵的5%;
4、工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。
5、成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產(chǎn)安全工作等均納入本目標(biāo)責(zé)任管理，管理工作中的缺陷，視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標(biāo)責(zé)任人工資、福利補(bǔ)助、獎金與本目標(biāo)責(zé)任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴(yán)重?fù)p失或帶來不良后果，屆時甲方有權(quán)根據(jù)公司管理制度、本目標(biāo)責(zé)任書確定事項扣工資、福利補(bǔ)助、獎金等的懲罰，情況特別嚴(yán)重的，甲方可追究乙方責(zé)任人的法律責(zé)任;
如未完成目標(biāo)利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經(jīng)理的工資及風(fēng)險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務(wù)骨干、員工工資及風(fēng)險抵押金中扣減。
第十三條施工過程中，由于管理疏忽出現(xiàn)重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《違紀(jì)違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。
第十四條獎勵金額在項目完工后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部完成并與甲方(業(yè)主)結(jié)算手續(xù)完善，經(jīng)審計無誤后予以兌現(xiàn)。兌現(xiàn)分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現(xiàn)，第二次待質(zhì)保金收回，變更、索賠款項收回，并經(jīng)對整個項目審計完成后兌現(xiàn)。
對于完工后至兌現(xiàn)前逾期未收回工程款、質(zhì)保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內(nèi)。
第十五條對項目審計中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據(jù)替代稅務(wù)發(fā)票，均按稅務(wù)部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標(biāo)利潤者在處罰金額中累加)，若在結(jié)算時作了稅金相應(yīng)扣除的例外
第十六條項目管理協(xié)議履行中，責(zé)任條款的增加、更改，由目標(biāo)責(zé)任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準(zhǔn)后再作相應(yīng)調(diào)整或甲方調(diào)整后通知乙方履行。
第十七條責(zé)任書經(jīng)項目經(jīng)理、公司總經(jīng)理雙方簽字蓋章并履行繳納萬元的風(fēng)險金抵押金后生效。
第十八條工程完工，公司實行獎懲兌現(xiàn)后，責(zé)任書自然解除。兌現(xiàn)時甲方檔案員負(fù)責(zé)收回本書在乙方的原件。
第十九條管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經(jīng)營管理實施辦法》、《工程項目經(jīng)營目標(biāo)管理制度》執(zhí)行。
附多項指標(biāo)表。
公司總經(jīng)理：
項目經(jīng)理：
目標(biāo)責(zé)任書11
為了有效地預(yù)防森林火災(zāi)，確保我鎮(zhèn)森林資源不受損失，促進(jìn)林業(yè)持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《森林法》、《森林防火條例》的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校森林防火工作實際，學(xué)校特制定以下責(zé)任書。
一、各班班主任為該班護(hù)林防火第一責(zé)任人。
二、各班主任要對當(dāng)前的'防火形勢引起高度重視，要結(jié)合教學(xué)工作，合理安排，在本班學(xué)生中切實做好有關(guān)森林防火知識的深入宣傳和普及。
三、各班主任在教育廣大學(xué)生在做好自身護(hù)林防火工作的同時，要教育學(xué)生在放學(xué)回家后，要告知其家長多看禁火令，嚴(yán)禁野外用火，杜絕山火事故的發(fā)生。
四、在重點(diǎn)防火期內(nèi)，嚴(yán)禁組織學(xué)生或?qū)W生自行組織外出郊游和野炊，以防森林火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。
五、一旦發(fā)生森林火災(zāi)，嚴(yán)禁組織學(xué)生撲火。
六、班主任在做好宣傳教育工作的同時，要在本班開展火源（如打火機(jī)等）清查及校內(nèi)其他安全隱患排查工作，切實堵住火源，防止學(xué)�；馂�(zāi)事故的發(fā)生
七、各班在重點(diǎn)防火期內(nèi)要上好一節(jié)森林防火知識課；辦好一期森林防火知識黑板報。
八、凡因班主任重視不夠，宣傳教育不深入，導(dǎo)致學(xué)生野外用火造成森林火災(zāi)，或發(fā)生山火組織學(xué)生撲火的，將依法依規(guī)追究法律責(zé)任。
九、本責(zé)任書一式二份，學(xué)校、班主任各一份。
十、本責(zé)任書自簽定之日起生效。
責(zé)任人：________
______年______月______日
目標(biāo)責(zé)任書12
為積極發(fā)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監(jiān)督、約束機(jī)制，增強(qiáng)管理者、經(jīng)營者的責(zé)任心，調(diào)動各方面的積極性，規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高校科技產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20___年至20___年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任主體
甲方：____________學(xué)院
乙方：____________有限公司
二、公司主要任務(wù)
管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統(tǒng)籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。
三、責(zé)任期限及簽訂
經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任期限為三年（會計年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書后逐年簽訂。
四、責(zé)任范圍
凡屬學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)均委托或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。
�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)
學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金___年度由公司返還學(xué)院。其中專職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費(fèi)用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當(dāng)年公司年度財務(wù)報表為準(zhǔn)，國有資產(chǎn)無流失。
五、收入分配及上交方式
�。ㄒ唬┕井�(dāng)年收入中80萬元（含稅、費(fèi)）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。
�。ǘ┰诖_保上交目標(biāo)完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費(fèi)開支，并提取稅后凈利潤的___%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據(jù)本責(zé)任書第七條進(jìn)行分配。
六、業(yè)績考核、報酬及獎懲
學(xué)院委托審計處組織實施年終業(yè)績考核，財務(wù)處、效能監(jiān)察室配合，考核時財務(wù)處應(yīng)核實并提供資產(chǎn)公司上交目標(biāo)和工資返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院根據(jù)考核結(jié)果，對照責(zé)任書條款兌現(xiàn)獎懲。
�。ㄒ唬I(yè)績考核。
完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)情況。
2、遵紀(jì)守法守規(guī)情況。
�。ǘ﹫蟪辍�
公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的'公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的xx年的崗位津貼：
5萬元以內(nèi)，扣除50%；
5－0萬元之間，扣除60%。
0－5萬元之間，扣除70%。
5－20萬元之間，扣除80%
20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責(zé)任書的執(zhí)行，重新招聘公司經(jīng)營管理人員。
在扣除崗位津貼時，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。
3、發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情給予相關(guān)人員處罰。
七、權(quán)利與義務(wù)
（一）甲方：
1、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。
2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。
3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時完成經(jīng)營管理目標(biāo)。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。
5、尊重乙方經(jīng)營管理權(quán)，維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。
7、學(xué)院不承擔(dān)公司費(fèi)用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。
（二）乙方：
遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。
2、公司從事經(jīng)營管理活動，必須嚴(yán)格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。
3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠實守信。
4、根據(jù)責(zé)任書規(guī)定按時完成經(jīng)營管理目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
5、確保學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔(dān)，并根據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。
八、其他相關(guān)責(zé)任
�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時，在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書。
�。ǘ┮曳浇�(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成，甲方依照本責(zé)任書相關(guān)條款的約定處罰。
�。ㄈ┙�(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動而增減，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。
九、其他事項
�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙�(dǎo)致責(zé)任書不可執(zhí)行，雙方互不承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)協(xié)商解決。
�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責(zé)任書，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。
�。ㄈ┍矩�(zé)任書未盡事宜，甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。
（四）本責(zé)任書一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。
甲方：_________學(xué)院
代表：_________
日期：_________
乙方：_________管理公司
代表：_________
日期：_________
目標(biāo)責(zé)任書13
為貫徹落實省委省政府《關(guān)于以城鄉(xiāng)發(fā)展一體化為引領(lǐng)全面提升城鄉(xiāng)建設(shè)水平的意見》，加快改善村莊環(huán)境面貌和農(nóng)村生產(chǎn)生活生態(tài)條件，如期完成全省村莊環(huán)境整治目標(biāo)任務(wù)。瀏河鎮(zhèn)黨委與瀏河鎮(zhèn)瀏南村黨委簽訂20xx年度村莊環(huán)境整治工作目標(biāo)責(zé)任書:
一、加強(qiáng)整體部署
成立村村莊環(huán)境整治工作班子，根據(jù)瀏河鎮(zhèn)村莊(農(nóng)村社區(qū))環(huán)境整治行動工作要求，制定轄區(qū)內(nèi)村莊環(huán)境整治工作計劃、明確村莊環(huán)境整治具體工作時序進(jìn)度、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求、具體責(zé)任人和保障措施等內(nèi)容。全面啟動村莊環(huán)境整治工作，到20xx年底基本完成村莊環(huán)境整治任務(wù)、所有村莊達(dá)到《江蘇省村莊環(huán)境整治分類標(biāo)準(zhǔn)》的要求。
二、確保序時進(jìn)度
1、到20xx年6月底前，全面完成鄭和路(瀏太路)、338省道、滬太路、瀏茜路兩側(cè)位于城鎮(zhèn)主要出入口附近村莊的`環(huán)境整潔村整治任務(wù);
2、到20xx年6月底前完成東倉社區(qū)三星級“康居鄉(xiāng)村”和毛家宅、浦家宅、南倉宅等環(huán)境整潔村整治任務(wù)，確保年內(nèi)完成60%以上村莊的環(huán)境整治任務(wù);
3.20xx年底前全面整治現(xiàn)有非法畜禽養(yǎng)殖、食品加工、廢品收購、木材加工等影響村莊環(huán)境的場所;
4.全面整治主要交通干線兩側(cè)300米范圍內(nèi)現(xiàn)有各類無序設(shè)置的新舊建材等經(jīng)營場所和堆場;
5.規(guī)范土地流轉(zhuǎn)制度，主要交通干線兩側(cè)300米范圍內(nèi)禁止新增未經(jīng)批準(zhǔn)的各類大棚和果樹種植;
三、加強(qiáng)工程管理
按照村莊環(huán)境整治實施計劃，加快推進(jìn)整治項目;完善工程管理制度，推行項目招投標(biāo)、工程監(jiān)理和工程審計制度;
四、構(gòu)建長效機(jī)制
1.引導(dǎo)制定實施農(nóng)民群眾普遍接受和遵守的村規(guī)民約，調(diào)動村民自主管理 1
積極性;2.落實設(shè)施維護(hù)、河道管護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾收運(yùn)、公廁保潔隊伍;
3.建立專項規(guī)章制度，建立健全村莊環(huán)境整治長效管理機(jī)制;4.重點(diǎn)強(qiáng)化非法畜禽養(yǎng)殖、非法食品加工、非法廢品收購、非法木材加工和違規(guī)土地流轉(zhuǎn)的長期監(jiān)管，杜絕影響環(huán)境的情況回流;5.強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)管理，主要交通干線兩側(cè)300米和規(guī)劃建設(shè)預(yù)留地范圍內(nèi)的土地由村逐步流轉(zhuǎn)到村級集體經(jīng)濟(jì)組織中來;
五、廣泛宣傳發(fā)動
采取多種行之有效的方式，加強(qiáng)宣傳教育，動員廣大農(nóng)民和社會各界積極參與村莊環(huán)境整治工作，營造全社會關(guān)心支持參與村莊環(huán)境整治的良好氛圍。定期公布村莊環(huán)境整治工作進(jìn)展情況，主動接受社會監(jiān)督。
六、建立月報制度
村村莊環(huán)境整治工作班子按月統(tǒng)計、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)信息，按要求編制工作報表，并及時報送瀏河鎮(zhèn)村莊環(huán)境整治推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
七、嚴(yán)格目標(biāo)管理
村委會按月制定所轄村莊環(huán)境整治具體目標(biāo)任務(wù)，并責(zé)任人和目標(biāo)責(zé)任要求。要建立定期督促檢查和情況通報制度、對照序時進(jìn)度按月通報、按季評估、按年考核目標(biāo)任務(wù)完成情況。
八、強(qiáng)化督查制度
鎮(zhèn)黨委、政府將全面建立進(jìn)展情況月度追蹤、季度通報、定期巡查、和年度目標(biāo)考核制度，組織實地參觀檢查、結(jié)合明查暗訪，把村莊(農(nóng)村社區(qū))環(huán)境整治作為村集體和具體領(lǐng)導(dǎo)年終實績考核的重要內(nèi)容，確保村莊環(huán)境整治早見效、不反彈。
本責(zé)任書一式二份，瀏河鎮(zhèn)黨委與瀏南村黨委各持一份。
xxx
20xx年x月xx日
目標(biāo)責(zé)任書14
為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院、省、市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見和精神，始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強(qiáng)化旅游安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，為實現(xiàn)我市旅游跨越發(fā)展提供有力的安全保障。根據(jù)國務(wù)院和省、市政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，xxx旅游局特與xxx簽訂20xx年度旅游安全責(zé)任狀。
一、責(zé)任對象
各單位的法人代表（行政第一負(fù)責(zé)人）是旅游安全第一責(zé)任人，對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任；分管旅游安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全管理工作直接責(zé)任人，對單位安全工作負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)旅游安全工作的業(yè)務(wù)科（股）負(fù)責(zé)人是安全管理工作具體責(zé)任人。
二、總體目標(biāo)
控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅決杜絕重、特大旅游安全事故的發(fā)生。
三、主要責(zé)任
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及旅游行業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全工作例會，研究解決安全工作中的重大問題；重要節(jié)日、重大活動和黃金周前或期間至少組織一次全面及專項安全檢查，健全安全生產(chǎn)工作檔案。
�。ǘ┙∪踩I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。繼續(xù)完善和充實本單位安全生產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。督促所屬企事業(yè)單位設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專兼職安管員。
（三）繼續(xù)健全自上而下的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)屬地管理原則，縣（市、區(qū)）旅游行政管理部門與所在地的旅游企事業(yè)單位層層簽訂安全責(zé)任狀，全面落實安全責(zé)任制。建立本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核、獎懲兌現(xiàn)。
�。ㄋ模├^續(xù)認(rèn)真督察各類事故隱患的排查整治和抓好各類危險源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。將安全管理所需經(jīng)費(fèi)列入年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，督促相關(guān)企事業(yè)單位保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化督促指導(dǎo)，狠抓旅游安全監(jiān)管工作。認(rèn)真組織開展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點(diǎn)時段、重大慶典的安全檢查，杜絕特大事故的發(fā)生；同時要認(rèn)真配合相關(guān)主管部門抓好"旅游包車"和星級飯店"電梯整治"等專項整治行動。
�。⿵�(qiáng)化培訓(xùn)宣傳，健全教育培訓(xùn)制度。認(rèn)真貫徹落實好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的`決定》，全方位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。營造安全氛圍，提高本單位"沒有安全就沒有旅游"、"安全工作也是政績"的意識。
�。ㄆ撸┻M(jìn)一步加強(qiáng)旅游公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。應(yīng)把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時要保證人員、經(jīng)費(fèi)、器材、設(shè)施設(shè)備到位，確保應(yīng)急救援工作及時、迅速、高效。繼續(xù)健全事故報告制度和責(zé)任追究制，發(fā)生安全事故應(yīng)按規(guī)定要求及時向上級部門報告并寫出書面材料。嚴(yán)肅查處各類重大事故，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人行政和法律責(zé)任。
（八）繼續(xù)推進(jìn)旅游安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動的工作，認(rèn)真完成好今年的工作任務(wù)。貫徹落實好xxx旅游局部署的安全方面的各項工作。
xxx旅游局責(zé)任人簽字：xxx
20xx年x月x日
目標(biāo)責(zé)任書15
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好公司20xx年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，特制訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)：
1、安全事故為“0”。
2、職業(yè)病事故為“0”。
3、傷害事故為“0”。
4、安全隱患的整改率達(dá)100%
5、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。
6、法規(guī)規(guī)定的各項衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
二、工作任務(wù)：
車間主任對本車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
1、保證國家和上級安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車間貫徹執(zhí)行。把安全工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制定車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
3、組織對新職工進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對職工進(jìn)行經(jīng)常性的`安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育，定期組織考核，組織班組安全日活動，及時吸取工人提出的正確意見。
4、組織全車間職工定期進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備、安全裝置、消防、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài)。
5、組織各項安全生產(chǎn)活動。總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個人。
6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品、保健食品、清涼飲料等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)防護(hù)器材的管理，教育職工妥善保管，正確使用。
7、堅持“四不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故及時報告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，采取防范措施。對事故的責(zé)任者提出處理意見，報主管部門和廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8、組織本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全管理人員，支持車間安全員工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用。
三、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)人簽字：
責(zé)任人簽字：
年月日
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