采購部目標(biāo)責(zé)任書9篇【經(jīng)典】

　　在不斷進步的時代，很多地方都會使用到責(zé)任書，責(zé)任書有助于明確每個人的目標(biāo)和責(zé)任范圍。我敢肯定，大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的，下面是小編收集整理的采購部目標(biāo)責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購部目標(biāo)責(zé)任書1

　　為實現(xiàn)XX公司（以下簡稱“公司”）XXX年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

　　一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作。

　　通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。

　　實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。XX類、XX及XX、XX類開發(fā)第二供應(yīng)商，XX與XX調(diào)研潛在供應(yīng)商。

　　做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

　　四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。

　　采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

　　實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。

　　完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的`比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

　　六、專項工作。

　　七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。

　　XX公司采購部

　　總經(jīng)理：XX

部長：XX

　　XX年XX月XX日

采購部目標(biāo)責(zé)任書2

　　為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責(zé)”的原則，公司與采購部簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大交通事故為零。

　　4、輕傷率小于3‰。

　　5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

　　6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、對所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負責(zé)，建立健全安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。負責(zé)對外來人員（客戶、學(xué)習(xí)、參觀人員）進行安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　2、負責(zé)公司安全技術(shù)項目的材料、儀器、儀表、勞動防護用品的采購供應(yīng)工作，并確保所購物料符合安全要求，把好產(chǎn)前安全關(guān)。

　　3、嚴格遵守交通規(guī)則和廠區(qū)交通規(guī)定，對本公司駕駛?cè)藛T加強安全教育，做好年度檢審工作。

　　4、嚴格執(zhí)行機動車輛的安全管理制度，做好車輛的維修保養(yǎng)工作，確保車輛完好，確保安全行駛。

　　5、負責(zé)貨物下站運輸工作，對危險化學(xué)品的運輸要嚴格執(zhí)行危險化學(xué)品運輸規(guī)定，嚴禁無危險化學(xué)品運輸證照運輸危險化學(xué)品，確保危險化學(xué)品下站安全。

　　6、嚴格執(zhí)行《危險化學(xué)品安全管理條例》，負責(zé)危險品使用單位的安全審查，并及時提供《安全技術(shù)說明書》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶嚴禁售貨。

　　7、及時向供貨商索要危險化學(xué)品《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》，無法提供《安全技術(shù)說明書》、《安全標(biāo)簽》的.供貨商，不得購買其提供的危險化學(xué)品，并對造成的后果負責(zé)。

　　8、完成公司安排的其他臨時性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

　　四、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方（總經(jīng)理）簽字：

　　乙方（采購部長）簽字：

20xx年xx月xx日

采購部目標(biāo)責(zé)任書3

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從20xx年1月1日起至xx年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

　　（1）、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

　　1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

　　2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

　　（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）

　　1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

　　3、負責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

　　4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

　�。�3）采購材料物資驗收的`考核指標(biāo)（20分）

　　1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）

　�。�4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）

　　三、責(zé)任人薪酬計算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

　　1、固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

　　2、考核薪基數(shù)為元。

　　3、系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

　　四、考核與獎懲

　　1、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進行考核。

　　2、公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

　　五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

　　常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xx

　　部門主管簽字：xx

　　簽訂時間:20xx年6月2日

采購部目標(biāo)責(zé)任書4

　　根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責(zé)采購部工作，聘用期：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　二、采購部職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

　　3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負責(zé)對供應(yīng)商進行招標(biāo)與考評。負責(zé)與鴨子供應(yīng)商的`對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

　　三、崗位目標(biāo)：

　　1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

　　2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

　　總經(jīng)理：xx

　　部長：xx

　　20xx年xx月xx日

采購部目標(biāo)責(zé)任書5

　　為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、總則

　　第一條為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。

　　第二條本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更，原則上需重新簽定。

　　第三條物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《易制毒化學(xué)品管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。

　　二、目標(biāo)及職責(zé)

　　第四條物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1、向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽到位率100%

　　2、危險化學(xué)品100%的分類專庫存放

　　3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰

　　4、重大危險化學(xué)品泄漏事故為零

　　5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零

　　6、等責(zé)以上交通事故為零

　　7、等責(zé)以上交通事故為零（含部門交通車車輛安全）

　　8、重大人身傷亡事故為零

　　第五條物資采購部必須履行下列安全職責(zé)：

　　1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

　　3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達；

　　4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

　　5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；

　　6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應(yīng)急材料及時到位；

　　7、加強對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；

　　三、獎懲辦法

　　第六條年度安全考核

　　1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

　　2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

　　3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　責(zé)任單位：物資采購部。

　　我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。

　　部門第一責(zé)任人簽字：xx

　　部門關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：xx

　　物資采購部部長：xx

采購部目標(biāo)責(zé)任書6

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公室會議要求，特制定采購部負責(zé)人年度目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進行考核和獎懲。

　　一、責(zé)任期限

　　本責(zé)任書自xx年xx月xx日起xx年xx月xx日止

　　二、崗位名稱：

　　采購

　　三、隸屬部門：

　　采購部

　　四、直接上級：

　　公司總經(jīng)理

　　五、崗位職責(zé)

　�。�1）采購計劃與預(yù)算

　　1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。

　　2、根據(jù)訂單和施工的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。

　�。�2）物資采購的管理

　　1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好各項材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。

　　3、負責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的'及時性。

　　4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工無違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。

　　（3）現(xiàn)場采購物資驗收

　　1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。

　�。�4）采購成本控制

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本，保證各項工作經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。

　　六、獎懲

　　因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據(jù)情節(jié)嚴重性，公司可保留追究其各項責(zé)任，或扣除其工資；對工作積極認真負責(zé)，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　七、附則

　　1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書；

　　2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

　　甲方：

　　乙方：

20xx年xx月xx日

采購部目標(biāo)責(zé)任書7

　　根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。

　　一、 公司組織機構(gòu)

　　公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理 XXX任組長，副組長由副總經(jīng)理XX擔(dān)任，XXX、XX、XX經(jīng)理(店長)任組員。

　　職責(zé)分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負責(zé)人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負責(zé)日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的.食品安全負有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。

　　二、保障食品質(zhì)量安全

　　1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

　　2.嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

　　3.嚴禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

　　4.堅決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

　　5.嚴禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物肉類及其制品，

　　6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。

　　7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進行嚴格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

　　8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對食品無污染。

　　9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈，保持清潔。

　　10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

　　11.食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

　　12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發(fā)票或者其他合格證明。

　　13.認真執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

　　14.嚴格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動的態(tài)度進行處理。

　　15.積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

　　三、責(zé)任追究

　　本責(zé)任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究本部門責(zé)任人和崗位負責(zé)人的責(zé)任。

　　四、自覺遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。

　　五、本責(zé)任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

　　公司(簽字蓋章):

采購部目標(biāo)責(zé)任書8

　　一、崗位類別和責(zé)任期 姓名：

　　任職部門：

　　職務(wù)：

　　責(zé)任期：年年月日

　　二、崗位目標(biāo)責(zé)任 管理目標(biāo)：

　　1、 按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)

　　開展好各項工作；

　　2、 明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各

　　崗位建立起責(zé)任明確、獎懲掛鉤的運行機制；

　　3、 聽取下屬部門的`工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的

　　問題進行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行；

　　4、 召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公

　　會議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、

　　員工完成任務(wù)；

　　5、 協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

　　經(jīng)營指標(biāo)：

　　實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：

　　三、獎勵措施

　　如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責(zé)任人進行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎勵。

　　四、簽字

　　本人確認履行以上崗位職責(zé)，努力是實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)�！　�

　　集團公司認可上述工作目標(biāo)符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

　�。�集團公司負責(zé)人）

　　此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。

采購部目標(biāo)責(zé)任書9

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

　�。�1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

　　1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

　　2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

　�。�2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）

　　1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

　　3、負責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

　　4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的'情況發(fā)生。（10分）

　　（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）

　　1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

　　2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）

　�。�4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

　　1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕�降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）

　　三、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

　　四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

　　常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xx

　　部門主管簽字：xx

　　簽訂時間:20xx年6月2日

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