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    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告

    更新時間:2023-04-24 16:23:15 自查報告 我要投稿

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    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告

      隨著個人素質(zhì)的提升,報告的適用范圍越來越廣泛,報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?下面是小編整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告

    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告1

      XX年,xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心在省、市、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以做精、做細(xì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ),以創(chuàng)建山東省“調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級調(diào)度指揮中心”為目標(biāo),創(chuàng)新思路,突出重點(diǎn),強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實(shí),充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá),下情上報”作用,通過大量扎實(shí)有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

      下面,根據(jù)省局《山東省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(魯煤安調(diào)[XX]105號)文件要求,結(jié)合我礦工作實(shí)際,將XX年調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報如下,不當(dāng)之處,敬請批評指正。

      一、xx煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心概況

      xxxx煤礦調(diào)度室成立于XX年,XX年6月正式成立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡稱調(diào)度指揮中心),現(xiàn)有調(diào)度員10人(其任職條件完全符合文件要求,并參加了省局資格證培訓(xùn),考試合格并持證上崗)。立足本部職能,主要做好以下工作:一是負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn),實(shí)時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)和信息,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;二是掌握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃,負(fù)責(zé)事故搶險的綜合調(diào)度,并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào),當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時,按上報程序及時、如實(shí)向有關(guān)部門報告,在礦長的指揮下,啟動應(yīng)急救援預(yù)案,積極組織人員開展應(yīng)急救援;三是負(fù)責(zé)落實(shí)礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作,確保礦井生產(chǎn)安全;四是負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、帶班制度,每天召集召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等。XX年,順利通過省煤炭局達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并被授予“山東省一級調(diào)度指揮中心”榮譽(yù)稱號。

      二、強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),確保礦井安全科學(xué)發(fā)展

     。ㄒ唬┛茖W(xué)組織、統(tǒng)籌安排,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

      調(diào)度指揮中心嚴(yán)格按照礦井核定生產(chǎn)能力和月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,科學(xué)合理的組織指揮礦井生產(chǎn)。在日常調(diào)度管理工作中,深化現(xiàn)場管理,不斷加大對采掘工作面動態(tài)管理,及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題。對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)貫徹,對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報并加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控,明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限,定期考核落實(shí)。通過建立《重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)跟蹤調(diào)度記錄》切實(shí)做到了事事有記錄、有要求、有結(jié)果,形成了閉環(huán)管理。截止12月,該項(xiàng)記錄落實(shí)率達(dá)x%。

      (二)創(chuàng)新思維、精抓細(xì)管,全面落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

      首先,制定了《上級電傳和調(diào)度指令處理規(guī)定》,明確了當(dāng)班調(diào)度員是“上情下達(dá)、下情上報”的第一人,必須全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時向上級匯報主要生產(chǎn)活動和出現(xiàn)的重大問題,并對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報及調(diào)度指令等按程序辦理,按時間順序做好登記、編號存檔,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細(xì)記錄、有安排和處理意見”;建立了重點(diǎn)工程、沖擊地壓危險區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝(回撤)、初采等專項(xiàng)調(diào)度制度及記錄,每班3次調(diào)度其進(jìn)展情況,保證了記錄規(guī)范、內(nèi)容詳實(shí)。同時,完善了調(diào)度綜合記錄,并要求調(diào)度員必須認(rèn)真填寫《調(diào)度員值班電話記錄》和《調(diào)度員交接班記錄》。通過采取上述措施,我礦調(diào)度工作日趨完善,真正做到了安全調(diào)度。

      其次,結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則,年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃,并結(jié)合上級相關(guān)文件要求,及時調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處,除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外,我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度,針對工作重點(diǎn),制定學(xué)習(xí)課件,每月5日、15日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識,每季度考核一次,合格率達(dá)到100%;此外,在培訓(xùn)名額有限的情況下,積極爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會,先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn),并取得了資格證書。除采取集中學(xué)習(xí)、“自培”、“外培”等方式外,還鼓勵員工自學(xué)。目前,7人取得了?茖W(xué)歷、3人取得本科學(xué)歷。在每月25日組織召開好調(diào)度月度專題研討會,要求每一名成員撰寫工作日志,總結(jié)部室、個人及他人工作中的亮點(diǎn)和不足,針對現(xiàn)場提出管理的重點(diǎn)難點(diǎn),發(fā)揮集體智慧研究解決對策,建立和諧相處氛圍,積極為每位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責(zé)的平臺。

      第三,精細(xì)地明確了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工,做到了事事有人做,事事有人管,并每旬組織一次調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動,針對每人負(fù)責(zé)的工作,采取對調(diào)互查的形式,對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗(yàn)收人和整改時限,并制定了責(zé)任追究制度;每月進(jìn)行一次自評。在今年的各類大型檢查中,調(diào)度指揮中心工作均未出現(xiàn)低級失誤,前三季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查取得了97.5分、97分、98分的優(yōu)異成績。

     。ㄈ┙∪珯C(jī)制、嚴(yán)格考核,切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)

      我們從建立健全崗位責(zé)任制,采取“調(diào)度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機(jī)制,針對工作業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩方面進(jìn)行考核評分,分為優(yōu)秀(≥90分)、良好(≥80分)、合格(≥70分)、不合格(<70分)四個等級,從而開展優(yōu)秀調(diào)度員評比活動入手,完善崗位責(zé)任制,將調(diào)度指揮中心各崗位職責(zé)細(xì)化分解到每位同志肩上,切實(shí)增強(qiáng)了每位成員的責(zé)任心、使命感,取得了分工明確、內(nèi)容具體、責(zé)任到人的實(shí)效;第二,嚴(yán)格按文件規(guī)定選拔、配備調(diào)度員。現(xiàn)有10人均通過了省局任職資格培訓(xùn)考試,成績合格,持證上崗。同時,調(diào)度指揮中心實(shí)行三八制值班,每班三人,做到了調(diào)度及時,反應(yīng)迅速,指揮正確,匯報準(zhǔn)確;第三,規(guī)定調(diào)度員每月下井不少于7個,深入生產(chǎn)一線,及時掌握采掘工作面現(xiàn)場進(jìn)度,采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況,并建立了調(diào)度員入井檢查記錄,使調(diào)度員帶問題下井,解決問題升井。這為按章調(diào)度,協(xié)調(diào)解決井下問題,提供了保障。

     。ㄋ模┘皶r更新、高位達(dá)標(biāo),完善各類圖表、臺帳

      目前,調(diào)度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所(設(shè)施)布置圖、井下避災(zāi)路線圖等規(guī)定礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度設(shè)備明細(xì)臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄。同時,我們還不斷完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運(yùn)銷存日報,采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表,做到了內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

     。ㄎ澹┛茖W(xué)調(diào)度,全面掌控,保障各類信息真實(shí)暢通

      為及時準(zhǔn)確掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài),設(shè)計了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表,便于調(diào)度員及時、準(zhǔn)確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息,迅速排除生產(chǎn)障礙;制定了調(diào)度匯報制度,詳細(xì)記錄當(dāng)班井下各現(xiàn)場地質(zhì)條件、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及安全隱患處理情況,明確規(guī)定了采掘區(qū)隊(duì)長每班匯報3次安全生產(chǎn)情況,即:班前匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及本班工作安排,班中匯報安全生產(chǎn)情況,班末匯報安全生產(chǎn)完成情況及存在的問題,此外,每周(月)末及時向上一級調(diào)度指揮中心匯報本周(月)的安全生產(chǎn)情況和下一周(月)的主要工作安排。

      為進(jìn)一步做好特殊時間、地點(diǎn)(如春節(jié)、國慶期間的生產(chǎn)、放假檢修)的安全工作,調(diào)度指揮中心設(shè)立專題匯報記錄,全面掌握全礦留勤等情況,確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報記錄,主要匯報工作計劃安排、進(jìn)展情況和工作措施等。

      三、創(chuàng)新模式,多措并舉,全面提升應(yīng)急處置水平

      為確保調(diào)度應(yīng)急處置工作準(zhǔn)確到位,我們著力地抓好以下工作:

      一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度,制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》,《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》,要求礦長和其他值帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時值守并保持手機(jī)開機(jī),通過實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度,切實(shí)提高了各級管理人員值帶班的責(zé)任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。

      二是制定并完善了符合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,以及XX年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。

      三是認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練工作。XX年共組織井下停產(chǎn)撤人、現(xiàn)場應(yīng)急處置等較大規(guī)模的演練2次,結(jié)合應(yīng)急演練周及上級部門相關(guān)規(guī)定,全年共組織應(yīng)急演練x次。

      四是為切實(shí)提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì),在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合應(yīng)急演練中,組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩;在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,制定演練方案,組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練,其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措,切實(shí)提高了調(diào)度員綜合處置能力。

      五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》,將具有“調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利”的礦長授權(quán)令以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心,并嚴(yán)格要求將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于心;強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育,規(guī)范匯報程序,即在接到任何匯報時,都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當(dāng)”,并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件;健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機(jī)制。今年以來,調(diào)度指揮中心及時掌握災(zāi)害性天氣對山東省造成的影響,加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系,時時向相關(guān)單位通報天氣變化,密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況,突出抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”,確保在雷雨、大到暴雨時,第一時間采取有效應(yīng)對措施,認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。

      四、加大投入,科技興安,建立健全各類安全系統(tǒng)

      我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng),天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實(shí)現(xiàn)雙回路供電,并能自動切換。備用電源可以保證調(diào)度主要設(shè)備運(yùn)行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于XX年4月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運(yùn)行正常,維護(hù)得當(dāng)及時,圖紙資料制度齊全,能滿足日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的'需要。

      我礦各部室及井下主要場所都安設(shè)調(diào)度電話,其中井下電話z部。調(diào)度電話的設(shè)置完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺設(shè)有傳真機(jī)、外線電話、無線網(wǎng)絡(luò),可以及時和外界取得聯(lián)系。

      井下裝備小靈通基站x臺,信號覆蓋到主要大巷,各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭,在生產(chǎn)過程中,及時挪移小靈通基站,信號覆蓋到采面和迎頭。小靈通發(fā)放z余部,發(fā)放給管理人員和班組長手中,使井下工作地點(diǎn)的聯(lián)系更方便。

      井下裝備語音廣播分站x臺,安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點(diǎn)。語音廣播不但能和調(diào)度指揮中心雙向通話,而且還能實(shí)現(xiàn)局域通話,通過語音廣播局域通話,在同一個采面的上下順槽,可以多地點(diǎn)的下通知,匯報情況。

      裝備了人員定位系統(tǒng)分站x臺,x臺人員定位接收器,安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入口處,實(shí)時統(tǒng)計井下人員和超員情況。對于系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不合理的地方,監(jiān)控中心技術(shù)人員及時和廠家聯(lián)系,進(jìn)行解決,使系統(tǒng)更加完善。

      監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備了x臺分站,x個測點(diǎn)。這些測點(diǎn)遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照《煤礦安全規(guī)程》和《aq1029-XX煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及有關(guān)文件的要求進(jìn)行裝備,按規(guī)定對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)每10天做一次遠(yuǎn)程控制實(shí)驗(yàn),確保泵房的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)正常運(yùn)行可靠。

      天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、ups等設(shè)備按規(guī)定裝備,完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。

      以上系統(tǒng)我礦配備了x個機(jī)臺監(jiān)測工,x個井下安全監(jiān)測工,每天有專人進(jìn)行24小時值班,所有人員24小時手機(jī)開機(jī),確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。

      目前我礦原煤生產(chǎn)銷售符合礦井核定生產(chǎn)能力要求,調(diào)度指揮中心在組織指揮生產(chǎn)和突發(fā)事件應(yīng)急處置中,做到了調(diào)度工作零失誤,特申報XX年度省調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級調(diào)度中心。并將時刻保持從零做起的心態(tài),將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷引向深入,延伸到現(xiàn)場每一個點(diǎn),以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),更加精湛的技術(shù)能力做好業(yè)務(wù)保安工作,確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告2

      根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化測評標(biāo)準(zhǔn)》,公司設(shè)立了為董事長并任總經(jīng)理祁建文為副組長的Benfeld小組,黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長陳軍豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財為Benfeld小組成員,根據(jù)測評標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素的綜合Benfeld。(Benfeld內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分后單元具體內(nèi)容描述)

      一、目標(biāo)

      公司制訂存有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),存有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)水解及實(shí)行計劃和考核辦法,存有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度吻合的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)行情況的檢查或監(jiān)測記錄,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成效果評估報告、實(shí)行計劃展開的調(diào)整,并存有修正記錄。

      二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

      公司創(chuàng)建存有專職安全管理機(jī)構(gòu),搭載2名安全管理人員,創(chuàng)建存有安全生產(chǎn)委員會,并定期非政府舉行安全專題可以。

      建立健全了各科室、車間的24項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會,工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。

      三、安全資金投入

      公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計劃,建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺賬,明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)用,有繳費(fèi)憑據(jù)。

      四、法律法規(guī)與安全管理制度

      公司建立了法律法規(guī)管理制度,建立了法律法規(guī)清單,并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總,并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

      公司制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲;安全生產(chǎn)資金投入;安全生產(chǎn)工作討論會;安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);文件和檔案管理;隱患排查與環(huán)境治理;特種作業(yè)人員管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施環(huán)評管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施除役管理;施工和檢修理安全管理;危險物品進(jìn)關(guān)鍵性危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)身心健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的自查;勞動防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全身心健康管理;職業(yè)危害預(yù)防管理制度;有關(guān)方及外來用工安全管理制度;安全費(fèi)用抽取和采用管理制度;有關(guān)方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防雷安全管理;設(shè)備設(shè)施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應(yīng)急救援預(yù)案等42項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度派發(fā)至有關(guān)工作崗位,對員工展開培訓(xùn)和考核。

      公司制定有拉絲車間、織機(jī)車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程,對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。

      創(chuàng)建了文件和檔案的管理制度,明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及留存建議等。

      五、教育培訓(xùn)管理

      公司確認(rèn)安全教育培訓(xùn)部門,制訂培訓(xùn)計劃,創(chuàng)建了培訓(xùn)記錄檔案。 強(qiáng)化崗位操作方式人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,考核不合格人員,嚴(yán)禁上崗。對嶄新員工展開“三級”安全教育。

      (一)自評開展?fàn)顩r:

      為創(chuàng)建和提升的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,專門負(fù)責(zé)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,安委會對該工作展開全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化測評標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編,深刻理解和掌控了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和建議,深入細(xì)致堅實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)展開了全面詳盡的整治和Benfeld,現(xiàn)將Benfeld狀況匯報如下。

      (二)自評主要內(nèi)容:

      1、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)狀況:

      xxxxx有限公司建立有完善的`安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者,對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實(shí)際狀況,公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料,明確并落實(shí)各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了職責(zé)制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

      2、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況:

      根據(jù)xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,對年度安全工作計劃進(jìn)行了細(xì)化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”。

      公司將目標(biāo)、指標(biāo)展開細(xì)化至各部門并簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”,并對實(shí)行過程展開大力推進(jìn)、檢查、考核。

      目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

      3、安全管理制度創(chuàng)建、繼續(xù)執(zhí)行狀況:

      在公司已有的制度基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

      4、安全資金投入狀況:

      公司堅持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面用心落實(shí)各項(xiàng)措施,透過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

      公司按照國家規(guī)定交納員工工傷保險,確保了員工的合法權(quán)益。

      5、設(shè)備設(shè)施管理狀況:

      xxxxxx有限公司所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備均展開定期檢查,例如辨認(rèn)出須要檢修理的狀況,報設(shè)備所在單位展開檢修理管理。并建議有關(guān)方對驗(yàn)修理存有記錄,以有據(jù)可查。以此去及時消除隱患,保證管理閉環(huán),設(shè)備安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。

      6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況:

      根據(jù)國家有關(guān)建議,公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,嚴(yán)苛按照制度規(guī)定積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要涵蓋安全規(guī)程、管理制度、職責(zé)制、風(fēng)險識別技能、嶄新員工(服兵役)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料,對公司內(nèi)部范圍出現(xiàn)的事故及同行業(yè)的事故展開對照性的自學(xué)和探討,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面展開對照剖析、舉一反三,記錄檔案,搞好培訓(xùn)效果評估和不斷提升工作,不斷提升員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼續(xù)執(zhí)行力度,以確保恰當(dāng)?shù)陌踩珜?dǎo)向。

      7、危險源控制狀況:

      根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面積極開展危險源識別、評價和控制措施的健全工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修改、補(bǔ)足和更新有關(guān)資料,推行動態(tài)管理。定期非政府各區(qū)對危險源識別搞進(jìn)一步剖析,重點(diǎn)強(qiáng)化對控制措施的修正與健全,每項(xiàng)危險源均存有相對應(yīng)當(dāng)?shù)目刂拼胧。危險源識別結(jié)果努力做到官方發(fā)布,并非政府員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

      8、隱患排查、整改狀況:

      公司各部門根據(jù)公司的《安全排查環(huán)境治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患展開排查,排查狀況展開及時匯總及追蹤管理,對于現(xiàn)場自查的意見反饋搞好追蹤,并使安全管理抵達(dá)閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的轉(zhuǎn)換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,積極開展全員安全管理,專項(xiàng)安全隱患排查工作,并對員工排查狀況展開匯總,制定專項(xiàng)自查計劃。在員工的不能安全犯罪行為,也就是按建議及時嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實(shí),并全面落實(shí)考核,推行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

      9、作業(yè)安全管理:

      各部門制訂存有健全的崗位規(guī)程,努力做到針對特定崗位和特定設(shè)備均存有相對應(yīng)當(dāng)?shù)陌踩僮饕?guī)程,努力做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實(shí)際狀況,針對每項(xiàng)作業(yè)具體內(nèi)容規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)建議、設(shè)備管理建議及安全環(huán)保建議,定期積極開展崗位規(guī)程的修改和評審,F(xiàn)場在安全管理上全面落實(shí)了事故案例自學(xué)、隱患排查、現(xiàn)場裝設(shè)安全警告標(biāo)志等,以多種方式不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提升作業(yè)安全度。對危險性較低的臨時作業(yè)推行嚴(yán)苛的審核相關(guān)手續(xù),搞好危險因素識別和明確提出合理可取的控制措施。

      10、職業(yè)健康管理狀況:

      公司深入細(xì)致積極開展崗位職業(yè)危害因素識別、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果就是并無職業(yè)危害場所。職業(yè)身心健康管理工作主要存有:1)在存有更改的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害展開識別;2)勞動防護(hù)用具努力做到定期更改、檢測、保護(hù)、維修保養(yǎng);3)非政府員工每年展開身心健康健康檢查。

      11、事故管理:

      按照公司《事故管理制度》強(qiáng)化事故管理,搞好對本公司事故或同類行業(yè)事故的自學(xué)和培訓(xùn),舉一反三,汲取事故中的教訓(xùn)。對事故展開定期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作,融合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),切實(shí)落實(shí)不好“四不放過”原則,搞好人員安全教育及全面落實(shí)整改措施。

      12、應(yīng)急救援:

      在應(yīng)急救援管理上,公司實(shí)行動態(tài)管理,如果出現(xiàn)人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時展開更新,并展開公布。公司非政府全員自學(xué)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)資料。在預(yù)案的基本建設(shè)方面,確保了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足減少各類風(fēng)險,限度地增加因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)導(dǎo)致的損失和社會影響,保證緊急狀況下會及時啟動有關(guān)處理方案,避免事故不斷擴(kuò)大。為了并使應(yīng)急救援管理有效率,各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況展開動態(tài)剖析和補(bǔ)足,并使現(xiàn)場的布局抵達(dá)“臨警小巧、應(yīng)急有效率”的建議。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也就是按計劃實(shí)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)、非政府演練及評估活動。

      13、績效評定和持續(xù)改善:

      公司在大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,秉持閉環(huán)原則,全面落實(shí)每次檢查出來的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實(shí)際,實(shí)行科學(xué)有效率的自查方案,并留存有關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、自查文檔。

      按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向,進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚(yáng)。

      (三)Benfeld罰球狀況

      公司在自查自改的基礎(chǔ)上,聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導(dǎo)整改工作,充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,反復(fù)檢查,反復(fù)整改,于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果:總得分82.3分。具體得分狀況如下:

      評分細(xì)則共194條合格標(biāo)準(zhǔn),總分1000分后;

      公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;

      實(shí)罰球分后,得分率82.3%.

      依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法:評價等級為二級。

    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告3

      根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”,專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下:

      一、企業(yè)概況

      略

      二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

      收到長治市安監(jiān)局通告后,公司立即設(shè)立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路劉先永副組長,辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部短、供應(yīng)部長、五個車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作須要,設(shè)立了三個業(yè)務(wù)組,一、基礎(chǔ)管理考評組:品管部短任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康考評組:辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明晰的分工,又存有緊密的合作,構(gòu)成了一個相對單一制的統(tǒng)一體。與此同時,各車間也設(shè)立了為車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都建有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,推行“一崗雙責(zé)”,各車間主任、班組長、修理人員都就是安全生產(chǎn)管理員,構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地確保了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,并使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

      三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

      公司創(chuàng)建和健全了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,制訂和修改了有關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理至部長、車間主任,從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長至崗位操作工,層層制訂了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,努力做到了人人存有職責(zé),崗崗存有規(guī)程,同時還制訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全身心健康”所理應(yīng)的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時,我們深入細(xì)致非政府公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且鐘愛繼續(xù)執(zhí)行,抓好制度的全面落實(shí),力求構(gòu)成一種新機(jī)制安全機(jī)制。

      四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

      根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計劃”,融合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況,七月份對公司全體人員展開了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的'安全培訓(xùn)教育。努力做到了人人手中一份自學(xué)資料,人人手中一份考試卷,公司非政府統(tǒng)一講課,統(tǒng)一考試,并對試卷統(tǒng)一評分檔案。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級有關(guān)部門培訓(xùn)、考核、頒證。對新入廠或嶄新調(diào)動工作的員工,公司即時展開了三級安全教育。在分配至車間前由公司廠辦非政府自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),傳授安全生產(chǎn)的重大意義。了解公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防科學(xué)知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,安全教育考試合格后分配至車間。車間級安全教育存有車間安全員負(fù)責(zé)管理,了解車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域,粉塵噪音的安全防治,消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配至工段班組,由班組長負(fù)責(zé)管理,了解本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,崗位設(shè)備的危險點(diǎn)、安全操作技能,安全防水,勞動防護(hù)用品的采用,消防科學(xué)知識及應(yīng)急措施等,精心安排專人率領(lǐng)展開實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織自學(xué)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的自學(xué),并在公司舉行會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都展開安全生產(chǎn)教育,并使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“揪生產(chǎn),首先揪安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議存有記錄、存有計劃,提升了全員的安全生產(chǎn)意識,維持歷年來并無關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn),達(dá)至了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

      五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

      (一)設(shè)施:公司設(shè)有兩個小工房做為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,除了適當(dāng)?shù)淖灾萍䦷旆亢统善穾欤O(shè)施較為齊全。

      (二)設(shè)備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺;鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺;鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺;手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺;起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運(yùn)行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。

      (三)公司完善了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,努力做到了設(shè)備的日常修理、維修保養(yǎng)存有計劃,強(qiáng)化設(shè)備采用全過程中的自查工作,消除隱患,確保了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

      六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

      公司制訂了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,建有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,且搭載了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員,以應(yīng)付突發(fā)性事故的出現(xiàn),每年六月展開一次演練,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料搞了合理安排,制訂了《現(xiàn)場管理制度》,確保安全有序的工作環(huán)境,車間的安全地下通道寬大,多處建有安全出口,標(biāo)志顯著,對突發(fā)性事故的人員撤離,由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)管理,確保職工的安全。應(yīng)急設(shè)施搭載情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防建議布局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》,職責(zé)明晰,保證應(yīng)急器材的性能較好。每年由上級部門展開檢查,不斷改進(jìn),保證了安全生產(chǎn),避免了重大事故的出現(xiàn)。

      七、安全隱患檢查、整改情況

      公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》,公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中,通過拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪揭發(fā)問題86項(xiàng),第二輪揭發(fā)問題18項(xiàng),逐一按車間印發(fā)了“事故隱患自查通知書”,明晰自查責(zé)任部門,限期自查。并對各車間的自查進(jìn)展情況,在公司每周的安全討論會上通報。對自查不合格的車間再次下發(fā)“事故隱患自查通知書”,二次自查不合格的車間,將計入車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面展開隱患自查,辨認(rèn)出隱患立即自查,通過層層檢查,層層篩查,保證了安全生產(chǎn)。一年去,上級安監(jiān)部門給我們檢查出來的問題,公司責(zé)令限期內(nèi)自查完。例如:更新改造油漆庫、新建拆分工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖出專用地下通道鋪設(shè)擾動電纜且對低壓配電室加設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、翻修廠區(qū)人行地下通道、全面覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標(biāo)牌100余件,加設(shè)廠區(qū)照明設(shè)備設(shè)施等。共投資10.5萬元。

      八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

      為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任全面落實(shí),公司嚴(yán)苛按照“揪生產(chǎn)首先揪安全、誰主管誰負(fù)責(zé)管理”的原則,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作方式工人等層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任至人。工作中嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任追究制,對于因吳奎而引起的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任繼續(xù)執(zhí)行情況展開綜合評價,給與表揚(yáng)獎勵和通報批評或行政處罰,由于制度嚴(yán)苛,措施妥當(dāng),責(zé)任全面落實(shí),未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。

      九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

      各工種、工序、各類設(shè)備都制訂了安全操作規(guī)程,且印發(fā)至每個班組,易于班組自學(xué)存有資料,繼續(xù)執(zhí)行存有規(guī)程,獎懲存有依據(jù)。同時建議所有班組搞好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日展開評測和總結(jié),并將匯總結(jié)果呈報公司辦公室做為年終評先賞梅的依據(jù)。

      十、自評得分情況

      公司在自查自改的基礎(chǔ)上,前后三次聘用專家至公司蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)自查工作,充份根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳盡規(guī)則和分值規(guī)定,反反復(fù)復(fù)檢查,反反復(fù)復(fù)自查,于10月19日構(gòu)成Benfeld罰球結(jié)果:總得分73.7分后。具體內(nèi)容罰球情況如下:

      公司總參評項(xiàng)目43項(xiàng):

      應(yīng)當(dāng)罰球685分后,實(shí)罰球505.46分后,得分率73.7%

      其中:1、基礎(chǔ)管理部分,參評項(xiàng)目15項(xiàng)

      應(yīng)當(dāng)罰球210分后,實(shí)罰球182.7分后,得分率87%

      2、設(shè)備設(shè)施部分,參評項(xiàng)目22項(xiàng)

      應(yīng)當(dāng)罰球320分后,實(shí)罰球207.56分后,得分率64.8%

      3、作業(yè)環(huán)境部分,參評項(xiàng)目8項(xiàng)

      應(yīng)當(dāng)罰球155分后,實(shí)罰球115.2分后,得分率74%

      依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法:評價等級為三級。

    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告4

      根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》,公司成立了以董事長兼總經(jīng)理祁建文為組長的自評小組,黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財務(wù)科長陳軍豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財為自評小組成員,根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素的綜合自評。

      公司制定有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實(shí)施計劃和考核辦法,有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度相符的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況的檢查或監(jiān)測記錄,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估報告、實(shí)施計劃進(jìn)行的調(diào)整,并有修改記錄。

      二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

      公司建立有專職安全管理機(jī)構(gòu),配備2名安全管理人員,建立有安全生產(chǎn)委員會,并定期組織召開安全專題會。

      建立健全了各科室、車間的'24項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會,工會履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。

      三、安全投入

      公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計劃,建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺賬,明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費(fèi)用,有繳費(fèi)憑據(jù)。

      四、法律法規(guī)與安全管理制度

      公司建立了法律法規(guī)管理制度,建立了法律法規(guī)清單,并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總,并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

      公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎懲;安全生產(chǎn)投入;安全生產(chǎn)工作例會;安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業(yè)人員管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改;勞動防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理;職業(yè)危害防治管理制度;相關(guān)方及外來用工安全管理制度;安全費(fèi)用提取和使用管理制度;相關(guān)方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防火安全管理;設(shè)備設(shè)施的管理;電氣安全管理;危險作業(yè)安全管理;事故管理;應(yīng)急救援預(yù)案等42項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位,對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。

      公司制定有拉絲車間、織機(jī)車間等16個工種各崗位的安全操作規(guī)程,對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。

      建立了文件和檔案的管理制度,明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及保存要求等。

      五、教育培訓(xùn)管理

      公司確定安全教育培訓(xùn)部門,制定培訓(xùn)計劃,建立了培訓(xùn)記錄檔案。加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核,考核不合格人員,不得上崗。對新員工進(jìn)行“三級”安全教育。

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