公司員工學(xué)習(xí)兩會(huì)精神工作總結(jié)

通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神和全國(guó)兩會(huì)精神，使我對(duì)2017年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。為適應(yīng)新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，生產(chǎn)組織將以完成銷(xiāo)量計(jì)劃為目標(biāo)，以公司“提質(zhì)、降本、增量”的為總基調(diào)， 以“精益生產(chǎn)，服務(wù)銷(xiāo)售，增加供給，安全高效”為抓手，開(kāi)展以下工作：

第一，認(rèn)真貫徹“以銷(xiāo)定產(chǎn)和產(chǎn)銷(xiāo)互促”。加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售信息收集和對(duì)產(chǎn)品供求趨勢(shì)分析應(yīng)用，將需求計(jì)劃和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)有機(jī)結(jié)合，指導(dǎo)生產(chǎn)和產(chǎn)品的適銷(xiāo)對(duì)路，切實(shí)提高保供能力服務(wù)銷(xiāo)售，滿(mǎn)足市場(chǎng)。同時(shí)，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高公司經(jīng)營(yíng)效益相結(jié)合，實(shí)施 “大規(guī)格產(chǎn)品創(chuàng)品牌、中小規(guī)格增效益“的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，靈活調(diào)整各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)奏，促使銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和品牌效應(yīng)的提升。針對(duì)炭磚需求新趨勢(shì)，進(jìn)行生產(chǎn)組織措施改進(jìn)，增加異型磚和急需炭磚合同，抓住小塊磚增量的機(jī)遇，發(fā)揮公司兩大主營(yíng)產(chǎn)品的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

第二，生產(chǎn)組織要向經(jīng)濟(jì)均衡穩(wěn)定轉(zhuǎn)型，推行精益生產(chǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。借鑒兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，吸收員工的真知灼見(jiàn)來(lái)細(xì)化措施，重點(diǎn)是壓型工序的批量生產(chǎn)和個(gè)性化訂制、焙燒曲線(xiàn)的選擇和裝爐搭配、石墨化單爐次裝爐增量和爐齡產(chǎn)品匹配、加工精度和批量生產(chǎn)提高效率。此外，通過(guò)和采購(gòu)部門(mén)的互動(dòng)，依據(jù)原輔料的供求趨勢(shì)、使用規(guī)劃，調(diào)整原料經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備定額，經(jīng)常分析工序半成品的存量和增量原因，盤(pán)活積壓產(chǎn)品，提高資金使用效率，夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)。

第三，聚焦工序 “瓶頸”，推進(jìn)外協(xié)組織。主要是蓉光接頭生產(chǎn)、外委石墨化和φ800 RP等產(chǎn)品的加工、成炭特種石墨的承攬，通過(guò)板塊內(nèi)部協(xié)作和資源調(diào)配，發(fā)揮企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。此外，要根據(jù)設(shè)備技改的實(shí)施和環(huán)保治理的實(shí)際，加大工作銜接，積極探討生產(chǎn)組織新思路，為技改和環(huán)保治理項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造條件。

第四，加大學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)教育，激發(fā)員工對(duì)創(chuàng)新和自我提高熱情，特別是通過(guò)對(duì)各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和事故警示教育，提高安全意識(shí)、隱患識(shí)別和安全監(jiān)管能力，挖掘宣傳員工事跡亮點(diǎn)，激發(fā)正能量，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

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