企業(yè)在建立價(jià)值評價(jià)體系時(shí)首先應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展階段，認(rèn)真思考自身發(fā)展過程中是否已經(jīng)為價(jià)值評價(jià)體系的建立奠定好基礎(chǔ)，反思自身是否具備建立價(jià)值評價(jià)體系的條件；
其次，評價(jià)系統(tǒng)的建立不是簡單的確立考核指標(biāo)，其關(guān)鍵在于通過崗位評估發(fā)現(xiàn)能夠真正反映崗位價(jià)值的價(jià)值點(diǎn)。而究竟哪些指標(biāo)能夠真正的反映出該崗位的價(jià)值呢？這需要領(lǐng)導(dǎo)層、核心骨干及善于思考的員工的積極參與，如果企業(yè)條件允許的話，可以和專業(yè)第三方進(jìn)行合作，效果可能會(huì)更好；
最后，企業(yè)在建立價(jià)值評價(jià)體系時(shí)應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制相掛鉤，這樣才能使價(jià)值評價(jià)體系真正落實(shí)到實(shí)處。
華為任正非曾提出如下觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的員工如果不合格其便發(fā)展不起來，而一個(gè)企業(yè)缺少正確的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)則無法壯大。由此可以看出，價(jià)值評價(jià)體系對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。
總之，企業(yè)在建立價(jià)值評價(jià)體系時(shí)應(yīng)結(jié)合其自身發(fā)展階段，做好前期準(zhǔn)備工作，通過調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、核心骨干等參與的積極性、邀請專業(yè)第三方參與等方式對不同崗位的價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行正確的確認(rèn)與評估，并且在建立的過程中注意與企業(yè)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系，將價(jià)值評價(jià)體系落實(shí)到實(shí)處，建立真正的價(jià)值評價(jià)體系。