一、“三重一大”的范圍
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。
（一）重大決策包括
1、交通事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大工作部署、機構(gòu)改革方案等重要問題；
2、行政機構(gòu)改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定、市級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；
3、管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；
4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。
（二）重要干部任免包括
1、副科級以上干部任免和調(diào)整；
2、人事、財務等重要崗位的人事調(diào)整；
3、后備干部人選推薦；
4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。
（三）重大項目安排及大額資金使用包括
1、基礎設施建設、修繕、改造在五萬元及以上工程建設項目；
2、動用資金在五萬元及以上的其他項目；
3、國有資產(chǎn)出租出借；
4、年度經(jīng)費預算方案及決算報告。
二、“三重一大”的決策形式及程序
（一）重大決策
涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)局長或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局班子集體討論后做出決策。
（二）重要干部任免
根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由局班子集體討論后向縣委組織部提出擬任（免）建議方案。
（三）重大項目安排及大額資金使用
1、重大項目的安排必須由承辦科室（部門）在充分調(diào)查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交局長長辦公會討論決定。
2、大額資金使用必須由使用部門擬定支出計劃或報告，經(jīng)主管領導審閱同意后，按照審批權限提交局長辦公會討論決定。
3、一次性支出在一千元以內(nèi)的由主管財務的局領導審批；一千元以上的由主管財務的領導和局長共同審批；兩萬元以上的提交局長辦公會討論決定后實施。
4、凡屬于政府采購目錄內(nèi)的物品，必須通過有關部門統(tǒng)一進行采購。