正職的能力與要求

　　正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)正職時(shí)，不一定要以戰(zhàn)利品來評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注(任職資格)。

　　副職的能力與要求

　　我認(rèn)為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定通過精細(xì)化管理，撕開口子后，要能精耕細(xì)作，守得住，具備正確的執(zhí)行力，來實(shí)施組織意圖，這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任。

　　干部需具備的能力

　　一個(gè)干部最重要的是必須有清晰的工作方向感，善于在紛繁的事務(wù)中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合理節(jié)奏與灰度。所謂干部要有戰(zhàn)略意識(shí)，就是要有全局觀，要在短期利益和長(zhǎng)期利益上看得很清楚。一把手就是“布陣、點(diǎn)兵、陪客戶吃飯”，什么叫布陣?就是組織建設(shè);什么叫點(diǎn)兵?就是干部的選拔、使用、考核、記錄和新陳代謝的和諧解決;什么叫陪客戶吃飯?就是要通過與客戶的密切交流，洞察客戶需求，看清發(fā)展的方向。

　　接班人的要求

　　華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力;以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等簡(jiǎn)化管理的能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)最重要的職責(zé)就是培養(yǎng)接班人

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的職責(zé)就是培養(yǎng)接班人，不培養(yǎng)接班人，就是對(duì)公司最大的不負(fù)責(zé)。我說的接班人不是指一個(gè)人，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也不允許拉幫結(jié)伙。我認(rèn)為我們高級(jí)干部出去還是要發(fā)現(xiàn)基層干部苗子，還是要以熟悉干部為中心，如果出去以后做些業(yè)務(wù)指導(dǎo)完了就走了，那你出去干啥呢?高層領(lǐng)導(dǎo)還是要直接接觸未來的干部苗子，否則年輕人怎么上的來呢?

　　交接班，是文化與制度的交接班。在這個(gè)問題上，華為強(qiáng)調(diào)的交接班是要建立一個(gè)文化、制度、流程的交接班，而不是要交接給某一個(gè)人。將來像西方公司一樣不管誰來干，都不會(huì)改變核心價(jià)值觀的。哪一個(gè)人的位置有那么值錢啊?作用又那么大?華為公司交接班，實(shí)際上幾年來，我們一直就在進(jìn)行著。這些年來，我們推行從西方引進(jìn)的管理，那些品德好、學(xué)習(xí)好、實(shí)踐好、有干勁的人，不斷上來，交接班不一直在進(jìn)行嗎?

　　猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

　　華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”。華為強(qiáng)調(diào)要從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔干部，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，不能直接選拔為行政干部，項(xiàng)目管理成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的'排他條件。

　　華為在選拔干部時(shí)，第一看的是干勁。核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ);品德與作風(fēng)是干部的底線;績(jī)效是選拔干部的必要條件和分水嶺。從基層成長(zhǎng)到中層，績(jī)效和創(chuàng)造高績(jī)效的才能是第一位的。

　　干部選拔實(shí)行“三優(yōu)先”原則

　　華為的干部選拔實(shí)行“三優(yōu)先”原則。一是優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部，出成績(jī)的地方也要出人才，通過這樣的政策培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士，不斷激活組織與干部體制。二是優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦區(qū)域選拔干部，優(yōu)秀的干部必然產(chǎn)生在艱苦奮斗中，大仗、惡仗、苦仗一定能出干部，三是優(yōu)先從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部。所謂關(guān)鍵事件中的表現(xiàn)，主要是指組織利益與個(gè)人利益沖突時(shí)的立場(chǎng)與行為，核心員工是那些在公司面對(duì)危機(jī)或重大內(nèi)部事件時(shí)可以信賴和依靠的員工群體，是一群與公司同呼吸共命運(yùn)，在各層各級(jí)各類崗位上忠實(shí)履行職責(zé)和持續(xù)奮斗的員工，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向中的責(zé)任不是空洞的、僅憑主觀判斷的，是可以通過關(guān)鍵事件客觀評(píng)價(jià)的。

　　用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備

　　華為對(duì)人才的觀點(diǎn)，遵循實(shí)事求是的原則，用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，優(yōu)點(diǎn)突出的人缺點(diǎn)往往也突出，看人才才是主流。公司要崇尚自己的價(jià)值觀，也要容忍一些英勇的人有缺陷。華為既重視有社會(huì)責(zé)任感的人，也支持有個(gè)人成就感的人。既要把社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，一要把個(gè)人成就感的人培養(yǎng)成英雄�；鶎記]有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望。

　　干部能上能下一定要成為永恒的制度，成為華為的優(yōu)良傳統(tǒng)。如果公司不能形成一種有利于優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的機(jī)制，高速前進(jìn)的快車不能有上、有下，那么列車的運(yùn)行就不能脫離人生的生命的束縛，華為必將走上盛極必衰的路。要保持公司的長(zhǎng)治久安，就要保持正確的干部淘汰機(jī)制。公司不遷就任何人。公司的末位淘汰制度，主要針對(duì)行政管理者，而不針對(duì)員工。

　　以奮斗者為本

　　我對(duì)人力資源對(duì)象的政策理解分成三類：

　　第一類，為普通勞動(dòng)者，暫時(shí)定義為12級(jí)及以下為普通勞動(dòng)者。

　　第二類，一般的奮斗者，我們要允許一部分人不是積極的奮斗者，他們想小家庭多溫暖啊，想每天按時(shí)回家點(diǎn)上蠟燭吃飯呀，對(duì)這種人可以給以理解，也是人的正常需要。

　　第三類，就是有成效的奮斗者，他們要分享公司的剩余價(jià)值，我們需要這些人。分享剩余價(jià)值的方式，就是獎(jiǎng)金與股票。

　　三類人三種待遇。評(píng)定奮斗者，唯有按貢獻(xiàn)，按當(dāng)前績(jī)效或戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。要敢于在待遇上拉開差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些�，F(xiàn)從我內(nèi)心來說，我不怕你多拿錢，你多拿錢，如果是該拿的，我心里太舒服了，因?yàn)槟銚屃颂�多糧食;你拿得少，我也不高興，因?yàn)槟阖暙I(xiàn)小。

　　擴(kuò)展：

　　任正非，男，漢族，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省金華市浦江縣，畢業(yè)于重慶大學(xué)，中國共產(chǎn)黨黨員，華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人兼總裁。現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司董事、CEO。

　　1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)重慶大學(xué)），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年應(yīng)征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設(shè)任務(wù)，歷任副所長(zhǎng)等無軍銜。1978年出席了全國科學(xué)大會(huì)，1982年成為中國共產(chǎn)黨第十二次全國代表大會(huì)代表。1987年，集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。

　　2003年任正非榮膺網(wǎng)民評(píng)選的“2003年中國IT十大上升人物”；2005年入選美國《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤(rùn)IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月任正非不再擔(dān)任副董事長(zhǎng)，變?yōu)槎�事�?huì)成員；10月24日，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。2019年4月上榜美國《時(shí)代》雜志2019年度全球百位最具影響力人物榜單，2019福布斯全球億萬富豪榜，以16億美元排名第1425位。2019年胡潤(rùn)百富榜排名第162位，入選2019福布斯年度商業(yè)人物之跨國經(jīng)營商業(yè)領(lǐng)袖名單。2019福布斯中國400富豪榜排名第276位。2019年度中國經(jīng)濟(jì)新聞人物。

　　2021年4月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，任正非以12億美元財(cái)富位列榜單第2378位。

【【華為故事】任正非的九大人才觀】相關(guān)文章：

四川省2017退休養(yǎng)老金政策2024-06-19

婚禮策劃師創(chuàng)意亮點(diǎn)2024-06-19

小升初面試過程中常見的5大問題2024-06-19

云開頭的成語200個(gè)2024-06-18

2015年如何領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金2024-06-18

簡(jiǎn)單的職場(chǎng)正能量的語錄集合39條2024-06-18

面試技巧自我介紹（精選9篇）2024-06-17

什么時(shí)候你該職場(chǎng)充電了2024-06-17

職場(chǎng)人應(yīng)如何認(rèn)清職場(chǎng)充電2024-06-16

機(jī)遇哲理故事2024-06-16