做生產(chǎn)型供應(yīng)商

　　“輸入寶貝黃山毛峰，淘寶搜索是9079個寶貝，而像龍井就有3.35萬個，紅茶有18.36萬個，比較而言，黃山毛峰的潛力還是很大的”，在黃山茶城的一間門店的電腦桌前，這位叫江健的年輕茶商比劃道，對黃山毛峰網(wǎng)絡(luò)銷售的未來，他持樂觀態(tài)度。

　　江健經(jīng)營批發(fā)茶葉已近十年，但做茶葉電商還是兩年前的事，江健強烈感受到互聯(lián)網(wǎng)拉動茶業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的巨大潛力：“要是做活動，一個單品能賣到兩千單。就是平常，每天也要發(fā)出幾箱的貨，量很可觀。”

　　江健的茶葉主要來自家鄉(xiāng)歙縣新溪口鄉(xiāng)。新溪口片是歙縣茶葉主產(chǎn)區(qū)之一。當(dāng)江健在屯溪敲打鍵盤進(jìn)行生意往來時，哥哥胡健則忙碌在新溪口的`茶葉加工車間。盡可能地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提升茶葉品質(zhì)，是近年來胡健埋頭鉆研的事。嚴(yán)格采摘要求、細(xì)分青葉等級;或是引進(jìn)新生產(chǎn)設(shè)備，用煤氣代替不穩(wěn)定的電能;抑或是借鑒“他山之石”改進(jìn)制作工藝，胡健一項項實踐，努力通過后續(xù)加工提升茶葉品質(zhì)。

　　茶葉品質(zhì)保證，借助互聯(lián)網(wǎng)傳播交易平臺，越來越多的網(wǎng)絡(luò)賣家主動聯(lián)系他們，希望得到批量供貨。2014年，他家僅毛峰的出貨量就超過了2萬公斤，這讓這對兄弟更加堅定了當(dāng)前的企業(yè)定位——做生產(chǎn)型供應(yīng)商。“將精力的重心放在生產(chǎn)方面，供應(yīng)下游零售店或者批發(fā)市場商。這也是一個自我能量不斷積蓄的過程。”胡健表示。

　　兄弟倆保持著清晰的奮斗目標(biāo)和務(wù)實的創(chuàng)業(yè)態(tài)度：“其實我們早就注冊了‘三尖露’商標(biāo)，等時機成熟了，還是會圍繞自己的品牌來做。”兄弟倆坦言，品牌建設(shè)一直是他們的夢想!

　　讓茶葉“厚”起來

　　歙縣深渡鎮(zhèn)定潭村是歙縣茶葉機械化發(fā)展的示范點之一，茶園面積超過1500畝，茶葉機械加工經(jīng)營戶30多家。這里處于新安江山水畫廊黃金旅游線路上，外圍就是昌溪古村落、陽產(chǎn)土樓等知名景點，再加上定潭村多年來茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，生于斯長于斯的張奇崖想到了整合資源，“既有茶葉優(yōu)勢，為何不來個茶園游，讓游客來體驗。”

　　幾年來，張奇崖一直在做有益的創(chuàng)業(yè)嘗試：養(yǎng)孔雀、喂土雞、開淘寶店，這些都圍繞著一個目的：“以茶為核心，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，輻射旅游，讓茶葉‘厚’起來。”2013年，以花茶和綠茶為切入口，她做起了網(wǎng)絡(luò)售茶。網(wǎng)店的客戶主要是青年人，不少喜愛花茶，不習(xí)慣傳統(tǒng)綠茶，她就反復(fù)調(diào)試生產(chǎn)，最終顏色亮綠、口感清淡、略帶花香的綠茶得到了認(rèn)可。去年11月，她流轉(zhuǎn)了村里的16畝土地，投資85萬元蓋起廠房，在茶季來臨前上馬了兩條綠茶清潔化生產(chǎn)線，從源頭開始把控，著力提升茶葉質(zhì)量。價格隨之水漲船高，平均每公斤干茶效益提高約50元。

　　“今年訂單漲了兩成，后期訂單差不多還有三萬斤。”張奇崖對今年的形勢還比較滿意。目前，她的賞友茶業(yè)已獲得了qs認(rèn)證，結(jié)合“批發(fā)+零售”的方式，正不斷研發(fā)品牌產(chǎn)品，維護新老客戶群。與此同時，生態(tài)農(nóng)莊項目與茶園基地建設(shè)正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，希望“粘黏”各項資源，讓游客既可以享受農(nóng)家樂的愉悅，也可以參與到制茶、品茶、游茶園的體驗中來。張奇崖說，明年的茶季這里就會很熱鬧了!

　　將菊花茶“放養(yǎng)”千里之外

　　橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。然而，互聯(lián)網(wǎng)時代，“遷徙”易如反掌，80后安徽茶商張開晨成功將優(yōu)質(zhì)茶菊種苗“放養(yǎng)”到千里之外的黑龍江等地。

　　30歲的張開晨算得上全國最早的一批茶葉電商。由他一手經(jīng)營起來的網(wǎng)店張立龍茶記，今年已經(jīng)步入第11個年頭。2005年，在合肥幫父親張立龍打理茶葉店的張開晨，經(jīng)合肥工業(yè)大學(xué)教授點撥，從學(xué)習(xí)電腦開始，懵懵懂懂地進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營世界，成了行內(nèi)第一撥弄潮兒。

　　生意冷清是擺在張開晨面前的第一道難題：頭三個月竟然一單生意都沒做成!“我東西這么好，客戶不知道，那我就送。前三個月我送了1000件出去。”張開晨急中生智，“預(yù)計一半客戶會回來，沒想到95%都回來了，有的現(xiàn)在還會來下單。”

　　業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展讓張開晨意識到，只有保證產(chǎn)品的質(zhì)與量，才能最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2012年，張開晨毅然將網(wǎng)店搬回了歙縣縣城的茶葉市場。

　　他一方面選擇優(yōu)質(zhì)加工商保證茶產(chǎn)品供應(yīng)，另一方面，將價值高、不多見的優(yōu)質(zhì)菊花苗種“請進(jìn)”基地培育種植，規(guī)模從幾分地穩(wěn)步擴大到20多畝。張開晨的菊花不是論斤的，而按朵賣，價格2元到15元不等。

　　頗有戰(zhàn)略眼光的張開晨大膽嘗試，將基地培育的菊花苗“放養(yǎng)”到千里之外的河北、黑龍江、云南等地種植，再對菊花成品回購，不僅解決了種植規(guī)模不大這一困擾，還為下一步市場推廣做足了鋪墊。目前，張開晨今年已經(jīng)發(fā)出種苗50萬株以上。

　　十年的電商生涯，對張開晨而言，改變的不僅是生活方式，更多的是學(xué)會了放眼世界，換個思路想問題。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，胡健江健兩兄弟、張奇崖、張開晨……一群80后茶商在各自的商業(yè)環(huán)境下，憑借著智慧與資源，開創(chuàng)出了形態(tài)迥異的創(chuàng)業(yè)模板。然而，汗水與淚水的背后，是他們盡情綻放的花樣青春，以及留下的一段不悔的付出。

 

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