組織部規(guī)章制度
更新時間：2023-03-27 15:15:04 規(guī)章制度 我要投稿
組織部規(guī)章制度
在當下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的組織部規(guī)章制度，歡迎大家分享。
組織部規(guī)章制度1
一、部門名稱：
二、部門簡介：
組織部是藝術(shù)設計系團學會的一個重要職能部門，通過對團學會日常組織工作的管理與監(jiān)督，不斷加強廣大團員的組織與聯(lián)系，帶領(lǐng)青年學生進行思想教育工作，提高團員思想修養(yǎng)，增強團隊精神，進而提高組織隊伍的整體素質(zhì)。
其主要職能是：負責組織團員進行業(yè)余團校、黨校學習；負責學籍檔案、團員黨員檔案的整理及新生、畢業(yè)生的團組織關(guān)系接收、轉(zhuǎn)移工作；負責團費的收繳工作；配合團委開展素質(zhì)拓展及團員學年鑒定工作；完成上級領(lǐng)導及團委交給的其他相關(guān)組織工作的任務，并開展有我系特色的多項有益的活動，協(xié)調(diào)其他各部門開展工作。
三、部門職責任務：
1、了解各支部的組織建設情況，對團的活動、組織生活安排并提出計劃和建議。
2、負責團費的收繳和管理，定期匯報團費收繳與使用情況。
3、聯(lián)合辦公室定期召開團支書、組織委員、宣傳委員會議，學習有關(guān)文件，交流情況，檢查、布置工作。
4、負責對本系團干、團員進行思想教育工作。
5、做好學生業(yè)余黨校入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。
6、對團員進行登記注冊，負責團員教育評議工作和表彰先進及違紀處理。
7、負責團員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，團員注冊和組織情況統(tǒng)計，辦理進步青年入團和超齡團員離團的工作。
8、做好“推優(yōu)”工作，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團干、團員。
9、組織團員學習黨組織與上級團委的新時期路線和決議精神。
10、負責管理團員團籍及團員檔案。
11、積極配合各部門開展活動。
四、機構(gòu)組成（成員構(gòu)成、人數(shù)）：
成員構(gòu)成、人數(shù)：
部長：
副部：
干事：
五、部門規(guī)章制度：
1、總則：
為了全面提高團總支組織部各成員素質(zhì)，不斷提高組織部各成員的綜合素質(zhì)和工作能力，促使團總支組織部各成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用，使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化，做到組織部各成員管理有章可循、有據(jù)可依，1
特制訂本管理條例。組織部各成員必須在各方面都真正起到模范帶頭的作用，并努力全心全意為廣大老師和同學們服務。
2、組織部各成員基本要求：
第一條組織部各成員要堅持原則，有較高的工作熱情；堅持個人利益服從集體利益，有全心全意為同學們服務的思想。
第二條組織部各成員必須服從上級的各種正確安排，認真執(zhí)行上級的各種決議，并按時按質(zhì)按量的完成上級下達的各種任務。積極向上級提出工作建議并誠懇的反應工作情況。
第三條組織部各成員能集思廣益，虛心聽取同學們的意見，認真正確地開展批評和自我批評并虛心改正自身在學習、工作和生活中的缺點。
第四條具有一定的組織能力和表達能力，有全局觀念，服從集體，能夠獨立制定工作計劃活動方案，在工作中能很好的協(xié)調(diào)各部門之間的`關(guān)系
第五條組織部各成員要正確處理好學習與工作的關(guān)系，在學習上應勤奮努力、保持較好的成績，做到學習工作兩不誤。
第六條熱愛所擔任的工作，掌握所擔任工作業(yè)務的基本知識，有較強的工作能力和責任心，能夠在實際工作中大膽創(chuàng)新，求真務實。
第七條組織部各成員應尊重老師、團結(jié)同學，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事；組織部各成員之間要團結(jié)合作，各干部在搞好本職工作的同時自覺協(xié)助團委其他各部門搞好各項工作。
3、組織部各成員紀律細則要求：
第一條凡例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合，組織部各成員必須準時參加，嚴禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象，
第二條組織部各成員必須積極參與各種要求參加的集體活動（如政治學習、組織生活、公益勞動等）。對工作不認真負責，予以批評。
第三條對于部門人員在搞好本職工作的同時，能夠積極協(xié)助其他部門完成任務
第四條對于部門工作有突出貢獻者予以表彰。
4、學習制度：
第一條：各成員應積極主動學習國家的關(guān)于黨團方面的相關(guān)條例及知識，關(guān)注時事，以增強自己的黨團修養(yǎng)。
第二條：在參加各項活動時要隨時學習組織部各種工作方法，積累工作經(jīng)驗。
第三條：積極與其它部門進行交流學習，不斷改進和完善組織部。
5、活動開展制度：
第一條：本部門每學期初制定具有我系特色的工作計劃，并按工作計劃正常、及時開展工作，認真落實計劃方案。
第二條：各成員收到活動通知應及時回復負責人是否能參加本次活動。不能參加活動者，需事先向部長請假，說明請假理由，得到批準后方可不參加此次活動。
第三條：在活動過程中，各成員應積極主動，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神和集體力量�；ハ嗯浜�，互相支持。
第四條：活動中途有事需先離開，必須向本次活動負責人請假，獲批后方可離開。
第五條：參加各項活動都必須佩戴工作證。
第六條：活動結(jié)束后需寫活動感想或活動總結(jié)，做好反饋工作。
第七條：在各項活動中表現(xiàn)突出者，有優(yōu)先評優(yōu)的資格。
第八條：在各項活動中沒有完成任務或影響學生會的形象的，根據(jù)情況做出相應處分并存檔。
6、總結(jié)制度：
第一條：在每學期末編寫本部門的期末工作總結(jié)，并報辦公室備案。若有未完成的計劃內(nèi)工作應說明理由。
第二條：部門舉辦完活動后，必須及時向分管上級上報總結(jié)材料并報辦公室備案�？偨Y(jié)材料中包括以下幾項內(nèi)容：活動開展的時間、地點、人物、活動經(jīng)過、活動的優(yōu)點與不足及活動所到達的效果。
第三條：部門舉辦完活動后，各部員需及時針對活動中優(yōu)缺點進行總結(jié)，總結(jié)材料中包括以下幾項內(nèi)容：活動開展的時間、地點、人物、活動經(jīng)過、活動的優(yōu)點與不足及活動所到達的效果。總結(jié)文件上交副部，由副部整理后發(fā)部長，由部長做最后的審核并妥善保管、留檔。
7、例會制度：
第一條：團學會書記處主席團定期召開部長會議，通報團學會工作情況，交流思想，開展批評與自我批評，促進各部門相互了解和信任，副部也要參加。并做好會議記錄。
第二條：團學會定期召開全體成員大會，安排有關(guān)重大活動的事宜時，組織部全體成員都要參加。
第三條：部門例會暫定每隔兩周一次（具體時間待定），主要內(nèi)容是針對前期工作的總結(jié)和后期工作的安排；積極開展自我批評，總結(jié)在活動中的收獲和不足等，并做好會議記錄，以便留檔。
8、會議紀律：
第一條：與會人員務必嚴守會場紀律，不得交頭接耳，或看與會議無關(guān)的資料、書籍,對通訊工具進行消音或關(guān)機處理，不得在會議進行期間，頻繁進出會場，影響會議的正常進行。
第二條：未能會議者，須事先向部長請假。未能出席團學會全體成員大會者，須向本部部長請假并向負責會議點名的人說明原因。
第三條：無故缺席累計兩次者，取消評優(yōu)資格；無故缺席累計三次者，視自動退出組
織部。
第四條：無故遲到或早退累計三次者，取消評優(yōu)資格；無故遲到或早退累計五次者，視自動退出組織部。
9、請假制度：
第一條：應積極參加各項活動，若有特殊情況不能及時參加的，必須向部長或副部長請假。每次請假須記錄并存檔。
第二條：請假必須當面或以電話形式進行，否則無效；事后補假者，一律無效。
第三條：每學期部門例會請假超過8次（含8次）則自動退出組織部。
10、考核制度：
第一條：每次大小例會都須嚴格執(zhí)行簽到制度，并在學期末時作為評先的標準之一。
第二條：在工作中，積極配合、認真工作且主動發(fā)揮主觀能動性者，視為表現(xiàn)突出，應給予表彰。
第三條：平時積極服務于同學，會主動想問題，成績優(yōu)異，老師和同學皆好評，在學期末評先時會優(yōu)先考慮。
組織部各成員必須在各方面都真正起到模范帶頭的作用，并努力全心全意為廣大老師和同學們服務。本條例所講的組織部各成員管理，是針對組織部各成員在職期間的管理。望組織部各成員嚴格遵守。
六、部門目標：
1、加強各成員之間的合作能力，提高本部的工作效率。
2、在學期末時能被評為我系表現(xiàn)最突出的部門。
3、在積極完成院團委下達工作的同時，能得到院團委的肯定及表彰。
4、加強與各系的聯(lián)系，在各系組織部中起到帶頭的作用。
七、獎勵、懲罰和部門激勵機制：
1、積極準時參加例會和活動者，有優(yōu)先評優(yōu)的資格。
2、在各項活動中表現(xiàn)突出做出貢獻者有優(yōu)先評優(yōu)的資格。
組織部規(guī)章制度2
團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負責全校共青團員思想教育、各級團組織的建設及各級團干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設和團員教育管理，完善各項規(guī)章制度，進行團籍管理；推進以團校培訓暨各級團干培訓為核心的基層團干部的培訓管理及考核。提高基層團干部及校級學生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團委內(nèi)部各項活動；對校團委各部門工作進行監(jiān)督和考核，制定校團委部門評優(yōu)制度以及組織全校團組織的先進集體和先進個人的評選；組織協(xié)調(diào)校團委各部門進行招新和校團委學生干部換屆的工作。
部門文化；
（一）部門宗旨
1．團結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補優(yōu)勢，共同進步，為團委的工作做出應有的貢獻。
2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。
3．服務：以服務廣大團員為目的，為共青團的建設貢獻自己的力量；同時學會服務自我，在工作中不斷學習，進步，提升自我。
�。ǘ┎块T工作作風：“善于思考，勤于學習，樂于工作，積極主動，及時總結(jié)。
（三）部門工作三個關(guān)鍵點：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。
1提高工作效率。
績效管理三部曲：
(1)營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效的部門文化，應明確提出這個目標并將之傳達給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責任感和緊迫感。
(2)幫助成員定立績效目標。部長對干事的工作要求進行說明，明確分工，責任到人。
�。�3）考評干事的績效表現(xiàn)。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認可和表揚，對需要改進的績效表現(xiàn)給予建設性的改進意見，幫助干事改善和提高績效能力。
2鑄造過硬的工作質(zhì)量。
�。�1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務的要求不盲目做無用功。
（2)工作中期：認真謹慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預見性的眼光思考問題；注意細節(jié)的完善，按時按質(zhì)地完成任務。
�。�3）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進步。
3養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。
良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個方面：行動上雷厲風行，思維上縝密細致，待人接物上真誠禮貌。
�。�1）要養(yǎng)成隨時待命、快速行動的習慣，對上級交給的每一項任務，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級快速決策提供最佳服務。
�。�2）要養(yǎng)成縝密細致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務求深入、全面。
�。�3）要養(yǎng)成真誠的待人態(tài)度，文明服務，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。
4．營造融洽的工作氛圍。
�。�1）實施“民主生活會”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現(xiàn)真正的團結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進一步提高。
�。�2）實施談心制度。部門負責人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習中存在的困難，了解其思想動態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新與培訓
招新工作準備
一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的平臺。擴大本部門在同學們心目中的影響力。
二做好面試當日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準備，以保證面試順利進行。三制作好報名表派發(fā)給應試者，并做好表格收集工作。
四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W解答問題。
招新過程
招新考核可分為三輪：初試，復試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。
面試主要考察內(nèi)容：
一人生觀、價值觀、道德修養(yǎng)、儀表風范、綜合素質(zhì)；
二對部門的認識、了解，以及應招理由，工作期望，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度；
三團隊精神、語言表達能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。
招新人數(shù)
人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實際需要，統(tǒng)計和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。
團干培訓
一參加校團委舉辦的集體培訓；
二參加校團委成員戶外聯(lián)誼等活動，促進各部門干事共同學習，交流；
三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作
經(jīng)驗等。
第三章工作的分配與安排
部門分工
一部長在部門中起領(lǐng)導作用負責部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統(tǒng)籌本部各項事務，并監(jiān)督本部門成員完成任務；定期向團委書記匯報工作開展情況，負責協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設工作。
二副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的`工作計劃和任務，具體負責一項或幾項工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部長反映；加強與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。
三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應認真依照部門的計劃安排，按時，高質(zhì)地完成任務，努力掌握本部各項工作規(guī)律。
四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾椖控撠熑耍扇∝熑呜撠熤啤０凑展ぷ黜椖康拇笮】捎刹块L授權(quán)一個干事或一個小組負責,采取責任負責制,干事直接對部長負責或干事對組長負責,組長對部長負責。
五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設性的和可行性的建議。
校團委培訓
一培訓活動的前期策劃準備:
1及時制定初步方案，明確培訓目標，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長的溝通工作。合理安排時間，把培訓工作的具體內(nèi)容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進度。各成員除了落實各項具體工作，還應發(fā)揮主觀能動性，為培訓活動提出建議
2副部長協(xié)助部長制定培訓細則，把培訓工作的具體內(nèi)容、時間落實到每個干事。
3．干事根據(jù)正副部長的要求落實各項具體工作,發(fā)揮主觀能動性并提出建議。
二開展培訓：主持培訓，統(tǒng)籌全局，落實現(xiàn)場的各項具體工作，確保培訓順利進行。
三后期培訓總結(jié)：及時組織收集參加培訓人員的回饋信息，參加培訓的各成員及時認真進行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗和提供依據(jù)。
團委的干部、干事、部門和支部的評優(yōu)
1進行前期宣傳，制作評優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門；
2加強和團委老師、各個部門的協(xié)調(diào)和溝通，組織各部門合理、有序的進行的評選工作；
3資料收集，成立評優(yōu)小組組織評優(yōu)，按照相關(guān)評優(yōu)制度認真評選，并將評選結(jié)果提交給相關(guān)老師
部門例會
一主持：例會基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。
二內(nèi)容：
1．匯報工作進度與布置新的工作任務，交流工作經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作質(zhì)量
2．部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發(fā)展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內(nèi)部氣氛，增進部門成員之間的感情，加強大家對事物的觀察和思考意識，提高口頭表達和展示自我能力。
三記錄：每次會議由干事輪流做好會議記錄，為今后開第四章考核與激勵機制
考核與激勵的目的
工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進部門向前發(fā)展。
考核與激勵的對象
部門全體干事。
考核周期
每學期實行兩次的正規(guī)考核，分別在期中和期末進行。平時的工作考核則不定期進行（主要是針對各成員在具體各項工作中的表現(xiàn)）.
對干事的考核
考核內(nèi)容由思想素質(zhì)考核、學業(yè)考核和工作業(yè)績考核三部分組成。思想素質(zhì)考核和學業(yè)考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項得分”構(gòu)成，工作業(yè)績考核由兩個部分組成：基本分+考核評分構(gòu)成。
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
堅持四項基本原則，堅持黨的方針政策，遵守校規(guī)校紀及學院的各項規(guī)章制度，思想健康，積極向上，關(guān)心國內(nèi)外大事，積極參與學校、學院、班級及社會的各項活動的均可有5分。
2、加分項（5分）
�。�1）自行參加一些具有思想教育意義活動的，加2分
（2）經(jīng)常做好人好事，事跡突出的，加3分
2、扣分項（累計最高不超過10分）
（1）本學年受學校、學院處分的分別扣5分、3分。
�。�2）本學年無故缺席團校培訓者，一次扣1分。
�。�3）本學年無故缺席部門例會者，一次扣一分。
3、實施方法
基本分項＝部門內(nèi)部各成員互評分總分／參與互評總?cè)藬?shù)
�。ǘ⿲W業(yè)成績考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
認真學習，各科成績無不合格現(xiàn)象均可有5分。
2、加分項（5分）
�。�1）學習成績優(yōu)秀，在班名列前五名的加2分
�。�2）參加各類學科競賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎項的加3分
3、扣分項（累計最高不超過10分）
�。�1）本學年平時各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分
�。�2）本學年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退
3、操作方法
�。�1）要求部門內(nèi)所有的干事向部長提交一份經(jīng)由學院證明的學業(yè)成績書面文檔。
�。�2）如有扣分項扣分，部長在公布所有成員評選結(jié)果時需附加扣分說明。
�。ㄈ┕ぷ鳂I(yè)績考核（滿分80分）
1、基本分：（20分）
�。�1）基本分（10分）
認真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時參加例會及各項集體活動。
�。�2）加分項（10分）
�、賹πF委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分
�、诟墒聭兡芰�，有較強的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加5分
（3）扣分項（累計最高不超過10分）
�、僭诠ぷ鬟^程中因個人原因造成失誤的，扣5分；情節(jié)嚴重者，扣10分，
直至勸退。
�、跊]請假或請假不獲批準情況下不參加例會和各項集體活動的，一次扣0.5分。
2、考核評分：（60分）
由部長評定（30%）和部門同事互相評定（70%）兩部分組成。總分由各部分得分乘以各部分比例后相加即為該項得分。
干事考核標準：
2是否具有良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，符合校團委工作宗旨
3能否按時、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務
4是否熱心主動地幫助部門其他成員，團結(jié)部門其他成員
5是否具有高度的工作責任感和強烈的工作責任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識；是否能夠及時的總結(jié)工作經(jīng)驗，積極改進工作方法。
6是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應措施。
（考核評分表見附表）
第六條考核者的立場
1.對部門工作中觀察體驗到的具體事實做出真實客觀的評價。
2.不能對被考核者存在個人偏見，應公平．公正．公開地表達自己的看法。
3.不對工作以外的事情和行為進行評價。
第七條精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔
部門成員之間應互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時及時送上祝福，增強部門成員對部門的認同感與歸宿感。
組織部規(guī)章制度3
一、組織部的任務
組織部的工作，對于協(xié)會各項活動的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動的整個過程能否順利、有效地進行，同時更加注重活動的組織性以及協(xié)調(diào)性。
二、組織部日常具體工作安排
1．負責組織協(xié)會各項活動、培訓、講座等的具體策劃；
2．組織開展協(xié)會各項活動。
3．協(xié)調(diào)協(xié)會各部門工作；；
4．召集會員參加協(xié)會各項活動；
5．總結(jié)協(xié)會各項活動的運作情況；
6．每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務。
7．在各項活動進行中，做好各項工作的具體指導。
8．每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負責該部門的秘書整理，并將情況匯報給負責該部門的副會長、會長。
三、工作要求
1．有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。
2．有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3．協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。
4．各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。
5．學會隨機應變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。
6．發(fā)揮積極主動、團結(jié)合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負責任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評處理）。
7．要處處維護好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應的`處分。
8．會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。
9．要有團隊的團結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習慣。
四、辭職管理制度
1．部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；
2．經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負責事務的交接工作；
五、獎懲制度（獎懲記錄由負責各部門的秘書負責）
使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）
1．獎勵方面
�。�1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
�。�2）按時完成協(xié)會交待完成的任務，視情況加5—10分。
�。�3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻的加10分。
�。�4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。
2．懲罰方面
�。�1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�3）未能按時完成交待的任務，視情節(jié)扣10—15分。
�。�4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。
（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。
（6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。
六、獎懲措施（部門總結(jié)上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）
1．獎勵
�。�1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚
�。�2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚
（3）期末大總結(jié)時，對工作積極優(yōu)秀者進行表揚并獎品獎勵
2．懲罰
（1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。
�。�2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。
本部門成員需嚴格遵守本規(guī)章制度。
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