組織部規(guī)章制度
更新時間：2023-03-27 15:20:24 規(guī)章制度 我要投稿
組織部規(guī)章制度3篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的組織部規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
組織部規(guī)章制度1
一、部門名稱：
二、部門簡介：
組織部是藝術(shù)設(shè)計系團學(xué)會的一個重要職能部門，通過對團學(xué)會日常組織工作的管理與監(jiān)督，不斷加強廣大團員的組織與聯(lián)系，帶領(lǐng)青年學(xué)生進(jìn)行思想教育工作，提高團員思想修養(yǎng)，增強團隊精神，進(jìn)而提高組織隊伍的整體素質(zhì)。
其主要職能是：負(fù)責(zé)組織團員進(jìn)行業(yè)余團校、黨校學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)學(xué)籍檔案、團員黨員檔案的整理及新生、畢業(yè)生的團組織關(guān)系接收、轉(zhuǎn)移工作；負(fù)責(zé)團費的收繳工作；配合團委開展素質(zhì)拓展及團員學(xué)年鑒定工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)及團委交給的其他相關(guān)組織工作的任務(wù)，并開展有我系特色的多項有益的活動，協(xié)調(diào)其他各部門開展工作。
三、部門職責(zé)任務(wù)：
1、了解各支部的組織建設(shè)情況，對團的活動、組織生活安排并提出計劃和建議。
2、負(fù)責(zé)團費的收繳和管理，定期匯報團費收繳與使用情況。
3、聯(lián)合辦公室定期召開團支書、組織委員、宣傳委員會議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，交流情況，檢查、布置工作。
4、負(fù)責(zé)對本系團干、團員進(jìn)行思想教育工作。
5、做好學(xué)生業(yè)余黨校入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作。
6、對團員進(jìn)行登記注冊，負(fù)責(zé)團員教育評議工作和表彰先進(jìn)及違紀(jì)處理。
7、負(fù)責(zé)團員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接，團員注冊和組織情況統(tǒng)計，辦理進(jìn)步青年入團和超齡團員離團的工作。
8、做好“推優(yōu)”工作，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團干、團員。
9、組織團員學(xué)習(xí)黨組織與上級團委的新時期路線和決議精神。
10、負(fù)責(zé)管理團員團籍及團員檔案。
11、積極配合各部門開展活動。
四、機構(gòu)組成（成員構(gòu)成、人數(shù)）：
成員構(gòu)成、人數(shù)：
部長：
副部：
干事：
五、部門規(guī)章制度：
1、總則：
為了全面提高團總支組織部各成員素質(zhì)，不斷提高組織部各成員的綜合素質(zhì)和工作能力，促使團總支組織部各成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用，使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，做到組織部各成員管理有章可循、有據(jù)可依，1
特制訂本管理條例。組織部各成員必須在各方面都真正起到模范帶頭的作用，并努力全心全意為廣大老師和同學(xué)們服務(wù)。
2、組織部各成員基本要求：
第一條組織部各成員要堅持原則，有較高的工作熱情；堅持個人利益服從集體利益，有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。
第二條組織部各成員必須服從上級的各種正確安排，認(rèn)真執(zhí)行上級的各種決議，并按時按質(zhì)按量的完成上級下達(dá)的各種任務(wù)。積極向上級提出工作建議并誠懇的反應(yīng)工作情況。
第三條組織部各成員能集思廣益，虛心聽取同學(xué)們的意見，認(rèn)真正確地開展批評和自我批評并虛心改正自身在學(xué)習(xí)、工作和生活中的缺點。
第四條具有一定的組織能力和表達(dá)能力，有全局觀念，服從集體，能夠獨立制定工作計劃活動方案，在工作中能很好的協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系
第五條組織部各成員要正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，在學(xué)習(xí)上應(yīng)勤奮努力、保持較好的成績，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
第六條熱愛所擔(dān)任的工作，掌握所擔(dān)任工作業(yè)務(wù)的基本知識，有較強的工作能力和責(zé)任心，能夠在實際工作中大膽創(chuàng)新，求真務(wù)實。
第七條組織部各成員應(yīng)尊重老師、團結(jié)同學(xué)，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事；組織部各成員之間要團結(jié)合作，各干部在搞好本職工作的同時自覺協(xié)助團委其他各部門搞好各項工作。
3、組織部各成員紀(jì)律細(xì)則要求：
第一條凡例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合，組織部各成員必須準(zhǔn)時參加，嚴(yán)禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象，
第二條組織部各成員必須積極參與各種要求參加的集體活動（如政治學(xué)習(xí)、組織生活、公益勞動等）。對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，予以批評。
第三條對于部門人員在搞好本職工作的同時，能夠積極協(xié)助其他部門完成任務(wù)
第四條對于部門工作有突出貢獻(xiàn)者予以表彰。
4、學(xué)習(xí)制度：
第一條：各成員應(yīng)積極主動學(xué)習(xí)國家的關(guān)于黨團方面的相關(guān)條例及知識，關(guān)注時事，以增強自己的黨團修養(yǎng)。
第二條：在參加各項活動時要隨時學(xué)習(xí)組織部各種工作方法，積累工作經(jīng)驗。
第三條：積極與其它部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和完善組織部。
5、活動開展制度：
第一條：本部門每學(xué)期初制定具有我系特色的工作計劃，并按工作計劃正常、及時開展工作，認(rèn)真落實計劃方案。
第二條：各成員收到活動通知應(yīng)及時回復(fù)負(fù)責(zé)人是否能參加本次活動。不能參加活動者，需事先向部長請假，說明請假理由，得到批準(zhǔn)后方可不參加此次活動。
第三條：在活動過程中，各成員應(yīng)積極主動，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神和集體力量�；ハ嗯浜�，互相支持。
第四條：活動中途有事需先離開，必須向本次活動負(fù)責(zé)人請假，獲批后方可離開。
第五條：參加各項活動都必須佩戴工作證。
第六條：活動結(jié)束后需寫活動感想或活動總結(jié)，做好反饋工作。
第七條：在各項活動中表現(xiàn)突出者，有優(yōu)先評優(yōu)的資格。
第八條：在各項活動中沒有完成任務(wù)或影響學(xué)生會的形象的，根據(jù)情況做出相應(yīng)處分并存檔。
6、總結(jié)制度：
第一條：在每學(xué)期末編寫本部門的期末工作總結(jié)，并報辦公室備案。若有未完成的計劃內(nèi)工作應(yīng)說明理由。
第二條：部門舉辦完活動后，必須及時向分管上級上報總結(jié)材料并報辦公室備案�？偨Y(jié)材料中包括以下幾項內(nèi)容：活動開展的時間、地點、人物、活動經(jīng)過、活動的優(yōu)點與不足及活動所到達(dá)的效果。
第三條：部門舉辦完活動后，各部員需及時針對活動中優(yōu)缺點進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)材料中包括以下幾項內(nèi)容：活動開展的時間、地點、人物、活動經(jīng)過、活動的優(yōu)點與不足及活動所到達(dá)的效果�？偨Y(jié)文件上交副部，由副部整理后發(fā)部長，由部長做最后的審核并妥善保管、留檔。
7、例會制度：
第一條：團學(xué)會書記處主席團定期召開部長會議，通報團學(xué)會工作情況，交流思想，開展批評與自我批評，促進(jìn)各部門相互了解和信任，副部也要參加。并做好會議記錄。
第二條：團學(xué)會定期召開全體成員大會，安排有關(guān)重大活動的事宜時，組織部全體成員都要參加。
第三條：部門例會暫定每隔兩周一次（具體時間待定），主要內(nèi)容是針對前期工作的總結(jié)和后期工作的安排；積極開展自我批評，總結(jié)在活動中的`收獲和不足等，并做好會議記錄，以便留檔。
8、會議紀(jì)律：
第一條：與會人員務(wù)必嚴(yán)守會場紀(jì)律，不得交頭接耳，或看與會議無關(guān)的資料、書籍,對通訊工具進(jìn)行消音或關(guān)機處理，不得在會議進(jìn)行期間，頻繁進(jìn)出會場，影響會議的正常進(jìn)行。
第二條：未能會議者，須事先向部長請假。未能出席團學(xué)會全體成員大會者，須向本部部長請假并向負(fù)責(zé)會議點名的人說明原因。
第三條：無故缺席累計兩次者，取消評優(yōu)資格；無故缺席累計三次者，視自動退出組
織部。
第四條：無故遲到或早退累計三次者，取消評優(yōu)資格；無故遲到或早退累計五次者，視自動退出組織部。
9、請假制度：
第一條：應(yīng)積極參加各項活動，若有特殊情況不能及時參加的，必須向部長或副部長請假。每次請假須記錄并存檔。
第二條：請假必須當(dāng)面或以電話形式進(jìn)行，否則無效；事后補假者，一律無效。
第三條：每學(xué)期部門例會請假超過8次（含8次）則自動退出組織部。
10、考核制度：
第一條：每次大小例會都須嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，并在學(xué)期末時作為評先的標(biāo)準(zhǔn)之一。
第二條：在工作中，積極配合、認(rèn)真工作且主動發(fā)揮主觀能動性者，視為表現(xiàn)突出，應(yīng)給予表彰。
第三條：平時積極服務(wù)于同學(xué)，會主動想問題，成績優(yōu)異，老師和同學(xué)皆好評，在學(xué)期末評先時會優(yōu)先考慮。
組織部各成員必須在各方面都真正起到模范帶頭的作用，并努力全心全意為廣大老師和同學(xué)們服務(wù)。本條例所講的組織部各成員管理，是針對組織部各成員在職期間的管理。望組織部各成員嚴(yán)格遵守。
六、部門目標(biāo)：
1、加強各成員之間的合作能力，提高本部的工作效率。
2、在學(xué)期末時能被評為我系表現(xiàn)最突出的部門。
3、在積極完成院團委下達(dá)工作的同時，能得到院團委的肯定及表彰。
4、加強與各系的聯(lián)系，在各系組織部中起到帶頭的作用。
七、獎勵、懲罰和部門激勵機制：
1、積極準(zhǔn)時參加例會和活動者，有優(yōu)先評優(yōu)的資格。
2、在各項活動中表現(xiàn)突出做出貢獻(xiàn)者有優(yōu)先評優(yōu)的資格。
組織部規(guī)章制度2
一、組織部的任務(wù)
組織部的工作，對于協(xié)會各項活動的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動的整個過程能否順利、有效地進(jìn)行，同時更加注重活動的組織性以及協(xié)調(diào)性。
二、組織部日常具體工作安排
1．負(fù)責(zé)組織協(xié)會各項活動、培訓(xùn)、講座等的具體策劃；
2．組織開展協(xié)會各項活動。
3．協(xié)調(diào)協(xié)會各部門工作；；
4．召集會員參加協(xié)會各項活動；
5．總結(jié)協(xié)會各項活動的運作情況；
6．每月至少舉行一次部門例會，總結(jié)上一月的'工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7．在各項活動進(jìn)行中，做好各項工作的具體指導(dǎo)。
8．每次活動后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報給負(fù)責(zé)該部門的副會長、會長。
三、工作要求
1．有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。
2．有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3．協(xié)會成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動進(jìn)行時更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對方，說明情況并詢問對方事情）。
4．各部門成員之間、整個協(xié)會成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時匯報給正部長、會長或副會長，以求盡快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。
5．學(xué)會隨機應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯(lián)絡(luò)各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進(jìn)行。
6．發(fā)揮積極主動、團結(jié)合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評處理）。
7．要處處維護(hù)好本協(xié)會的形象與聲譽，不做有損本協(xié)會形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會的事情，對其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。
8．會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，并說明請假原因。
9．要有團隊的團結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習(xí)慣。
四、辭職管理制度
1．部門干部、干事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會討論決定，干事辭職需要會長、副會長以及部長同意；
2．經(jīng)理事會、會長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；
五、獎懲制度（獎懲記錄由負(fù)責(zé)各部門的秘書負(fù)責(zé)）
使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）
1．獎勵方面
�。�1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
（2）按時完成協(xié)會交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
�。�3）對協(xié)會的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。
�。�4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。
2．懲罰方面
（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�3）未能按時完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。
�。�4）無故不參加協(xié)會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。
�。�5）會議或活動時，無視會場紀(jì)律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。
�。�6）損害社協(xié)會名譽者扣20分每次。
六、獎懲措施（部門總結(jié)上表揚部門前2名；集體大會上表揚各部門前2名；期末獎勵部門前3名）
1．獎勵
�。�1）月總結(jié)部門會議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚
�。�2）協(xié)會集體大會對工作積極優(yōu)秀者通報表揚
�。�3）期末大總結(jié)時，對工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表揚并獎品獎勵
2．懲罰
（1）月總結(jié)部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內(nèi)上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。
（2）若做出有損協(xié)會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴(yán)重者勸其退會或除名。
本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。
組織部規(guī)章制度3
團委人事組織部，簡稱校團委人事組織部，是負(fù)責(zé)全校共青團員思想教育、各級團組織的建設(shè)及各級團干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強基層團組織建設(shè)和團員教育管理，完善各項規(guī)章制度，進(jìn)行團籍管理；推進(jìn)以團校培訓(xùn)暨各級團干培訓(xùn)為核心的基層團干部的培訓(xùn)管理及考核。提高基層團干部及校級學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團委內(nèi)部各項活動；對校團委各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，制定校團委部門評優(yōu)制度以及組織全校團組織的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選；組織協(xié)調(diào)校團委各部門進(jìn)行招新和校團委學(xué)生干部換屆的工作。
部門文化；
�。ㄒ唬┎块T宗旨
1．團結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補優(yōu)勢，共同進(jìn)步，為團委的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。
3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團員為目的，為共青團的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量；同時學(xué)會服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步，提升自我。
（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極主動，及時總結(jié)。
�。ㄈ┎块T工作三個關(guān)鍵點：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。
1提高工作效率。
績效管理三部曲：
(1)營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效的部門文化，應(yīng)明確提出這個目標(biāo)并將之傳達(dá)給人事組織部的每一個成員，讓每人心中都有一個“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識，在部門當(dāng)中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責(zé)任感和緊迫感。
(2)幫助成員定立績效目標(biāo)。部長對干事的工作要求進(jìn)行說明，明確分工，責(zé)任到人。
（3）考評干事的績效表現(xiàn)。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實際績效水平，對優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認(rèn)可和表揚，對需要改進(jìn)的績效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助干事改善和提高績效能力。
2鑄造過硬的工作質(zhì)量。
�。�1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無用功。
�。�2)工作中期：認(rèn)真謹(jǐn)慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預(yù)見性的眼光思考問題；注意細(xì)節(jié)的完善，按時按質(zhì)地完成任務(wù)。
�。�3）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實踐中不斷成長，在成長中不斷進(jìn)步。
3養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。
良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個方面：行動上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致，待人接物上真誠禮貌。
（1）要養(yǎng)成隨時待命、快速行動的習(xí)慣，對上級交給的每一項任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級快速決策提供最佳服務(wù)。
�。�2）要養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。
�。�3）要養(yǎng)成真誠的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。
4．營造融洽的工作氛圍。
�。�1）實施“民主生活會”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實現(xiàn)真正的團結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。
（2）實施談心制度。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進(jìn)行單對單面談。通過談心，及時指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其思想動態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。
第二章招新與培訓(xùn)
招新工作準(zhǔn)備
一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報。做好咨詢工作，為外界提供一個了解本部門的平臺。擴大本部門在同學(xué)們心目中的影響力。
二做好面試當(dāng)日的'人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準(zhǔn)備，以保證面試順利進(jìn)行。三制作好報名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。
四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
五安排好一些部員做現(xiàn)場咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問題。
招新過程
招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進(jìn)入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。
面試主要考察內(nèi)容：
一人生觀、價值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；
二對部門的認(rèn)識、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗，工作態(tài)度；
三團隊精神、語言表達(dá)能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。
招新人數(shù)
人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實際需要，統(tǒng)計和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。
團干培訓(xùn)
一參加校團委舉辦的集體培訓(xùn)；
二參加校團委成員戶外聯(lián)誼等活動，促進(jìn)各部門干事共同學(xué)習(xí)，交流；
三部門內(nèi)部開展活動，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作
經(jīng)驗等。
第三章工作的分配與安排
部門分工
一部長在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負(fù)責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團委每學(xué)期的工作要點制定切合部門實際的工作計劃，統(tǒng)籌本部各項事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團委書記匯報工作開展情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動部門形象與品牌建設(shè)工作。
二副部長積極協(xié)助部長開展工作，按照具體的工作計劃和任務(wù)，具體負(fù)責(zé)一項或幾項工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實有效的工作；副部長在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部長反映；加強與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。
三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認(rèn)真依照部門的計劃安排，按時，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項工作規(guī)律。
四在各成員熟悉部門工作后，部長和副部長可以逐漸將權(quán)力下放，以項目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機會統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個人能力，每個項目由部長授權(quán)一位干事?lián)雾椖控?fù)責(zé)人，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制。按照工作項目的大小可由部長授權(quán)一個干事或一個小組負(fù)責(zé),采取責(zé)任負(fù)責(zé)制,干事直接對部長負(fù)責(zé)或干事對組長負(fù)責(zé),組長對部長負(fù)責(zé)。
五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率等方面，部門各個成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性積極主動地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。
校團委培訓(xùn)
一培訓(xùn)活動的前期策劃準(zhǔn)備:
1及時制定初步方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長的溝通工作。合理安排時間，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、要求落實到部門每個成員身上。注意把握工作開展進(jìn)度。各成員除了落實各項具體工作，還應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，為培訓(xùn)活動提出建議
2副部長協(xié)助部長制定培訓(xùn)細(xì)則，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間落實到每個干事。
3．干事根據(jù)正副部長的要求落實各項具體工作,發(fā)揮主觀能動性并提出建議。
二開展培訓(xùn)：主持培訓(xùn)，統(tǒng)籌全局，落實現(xiàn)場的各項具體工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。
三后期培訓(xùn)總結(jié)：及時組織收集參加培訓(xùn)人員的回饋信息，參加培訓(xùn)的各成員及時認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗和提供依據(jù)。
團委的干部、干事、部門和支部的評優(yōu)
1進(jìn)行前期宣傳，制作評優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門；
2加強和團委老師、各個部門的協(xié)調(diào)和溝通，組織各部門合理、有序的進(jìn)行的評選工作；
3資料收集，成立評優(yōu)小組組織評優(yōu)，按照相關(guān)評優(yōu)制度認(rèn)真評選，并將評選結(jié)果提交給相關(guān)老師
部門例會
一主持：例會基本由部長或副部長主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達(dá)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。
二內(nèi)容：
1．匯報工作進(jìn)度與布置新的工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量
2．部門交流:部門成員可就某項工作或部門的發(fā)展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內(nèi)部氣氛，增進(jìn)部門成員之間的感情，加強大家對事物的觀察和思考意識，提高口頭表達(dá)和展示自我能力。
三記錄：每次會議由干事輪流做好會議記錄，為今后開第四章考核與激勵機制
考核與激勵的目的
工作做出分析與評定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵部門成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)部門向前發(fā)展。
考核與激勵的對象
部門全體干事。
考核周期
每學(xué)期實行兩次的正規(guī)考核，分別在期中和期末進(jìn)行。平時的工作考核則不定期進(jìn)行（主要是針對各成員在具體各項工作中的表現(xiàn)）.
對干事的考核
考核內(nèi)容由思想素質(zhì)考核、學(xué)業(yè)考核和工作業(yè)績考核三部分組成。思想素質(zhì)考核和學(xué)業(yè)考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項得分”構(gòu)成，工作業(yè)績考核由兩個部分組成：基本分+考核評分構(gòu)成。
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
堅持四項基本原則，堅持黨的方針政策，遵守校規(guī)校紀(jì)及學(xué)院的各項規(guī)章制度，思想健康，積極向上，關(guān)心國內(nèi)外大事，積極參與學(xué)校、學(xué)院、班級及社會的各項活動的均可有5分。
2、加分項（5分）
�。�1）自行參加一些具有思想教育意義活動的，加2分
�。�2）經(jīng)常做好人好事，事跡突出的，加3分
2、扣分項（累計最高不超過10分）
�。�1）本學(xué)年受學(xué)校、學(xué)院處分的分別扣5分、3分。
�。�2）本學(xué)年無故缺席團校培訓(xùn)者，一次扣1分。
�。�3）本學(xué)年無故缺席部門例會者，一次扣一分。
3、實施方法
基本分項＝部門內(nèi)部各成員互評分總分／參與互評總?cè)藬?shù)
�。ǘ⿲W(xué)業(yè)成績考核（滿分10分）
1、基本分（5分）
認(rèn)真學(xué)習(xí)，各科成績無不合格現(xiàn)象均可有5分。
2、加分項（5分）
�。�1）學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在班名列前五名的加2分
�。�2）參加各類學(xué)科競賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎項的加3分
3、扣分項（累計最高不超過10分）
�。�1）本學(xué)年平時各科成績有不及格情況的，一門不及格扣2分
（2）本學(xué)年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退
3、操作方法
�。�1）要求部門內(nèi)所有的干事向部長提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的學(xué)業(yè)成績書面文檔。
�。�2）如有扣分項扣分，部長在公布所有成員評選結(jié)果時需附加扣分說明。
�。ㄈ┕ぷ鳂I(yè)績考核（滿分80分）
1、基本分：（20分）
�。�1）基本分（10分）
認(rèn)真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時參加例會及各項集體活動。
�。�2）加分項（10分）
�、賹πF委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分
�、诟墒聭�(yīng)變能力強，有較強的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加5分
�。�3）扣分項（累計最高不超過10分）
①在工作過程中因個人原因造成失誤的，扣5分；情節(jié)嚴(yán)重者，扣10分，
直至勸退。
�、跊]請假或請假不獲批準(zhǔn)情況下不參加例會和各項集體活動的，一次扣0.5分。
2、考核評分：（60分）
由部長評定（30%）和部門同事互相評定（70%）兩部分組成�？偡钟筛鞑糠值梅殖艘愿鞑糠直壤笙嗉蛹礊樵擁椀梅帧�
干事考核標(biāo)準(zhǔn)：
2是否具有良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，符合校團委工作宗旨
3能否按時、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務(wù)
4是否熱心主動地幫助部門其他成員，團結(jié)部門其他成員
5是否具有高度的工作責(zé)任感和強烈的工作責(zé)任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識；是否能夠及時的總結(jié)工作經(jīng)驗，積極改進(jìn)工作方法。
6是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應(yīng)措施。
�。ǹ己嗽u分表見附表）
第六條考核者的立場
1.對部門工作中觀察體驗到的具體事實做出真實客觀的評價。
2.不能對被考核者存在個人偏見，應(yīng)公平．公正．公開地表達(dá)自己的看法。
3.不對工作以外的事情和行為進(jìn)行評價。
第七條精神激勵為主，物質(zhì)激勵為輔
部門成員之間應(yīng)互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時及時送上祝福，增強部門成員對部門的認(rèn)同感與歸宿感。
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