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    方案公司

    更新時間:2023-08-19 15:37:51 活動方案 我要投稿

    方案公司5篇[合集]

      為了確保工作或事情能高效地開展,常常需要預先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面是小編為大家收集的方案公司5篇,希望對大家有所幫助。

    方案公司5篇[合集]

    方案公司 篇1

      一、總體規(guī)劃:將市場按區(qū)域劃分,分片區(qū)負責銷售。

      二、人員配置:

      1.銷售部經(jīng)理:1人;

      2.每個片區(qū)配備3人,區(qū)域經(jīng)理1名,業(yè)務經(jīng)理2人;

      3.銷售內(nèi)勤:2人;

      4.車貸組:2人。

      三、銷售人員薪酬機制

      1.薪酬構(gòu)成:基本工資 基本提成 溢價提成

      2.薪酬標準:

     。1)基本工資:

     。2)基本提成:

      ①基本提成計算方案

      銷售部經(jīng)理:月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數(shù)提取,當月發(fā)放提取數(shù)的80%,剩余的20%作為考核,年底發(fā)放。

      區(qū)域經(jīng)理:區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成,放入小組內(nèi),每月提成由小組內(nèi)支出,系數(shù)為該區(qū)域人員平均提成的1.2~1.4倍,當月發(fā)放80%,20%作為考核,年底發(fā)放; 業(yè)務經(jīng)理:拿總訂單提成的70%的.提成,另取10%小組內(nèi)進行平衡分配,20%作為考核,年底發(fā)放;

      剩余提成:基本提成×20%,年底統(tǒng)一視市場總體情況在區(qū)域間調(diào)節(jié)分配。

      備注:對于低于市場指導價銷售的訂單,提前申請通過的,按正常標準計提基本提成,未提前申請或申請未通過的,低價部分由直接業(yè)務人員和區(qū)域經(jīng)理各承擔一半。

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      備注:銷售攪拌車整車時,提成按攪拌車整車提成計提,不重復計算底盤提成。

     。3)溢價提成:

      1.定義:溢價=分部銷售價格 – 分部指導價格 – 傭金;

      2.指導價格制定原則:

      常規(guī)車:不得低于中心店制定的最低市場限價;

      特種車:

      4.發(fā)放方式:

      銷售部經(jīng)理:月度提成按照所有銷售人員平均溢價提成提取,當月發(fā)放。 區(qū)域經(jīng)理:計提溢價提成部分的30%,當月發(fā)放; 業(yè)務經(jīng)理:計提溢價提成的70%計提,當月發(fā)放。

      四、車貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的薪酬機制

      車貸組調(diào)查員:基本工資 基本提成(200元/臺); 車貸組內(nèi)勤員:基本工資 基本提成(50元/臺); 當月發(fā)放提成的60%,剩余40%作為考核,年底發(fā)放。 五、銷售內(nèi)勤人員提成

      訂單協(xié)調(diào)員:基本工資 基本提成(30元/臺); 發(fā)車統(tǒng)計員:基本工資 基本提成(15元/臺);

      當月發(fā)放提成的80%,剩余20%作為考核,年底發(fā)放。

      六、本方案自20xx年12月起開始實施并執(zhí)行,在新的方案出臺前,均按此執(zhí)行。

    方案公司 篇2

      3月4日15時52分,濱海高新區(qū)桂苑路鑫茂民營科技園辦公寫字樓發(fā)生火災,過火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓,按照xx區(qū)安委會《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)檢查工作的通知》(xxx發(fā)[20xx]x號)、《關(guān)于開展火災隱患排查整治專項行動的通知》(xxx發(fā)[20xx]x號)以及控股公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求,公司決定開展以消防安全為重點的,為期一個月的安全生產(chǎn)大檢查活動,排查隱患,及時整改,杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

      現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下:

      一、時間及人員安排

      1、第一次安全檢查

      時間:3月19日

      組長:xxx

      組員:xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx

      2、第二次安全檢查

      時間:3月29日

      組長:xx

      組員:xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx

      3、所屬公司安全檢查

      時間:3月14日至3月28日

      組長:xx

      組員:xxx、xx、xx、xxx

      二、檢查內(nèi)容

      1、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實情況;

      2、各項安全管理制度和安全規(guī)程的建立、完善和執(zhí)行情況;

      3、員工操作培訓制度的`建立和執(zhí)行情況以及對職工進行安全教育和重點崗位安全技能培訓情況;

      4、特種作業(yè)人員持證上崗情況;

      5、變配電設備設施運行完好情況;

      6、勞動防護用品配備落實情況;

      7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況;

      8、危險作業(yè)許可手續(xù)執(zhí)行情況;

      9、對相關(guān)方的管理情況;

      8、事故應急預案的制定、應急器材的配備及預案的演練情況;

      9、消防安全方面:消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程建立及落實情況;員工消防安全教育培訓情況;建筑之間防火間距、消防車通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標志設置情況;通風設備運行情況;火災自動報警系統(tǒng)運行情況;滅火器材配置情況;食堂燃氣安全使用情況。

      10、工程施工方面:施工現(xiàn)場及臨時用電管理情況;防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實情況;起重設備安全使用管理情況。

      11、交通運輸方面:機動車輛檢查和駕駛員安全教育情況。

      12、所屬公司變電站:有人值守變電室各項管理制度是否齊全;各種記錄是否按時填寫完整、準確;值班人員是否持證上崗,是否按時年檢;勞動用品穿戴情況;消防設備是否合格有效;防小動物措施是否有效;安全用具是否合格有效;設備技術(shù)情況。無人值守變電站巡視記錄是否按時填寫;安全標志是否齊全;電氣設備有無隱患;變電站周圍有無易燃、易爆物品、通道是否通暢。

      三、工作要求

      (一)各部門要高度重視、積極配合

      當前正值春季,是各類事故的易發(fā)時期,各部門、所屬公司要對這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視,認真?zhèn)鬟_并落實市政府、區(qū)安委會及控股公司的指示精神,積極配合安監(jiān)部,認真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。

     。ǘ┥钊霗z查,及時整改隱患

      安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,能整改的要立即采取有效措施予以整改;暫時不能立即整改的,要制定并落實防范措施,指定專人負責,限期整改、跟蹤落實。

     。ㄈ⿷敝凳,提升處置能力

      各部門要保持信息渠道暢通,應急搶險人員要堅守崗位并加強反事故措施的學習,一旦發(fā)生事故或緊急情況,要及時組織搶險處置,最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。

      四、工作總結(jié)

      4月1日前,所屬公司編寫檢查工作總結(jié),并報公司安監(jiān)部。

      4月8日前,安監(jiān)部負責編寫公司安全檢查工作總結(jié),并報控股公司安委辦。

      天津xxxx有限公司

      二〇XX年三月十三日

    方案公司 篇3

      保險公司激勵方案之客觀全面理解員工的需求

      現(xiàn)階段我國保險公司員工的需求分析及相應的激勵機制經(jīng)濟需要?傮w來說,現(xiàn)階段保險公司員工的經(jīng)濟需要主要體現(xiàn)在兩個方面:

      一方面為工資性收入,包括月(年)薪、獎金、股息加紅利及其他如各種補貼等工資性收入;

      另一方面為各種福利保障,主要是住房、養(yǎng)老和醫(yī)療。兩者雖然同屬員工的經(jīng)濟需要,但是當企業(yè)的投入一定時,兩者之間便存在著此消彼漲的關(guān)系。因此,正確地認識和處理好兩者之間的關(guān)系,是運用好激勵機制的一個非常重要的問題。個人發(fā)展需要。為一名保險公司員工,之所以投入到如此激烈的競爭和充滿發(fā)展空間的領(lǐng)域,其滿足自我發(fā)展的愿望是非常強烈的。

      這種個人發(fā)展的需要表現(xiàn)在許多方面,比如:個人業(yè)績的突破、不同層次的繼續(xù)教育和培訓所獲得的業(yè)務技能、職務晉升、各種榮譽、對公司貢獻度的肯定等等。對保險公司員工,尤其是對大批的年輕員工來說,要求有發(fā)展的機會和空間可能比經(jīng)濟需要還要強烈,他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續(xù)教育和培訓,以不斷增長自己的知識和技能,渴望自己的工作業(yè)績能夠得到更大范圍的認可,渴望職務的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)施展自己的才華,這些都是可供激勵的因素。

      綜合上面分析,立足于保險行業(yè)員工需求,應當采取以下激勵措施:建立提高工資性收入與增強福利保障相結(jié)合的激勵機制。根據(jù)對員工經(jīng)濟需求的分析,可以看到,就我國保險公司員工而言,其經(jīng)濟需求并非單純地表現(xiàn)為工資性收入,由良好的公司保障形成的依賴和期望心理所產(chǎn)生的激勵作用并不亞于工資性收入所產(chǎn)生的激勵作用。這種情況下,作為我國保險公司,在力所能及地適當提高員工工資性收入,探索經(jīng)營者年薪制的同時,應下大力氣做好員工的企業(yè)保障工作。

      第二,建立公司與員工個人發(fā)展相結(jié)合的理想激勵機制。我國以公有經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟制度、傳統(tǒng)文化所形成的集體主義精神以及實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展,都需要員工的個人發(fā)展同公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

      提供保健因素,并同時創(chuàng)造激勵因素美國心理學家赫茨伯格在雙因素理論中認為,一個單位的政策、工作條件、人際關(guān)系、職業(yè)安定等是保健因素,這一因素處理的不好會引發(fā)員工對工作的不滿,處理得好可預防和消除這種不滿,但它不具有激勵作用;成就、賞識、認同、艱巨的工作、工作中的成長、責任感等是激勵因素,這類因素處理得好,會使員工產(chǎn)生滿足,具有極大的激勵作用。這一理論比較適合于受過較高教育的員工,這正適合于保險行業(yè)從業(yè)人員。所以,保險行業(yè)管理者應當一方面注意提供保健因素,防止不滿情緒的產(chǎn)生。主要內(nèi)容有:制定公平的政策,不能因人設“制”,切忌某一制度的制定就是限制某一些人,或是將一些人排除在某項利益之外;改善和提供良好的工作條件,盡可能的配置有利于工作的現(xiàn)代化設備;解除員工后顧之憂,建立合理的醫(yī)療、養(yǎng)老制度和福利保障制度。

      另一方面,要創(chuàng)造激勵因素。保險行業(yè)管理者應及時表示出對員工的賞識,安排一些有難度的工作,加大某一崗位的'責任,或讓某一人負擔起檢查或監(jiān)督的責任,允許員工參與一些問題的決策,也具有很好的極力作用。

      保險公司激勵方案之努力實現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化 從實踐的角度來說,科學、規(guī)范以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行為的最重要因素。這一方面是因為制度化的人力資源管理體系(尤其是晉升制度、績效管理制度、薪酬制度等)有利于摒棄管理過程中的個人主觀偏見,確保管理過程以及結(jié)果的公平性,從而滿足員工對于公平性的要求;另一方面是因為相對穩(wěn)定的、導向明確的、系統(tǒng)的人力資源管理制度能夠保證員工在企業(yè)中形成準確的預期,從而有利于員工形成穩(wěn)定的和一致性的行為,提高員工的士氣。所以對于我國保險行業(yè)來說,如何根據(jù)目標管理的思想和績效管理實踐的最新發(fā)展,同時結(jié)合本企業(yè)的實際,建立起全面績效管理與反饋系統(tǒng)是一個當務之急。

      保險公司激勵方案之建立多樣化、差別化、個性化的獎勵制度 首先,通過問卷調(diào)查的方式,來動態(tài)地把握員工的總體需求情況,使獎勵和福利制度能有針對性地照顧到絕大多數(shù)員工的需求。其次,通過調(diào)查和訪談的方式,促使每位上司與員工進行積極的溝通建立員工的個人需求狀況的檔案,并隨著企業(yè)的發(fā)展進行更新,作為差別化獎勵的客觀依據(jù)。最后,建立有效的自下而上的溝通渠道,如員工滿意度調(diào)查、意見箱等,以此來及時了解員工的心理狀態(tài),并做出及時修正。

      提示:綜上可知,設計合理的保險公司激勵方案,公司需要客觀全面理解員工的實際需求,并實現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化。除了基本的激勵口號、短語,幫助員工確立合理的個人和事業(yè)目標也很重要。

    方案公司 篇4

      甲方:XXX

      乙方:XXX

      為提高員工的工作積極性,努力開拓市場,促進業(yè)務銷售的增長和回款效率,雙方友好協(xié)商后,制定本協(xié)議:

      1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為X月,自20xx年X月X日至20xx年X月X日。

      2、雙方協(xié)商采用方案作為提成

      3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理,以甲方發(fā)展為前提,服從甲方行政上的臨時安排,遵守甲方制訂各項管理制度。

      4、甲方設立全勤獎(以OA打卡記錄為準不考慮其它客觀因素,休班除外)100元,乙方必須每天按時上下班到公司打卡,未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。

      5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務工作日志表》,缺少一天按曠工一天處理。

      6、每月30日,乙方與甲方財務人員確認“業(yè)務情況流程表”對已經(jīng)回款的業(yè)務進行統(tǒng)計,以便甲方考核乙方業(yè)績情況,按甲乙雙方簽訂方案進行提成計算。

      7、甲方為乙方提供免費住宿,在開展業(yè)務過程中其它任何費用由乙方自理,甲方不負責任何費用。

      8、乙方聯(lián)系的業(yè)務發(fā)生自應結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過三個月的債權(quán),超過三個月回款的業(yè)務不計算在個人業(yè)績中,半年以上沒有收到賬款的業(yè)務按壞帳處理,由甲方承擔50%,當事人承擔40%,業(yè)務部經(jīng)理承擔10%,直至收回賬款后補回。

      9、業(yè)務發(fā)生后必須上交50%以上的預付款后方可由公司其他工作人員進行配合工作,在末經(jīng)過客戶書面小樣確認之前,不得進行批量生產(chǎn),如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員(設計人員和業(yè)務人員)共同承擔損失。

      10、乙方連續(xù)工作滿30天以后,次月15日方可領(lǐng)取上月工資,工作不滿30天辭職的,不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請,經(jīng)過上級領(lǐng)導批準后30日后方可離職,否則扣發(fā)當月全部工資待遇。

      11、乙方與客戶談業(yè)務時,必須保證30%的業(yè)務利潤,低于30%利潤業(yè)務不計入個人考核業(yè)績,高于此業(yè)務利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注:利潤計算是一個簡單的計算,銷售額-進貨成本-應繳稅金=利潤

      12、乙方連續(xù)三個月沒有業(yè)績的.,請自動離職,中途離職人員則不再補發(fā)提成,自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務工作的,不享受公司員工任何福利待遇,服從甲方管理,只按比例提成。

      13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務銷售人員,最終解釋權(quán)歸甲方所有。

      14.所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎金和提成.

      15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的,無論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開除處理,扣發(fā)全部工資、獎金和提成。

      16.本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方蓋章簽字確認后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。

      提成和資金計算方法根據(jù)公司業(yè)務情況,協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場情況進行調(diào)整。

      方案一 :當月工資=0底薪基數(shù)+提成+獎金

     。I(yè)務人員只拿提成與獎金 ,不拿基本工資)

      按照個人月業(yè)務量回款額之和計提。

      提成(以下提成次月月中發(fā)70%,其余30%年終一次性補發(fā),中途離職人員則不再補發(fā))

      業(yè)務部每一位業(yè)務員包括業(yè)務部經(jīng)理,每月完成回款額5000元以下,按回款額的5%提成;每月完成回款額5000元(含5000元)-30000元,按回款額的8%提成;每月完成回款額30000元(含30000元)-200000元,按回款額的10%提成;200000元以上按回款額的15%提成。

      獎金(次月月中發(fā)放)

      1、業(yè)務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務部自身情況處理,最終報于公司財務部門記賬。

      2、 當月回款額比上月增長5%以上,公司按當月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務員新增回款額20%作為獎勵;凡當回款額比上月降低3%以上,公司按當月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務員20%處罰;

      3、 公司給予當月回款額增長率第一(絕對新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的)的業(yè)務員300元獎勵;

      4、業(yè)務部經(jīng)理按照當月回款額的1%-3%提成(根據(jù)業(yè)務回款額的情況)作為業(yè)務經(jīng)理的獎勵。

      5.當月業(yè)務部有業(yè)務的情況,每位業(yè)務員電話報銷50元,業(yè)務經(jīng)理報100元。

      方案二

      當月工資=底薪基數(shù)±提成+獎金 (業(yè)務員工 底薪基數(shù)1000 元)

      業(yè)務人員底薪基數(shù)1000 元。試用期內(nèi)50%發(fā)放,余50%轉(zhuǎn)正時一次性發(fā)放。

      公司根據(jù)歷史銷售情況,市場預測等多種因素,確定月度回款額最低標準。

      底薪基數(shù)(次月月中發(fā)放)

      業(yè)務部每一位業(yè)務員包括業(yè)務部經(jīng)理,每月回款額最低標準10000元,未完成回款額的按照公式

      當月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)=發(fā)放底薪。

      提成(以下提成次月月中發(fā)70%,其余30%年終一次性補發(fā),中途離職人員則不再補發(fā))

      每月完成回款額不足10000元,不計提提成,每月完成回款額10000(含10000元)-20000元,按回款額的3%提成;每月完成回款額20000(含20000元)-50000元,按回款額的5%提成;每月完成回款額50000元(含50000元)-200000元,按回款額的7%提成;200000元以上按回款額的12%提成。

      獎金(次月月中發(fā)放)

      1、業(yè)務部按照當月回款額1%計算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務部自身情況處理,最終報于公司財務部門記賬。

      2、 當月回款額比上月增長5%以上,公司按當月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務員新增回款額20%作為獎勵;凡當回款額比上月降低3%以上,公司按當月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務員20%處罰;

      3、 公司給予當月回款額增長率第一(絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的)的業(yè)務員

      300元獎勵;

      4、業(yè)務部經(jīng)理按照當月回款額的1%-2%提成(根據(jù)業(yè)務回款額的情況)作為業(yè)務經(jīng)理的獎勵。

      5.當月業(yè)務部有業(yè)務的情況,每位業(yè)務員電話報銷50元,業(yè)務經(jīng)理報100元。

      方案三 兼職

      不用上班打卡,提成=回款利潤*15%-20% 兼職業(yè)務人員只拿提成

      按照個人月業(yè)務量回款利潤之和計提。

      每一位兼職業(yè)務,每月完成回款利潤10000元(含10000元)以下,按回款利潤的15%提成;每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。

    方案公司 篇5

      為了加強公司得管理建設,進一步優(yōu)化公司福利分配機制,為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司提供優(yōu)良得福利條件,并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本方案。

      1、職責

      1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。

      1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議,對福利資助得過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。

      1.3、各相關(guān)部門負責對相關(guān)人員得福利資助記錄工作。

      1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結(jié)果得審批。

      2、福利

      2.1、探視

      2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視范圍之內(nèi)。

      2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

      2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

      2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院,都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

      2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

      2.2、體檢

      公司組織全體員工每年免費體檢一次。

      2.3、旅游

      每年度被評選出得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織得免費旅游一次。

      2.4、婚育及生辰

      2.4.1、在公司服務得員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚,公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員(副總以上)出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

      2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間,組織高層領(lǐng)導探視優(yōu)秀員工得父母、祖父母(年齡70歲以上)并送節(jié)日禮品。

      2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當月過生日得員工,由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會,并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)得生日賀卡、生日禮物。

      2.5、探親報銷

      2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

      2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃得進行探親,在規(guī)定得探親假內(nèi)不回家探親得員工如繼續(xù)上班,公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班得,公司取消其享有探親報銷得資格,同時之后不予補探親假。

      2.6、資助

      2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校,憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請,經(jīng)公司核實后給予一次性補貼,補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

      2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要,可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明,證實屬實可行后,由公司提供低于銀行利息得有息貸款;如有符合公司未來發(fā)展方向得方案,由公司商議后以參股得方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

      2.6.3、凡在公司服務得員工(試用期滿)如遇自然災害,突發(fā)事件打擊,由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定得資助,資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

      2.7、保險

      凡是在公司服務得員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

      2.8、年休假

      凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。

      2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補貼

      詳見各項補貼實施辦法。

      3、本制度從**年7月23日開始實施,原制度即日廢除。

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