實施方案
更新時間:2023-10-07 12:14:05 活動方案 我要投稿
實施方案(集合)
為了確保事情或工作能無誤進行,我們需要事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的實施方案4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市愛衛(wèi)辦的指導(dǎo)下,緊緊圍繞創(chuàng)建省級衛(wèi)生鎮(zhèn)的整體目標,以全民滅鼠活動為重點,通過夏季滅鼠工作的有效開展,控制鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的鼠密度,保證全鎮(zhèn)人民的身體健康和經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二、預(yù)期目標
。ㄒ唬┤(zhèn)各單位既居民區(qū)用目測法測定有鼠跡房間不超過2%,用粉跡法測定不得超過3%,重點場所的重點部位防鼠設(shè)施不合格率不超過5%。
(二)環(huán)境綜合整治達到國家指標,即不同類型的外環(huán)境累計20xx延長米鼠跡不超過5處。
。ㄈ┺r(nóng)村鼠密度不超過國家標準的3倍。
三、實施步驟及時間安排
。ㄒ唬蕚潆A段
1、召開滅鼠工作會,大力宣傳夏季滅鼠工作的重要性。各村、各單位要認清形勢,統(tǒng)一認識,明確任務(wù),消除麻痹思想,增強參與意識,全面開展滅鼠工作。
2、落實責(zé)任制。各村、各單位要在對本區(qū)鼠密度進行檢測的.基礎(chǔ)上,制定具體的滅鼠措施,并設(shè)1—2名專兼職投藥員,在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上做好工作。
3、鎮(zhèn)財政統(tǒng)一組織滅鼠藥款。統(tǒng)一從市愛衛(wèi)會購置藥物或器具,堅持杜絕任何單位和個人從其它渠道購進鼠藥。全鎮(zhèn)餐飲、食品加工、超市為重點單位,必須根據(jù)技術(shù)方案要求進行準備。
4、認真做好環(huán)境治理,完善防鼠設(shè)施。各村、各單位要對以往的防鼠設(shè)施進行一次維修,同時要在鎮(zhèn)管辦的指導(dǎo)下增加毒餌洞數(shù)量,保證滅鼠效果。
(二)統(tǒng)一投藥時間
要按照市愛衛(wèi)辦的統(tǒng)一要求,進行統(tǒng)一投藥,同時各單位要發(fā)動群眾,大搞環(huán)境衛(wèi)生,堵鼠洞、清鼠糞、并統(tǒng)一清理死鼠。
。ㄈz測驗收階段
鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦要組織有關(guān)單位對全鎮(zhèn)滅鼠工作進行檢查驗收。
四、主要措施
1、明確任務(wù),各負其責(zé)
鎮(zhèn)直各單位要做好本部門的滅鼠工作,各村負責(zé)本村范圍內(nèi)的滅鼠工作,工商所負責(zé)各商戶的滅鼠工作,農(nóng)業(yè)辦負責(zé)農(nóng)田及林地滅鼠工作。鎮(zhèn)管辦負責(zé)鎮(zhèn)區(qū)的滅鼠工作。
2、認真組織,確保效果
各村、各單位要認真組織,確保滅鼠效果。
3、堅決抵制劇毒鼠藥,確保滅鼠安全。
實施方案 篇2
20xx年結(jié)合當前首鋼改革發(fā)展形勢變化,圍繞大石河鐵礦可持續(xù)發(fā)展目標,深入查找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,進一步明確崗位轉(zhuǎn)型目標,重點要從適應(yīng)資源開發(fā)利用角度培養(yǎng)骨干隊伍,促進崗位轉(zhuǎn)型。通過找準抓手、細化方案、分步推進,使崗位轉(zhuǎn)型工作取得切實成效,成為推動大石河鐵礦可持續(xù)發(fā)展的動力。
一、面臨的形勢任務(wù)
20xx年我礦資源接替問題異常突出,在繼續(xù)抓好資源回收利用的基礎(chǔ)上,20xx年,我礦資源獲取方式進入轉(zhuǎn)折期,開始實施二馬地采項目。20xx年孟家溝采區(qū)也將轉(zhuǎn)入地采籌建階段。為適應(yīng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變,加快崗位轉(zhuǎn)型,打造各類與形勢發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍尤為迫切。與形勢發(fā)展任務(wù)對比分析,突顯當前我礦各類人才隊伍整體結(jié)構(gòu)不適應(yīng),不能滿足形勢發(fā)展需要:一是科級干部隊伍復(fù)合型人才不足。既能帶隊伍又要懂專業(yè)知識和經(jīng)營管理的復(fù)合型人才明顯匱乏。二是專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍型人才不足。由于人才流動較快,新、老力量接替存在斷層現(xiàn)象。三是操作崗位技能單一,操作崗位中青工比例較大,實際工作經(jīng)驗欠缺。四是與發(fā)展形勢相比,知識型、技能型專業(yè)人才培養(yǎng)與儲備不夠,特殊人才隊伍的培養(yǎng)和儲備不足。五是一線技術(shù)崗位人員短缺。主要生產(chǎn)操作崗位老化,主要崗位工種人員接替困難,后續(xù)力量不足。
二、當前崗位轉(zhuǎn)型工作存在的差距與不足
開展崗位轉(zhuǎn)型工作以來,大石河鐵礦緊密聯(lián)系實際廣泛發(fā)動、選準試點、摸索推進,崗位轉(zhuǎn)型工作取得了一定的效果。但通過學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗、對照公司的要求,還存在很大差距,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
一是認識層面不高、目標不明確。在推進崗位轉(zhuǎn)型工作過程中,未能主動適應(yīng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,特別是按照礦業(yè)公司打造“四個支撐”,推進“百年礦業(yè)”的發(fā)展要求以及大石河鐵礦長遠發(fā)展要求,在創(chuàng)新和打破傳統(tǒng)模式,賦予崗位轉(zhuǎn)型工作新內(nèi)涵上存在很大的差距。
二是創(chuàng)新力度不夠、措施不到位。具體表現(xiàn)在:人才培養(yǎng)的相關(guān)措施針對性、實效性存在差距,有關(guān)的激勵機制還有待于進一步探索和完善,典型推動、營造氛圍、全員參與的不夠。
三是數(shù)據(jù)管理不細,平臺不完善。崗位轉(zhuǎn)型主要依賴于信息化平臺的搭建,自動化系統(tǒng)的延伸,現(xiàn)有的選礦自動化、信息化平臺仍存在缺少分析功能、數(shù)據(jù)利用系數(shù)低的問題,信息化、自動化升級改造、工序工藝整改任務(wù)重,現(xiàn)場崗位勞動強度依然較大,制約了崗位轉(zhuǎn)型工作的開展。
四是分工協(xié)作不具體、合力不夠。崗位轉(zhuǎn)型是一項較為廣泛的工作,涉及的專業(yè)較多,各自分工側(cè)重不同。但從以往工作開展情況看,各相關(guān)專業(yè)組織力度不大,缺乏綜合和有秩序性質(zhì)的管理體制,沒有形成有效的合力,致使此項工作深入推動不夠。
因此,必須深刻理解崗位轉(zhuǎn)型工作的意義,抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大膽實踐,將其作為更新干部職工思維模式、加強三支隊伍建設(shè)、滿足可持續(xù)發(fā)展需要的重要手段狠抓落實。
三、20xx年大石河鐵礦崗位轉(zhuǎn)型的思想和目標。
要結(jié)合形勢發(fā)展變化、貼近實際,把影響企業(yè)發(fā)展的難點或瓶頸問題作為轉(zhuǎn)型提素的重點,在針對性與實效性上下功夫。針對當前本部資源短缺,資源接替困難,各類人才短缺,制約可持續(xù)發(fā)展的嚴峻形勢,20xx年要堅持以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動崗位轉(zhuǎn)型,以尋求新的資源接替點、開拓新的發(fā)展空間為契機,大力推進崗位轉(zhuǎn)型。目標和重點任務(wù)是:以適應(yīng)改革發(fā)展形勢變化,加快各類人才培養(yǎng)接替為目標,夯實三個基礎(chǔ)、打造四支團隊、加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養(yǎng),提高全員適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的能力。三個基礎(chǔ)即:自動化改造基礎(chǔ)、信息化平臺基礎(chǔ)、勞動組織管理基礎(chǔ)。四支團隊即:
一是根據(jù)當前由露天到地下,采礦方式的變化,打造一支地采領(lǐng)軍人物和團隊。
二是根據(jù)資源綜合利用,打造一支資源開發(fā),固廢綜合利用、深加工的`技術(shù)營銷團隊。
三是適應(yīng)現(xiàn)場自動化、信息化發(fā)展,打造一支管理創(chuàng)新團隊。四是根據(jù)采選工序現(xiàn)場變化,
適應(yīng)達標升級攻關(guān)要求,解決好技術(shù)工人斷層接替問題,建設(shè)一支高素質(zhì)技工團隊。此外,還要通過采取有效措施,加快各級管理人才與工程技術(shù)人才的培養(yǎng),有效解決人才短缺斷層問題。根據(jù)上述目標,采取有效措施,按計劃推進,使崗位轉(zhuǎn)型工作扎實有效開展。
四、夯實三個基礎(chǔ),為崗位轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、提供支撐。
針對當前自動控制水平較低,大部分工藝操作處于現(xiàn)場手動狀態(tài),制約崗位轉(zhuǎn)型工作的開展的實際情況,今年要緊密聯(lián)系實際重點做好選礦自動化系統(tǒng)建設(shè)。20xx年要以提高控制能力為核心,重點開展工藝參數(shù)檢測以及系統(tǒng)功能完善改造,提高自動化水平,降低崗位人員勞動強度、改變流程調(diào)整模式、提高制控能力。
一是開展破碎系統(tǒng)自動除鐵研究工作,解放勞動力。針對A0#、A1#兩條皮帶探鐵器不完善,停機由人工進行金屬構(gòu)件剔除的運行模式。采用連續(xù)式除鐵器與自動分離器相結(jié)合的設(shè)計進行改造,實現(xiàn)中破前過鐵情況下,皮帶系統(tǒng)不停機的良好效果,使崗位更好地履行設(shè)備巡檢等崗位職責(zé)。
二是完成碎礦全工藝自動控制改造。利用振動檢測、潤滑系統(tǒng)檢測、供電系統(tǒng)檢測、圖像分析技術(shù)等先進的技術(shù)手段,實現(xiàn)碎礦三機及其輔助除塵系統(tǒng)的集中控制,實現(xiàn)皮帶通廊排水系統(tǒng)自動控制以及實現(xiàn)皮帶系統(tǒng)跑偏、欠速自動監(jiān)測改造,達到對碎礦系統(tǒng)一線崗位職責(zé)進行重新界定、工時重新核定的條件。改造任務(wù)計劃年底前完成。
三是開展精選機、振網(wǎng)篩遠程控制改造,提高工藝制控能力。在遠程控制改造中使用近年來的數(shù)模研究成果,通過“振網(wǎng)篩振幅與篩下粒度關(guān)系”、“同一規(guī)格篩片在不同振幅下的篩分效率”、“篩下粒度與尾礦品位關(guān)系”、“精選機給礦濃度與提高幅度關(guān)系”等相關(guān)工藝關(guān)系模型的自動化控制應(yīng)用,利用ERP系統(tǒng)中質(zhì)量數(shù)據(jù),實現(xiàn)工藝設(shè)備自動調(diào)整,縮短調(diào)整時間,調(diào)整更精準。崗位人員職責(zé)轉(zhuǎn)為工藝狀況監(jiān)督。改造任務(wù)計劃年底完成。
四是進行磨選工藝礦漿濃度自動檢測改造。20xx年在進行工業(yè)試驗基礎(chǔ)上,對一次溢流濃度、二次磁選機給礦濃度、二次球磨機給礦濃度以及過濾機給礦濃度的自動監(jiān)測進行改造,并與球磨自動控制系統(tǒng)、工藝配水系統(tǒng)實現(xiàn)連鎖,完成磨選工藝重點工序濃度自動控制以及過濾工藝水分自動分析。改造完成后利用“濃度與粒度關(guān)系”模型完成粒度指標的自動分析,降低崗位人員工藝調(diào)整勞動強度。
五是開展工藝配水自動控制試驗,實現(xiàn)濃度自動控制。20xx年重點開展工藝配水自動控制試驗,在濃度檢測以及數(shù)學(xué)模型的支撐下,實現(xiàn)全工藝配水自動監(jiān)測與控制,通過濃度自動檢測進行配水控制監(jiān)督、指導(dǎo),崗位人員不再承擔(dān)水量調(diào)整職能。
實施方案 篇3
一、目的:
為了強化XX目標管理和落實績效考核,增強部門團隊意識和責(zé)任意識,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,XX決定對20xx年部門工作進行考核,以達到提高組織整體效能,推動部門管理水平提高的目的`。
考核結(jié)果將作為評先、年終獎金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動、XX送培和明年獎勵工資計發(fā)的依據(jù)。
二、范圍:
XX年確編的所有部門。
三、考核辦法:
1、考核由綜合部牽頭,會同財務(wù)部實施,最終結(jié)果報XX主任審核;
2、XX年有經(jīng)濟指標的部門以經(jīng)濟指標考核為主;無經(jīng)濟指標的部門以管理指標為主。
3、考核內(nèi)容與評分標準見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化XX20xx年終部門考核表》。(附件1)
4、考核程序:
5、等級評定:
有經(jīng)濟指標部門最終通過經(jīng)濟指標和運營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。
經(jīng)濟指標與運營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同,二者但有一方低于另一方等級,采取就低不就高原則,則綜合評定為低的一方的等級。
如:經(jīng)濟指標為優(yōu),運營管理為優(yōu),則綜合評定為優(yōu)。 經(jīng)濟指標為優(yōu),運營管理為差,則綜合評定為差。
無經(jīng)濟指標部門最終通過管理指標評定為優(yōu)、中、差三個等級。
。ň唧w考核方式同上)
獎懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。
四、附則
全部考核最終在XX內(nèi)部群中公示?己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。
實施方案 篇4
一、指導(dǎo)思想
為了進一步打造高效、特色、和諧的課堂,深化課堂改革、全面實施素質(zhì)教育,培養(yǎng)教師的'創(chuàng)新精神和實踐能力;為六中教師提供發(fā)展平臺和展示教育教學(xué)能力的機會;同時為學(xué)校爭光,向全市宣傳六中精彩的教育教學(xué)精神,F(xiàn)將參賽事宜安排如下:
二、組織機構(gòu)
組長:z
副組長:z
成員:zz以及學(xué)術(shù)委員會委員
三、競賽安排
1、時間:20xx年10月29日(周六)。
2、競賽地點:長郡梅溪湖中學(xué)(沙長市梅溪湖踏雪路99號)。
3、參賽選手:z
四、賽課安排
為了確保參賽取得優(yōu)異成績,必須發(fā)動全校所有教職員工的力量,大家齊心協(xié)力,群策群力,獻計獻策。
1、組織動員:周四下午5:10召開全體成員會議。交待具體事項。
2、參賽事宜:
1)交待出發(fā)時間(周六早晨7:00),簽到時間(7:45),遲到5分鐘取消參賽資格;
2)地點:左校在辦公樓三樓黨建辦,z老師在科技樓502、z老師在科技樓503、沈昭老師在體育館健身房;
3)參賽選手憑身份證參賽,可自帶筆記本電腦;
4)選手進入賽場,首先將教育微表達題交給主持人;賽后,一定要交課件和教案,教案不計分;
5)片段教學(xué)(15分鐘)倒數(shù)40秒有人統(tǒng)一提示,教育微表達(3分鐘)倒數(shù)15秒統(tǒng)一提示,超時扣分,時間少了不扣分;
6)參賽選手在賽課中一定要體現(xiàn)粉筆字,所以一定要有一定的板書。
7)z老師、z老師、z老師分別由z老師、z老師、z老師負責(zé)銜接;
8)z老師負責(zé)攝影和其他工作;
五、后勤及車輛保障
1、早晨7:00學(xué)校兩臺車,車上備兩箱飲用水;到達以后車輛返回學(xué)校,準備帶學(xué)生配合比賽。
2、z老師的學(xué)生,高二277班6人;z老師的高二學(xué)生各班都有共12人;z老師的學(xué)生,高一k1602班6人;
3、補貼和中餐學(xué)校工會負責(zé)。
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