實施方案集合4篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的實施方案4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　加強我科質(zhì)量管理和安全管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步增強我科人員的責任心和義務(wù)感，根據(jù)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)科制定的綜合時間考評標準并結(jié)合我科實際情況，制定本方案：

　　1: 量化的目的：

　　打破以往的科內(nèi)獎金平均拿，個人工資不少發(fā)的舊的分配機制，使一部分責任心強、服務(wù)質(zhì)量好、愛崗敬業(yè)、真抓實干的人突出出來，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調(diào)動全科人員的積極性和創(chuàng)造性，確�？苾�(nèi)各項工作積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。

　　2: 量化的對象：

　　1 :科內(nèi)所有醫(yī)護人員（包括科主任、護士長）。

　　2 住院病人和家屬。

　　3 醫(yī)療護理質(zhì)量（包括業(yè)務(wù)學習）。

　　a) 安全管理（包括安全設(shè)施）。

　　b) 衛(wèi)生質(zhì)量。

　　c) 醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。

　　3: 量化的基本原則：

　　d) 人人平等，機會平等的原則。

　　e) 不暗箱操作，公開、公正、公平的原則。

　　f) 注重實際，審時度實的原則 。

　　4 量化的方法：

　　a) 建立健全科內(nèi)量化管理組織，管理制度。

　　b) 科主任、護士長根據(jù)量化內(nèi)容，分定期、隨時兩個時間點對科內(nèi)量化指標（項目）進行打分，并當場記錄。

　　c) 建立病人家屬意見卡，把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標（祥見附表）。

　　d) 建立科內(nèi)人員量化分卡。把量化分數(shù)填入本人卡中，作為月底發(fā)放獎金或工資的客觀依據(jù)，并在年底評先進中作為一個重要的參考依據(jù)。

　　5 量化的實施步驟：

　　a) 由科主任、護士長制定量化細則，傳達量化的目的、方法、內(nèi)容，是全科人員明確量化的重要意義，端正態(tài)度，統(tǒng)一認識，積極擁護，每個職工制定出自己的目標，并上交科主任、護士長存檔。

　　b) 根據(jù)每位職工制定的目標及科內(nèi)制度的`量化細則進行檢查督導。

　　c) 評價結(jié)果，考核成效，決定獎懲。

　　d) 對獎懲結(jié)果，職工有權(quán)提出異議，解釋權(quán)由科主任、護士長負責。

　　6 量化項目及細則：

　　a) 勞動紀律：

　　i. 醫(yī)務(wù)人員要衣帽整齊、舉止大方、文明用

　　語、不打罵訓斥病人；團結(jié)同事、尊重領(lǐng)導、富有敬業(yè)精神。

　　ii. 按時上下班，不遲到、不早退，上班期間不會友、串科室、閑談、看報紙、干私活、帶孩子。

　　iii. 服從領(lǐng)導安排，不講條件，不講理由，領(lǐng)導要干的工作堅決做好。

　　iv. 堅守崗位，不串崗，不亂崗，責任明確，態(tài)度嚴謹。

　　v. 嚴守病人秘密，不向家人朋友議論與病人有關(guān)的病情，不私自外借病歷。

　　vi. 上班期間不請吃請喝。

　　b) 病歷書寫：

　　i. 按省精神病院精神科護理醫(yī)療文書書寫規(guī)范及評分標準進行書寫（見附表）。

　　ii. 病歷書寫體現(xiàn)查房，內(nèi)容要務(wù)實、真實。

　　iii. 診斷與治療方案相符；住院同期與療效相符。

　　iv. 三日內(nèi)不能確診病歷要有會診、討論記錄，并及時更改治療方案。

　　v. 兵力、病程記錄完成及時，無缺失病歷。

　　vi. 三防及護理級別要符合病人當時表現(xiàn)，隨時更改，病程記錄嚴格按護理級別書寫。

　　vii. 上級醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷要進行檢查、修改。

　　c) 業(yè)務(wù)學習及考核：

　　i. 采取晨會學點，專會學面的方式，科內(nèi)每月舉行兩次專題業(yè)務(wù)講座。

　　ii. 學習有講稿，有筆記，并掌握有關(guān)內(nèi)容。

　　iii. 學習內(nèi)容為精神科專業(yè)知識以及有關(guān)的內(nèi)科知識和急救知識。

　　iv. 采取晨會提問的方式。

　　v. 業(yè)務(wù)學習應與臨床實踐相結(jié)合，主治職稱以上者每年需至少拿出1篇省級以上論文。

　　; vi. 每半年舉行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)考試。

　　vii. 以上形式采用量化分記入個人量化檔案。

　　4、安全管理：

　　制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

　�、� 定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。

　�、� 定期對病歷進行檢查和評估。

　�、� 定期對安全隱患進行檢查和評估：

　　1> 病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度。

　　2> 對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。

　　3> 對病人的飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需

　　都督促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。

　�、� 查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。

　�、� 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯本人必須寫出書面申請、、，科內(nèi)處理意見、改進措施并上報醫(yī)院。

　�、� 大交班（試行）：

　　目的：完善質(zhì)量管理，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。

　　方法：1、每周一進行一次，以座談會形式舉行，每位職工對所管病人重點交班，包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。重點病人當場討論。

　　2、自由組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反應該病人的真實情況。3、由科主任、護士長做最后安排，把重點病人分離出來重點討論。

　　⑦ 大查房：

　　目的：科主任全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時更正診斷、用藥、護理級別、進一步規(guī)范醫(yī)囑。

　　方法：1、每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進行查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時講解，提問有關(guān)內(nèi)容。2、查房期間，由護士長帶領(lǐng)部分護士旁聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關(guān)情況。3、能基本掌握科主任、護士長提出的相關(guān)問題。4、對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。

　�、� 實行病人、家屬意見監(jiān)督卡（見附表）。

　　把病人家屬對病人的滿意度，對醫(yī)護人員的滿意度量化到個人。

　　5、政治思想工作與醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)

　�、賵猿轴t(yī)院的路線、方針、政策，無違法亂紀行為。

　�、诮�立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風建議，醫(yī)德規(guī)范。

　　③嚴格獎懲制度。

　�、苡幸圆∪藶橹行牡木唧w措施，敬業(yè)精神。

　　6、對出入院病人的管理：

　　原則上由主治大夫掌握，科主任統(tǒng)籌全局。

　　① 對入院病人要做到耐心、細致，說明住院目的，住院同期大體費用等。

實施方案 篇2

　　一、指導思想

　　《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》指出：“信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視。”信息技術(shù)的作用被提到了前所未有的高度。教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》指出：“實現(xiàn)教育信息化的手段是要充分利用和發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢；途徑、方法則是信息技術(shù)與教育的深度融合�！毙畔⒓夹g(shù)與教育深度融合是將信息技術(shù)融入到教育教學全過程，在信息化條件下的“翻轉(zhuǎn)課堂”實現(xiàn)了以知識傳授為主向以能力素質(zhì)培養(yǎng)為主的教學方式的轉(zhuǎn)變，這種新型的教學模式能夠適應目前數(shù)字化、信息化發(fā)展，具有探究意義和實踐價值。

　　二、實施目標

　　運用信息技術(shù)逐步改變傳統(tǒng)教育的教學過程與模式，進行“翻轉(zhuǎn)課堂”等方面的教學研究，深入探索信息技術(shù)與教育教學創(chuàng)新的有效融合，構(gòu)建符合教育現(xiàn)代化要求的信息化學習環(huán)境，促進教師教學模式和學生學習方式的'轉(zhuǎn)變，構(gòu)建生本課堂讓課堂真正成為“學生的課堂”，不斷提升教育教學的效率與質(zhì)量。

　　三、組織機構(gòu)

　　課改領(lǐng)導小組：

　　組長：李文

　　副組長：邱兆林、刁世智、莊錫高、王茂剛、吳宏明、翟宗霞、尹兆瑞、張敦三、各實驗學校校長

　　實驗學校（首批）：實驗初中、七中、六中、十中、實驗小學北京路小學、香港路小學、第四實驗小學、向陽小學、常州路小學、三里河小學、方井小學。

　　組織實施：教研室

　　實驗裝備配套：電教站

　　實驗課題研究：教科所

　　四、實施內(nèi)容

　　1。建構(gòu)各個學科的數(shù)字化智慧教學模式，嘗試教與學方式的變革。

　　2。建設(shè)數(shù)字化教育服務(wù)平臺，完善實驗學校網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。實驗學校在校園網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)上，部署無線網(wǎng)絡(luò)，滿足電子書包網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需求。

　　3。豐富數(shù)字化智慧教學課程資源，搭建不同模式下的各個學科的課內(nèi)、課外課程，滿足學生個性化學習需求。

　　4。建設(shè)教師專業(yè)發(fā)展共同體，培養(yǎng)一批具有先進教育理念和教學方法、能熟練應用信息技術(shù)開展教學的骨干教師。

　　5。通過數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)、智能測評系統(tǒng)、電子學檔系統(tǒng)，完善實驗學校數(shù)字化教學評價體系。

　　五、實施步驟

　　20xx年至20xx年，按照試點探索———總結(jié)反思———推廣運用三個個階段，實施電子書包工程，推進“翻轉(zhuǎn)課堂”的實施。

　　第一階段：試點探索（20xx。5———20xx。12）

　　前期———成立機構(gòu)、建章立制，搭建平臺，形成機制和規(guī)模，配置相應的資源和設(shè)備。

　　中期———確定實驗學科，組建實驗團隊，組織參與實驗人員學習與之有關(guān)的先進教育理念和有效的教學方法，組織參與實驗人員到濟南、南京等地參觀學習“翻轉(zhuǎn)課堂”教學經(jīng)驗，借鑒他�！胺�轉(zhuǎn)課堂”教學改革的成功經(jīng)驗，使參與實驗教師深刻認識實施“翻轉(zhuǎn)課堂”的理論意義及實際操作。

　　后期———進行實驗。依據(jù)學科—單元—知識點的順序，將教學內(nèi)容進行分解，確定每個微視頻的教學目標和知識點，編制微視頻充分發(fā)揮團隊的作用，一個視頻可由多人共同完成。在實驗班級進行“翻轉(zhuǎn)課堂”的實施。

實施方案 篇3

　　一、組織領(lǐng)導情況

　�。ㄒ唬┏闪⒘祟I(lǐng)導小組。接到市局轉(zhuǎn)發(fā)的《財政部關(guān)于清理整頓地方財政專戶的整改意見的通知》后，局黨組召開專題會議，就貫徹市局要求、進行國庫管理改革工作進行了認真研究。我局專門成立了“區(qū)財政局國庫管理改革工作領(lǐng)導小組”，國庫科、監(jiān)察室、監(jiān)督局等所有涉及此次檢查內(nèi)容的單位和科室的主要負責人為成員，領(lǐng)導和組織全區(qū)國庫管理改革工作。

　�。ǘ�）及時下發(fā)了文件。為確保全區(qū)國庫管理改革工作任務(wù)落到實處，我局及時印發(fā)了《區(qū)財政局轉(zhuǎn)發(fā)市財政局關(guān)于印發(fā)清理整頓地方財政專戶整改實施方案的通知》（咸財國庫〔20xx〕4號），同時，制定了《區(qū)財政局清理整頓地方財政專戶工作實施方案》，明確了任務(wù)要求，提出了工作計劃。文件明確要求7月10日之前，區(qū)級財政部門要完成自查和整改工作的檢查，并對至少6個以上的鄉(xiāng)級財政部門的自查和整改工作進行抽查。

　�。ㄈ�）認真組織檢查。為了確保各級財政資金安全檢查落實到位，區(qū)、鄉(xiāng)財政部門都分別成立了國庫管理改革檢查小組，在規(guī)定的時限內(nèi)對本級及下屬財政部門的國庫管理改革工作自查和整改情況進行了全面認真的檢查。

　　二、組織實施情況

　�。ㄒ唬﹪鴰旒�中支付情況。檢查廣電網(wǎng)絡(luò)運行情況；檢查各預算單位系統(tǒng)是否升級；培訓業(yè)務(wù)人員軟件應用掌握情況。本階段由國庫科和金財辦負責，7月5日前結(jié)束。

　�。ǘ�）公務(wù)卡制度改革情況。向全區(qū)預算單位宣傳公務(wù)卡知識；協(xié)調(diào)預算單位和商業(yè)銀行簽訂辦理公務(wù)卡合同；在代理銀行辦理公務(wù)卡。本階段由國庫科和收付中心負責，7月5日前結(jié)束。

　�。ㄈ�）動態(tài)監(jiān)控機制建設(shè)情況。按照工作規(guī)程及會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，嚴格實行崗位分設(shè)，設(shè)立了指標管理、資金撥付、撥款稽核、會計記賬等崗位，并對每一個人的.權(quán)限以及相互間的銜接均做出了明確的規(guī)定，嚴格執(zhí)行撥款人員不得同時負責稽核、賬務(wù)或檔案管理工作。聯(lián)系省市業(yè)務(wù)管理部門，對動態(tài)監(jiān)控軟件進行升級。本階段由國庫科和金財辦負責，7月10日前結(jié)束。

　　（四）清理整頓財政專戶情況。針對自查出的財政專戶設(shè)置過多、管理不規(guī)范等問題，積極進行清理撤并，糾正財政專戶過多過亂、多頭或者重復開戶、財政專戶歸口管理等問題，同時建立專戶管理制度。本階段由國庫科負責，7月10日前結(jié)束。

　　三、幾點要求

　�。ㄒ唬┻M一步加強制度建設(shè)。堅持把國庫管理改革工作貫穿于國庫管理工作始終。結(jié)合我局實際，制定全局統(tǒng)一的國庫管理改革方案。明確國庫管理改革工作的管理職責、開設(shè)依據(jù)、人員配備、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、會計核算、定期報告、檔案管理等內(nèi)容。不斷完善財政管理、印鑒管理、票據(jù)管理、銀行對賬等管理制度，建立國庫管理改革工作的長效機制。

　�。ǘ�）加強人員教育培訓。加大對國庫業(yè)務(wù)工作人員思想教育和業(yè)務(wù)知識培訓力度，不斷提升職業(yè)道德水平。要經(jīng)常關(guān)注干部思想動態(tài)，幫助解決干部的困難。要加大對基層會計人員會計基礎(chǔ)知識及財政資金安全教育培訓，讓每一位同志都能對國庫業(yè)務(wù)了如指掌，對業(yè)務(wù)軟件都能熟練操作，讓每一位同志都成為業(yè)務(wù)能手，使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及資金安全意識得到不斷提升。

實施方案 篇4

　　為了進一步推進我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技推廣體系建設(shè)，按照《勻市農(nóng)工局關(guān)于農(nóng)業(yè)科技實驗示范基地建設(shè)》的要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，特制定本實施方案。

　　一、基本情況

　　沙寨鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地建設(shè)選址，種植技術(shù)和規(guī)模適中的5個基地。其中：大棚蔬菜育苗基地2個，線椒高產(chǎn)栽培基地2個，工業(yè)椒基地1個，分別為新蒙村下壩組、客家寨大棚反季節(jié)蔬菜育苗示范基地；鳳囀村扁臘一組工試驗基地，同心村白巖組，白頭村塘樓至冗米沿線基地，當?shù)剞r(nóng)戶對科技試驗示范推廣覺悟性高。每個基地明確1位技術(shù)負責人，明確職責，保證基地管理水平。實驗示范基地圍繞主導產(chǎn)業(yè)，主要開展品種和主推技術(shù)的.試驗，主要技術(shù)和對比試驗等。實行統(tǒng)一品種，統(tǒng)一種植模式，統(tǒng)一技術(shù)，主推技術(shù)實施負責人和技術(shù)負責人制，定期組織農(nóng)戶和科技示范戶到基地進行參觀培訓學習，發(fā)揮基地的輻射作用和示范帶動功能。

　　二、基地技術(shù)責任人安排與職責

　　技術(shù)負責單位：

　　都勻市農(nóng)工局農(nóng)技中心蔬菜站

　　都勻市沙寨鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心

　　指導專家：

　　高恒邦負責無公害農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)實施

　　周永蘭負責高產(chǎn)栽培技術(shù)

　　莫汝葉負責病蟲害防控技術(shù)指導

　　技術(shù)指導：

　　羅運雄負責規(guī)劃與管理

　　張應蓮負責技術(shù)實施與田間記載

　　蔣興福負責病蟲害規(guī)劃防治、圖片資料與人員培訓

　　葛永勝負責技術(shù)實施與資料總結(jié)

　　三、主要目標

　　通過對大棚反季節(jié)蔬菜種植、育苗、線椒、工業(yè)椒品的試驗示范和新技術(shù)示范應用，篩選出適合我鄉(xiāng)生長的蔬菜、線椒、工業(yè)椒當家品種和新技術(shù)，為全鄉(xiāng)下步農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供足夠的優(yōu)質(zhì)品種，成熟配套技術(shù)和病蟲害防控技術(shù)，促進我鄉(xiāng)經(jīng)作物創(chuàng)高產(chǎn)，提高農(nóng)民種植收入。

　　基地實施試驗示范安排

　　1、新品種引進示范2個：線椒品種“辛香8號”、工業(yè)椒品種“椒多1號”。擬通過高產(chǎn)示范栽培，實現(xiàn)在提高單產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)價提高種植戶經(jīng)濟效益 ，按比種植玉米價高200%計算，達到畝增收2000元。

　　2、推廣配方施肥技術(shù)。在基地內(nèi)全面實配方施肥。經(jīng)農(nóng)業(yè)部門化驗土壤后，制定配方，組織生產(chǎn)，在施肥期施用。

　　3、開展新技術(shù)培訓。在項目實施期間，將在基地生產(chǎn)中開展。2-4期配方施肥技術(shù)，主推栽培技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)，農(nóng)作物重大病蟲害綠色綜合防控技術(shù)，沃土工程技術(shù)，綠色無公害栽培技術(shù)，精量播種，地膜覆蓋，大棚反季節(jié)蔬菜種植技術(shù)等農(nóng)業(yè)新技術(shù)生產(chǎn)培訓。

　　4、物資配套與生物農(nóng)藥購置，為了試驗示范順利進行，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、農(nóng)民增收，需集中購置生物農(nóng)藥和硫酸鉀型（含量45%）以上復合肥對基地內(nèi)春、夏、秋三季作物進行施用，化學除草、土壤處理，葉面肥噴施和病蟲害防治。

　　四、資金預算5.5萬元

　�。ㄒ唬┐笈锓醇竟�(jié)蔬菜1..3萬元

　　1、購種子：21個棚×150元/棚=0.32萬元

　　2、化肥：21個棚×100公斤/棚×3.60元/公斤=0.76萬元

　　3、農(nóng)藥：21個棚×35元/棚=0.07萬元

　　4、遮陽網(wǎng)：21個棚×100元/棚=0.21萬元

　�。ǘ�）工業(yè)椒（椒多一號）1.91萬元

　　1、購種苗：20畝×0.5元/株×1000元=1萬元

　　2、化肥：20畝×50公斤/畝×3.60元/公斤=0.36萬元

　　3、農(nóng)藥：20畝×55元/畝=0.11萬元

　　4、黑色地膜：20畝×10公斤/畝×22元/公斤=0.44萬元

　�。ㄈ�）線椒2.905萬元

　　1、購種子：50畝×125元/畝=0.63萬元

　　2、化肥：50畝×50公斤/畝×3.60元/公斤=0.9萬元

　　3、農(nóng)藥：50畝×55元/畝=0.275萬元

　　4、黑色地膜：50畝×10公斤/畝×22元/公斤=1.1萬元

　　五、工作進度安排

　　20xx年10月：按照《都勻市基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范項目實施方案》要求，制定農(nóng)業(yè)科技實驗示范基地建設(shè)方案，并對基地農(nóng)戶進行技術(shù)培訓。

　　20xx年1至2月份：抓好實驗示范基地的播種，育苗，苗床管理。

　　3至4月份：抓好實驗示范基地施肥技術(shù)，化學除草、地下害蟲防控，整地開箱起墾，施肥蓋膜，移栽工作。

　　5至6月份：加強基地移栽后的田間管理，中耕、施肥、病蟲防控、修技整形、葉面噴施。

　　7至10月份：一是加強線椒、工業(yè)椒病蟲防控、按排接茬，采收烘烤上市；二是做好各個時期的田間記載；三是做好科技試驗示范品種新技術(shù)的測產(chǎn)及取樣驗收工作；四是做好實產(chǎn)調(diào)查驗收資料整理工作。

　　11至12月份：一是做好大棚蔬菜、線椒、工業(yè)椒基地記載資料整理，進行成本核算、對基地工作進行數(shù)據(jù)的總結(jié)、整理、上報。

　　六、工作措施及效果

　　為做好基地建設(shè)、各基地要成立工作小組共同做好本項目建設(shè)工作。同時聘期請州、市農(nóng)技中心、土肥站、植保站、特色站、蔬菜站、農(nóng)產(chǎn)品檢測站等專家為專業(yè)技術(shù)指導，開展大棚反季節(jié)蔬菜種植、育苗、線椒、工業(yè)椒品的對比試驗，示范和技術(shù)培訓工作，力爭使本基地成為新技術(shù)試驗示范和農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)基地達到節(jié)本增效，農(nóng)民增收良好效果。

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