關(guān)于當(dāng)好地稅系統(tǒng)正職的心得體會(huì)

淺談當(dāng)好正職的四點(diǎn)體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。但如何做好領(lǐng)導(dǎo)，不是件容易事，不能照本宣科，也沒有現(xiàn)成照搬的教材，需要我們?nèi)パ芯�，去學(xué)習(xí)，去在實(shí)踐中不斷摸索。 在兩年正職的位置上，我對做好正職領(lǐng)導(dǎo)有了初步認(rèn)識，通過實(shí)踐中的摸索，也初步有了一些不成熟的感受。從副職到正職，位置發(fā)生了變化，思想、行為方式上也相應(yīng)有了轉(zhuǎn)變。而做好正職領(lǐng)導(dǎo)的要求更嚴(yán)、更高。簡單概括一下，我個(gè)人小結(jié)出四點(diǎn)體會(huì)。下面，我就基層稅收工作談?wù)勊狞c(diǎn)當(dāng)好正職的個(gè)人體會(huì)。一、當(dāng)好正職，應(yīng)學(xué)會(huì)從游泳中學(xué)游泳的本領(lǐng)，好學(xué)不倦，思進(jìn)向前，做到在實(shí)踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。什么叫“從游泳中學(xué)游泳”呢？就是我們不少正職領(lǐng)導(dǎo)在地稅工作的波濤中是會(huì)游水，有游泳的基礎(chǔ)、基本功，但是游技還不精，還處在游泳的初級階段，還是剛?cè)腴T，還需要邊學(xué)邊提高。正職領(lǐng)導(dǎo)大部分都具有擔(dān)任副職領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)踐。說是沒領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)吧，也不符合實(shí)際，大家都有分管各方面的領(lǐng)導(dǎo)才能，都會(huì)游泳，都有一些游泳的基礎(chǔ)。但是一旦坐到正職位子上，那么要考慮的問題、要權(quán)衡的關(guān)系、站的高度、看的角度以及處理的能力都要比副職全面和深入得多。做副職領(lǐng)導(dǎo)時(shí)雖然也會(huì)游泳，但游泳的面積不大，走上正職崗位后游泳的范圍則要廣得多。在風(fēng)平浪靜的泳池里會(huì)游泳還不夠，還要在江河里試試身手；在江河里會(huì)游泳也不行，還要在大風(fēng)大浪的大海里搏浪弄潮。一個(gè)正職領(lǐng)導(dǎo)就象一個(gè)優(yōu)秀的游泳運(yùn)動(dòng)員，不論是在泳池，還是在江河湖泊、大海中都應(yīng)能做到“萬里長江橫渡，勝似閑庭信步”。真正識得游泳，應(yīng)該去到什么地方都能游泳，能在任何環(huán)境下都能游得好、游得快的才是一個(gè)真正的好泳手。做正職領(lǐng)導(dǎo)道理也一樣。地稅工作方方面面，工作量大，涉及面廣，稅種多，要想面面精通，不可能，要做到門門都精很難。做正職也不可能一下子對全局的各方各面都一切盡在掌握中，對行行都專、精。但是這并不緊要，重要的是我們不懂的可以去學(xué)。我們有了游泳的基礎(chǔ)，只要我們面對新事物，敢于正視和接受挑戰(zhàn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)能力，提高游泳水平，這樣就能貫徹執(zhí)行好上級的政策任務(wù)，正確妥善處理好不同時(shí)期的情況和事件。在當(dāng)今知識就是經(jīng)濟(jì)、知識就是力量的信息時(shí)代，每一個(gè)人只要放松了對新知識、新文化技能的學(xué)習(xí)，不了解社會(huì)發(fā)展的趨向，不能更新知識，充實(shí)自我，就會(huì)閉目塞聽，就會(huì)愚昧，就會(huì)落后，就會(huì)被時(shí)代所淘汰拋棄。新時(shí)期的地稅正職領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)該是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的文化層次低、思想保守陳舊，而應(yīng)是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代意識活躍、文化綜合素質(zhì)高、勇于開拓創(chuàng)新的地稅帶頭人。因此，我們做正職領(lǐng)導(dǎo)的，要緊跟形勢發(fā)展，要適應(yīng)形勢發(fā)展的變化，不能因?yàn)樽砸延辛艘恍┯斡舅�平而沾沾自喜、忘乎所以、小富則滿，不能因?yàn)樽约河辛艘恍╊I(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)就高枕無憂不學(xué)習(xí)、自我封閉，一葉障目，不見泰山。二十一世紀(jì)的今天，太陽每天都是新的，需要我們不斷去轉(zhuǎn)變更新觀念，更新知識。需要我們苦練內(nèi)功，去不斷充電，不斷接受高素質(zhì)教育和培訓(xùn)。既要學(xué)好稅收業(yè)務(wù)，又要學(xué)好政治、法律、計(jì)算機(jī)、外語、公文寫作等文化知識，養(yǎng)成善思考、勤學(xué)習(xí)、勇開拓的好習(xí)慣。已正方能正人。正職領(lǐng)導(dǎo)要做出榜樣，以身作則。正職領(lǐng)導(dǎo)要有危機(jī)意識、憂患意識、競爭意識。在游泳池里游泳有一兩招基本功或許夠用，但是地稅工作方方面面的改革和改進(jìn)就像是一個(gè)個(gè)我們從未熱身過從未試游涉足的陌生的江河、湖泊，需要我們?nèi)ビ芜^去。如果我們只安享泳池的溫暖、舒服、干凈，只做坐井觀天的青蛙，固步自封，不創(chuàng)新不開拓，死守舊經(jīng)驗(yàn)、老路子不放，那么一旦改革的洶涌的浪潮沖過來，我們便會(huì)手足無措，而使工作出現(xiàn)被動(dòng)，就不能及時(shí)解決工作中遇到的問題，就失去了解決問題的先機(jī)，就有可能給全局帶來不可估量的損失，因此，正職領(lǐng)導(dǎo)只有在游泳中學(xué)游泳，不斷積累和豐富經(jīng)驗(yàn)，才能帶動(dòng)一班人齊心協(xié)力爭上游，才能在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前邀游四海、暢通無阻。二、要當(dāng)好正職，應(yīng)學(xué)會(huì)走活一盤棋的方法，做到在工作中把握全局，統(tǒng)籌安排，選準(zhǔn)目標(biāo)，抓好計(jì)劃。稅收工作就像下棋，做好正職，就是要學(xué)會(huì)下棋，學(xué)會(huì)謀篇布局，學(xué)會(huì)走活一盤棋，走贏一盤棋。而正職的位置就象是棋手，一盤棋的輸贏都在棋手的一舉手、一投足之間。一著不慎，就有可能滿盤皆輸；走好一著，則滿盤皆贏。因此要求我們的正職要步步深思熟慮，時(shí)時(shí)要小心行事，謹(jǐn)慎用權(quán)。我們過去總說“火車跑得快，全車頭帶”，正職領(lǐng)導(dǎo)就要起到領(lǐng)頭羊、領(lǐng)頭雁作用。我在正職的工作崗位，切實(shí)地體會(huì)到正職這個(gè)位置就象是穿針引線的針孔。一方面廣州市局的各項(xiàng)工作任務(wù)、政策法規(guī)以及市局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，要通過區(qū)局這個(gè)基層的針孔上傳下達(dá)；另一方面，要貫徹落實(shí)時(shí)，需結(jié)合番禺實(shí)際條分縷析具體部署，而不能想當(dāng)然地千軍萬馬過獨(dú)木橋，不分先后主次。這樣針孔再大也承受不了，結(jié)果辦不成事，辦不好事，反而會(huì)使事情亂成一團(tuán)糟。走活一盤棋，重要的是在把握總攬全局基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)，抓住突出的主要矛盾，做到進(jìn)則能攻，退則能守。一盤棋，不能只著重兩個(gè)車、兩個(gè)馬、兩個(gè)炮，同時(shí)還要注意士、象、兵、卒的作用。在走棋時(shí)，應(yīng)根據(jù)棋局的變化，頭腦中有一個(gè)清醒全面的認(rèn)識，看準(zhǔn)目標(biāo)，就該果斷堅(jiān)決，不能猶豫，該出手時(shí)就出手。該走卒的走卒，該象飛田時(shí)飛田，該馬走日時(shí)走日。而如果頭腦中既想馬走日，又想象飛田，還要炮打隔子，分不清主要矛盾，抓不住關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，什么都要去抓，什么棋都去動(dòng)一動(dòng)，結(jié)果走的都是廢棋、臭棋，徒勞而無功。稅收工作上不同時(shí)期、不同階段，都會(huì)出現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)，不同的矛盾。不同方面的工作有不一樣的工作漏洞。想一下子完全將所有漏洞都全部堵好，幾乎不可能，想一口吃成個(gè)胖子更不可能。但我們可以一個(gè)時(shí)期一個(gè)階段重點(diǎn)抓住幾個(gè)主要矛盾，幾個(gè)主要事情，下大力氣，下真功夫去抓好。一年能做好幾件事，堵好幾個(gè)漏洞，抓好幾個(gè)稅種，徹底解決幾個(gè)問題，幾年堅(jiān)持下來，積少成多，就會(huì)有從量變到質(zhì)變的飛躍。我本人在實(shí)際工作中，就嘗試每年突出抓住一兩個(gè)主要矛盾，抓好關(guān)鍵幾步棋。好棋一步活全局。實(shí)踐證明，這種做法效果很好。比如：1999年是我局開局的第一年，是百業(yè)待舉、百事待興的一年，可以說工作千頭萬緒。但我們在眾多工作中緊緊抓住各級班子組建以及地稅征管改革這兩點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了班子朝氣蓬勃、征管改革穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。這兩個(gè)主要矛盾一解決，其他工作也迎刃而解，為后面的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們根據(jù)形勢發(fā)展，主要圍繞征收社保費(fèi)和全面加強(qiáng)行政、事業(yè)單位代扣代繳個(gè)人所得稅做文章。征收社保費(fèi)與廣州市各兄弟單位一樣，是克服重重困難，以講政治的高度來完成的。初步達(dá)到了廣州市局的“接管、開征、�；鶖�(shù)、擴(kuò)面”的要求，共征收社保費(fèi)2.67億元，比上年社保部門征收的翻了一番。而個(gè)人所得稅我們則是主動(dòng)迎難出擊，敢于攻堅(jiān)，敢于碰硬。可以說是明知山有虎，偏向虎山行，最后通過非常艱難而曲折的工作，最終使依法繳交個(gè)人所得稅成為全區(qū)行政、 事業(yè)單為干部們的共識，整頓了治稅環(huán)境，公平了納稅人稅負(fù)，得到了社會(huì)各界的好評。去年從10月份起全面加強(qiáng)征管后，個(gè)人所得稅收入大增，全年收入1.7億元，比1999年增長41.6%。我區(qū)對個(gè)人所得稅的征管做法得到了《中國稅務(wù)》雜志的報(bào)導(dǎo)和肯定。今年是新世紀(jì)的第一年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)和征程。我們在總結(jié)分析全局工作后，決定重點(diǎn)抓好兩件事，一是做好廣州市局在我局的社保費(fèi)新征收辦法的試點(diǎn)，另一件事就是切實(shí)抓好村級稅收征管，番禺目前有21個(gè)鎮(zhèn)(區(qū))，305條村，每個(gè)村隨著近幾年經(jīng)濟(jì)形勢變化，發(fā)生了出租商鋪、廠房、出讓土地等應(yīng)稅勞務(wù)行為。但村級領(lǐng)導(dǎo)一方面文化素質(zhì)較低，另一方面納稅意識相當(dāng)?shù)�薄。因此，要對他們征稅困難更大，阻力更多。我們局班子幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對村級涉稅收入遲抓不如早抓，早抓早主動(dòng)，早抓早規(guī)范。我們通過宣講會(huì)等形式深入基層進(jìn)行稅收宣傳，由鎮(zhèn)到村，由經(jīng)濟(jì)較好村到偏遠(yuǎn)村，一級跟進(jìn)一級，使依法納稅意識逐步深入農(nóng)村、深入人心。目前已基本上對村級收入進(jìn)行了有效的稅源控管，村級稅收抓起來后，預(yù)計(jì)今年可征起地稅收入千萬元以上。三、當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)十指彈鋼琴的藝術(shù)，合理分工，知人善用，大膽放權(quán)，做到在班子中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮群體的積極性和創(chuàng)造性。俗話說得好：一個(gè)好漢三個(gè)幫。紅花雖好，也需綠葉扶持。三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮。一個(gè)正職領(lǐng)導(dǎo)，不管資歷多深、文化多高、工作經(jīng)驗(yàn)多豐富，他也不可能有三頭六臂，想憑個(gè)人力量將單位內(nèi)的事事無巨細(xì)都去管，都想管好，我想，既沒有必要，也沒有那么大精力和時(shí)間，實(shí)際上也不可能。正職自己水平 再高，能力再強(qiáng)，也需要副手來協(xié)助和執(zhí)行。彈好鋼琴，沒有大拇指這個(gè)正職不行，但是光一只大拇指去彈奏，大拇指再能再出力，那么也彈奏不出動(dòng)聽美妙的音樂。而要食指、中指、無名指、小指其他手指一起協(xié)調(diào)好，不爭功，不搶功，這樣才能彈好鋼琴，才能有美妙的樂章。調(diào)動(dòng)十指彈鋼琴，就是要統(tǒng)籌安排十指的分工、合作協(xié)調(diào)。大拇指起著主導(dǎo)作用，其他手指也要聽從指揮和分配，各司其職，有各自的分工和職責(zé)范圍。正職領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)閸徫坏闹匾�性、特殊性，不可能什么事都去過問，都去親力親為，這時(shí)候正職領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該根據(jù)副手、下屬的各自特長和才干大膽放權(quán)，放手讓他們?nèi)プ�。比如：�?fù)責(zé)業(yè)務(wù)的副手，應(yīng)該安排稅收業(yè)務(wù)精、具備相當(dāng)稅收工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志；負(fù)責(zé)政工線的，應(yīng)該安排善于做干部，思想工作的同志；做稽查的副手則應(yīng)是具有敢于碰硬、勇于開拓精神的同志。十指各有所長，各有所短。在具體工作中我們既要知人，更要善任，要圍繞地稅工作揚(yáng)其長，避其短，物盡其材，人盡其用。一旦放權(quán)了，就應(yīng)該讓副手大膽去做，正職要給他們信任和鼓勵(lì)，要給他們提供和創(chuàng)造條件。而不能放了權(quán)，又不放心，動(dòng)不動(dòng)就去插手干預(yù)，無形之中讓副手、下屬工作起來有壓力有阻力，不能盡情發(fā)揮自己的專長、特長和施政方案。我局共有三位副局長，平時(shí)在工作中我注意充分發(fā)揮左右副手的工作積極性，在他們的主管工作上不干預(yù)、不插手，放手讓他們?nèi)プ�，讓他們放手去闖。遇到困難時(shí)及時(shí)鼓勵(lì)和支持，讓他們做起來有信心、有干勁、有后盾。我們做正職的不要做一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，而要做一頭獅子帶領(lǐng)一群獅子。要讓十個(gè)指頭高節(jié)奏、高效能運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能彈奏出團(tuán)結(jié)就是力量，才能彈奏出廣東音樂步步高。四、當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)學(xué)會(huì)走鋼絲的技巧，講求方法，化解矛盾，做到處理問題時(shí)平衡關(guān)系、協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。我覺得走好鋼絲應(yīng)具備三點(diǎn)：一是要站穩(wěn)腳跟，心定神閑；二是要排除干擾，左右平衡；三是要眼觀六路，勇往直前。正職的崗位，又像一條鋼絲。雖然不像朱(金容)基總理所說的前面是地雷陣，但鋼絲下面也有萬丈懸崖，也有荊棘遍布，機(jī)關(guān)重重。每走一步，每邁出一步，都要聚精會(huì)神、全神貫注口走鋼絲，不憑身強(qiáng)力壯，不能逞張飛匹夫之勇，而要用腦、用智慧、用技巧。一個(gè)單位，就象一個(gè)家庭，家庭矛盾難免，機(jī)關(guān)科室之間、機(jī)關(guān)與基層、基層與基層、領(lǐng)導(dǎo)與一般干部、同事與同事之間工作上也難免有不同意見、不同主張。我們不可能生活在無憂無慮無風(fēng)無雨的世外桃源里。矛盾是普遍存在的，是絕對的。對待矛盾，我們做正職的，要正視矛盾，既不夸大無限上綱，也不忽視 回避。而要察其言觀其行，聽其音辨其形，要善于分析矛盾，善于從矛盾中發(fā)現(xiàn)和解決問題，求大同，存小異。我局班子四位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每個(gè)星期一開一次局長碰頭會(huì)，誰有問題，誰當(dāng)場提出來，開誠布公討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞一言一堂，不搞家長制。通過平等地交流溝通，一個(gè)個(gè)矛盾得到了妥善有效的解決，大家的心得更近了。要當(dāng)好一局之長，正職領(lǐng)導(dǎo)在走鋼絲時(shí)既要瞻前，又要顧后；既要看上，又要看下；既要顧左，又要顧右。要解剖好麻雀，以地稅事業(yè)發(fā)展和興盛為出發(fā)點(diǎn)，正確處理好矛盾和問題。既要用制度來監(jiān)督約束每一個(gè)干部，看好自己的門，管好自己的人，使全體同志不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗，確保隊(duì)伍平安；又 要多與干部談心，多關(guān)心了解基層同志的思想動(dòng)態(tài)，抓苗頭，抓防范，廣開言路，廣泛聽取群眾意見，虛心接受建議，做到兼聽則明，把問題盡可能解決在萌芽狀態(tài)，使大家手牽手、心連心凝聚團(tuán)結(jié)在一起。矛盾、困難擺在眼前，我們要用走鋼絲的技巧，勇敢跨過去，跨過去我們才能闊步前進(jìn)，才會(huì)走出一片新天地。作為一個(gè)區(qū)局的基層正職領(lǐng)導(dǎo)，我想，不管是游泳、下棋，還是彈鋼琴、走鋼絲，我都剛剛?cè)腴T，甚至不少方面都還一知半解，認(rèn)識和實(shí)踐還有些脫節(jié)。我深深知道，在新紀(jì)元新起點(diǎn)新機(jī)遇面前，我只有在游泳中學(xué)游泳，努力走活一盤棋，調(diào)動(dòng)十指彈鋼琴，平衡協(xié)調(diào)走鋼絲，不斷提高自身素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)才能和藝術(shù)，才能適應(yīng)改革形勢發(fā)展，才能不辜負(fù)廣州市局領(lǐng)導(dǎo)的厚望，不辜負(fù)全體地稅干部的期望，做一名稱職的正職，按照“三個(gè)代表”精神，去為實(shí)現(xiàn)省局二次創(chuàng)業(yè)、廣州市局一五規(guī)劃而勤奮工作、不懈奮斗！

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