王一新講話心得體會(huì)【精選5篇】

　王一新講話心得體會(huì)1

2月9日，全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)，副省長(zhǎng)、省國(guó)資委黨委書記王一新發(fā)表重要講話。會(huì)議當(dāng)天中午，市場(chǎng)總經(jīng)理王國(guó)卿立即作出部署，號(hào)召全體員工積極學(xué)習(xí)會(huì)議精神，認(rèn)真研讀王一新副省長(zhǎng)重要講話。

市場(chǎng)信息部第一時(shí)間將王一新副省長(zhǎng)講話稿全文轉(zhuǎn)載到市場(chǎng)網(wǎng)站，辦公室通過(guò)微信將講話稿發(fā)給每位員工，做到學(xué)習(xí)資料全覆蓋，并在2月9日下午專門組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)。王一新副省長(zhǎng)的重要講話在市場(chǎng)員工中引起了強(qiáng)烈反響，全體干部職工結(jié)合自身工作實(shí)際認(rèn)真及時(shí)地寫出心得體會(huì)。

大討論活動(dòng)形成改革合力。

中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。陽(yáng)煤集團(tuán)黨委要求，基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復(fù)學(xué)、學(xué)反復(fù)，真正領(lǐng)悟上級(jí)的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握本單位、本部門做事的方向，直面問(wèn)題，敢于作為，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。

2月13日起，陽(yáng)煤集團(tuán)黨委宣傳部在《陽(yáng)泉礦工》開(kāi)辟以“惟改革創(chuàng)新者勝”為主題的學(xué)習(xí)教育專欄，號(hào)召中層干部撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)與感悟，以此進(jìn)一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的.信心決心，自覺(jué)爭(zhēng)做學(xué)習(xí)表率、爭(zhēng)當(dāng)改革先鋒，做到學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場(chǎng)國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

零距離宣講營(yíng)造改革氛圍。

改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會(huì)議主要精神傳達(dá)到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾輿論陣地作用的同時(shí)，陽(yáng)煤集團(tuán)黨委以“集團(tuán)講、巡回講、隊(duì)組講”的形式做到了全員全覆蓋。

　　王一新講話心得體會(huì)2

新春伊始，駱惠寧書記、樓陽(yáng)生省長(zhǎng)分赴晉城集團(tuán)和焦煤集團(tuán)就國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)行專題調(diào)研并提出具體要求。2月9日在全省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上王一新副省長(zhǎng)作了《解放思想 搶抓機(jī)遇迎難而上不辱使命 堅(jiān)決打贏國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)》的重要講話，這些都顯示出我省今年乃至今后更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，山西經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)任務(wù)之一就是推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革。

從總體上看，王一新副省長(zhǎng)圍繞全省國(guó)資國(guó)企改革談了五方面的意見(jiàn)，一是客觀分析了我省國(guó)資國(guó)企改革面臨的“十四大問(wèn)題”;二是深刻審視山西國(guó)資國(guó)企改革面臨的時(shí)代特征，科學(xué)指出山西國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略方向;三是理性闡述改革中要正確處理好“十大關(guān)系”;四是務(wù)實(shí)提出山西國(guó)資國(guó)企改革的具體路徑和突破口;五是強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的領(lǐng)導(dǎo)。王一新副省長(zhǎng)的講話明確指出了我省國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性、前瞻性和可操作性，為深化全省國(guó)資國(guó)企改革提出了目標(biāo)和方向，具有較大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。

最近一段時(shí)間，集團(tuán)公司全系統(tǒng)掀起了學(xué)習(xí)王一新副省長(zhǎng)以及其他幾位主要領(lǐng)導(dǎo)講話的熱潮，為深化企業(yè)改革凝聚了共識(shí)、統(tǒng)一了思想。對(duì)于集團(tuán)公司而言，在新的一年里，我們面臨較大的改革重任，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，對(duì)于下一步的企業(yè)改革具有深遠(yuǎn)指導(dǎo)意義，這一點(diǎn)是毋庸置疑。但在這里，我不想過(guò)多闡述王副省長(zhǎng)講話對(duì)于集團(tuán)公司改革的意義和作用，我想從部門和職工個(gè)人成長(zhǎng)的角度來(lái)談?wù)勎覍?duì)講話精神的看法和認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)交流中，我個(gè)人覺(jué)得，學(xué)習(xí)講話，我們不能僅從字面上去審視，我們要學(xué)習(xí)講話的精神實(shí)質(zhì)，站在不同的角度來(lái)學(xué)習(xí)，我們都能有收獲。對(duì)于集團(tuán)公司的職能部門和員工成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得我們要學(xué)習(xí)講話的精神本質(zhì)，端正思想、擺正態(tài)度、身體力行，比如開(kāi)放的思想，不管是部門還是個(gè)人，沒(méi)有開(kāi)放的思維就不能吸收外界信息，就無(wú)從談進(jìn)步;注重合作共贏，打造一流團(tuán)隊(duì);堅(jiān)持學(xué)習(xí)，“吾生也有涯，而知也無(wú)涯”，學(xué)習(xí)是沒(méi)有盡頭的，“不進(jìn)則死”，只有學(xué)習(xí)，才能提升個(gè)人本領(lǐng)，才能提升部門服務(wù)能力，才不會(huì)被時(shí)代淘汰等等。

總之，學(xué)習(xí)王一新副省長(zhǎng)的`講話，不光要學(xué)內(nèi)容，還要學(xué)內(nèi)涵和精神要義，從不同的角度審視講話，我們每個(gè)人就都能從中有所收獲，都能為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，只是表現(xiàn)的形式不同而已。只要我們每位山煤人沉下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)王一新副省長(zhǎng)的講話，相信我們不光能在改革的問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，還能思索出日常工作的改革舉措，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、振興崛起貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

　　王一新講話心得體會(huì)3

據(jù)山西省政府網(wǎng)顯示，王一新，1965年12月生，湖北省英山縣人，1987年7月參加工作，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。此前曾長(zhǎng)期在中國(guó)海洋石油總公司任職，并且還有著新聞從業(yè)的經(jīng)歷。1987年，大學(xué)畢業(yè)的王一新進(jìn)入中國(guó)海洋石油渤海公司工作，先后擔(dān)任辦公室秘書、辦公室秘書科副科長(zhǎng)的'職務(wù)。

1993年開(kāi)始，王一新先后擔(dān)任中國(guó)海洋石油報(bào)社采編部主任、中國(guó)海洋石油報(bào)社副總編輯職務(wù)。三年后他重返中國(guó)海洋石油總公司，擔(dān)任辦公廳副主任一職，并且工作了8年的時(shí)間，先后擔(dān)任中國(guó)海洋石油總公司辦公廳主任、中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理工作部總經(jīng)理。

直到2004年，王一新履新海南省政府副秘書長(zhǎng)、研究室主任職務(wù)。2007年5月，王一新又調(diào)任海南省農(nóng)墾總局局長(zhǎng)，隨后又先后擔(dān)任了海南省農(nóng)墾總局局長(zhǎng)、黨委書記，省農(nóng)墾集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記職務(wù)。

2013年1月，王一新?lián)�任山西省副省長(zhǎng)一職，至今已有近4年時(shí)間。據(jù)山西省政府網(wǎng)顯示，王一新分管山西商務(wù)、外事、旅游、金融等方面的工作。

　　王一新講話心得體會(huì)4

改革以求變、創(chuàng)新以圖強(qiáng)，殊途同歸，其致一也。

在我省“革命興煤”、向深化煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大步進(jìn)發(fā)之際，抓住企業(yè)改革這個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新、全面創(chuàng)新尤為重要。

以時(shí)間為軸，山西正處于前所未有的經(jīng)濟(jì)困頓之時(shí);以空間為軸，我省正承受煤炭發(fā)展的最大壓力。推進(jìn)“六型”轉(zhuǎn)變、深化煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)全省煤炭產(chǎn)業(yè)而言絕不是“拉一把”“托一下”的權(quán)宜之計(jì)，而是徹底改變“資源負(fù)累”、重啟“資源富源”的關(guān)鍵舉措，更是關(guān)系全省未來(lái)發(fā)展走向的決定性戰(zhàn)略部署。只有如此，才能助推煤炭行業(yè)闖過(guò)寒冬、打開(kāi)新局。

改革是良方，有大有小;創(chuàng)新是力量，有輕有重。

就我省煤炭企業(yè)本身而言，要在市場(chǎng)的決定性作用和政府的引導(dǎo)性作用之下，依靠自身的主動(dòng)性實(shí)現(xiàn)全行業(yè)扭虧脫困，必須將改革深化下去，必須將創(chuàng)新全面鋪開(kāi)。

一方面要改革。通過(guò)改革加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院指示精神的重大舉措，是全面推進(jìn)依法治企、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是深化國(guó)有企業(yè)改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的重要內(nèi)容。要加強(qiáng)煤炭企業(yè)改革力度，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)員工能進(jìn)能出”“干部能上能下”“薪酬能高能低”，以有效增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

去年，我省臻選同煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)作為深化國(guó)企改革試點(diǎn)，由此明確了國(guó)有煤炭企業(yè)改革坐標(biāo)并加速進(jìn)行。今年，省屬國(guó)有煤炭企業(yè)率先貫徹落實(shí)省委、省政府《關(guān)于加強(qiáng)省屬國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)完善法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施辦法》，就是以最困難的企業(yè)為突破口，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)一場(chǎng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的結(jié)構(gòu)性變革，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)統(tǒng)一，使我省眾多煤炭航母能以更適宜的身份參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

另一方面要?jiǎng)?chuàng)新。最核心的是科技創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。資源不是山西的原罪，煤炭資源的原料慣性輸出、科技創(chuàng)新不夠才是問(wèn)題的根本。當(dāng)下，煤價(jià)不如沙、噸煤利潤(rùn)微乎其微的現(xiàn)狀正是我省煤炭的殘酷寫照。由此可見(jiàn)，“科技興煤”在我省遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)，亟需用科技力量把煤炭鏈條延長(zhǎng)起來(lái)，最大限度提高煤炭的附加值。

改變既往的`經(jīng)濟(jì)慣性豈能奢望一朝一夕?創(chuàng)新從何著手、如何發(fā)力、效果幾何? 煤炭安全生產(chǎn)、低碳發(fā)展、體制機(jī)制創(chuàng)新、煤炭副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)……這些方面無(wú)不迫切，無(wú)不重要。

目前，我省已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新的重要性，更認(rèn)識(shí)到煤炭行業(yè)全面創(chuàng)新的緊迫性。，我省出臺(tái)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略山西行動(dòng)計(jì)劃(2014-2020年)和《山西省低碳創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃》等一系列政策措施，提出由“煤老大”向“煤科老大”的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)到2020年創(chuàng)新型山西建設(shè)取得顯著成效，低碳創(chuàng)新發(fā)展成為主導(dǎo)模式，煤基產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力大幅提高，重點(diǎn)領(lǐng)域核心關(guān)鍵技術(shù)取得突破，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局。2015年，我省再次提出，全省煤炭行業(yè)通過(guò)全方位創(chuàng)新著力破解制約煤炭改革發(fā)展的難題，推動(dòng)全省煤炭產(chǎn)業(yè)“六型”轉(zhuǎn)變，把我省建設(shè)成為全國(guó)性的煤炭行業(yè)科技創(chuàng)新大省。

唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。剛剛出臺(tái)的《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見(jiàn)》將改革和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為下一階段工作指明了方向，繪出了路線圖。只要我們堅(jiān)持改革，全面創(chuàng)新，充分發(fā)揮“改革破難題，創(chuàng)新促發(fā)展”的集成效應(yīng)，就能打贏這場(chǎng)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，促使山西煤炭產(chǎn)業(yè)破繭成蝶。

　　王一新講話心得體會(huì)5

革命興煤，不可能一蹴而就。擺脫資源依賴，不是不要煤，而是要用好煤，解決好煤的出路問(wèn)題。

一噸煤的價(jià)值有多少?一噸5000大卡的動(dòng)力煤，6月中旬的價(jià)格是250元，用于發(fā)電，可發(fā)2143千瓦時(shí)，折價(jià)750元;轉(zhuǎn)化為油，可產(chǎn)0.19噸，折價(jià)1370元;變成甲醇，可產(chǎn)0.74噸，折價(jià)1740元;變成烯烴，可產(chǎn)0.28噸，折價(jià)2780元。從原煤到烯烴價(jià)格翻了十幾倍，延伸到石蠟、航空油等高端精細(xì)化工品，升值會(huì)更大，效益會(huì)更好。

從煤到電、到甲醇、到烯烴，產(chǎn)業(yè)鏈每一次拉長(zhǎng)都是一個(gè)增值;每一次增值，都需要先進(jìn)可靠的技術(shù)作為支撐;每一次增值，都閃耀著科技創(chuàng)新的光芒�？梢哉f(shuō)，實(shí)現(xiàn)煤基產(chǎn)業(yè)的“六型”轉(zhuǎn)變，唯一的出路就是創(chuàng)新。只有在科技、業(yè)態(tài)、管理方面實(shí)行全面創(chuàng)新，在煤炭的全循環(huán)、深加工、再利用上下功夫，才能獲取精深加工和高端轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)價(jià)值，使煤炭產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力。

煤制油是中國(guó)煤炭清潔利用和能源安全戰(zhàn)略的重要方向。潞安集團(tuán)煤基合成油示范項(xiàng)目，是我國(guó)煤間接液化自主技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的第一個(gè)項(xiàng)目，也是通過(guò)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目招標(biāo)確定的國(guó)內(nèi)第一個(gè)間接液化煤基合成油示范工廠，被列入國(guó)家煤化工中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和“863”高新技術(shù)項(xiàng)目。2008年12月，潞安集團(tuán)1號(hào)鈷基固定床FT合成油裝置一次投料試車成功，產(chǎn)出了中國(guó)第一桶煤制油。2009年7月，2號(hào)鐵基裝置一次投料試車成功，產(chǎn)出了合格成品油。潞安集團(tuán)以高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項(xiàng)目為核心，建立了高硫煤清潔能源與精細(xì)化學(xué)品循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，總投資290億元，全部建成投產(chǎn)后，利潤(rùn)可達(dá)35億元。

山西焦化集團(tuán)60萬(wàn)噸烯烴項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)第三個(gè)、我省首個(gè)煤制甲醇制烯烴項(xiàng)目。該項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)第一套以焦?fàn)t煤氣制甲醇再制烯烴的工業(yè)裝置。去年，60萬(wàn)噸烯烴項(xiàng)目技術(shù)研究取得重大突破。該技術(shù)路線與MTO二代技術(shù)相比，綜合能耗下降15%，年可增加乙烯和丙烯產(chǎn)量8萬(wàn)噸、丁烯-1產(chǎn)量1.6萬(wàn)噸，提高了副產(chǎn)品C4/C5的.利用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)性。

在山西，這兩大煤化工項(xiàng)目的實(shí)踐也已表明，煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了以技術(shù)創(chuàng)新和突破為核心的時(shí)代，可以說(shuō)，一個(gè)新的技術(shù)突破就是一份效益，一份利潤(rùn)，就是煤炭向高端深化發(fā)展前進(jìn)了一步。由此來(lái)看，做好煤炭這篇大文章，必須從創(chuàng)新發(fā)力;煤炭“六型轉(zhuǎn)變”的核心和基礎(chǔ)正是全面創(chuàng)新。

煤炭革命，必須依托煤、延伸煤、拓展煤，用新的技術(shù)路徑對(duì)煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作。要充分發(fā)揮山西煤層氣儲(chǔ)量占全國(guó)1/3的資源優(yōu)勢(shì)，做好做優(yōu)煤層氣產(chǎn)業(yè);要依托我省煤炭轉(zhuǎn)化的載體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煤電、煤化工、高載能這三大產(chǎn)業(yè)的高端化、全循環(huán)、鏈條式發(fā)展，加快煤炭產(chǎn)能轉(zhuǎn)化;要將產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，構(gòu)建以化為主、以焦為輔、鏈條延伸、精深加工的現(xiàn)代煤化工體系;要利用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，深化煤炭管理體制改革，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)全面創(chuàng)新。

煤炭產(chǎn)業(yè)事關(guān)富民強(qiáng)省大計(jì)，革命興煤恰是六大發(fā)展之要。用改革破除圍繞煤炭的利益藩籬，靠創(chuàng)新解決煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題，這已是自上而下的共識(shí)。

不變必定死亡，改革才能重生。生死關(guān)頭沒(méi)有其他選項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省必須堅(jiān)定不移走革命興煤之路。

讓我們行動(dòng)起來(lái)，銳意進(jìn)取，深化改革，讓煤炭改革往快里走、往深里改、往實(shí)處抓，向改革要發(fā)展紅利，靠創(chuàng)新增內(nèi)生動(dòng)力，共同迎接山西煤炭產(chǎn)業(yè)的嶄新明天!

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