有關于王一新講話心得體會3篇

　篇一：有關于王一新講話心得體會

2月9日，全省國有資產監(jiān)督管理暨黨風廉政建設工作會議召開后，陽煤集團黨委迅速響應，立即部署，用行動推進行動，用落實實現(xiàn)落實，全集團掀起了從上至下、立體式的學習傳達貫徹會議精神熱潮。

中心組學習凝聚改革共識�！褒堫^怎么甩，龍尾怎么擺�！�10日上午，陽煤集團黨委召開中心組學習擴大會議，第一時間對會議精神進行學習傳達貫徹，這也是陽煤集團黨委春節(jié)后舉行的第一次中心組學習。在陽煤集團黨委書記、董事長翟紅領學后，中心組成員一致認為，王一新副省長代表省政府發(fā)表的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。陽煤集團要站在時代的大背景下，明晰六大戰(zhàn)略方向，厘清十大認識問題，找準國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點新方法對標，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

中心組成員一致同意，要切實增強責任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉化為推進工作的實際行動，要自覺地把陽煤集團放在全國全省大局中審視和謀劃，強化國有企業(yè)資本運營改革，按照“板塊化經營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作”原則，煤炭產業(yè)實行資產管控模式，做到人財物產供銷高度集中統(tǒng)一;非煤產業(yè)實行資本管控模式，推行正面清單或負面清單制，開放搞活，充分放權，構建靈活高效的體制機制。

大討論活動形成改革合力。中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領導者。陽煤集團黨委要求，基層單位和部門領導要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標、方向路徑和關鍵環(huán)節(jié)必須做到反復學、學反復，真正領悟上級的改革意圖、改革方法、改革內容，并以此作為目標來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。

2月13日起，陽煤集團黨委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創(chuàng)新者勝”為主題的學習教育專欄，號召中層干部撰寫學習體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學習表率、爭當改革先鋒，做到學有所思，學有所悟，學有所得，以改革的`勇氣突破瓶頸，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，團結帶領廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。

零距離宣講營造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會議主要精神傳達到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發(fā)揮報紙、電視、網絡等大眾輿論陣地作用的同時，陽煤集團黨委以“集團講、巡回講、隊組講”的形式做到了全員全覆蓋。

從2月13日起，陽煤集團黨委組織專題宣講團，到一礦、二礦、化工集團等單位，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的深入宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍�；鶎訂挝贿m時組建巡回宣講小分隊，結合本單位實際，制定宣講方案，細化宣講時段，明確宣講內容，進隊組、進車間、進班組，采取“面對面”宣講、“點對點”互動、“一對一”講評等方式向職工群眾講形勢、講政策。隊組班組通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認真學習宣講材料，交流學習體會，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻策。

　　篇二：有關于王一新講話心得體會

革命興煤，不可能一蹴而就。擺脫資源依賴，不是不要煤，而是要用好煤，解決好煤的出路問題。

一噸煤的價值有多少?一噸5000大卡的動力煤，6月中旬的價格是250元，用于發(fā)電，可發(fā)2143千瓦時，折價750元;轉化為油，可產0.19噸，折價1370元;變成甲醇，可產0.74噸，折價1740元;變成烯烴，可產0.28噸，折價2780元。從原煤到烯烴價格翻了十幾倍，延伸到石蠟、航空油等高端精細化工品，升值會更大，效益會更好。

從煤到電、到甲醇、到烯烴，產業(yè)鏈每一次拉長都是一個增值;每一次增值，都需要先進可靠的技術作為支撐;每一次增值，都閃耀著科技創(chuàng)新的光芒。可以說，實現(xiàn)煤基產業(yè)的“六型”轉變，唯一的出路就是創(chuàng)新。只有在科技、業(yè)態(tài)、管理方面實行全面創(chuàng)新，在煤炭的全循環(huán)、深加工、再利用上下功夫，才能獲取精深加工和高端轉化的'市場價值，使煤炭產業(yè)煥發(fā)新的生機和活力。

煤制油是中國煤炭清潔利用和能源安全戰(zhàn)略的重要方向。潞安集團煤基合成油示范項目，是我國煤間接液化自主技術產業(yè)化的第一個項目，也是通過國家級項目招標確定的國內第一個間接液化煤基合成油示范工廠，被列入國家煤化工中長期發(fā)展規(guī)劃和“863”高新技術項目。2008年12月，潞安集團1號鈷基固定床FT合成油裝置一次投料試車成功，產出了中國第一桶煤制油。2009年7月，2號鐵基裝置一次投料試車成功，產出了合格成品油。潞安集團以高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目為核心，建立了高硫煤清潔能源與精細化學品循環(huán)經濟園區(qū)，總投資290億元，全部建成投產后，利潤可達35億元。

山西焦化集團60萬噸烯烴項目是國內第三個、我省首個煤制甲醇制烯烴項目。該項目是國內第一套以焦爐煤氣制甲醇再制烯烴的工業(yè)裝置。去年，60萬噸烯烴項目技術研究取得重大突破。該技術路線與MTO二代技術相比，綜合能耗下降15%，年可增加乙烯和丙烯產量8萬噸、丁烯-1產量1.6萬噸，提高了副產品C4/C5的利用價值和經濟性。

在山西，這兩大煤化工項目的實踐也已表明，煤炭產業(yè)的轉型升級已經到了以技術創(chuàng)新和突破為核心的時代，可以說，一個新的技術突破就是一份效益，一份利潤，就是煤炭向高端深化發(fā)展前進了一步。由此來看，做好煤炭這篇大文章，必須從創(chuàng)新發(fā)力;煤炭“六型轉變”的核心和基礎正是全面創(chuàng)新。

煤炭革命，必須依托煤、延伸煤、拓展煤，用新的技術路徑對煤炭及其相關產業(yè)進行精耕細作。要充分發(fā)揮山西煤層氣儲量占全國1/3的資源優(yōu)勢，做好做優(yōu)煤層氣產業(yè);要依托我省煤炭轉化的載體優(yōu)勢，實現(xiàn)煤電、煤化工、高載能這三大產業(yè)的高端化、全循環(huán)、鏈條式發(fā)展，加快煤炭產能轉化;要將產業(yè)創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結合，構建以化為主、以焦為輔、鏈條延伸、精深加工的現(xiàn)代煤化工體系;要利用市場倒逼機制，深化煤炭管理體制改革，推動煤炭產業(yè)全面創(chuàng)新。

煤炭產業(yè)事關富民強省大計，革命興煤恰是六大發(fā)展之要。用改革破除圍繞煤炭的利益藩籬，靠創(chuàng)新解決煤炭產業(yè)發(fā)展難題，這已是自上而下的共識。

不變必定死亡，改革才能重生。生死關頭沒有其他選項，實現(xiàn)富民強省必須堅定不移走革命興煤之路。

讓我們行動起來，銳意進取，深化改革，讓煤炭改革往快里走、往深里改、往實處抓，向改革要發(fā)展紅利，靠創(chuàng)新增內生動力，共同迎接山西煤炭產業(yè)的嶄新明天!

　　篇三：有關于王一新講話心得體會

“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”2月12日，余吾煤業(yè)黨委利用中心組學習會議，第一時間對會議精神進行學習傳達貫徹。會議一致認為，王一新副省長的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。余吾煤業(yè)要站在時代的大背景下，重點突出“提高境界、轉變思維、著眼全局”三大“抓手”，厘清“創(chuàng)新監(jiān)管、集約高效、瓦斯治理、業(yè)務保安、隊組安全”五項重點工作，找準國資國企改革的.具體路徑和突破口，用改革發(fā)展新思路新觀點新方法對標，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創(chuàng)新，在措施方法上創(chuàng)新，修改完善相關制度，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。

“大討論”活動形成改革合力。余吾煤業(yè)黨委要求，各基層單位和黨支部要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標、方向路徑和關鍵環(huán)節(jié)必須做到反復學、學反復，真正領悟上級的改革意圖、改革方法、改革內容，并以此作為目標來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。各單位、各部門通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認真學習宣講材料，交流學習體會，為企業(yè)改革發(fā)展諫言獻策。

“零距離”營造改革氛圍。2月12日起，該公司黨委在礦電視臺、廣播站、《余吾煤業(yè)報》、公司官網、手機APP開辟專欄、專版進行宣貫，號召中層干部撰寫學習體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學習表率、爭當改革先鋒，做到學有所思，學有所悟，學有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，團結帶領廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。同時，該公司還將成立專題宣講團，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。

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