痛定思痛后，在一次偶爾的機(jī)會(huì)里，吳明結(jié)識(shí)了一位師兄所在公司人事部的經(jīng)理。吳明向他探討，你們究竟要招什么樣的人才?你們真的那么注重招聘過程中的某些細(xì)節(jié)嗎?經(jīng)理聽了，大擺其頭。他說，被聘者除了要在面試中表現(xiàn)良好，還要過實(shí)習(xí)期這道關(guān)口。一個(gè)人素質(zhì)是不是過硬，有沒有真本事，是否誠實(shí)和善于同他人合作，在這期間我們可以看出個(gè)梗概，然后我們?cè)贈(zèng)Q定去留。

　　這位經(jīng)理樸實(shí)的話語給了吳明極大的啟發(fā)。在今年的春季人才招聘會(huì)上，吳明特意找了一家他認(rèn)為能發(fā)揮特長(zhǎng)的公司。他應(yīng)聘的是職業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理助理這個(gè)職位。經(jīng)過層層考試后，吳明終于和其他三名佼佼者進(jìn)入了錄用的.面試。面試是在公司的小會(huì)議室里舉行的，吳明被排在了最后。參加考核的人員中除了那位最初相中他的“伯樂”———招聘主管外，旁邊還有兩位神態(tài)嚴(yán)峻的先生。主管經(jīng)理首先發(fā)問：“假如一旦加盟，你認(rèn)為你能給我們公司帶來的最大效益是什么?”吳明從容不迫地說：“這些我在應(yīng)聘材料中已經(jīng)作過簡(jiǎn)述。我曾擔(dān)任過學(xué)生會(huì)的副主席，最大的特長(zhǎng)是組織能力強(qiáng)，能用最合適的方式和成本來組織培訓(xùn)。提高了員工的素質(zhì)，也就是等于提高了公司潛在的效益。”或許吳明的回答很“另類”，兩位旁聽的主考官一下子來了興致。“那么，你具體有哪些激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的措施?你說的合適的成本和方式指的又是什么?”吳明略作思索，接著回答道：“譬如，專業(yè)理論掌握得好的，我會(huì)建立‘學(xué)分制’，記入公司設(shè)立的人才檔案，作為人事部門考核和提拔的重要依據(jù)。當(dāng)然，如果你們放權(quán)，我還會(huì)對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)他出國培訓(xùn)，還相應(yīng)地提高他其他的福利待遇。這叫重金造才和儲(chǔ)才。至于我能否勝任這個(gè)工作，我想在實(shí)習(xí)期里，丑媳婦總是要見公婆的。”吳明最后沒忘記調(diào)侃了一句，三名主考官相視一笑。“還有一個(gè)問題，假如你以后有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)我們公司的招聘主管，你錄取員工的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么?”吳明認(rèn)真地回答道：“首先，我會(huì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)老總的人才戰(zhàn)略，盡力地為公司招到大致的人才;其次是向像您這樣的前輩請(qǐng)教，像您一樣豁達(dá)和大氣。當(dāng)然，如果看走了眼，招錄的人員在實(shí)習(xí)期不盡人意，因此增大了公司的經(jīng)營成本，我會(huì)向老板‘負(fù)荊請(qǐng)罪’。”主管笑了：“你這該不是在說我吧!”“好口才!我就是總經(jīng)理，決定現(xiàn)場(chǎng)錄取你。你上任后，會(huì)有實(shí)習(xí)期，我馬上給你一個(gè)小小的展示才能的機(jī)會(huì)。按你說的，如果用人不察，那屆時(shí)我們也只好按能力再分配?!”說著，總經(jīng)理站起身來，大步上前，拍著吳明的肩膀輕松地說。

 

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