會計(jì)職場法則

　　會計(jì)職場需知：差旅費(fèi)補(bǔ)助的報(bào)銷是否要求拿發(fā)票來充抵

　　員工出差過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用與差旅費(fèi)補(bǔ)助是兩個(gè)概念。員工出差過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用屬于與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的費(fèi)用，如員工墊付費(fèi)用，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況報(bào)銷，同時(shí)根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例的規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與取得收入直接相關(guān)的、符合生產(chǎn)經(jīng)營常規(guī)的必要和正常的支出，準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。企業(yè)所得稅稅前扣除應(yīng)符合三個(gè)基本原則：真實(shí)性、相關(guān)性、合理性。真實(shí)性是稅前扣除的首要原則，要求納稅人提供證明支出確屬實(shí)際發(fā)生的合法、有效憑證。

　　企業(yè)支付給員工的差旅費(fèi)補(bǔ)助是對員工的額外現(xiàn)金補(bǔ)助，屬于工資、薪金的一部分。關(guān)于差旅費(fèi)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)政部門制定，目前對企業(yè)無具體標(biāo)準(zhǔn)，僅對中央和國家機(jī)關(guān)以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位有明確的規(guī)定，具體內(nèi)容請參見《中央和國家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》(財(cái)行[2013]531號)。因此，對于行政事業(yè)單位按照財(cái)行[2013]531號文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放給出差人員的差旅費(fèi)包干補(bǔ)助，可按《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)征收個(gè)人所得稅若干問題的規(guī)定的通知》(國稅發(fā)[1994]089號)第二條的規(guī)定，不予征收個(gè)人所得稅，超過標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)并入職工當(dāng)月工資計(jì)征個(gè)人所得稅。

　　會計(jì)職場升遷黃金法則

　　事實(shí)上，想要在會計(jì)職場上如魚得水，踏實(shí)做事有能力當(dāng)然是必須的，但是如果只會埋頭苦干，那也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。

　　黃金法則1:職場新人主動點(diǎn)

　　新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現(xiàn)不了工作的真正價(jià)值。有人統(tǒng)計(jì)過，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒有結(jié)果，與其糾結(jié)如何尋找一份適合自己的工作，不如調(diào)整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對于在職場摸爬滾打多年的人來說，在處理工作時(shí)，也要主動發(fā)現(xiàn)和解決問題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動與團(tuán)隊(duì)靠攏，以誠待人。

　　體驗(yàn)還有直接和間接之分，直接體驗(yàn)就是主動出擊，而間接體驗(yàn)則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當(dāng)然，職場體驗(yàn)也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應(yīng)該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數(shù)。

　　黃金法則2:學(xué)會原諒別人

　　在工作上，不論是與同事之間或與客戶之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當(dāng)不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見得能夠有機(jī)會、有時(shí)間好好去處理，于是多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。

　　但原諒別人說起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是說那些得罪過我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機(jī)好好報(bào)復(fù)他呢，還是不計(jì)前嫌、真心去幫助他?因?yàn)槲覀兝鄯e了太多的傷心往事在內(nèi)心深處，潛意識里已經(jīng)深埋著對這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會是不劃算的。

　　黃金法則3:不要太寵自己

　　吃得苦中苦，方成人上人!現(xiàn)在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎(chǔ)上可以承擔(dān)更多其他工作的人，才會更快得成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會被敵人干掉。

　　人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會吃點(diǎn)苦。

　　黃金法則4:好人緣是做出來的

　　你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長的，你的付出大家都會看在眼里，你的成長大家都是見證人。群眾的眼神是雪亮的。

　　不要說別人壞話，言多必失，如果沒有必要盡量少開口，多聽，多應(yīng)和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內(nèi)部黨派紛爭中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠意去面對每一個(gè)人。

　　黃金法則5:洞察先機(jī)，未雨綢繆

　　千萬不要以為所有計(jì)劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個(gè)道理。如此一來，他不但會衷心感激你，也會對你未雨綢繆的應(yīng)變能力留下深刻的印象。

　　現(xiàn)在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競爭激烈的職場需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場一席之位不妨試著學(xué)習(xí)以上的黃金法則，一定能給你帶來收獲!

　　會計(jì)職場法則：稅收實(shí)體法和程序法

　　根據(jù)稅法的功能不同，分為稅收實(shí)體法和稅收程序法，也就是常說的稅收實(shí)體法和程序法，稅收程序法，指以國家稅收活動中所發(fā)生的程序關(guān)系為調(diào)整對象的稅法，稅收實(shí)體法是規(guī)定稅收法律關(guān)系主體的實(shí)體權(quán)利、義務(wù)的法律規(guī)范的總稱。

　　稅收程序法

　　稅收程序法，指以國家稅收活動中所發(fā)生的程序關(guān)系為調(diào)整對象的稅法，是規(guī)定國家征稅權(quán)行使程序和納稅人納稅義務(wù)履行程序的法律規(guī)范的總稱。其內(nèi)容主要包括稅收確定程序、稅收征收程序、稅收檢查程序和稅務(wù)爭議的解決程序。

　　稅收程序法實(shí)際上是對如何具體實(shí)施稅收實(shí)體法的規(guī)定，是規(guī)定國家征稅權(quán)行使程序和納稅人納稅義務(wù)履行程序的法律規(guī)范的總稱。我國的《稅收征收管理法》即屬于稅收程序法。

　　對稅收程序立法的指導(dǎo)作用。在稅收程序法的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，稅收程序法原則位于稅收程序法價(jià)值取向、目標(biāo)模式和具體制度的中介，對稅收程序法的制定提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)作用。

　　為稅收程序法的解釋和統(tǒng)一適用提供依據(jù)。由于原則是稅收程序法內(nèi)在精神和價(jià)值目標(biāo)的體現(xiàn)，它對準(zhǔn)確理解和執(zhí)行稅收程序法律規(guī)定將起到重要的指導(dǎo)作用，有助于防止解釋和適用中的混亂。

　　為征納雙方提供行為準(zhǔn)則。當(dāng)稅收程序法對有關(guān)問題缺乏規(guī)定時(shí)，征納主體的行為特別是征稅行為應(yīng)該符合作為具體規(guī)則本源的稅收程序法原則的要求，使征稅裁量權(quán)的行使不至于超出稅收程序法精神和原則的調(diào)整范圍。

　　為法院的審判活動提供審判準(zhǔn)則。

　　稅收實(shí)體法

　　稅收實(shí)體法是規(guī)定稅收法律關(guān)系主體的實(shí)體權(quán)利、義務(wù)的法律規(guī)范的總稱。其主要內(nèi)容包括納稅主體、征稅客體、計(jì)稅依據(jù)、稅目、稅率、減免稅等。

　　是國家向納稅人行使征稅權(quán)和納稅人負(fù)擔(dān)納稅義務(wù)的要件，只有具備這些要件時(shí)，納稅人才負(fù)有納稅義務(wù)，國家才能向納稅人征稅。稅收實(shí)體法直接影響到國家與納稅人之間權(quán)利義務(wù)的分配，是稅法的核心部分，沒有稅收實(shí)體法，稅法體系就不能成立。

　　例如《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》。

　　稅收實(shí)體法的結(jié)構(gòu)具有規(guī)范性和統(tǒng)一性的特點(diǎn)：稅種與稅收實(shí)體法的一一對應(yīng)，一稅一法;稅收要素的固定性。

　　會計(jì)職場“小強(qiáng)”的生存法則

　　首先培養(yǎng)不可替代性——讓一些工作只有你才能做到

　　現(xiàn)實(shí)不如宮斗劇那么夸張，但會計(jì)職場之中確實(shí)存在“禽獸”橫行的現(xiàn)象。作為當(dāng)中的一個(gè)小人物，擁有頑強(qiáng)的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學(xué)習(xí)的生存法則。攆不走、踩不著、干不掉……說的不是“小強(qiáng) ”，說的就是職場中的你!

　　去年11月，百度CEO李彥宏給員工發(fā)了一封名為“改變，從自己開始”的內(nèi)部郵件，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。而關(guān)于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。然而，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強(qiáng)”。

　　剩者為王

　　讓自己變得不可替代

　　如果不是一場“陷害”，Michael沒有想過自己會離開這個(gè)讓人艷羨的崗位。

　　幾年前開始，房地產(chǎn)日漸紅火，樓價(jià)節(jié)節(jié)高升，管理類專業(yè)畢業(yè)的Michael也適時(shí)投身于這個(gè)行業(yè)。他所在的崗位負(fù)責(zé)向客戶設(shè)計(jì)銷售方案，是整個(gè)銷售鏈條的重要環(huán)節(jié)之一。但就在幾個(gè)月前，直屬領(lǐng)導(dǎo)不滿意Michael主筆的一份銷售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶否決了�！盡ichael原本以為這件事已經(jīng)結(jié)束，但他萬萬沒想到，直屬領(lǐng)導(dǎo)私下要求他擔(dān)責(zé)，承認(rèn)失敗的方案出自Michael之手�！拔也淮饝�(yīng)。最后就被辭退了。”Michael無奈地說。

　　“在現(xiàn)今的職場環(huán)境，的確存在多多少少的弱肉強(qiáng)食、叢林法則。小人物要學(xué)會保存自己�！甭殬I(yè)規(guī)劃師陳功表示，職場小強(qiáng)們?nèi)粢�預(yù)防自己被豺狼吞食，首要的是培養(yǎng)自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會輕易靠近。長此以往，就可以‘剩者為王’�！�

　　萬人之下

　　不如考慮換一個(gè)環(huán)境

　　作為辦公室里級別最低的一名文員，阿霞已經(jīng)習(xí)慣了從早到晚被使喚，而學(xué)歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著小人物的生活，直至發(fā)現(xiàn)壓力對自己產(chǎn)生的巨大影響。

　　“每個(gè)人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’�！币坏┌⑾紱]有及時(shí)完成A給予的任務(wù)而完成了B的，她就會被認(rèn)為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手。”阿霞每天上班都擔(dān)驚受怕，快節(jié)奏的工作也讓她的身體出現(xiàn)了變化：掉發(fā)、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現(xiàn)在的狀態(tài)，真的很累�！卑⑾寄芊癯蔀閿f不走、踩不著、干不掉的職場小強(qiáng)，她完全沒有信心。

　　“雖然說堅(jiān)持就是勝利，但如果長期承受巨大的壓力，就應(yīng)該考慮一下這個(gè)崗位、這個(gè)環(huán)境是不是適合自己。”陳功認(rèn)為，在工作環(huán)境中受到挫折，可以通過心理調(diào)適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應(yīng)當(dāng)治本。

　　“不是所有工作環(huán)境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強(qiáng)勢的上司�！痹陉惞ρ壑校�小人物只要找準(zhǔn)自己的定位，適當(dāng)改變自己的人際環(huán)境，也可以成功“逆襲”。

　　Tips

　　職場動物園

　　所有的動物，進(jìn)入職場時(shí)的身份都是狗，但你究竟能夠進(jìn)化成為什么動物，取決于兩個(gè)條件：一是否服從主管的權(quán)威;二是否有足夠的工作能力。

　　服從又有能力的動物，會進(jìn)化成為蠢驢和獵犬，大多數(shù)時(shí)候都是進(jìn)化成為了蠢驢，只有很少動物能夠進(jìn)化成為公司最需要的獵犬。

　　服從但沒有能力的動物，會進(jìn)化成為狐貍和笨豬。狡黠者進(jìn)化為狐貍，愚笨者進(jìn)化為笨豬。

　　不服從但有著工作能力的動物，會進(jìn)化成為野�；蚶�。他們共同的特點(diǎn)是挑戰(zhàn)主管權(quán)威，桀驁不馴。

　　不服從但也沒有工作能力的動物，會進(jìn)化成為刺猬和老鼠。

　　在動物職場，每一只動物自由裁量權(quán)不一，同樣的事情，別的動物做了無所謂，但對你來說就可能意味著滅頂之災(zāi)。所以，認(rèn)清你在職場中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權(quán)”和“義務(wù)”，避免犯逾矩的愚蠢錯誤，對穩(wěn)定你的職場生涯，不無裨益。

　　揭秘職場“潛”規(guī)則

　　職業(yè)指南ER們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應(yīng)屆生”這種話題，當(dāng)然作為一個(gè)買賣我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續(xù)攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，并且指導(dǎo)他人成為好員工。

　　在我的職業(yè)道路上有過一個(gè)過程：老板開始放手讓我自己制定并組織資源完成計(jì)劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來找我要支持——當(dāng)然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場費(fèi)用之類的事兒。

　　然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒有航海圖的情況下，僅僅帶著一個(gè)指南針劃著小舢板，就被踢進(jìn)沒有航標(biāo)的大海里，我沖老板吼叫說：“你想要我做什么你可以直接說嗎?”老板說：“我并不希望復(fù)制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平�，F(xiàn)在我不會給你你不能勝任的工作，但你必須自己計(jì)劃，然后去組織實(shí)現(xiàn)�！�

　　這個(gè)過程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗(yàn)湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過來再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會發(fā)現(xiàn)自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺階，我開始能看到純執(zhí)行時(shí)候看不到的需求、問題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)過程都是繞不過去的，否則不管title如何，永遠(yuǎn)不過是個(gè)執(zhí)行者。

　　作為年輕的領(lǐng)導(dǎo)，不管在哪個(gè)層級，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標(biāo);20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權(quán)、管控與指導(dǎo)的平衡以保證完成目標(biāo)的過程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順?biāo)�的。但如果不順，約莫會有這些原因：

　　1、既不受命，又不能令：

　　這其實(shí)主要是一個(gè)心態(tài)問題，但自己察覺很難。但坦率地說，從第三方角度來看這一條類似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，折在這個(gè)相對隱蔽問題上的最為常見。

　　為什么民營企業(yè)里非常容易出現(xiàn)老板一竿子扎到底，直接干涉基層運(yùn)作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動上無力有效實(shí)現(xiàn)公司和老板要達(dá)到的目標(biāo)、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。

　　說白了知識分子開買賣不易成功，就是腦子里道理太多太復(fù)雜，心眼里還放不下自己的私人利益計(jì)算——這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)一個(gè)，就會帶壞部門一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺得自己如此的無辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。

　　我想特別說明一下，這第一條適宜用來對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說對手問題多大，打擊者自己必然在這個(gè)問題上沒跑。

　　2、慈不掌兵：

　　這是新任領(lǐng)導(dǎo)最容易出現(xiàn)的問題，說這個(gè)問題的文章也汗牛充棟。應(yīng)該這么說，成功的領(lǐng)導(dǎo)性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是完全沒有可能成功的，誰都想做一個(gè)讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導(dǎo)就注定了必須以目標(biāo)和原則衡量事與人，有所取舍，必要時(shí)候?qū)ι媳仨毮芸缸�壓力�?jiān)持應(yīng)有的道理，對下也能有揮淚斷腕的決心�，F(xiàn)實(shí)中暴戾的領(lǐng)導(dǎo)雖然討厭，但因?yàn)楣芾硇�率高帶來的成果往往反而比沒有原則領(lǐng)導(dǎo)讓人更舒服一些。

　　這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續(xù)高速發(fā)展的時(shí)候，其實(shí)你好我好大家好也不是什么大問題。但這一點(diǎn)在生產(chǎn)和銷售部門將是致命傷，沒有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍，這個(gè)無須懷疑。

　　3、缺少方法論：

　　成功學(xué)暢銷培訓(xùn)界10年有余，這不得不說是實(shí)業(yè)界和培訓(xùn)界咨詢界共同的一種悲哀。一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)不會激勵人心是一種失敗，不懂得專業(yè)只會喊口號是另一種失敗，只喜歡親力親為做專業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實(shí)踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應(yīng)用過的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺摸索，是一種對自己的浪費(fèi)。

　　順便說一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)槲以��?jīng)在一家以執(zhí)行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長時(shí)間。我不否認(rèn)成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷售團(tuán)隊(duì)士氣鼓舞上，不能不說有不可或缺的作用。

　　但作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)識到，文化感召與制度建設(shè)兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時(shí)候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無問題，然而必須在文化后面設(shè)計(jì)強(qiáng)管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;并以制度強(qiáng)化公司人財(cái)物信息控制平臺。每個(gè)所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強(qiáng)管控體制作為基礎(chǔ)，否則狼崽子養(yǎng)大了有一天反噬怎么辦。

　　最后只能抱歉地說：每當(dāng)我見到一個(gè)孩子熱血滿滿地說，我要努力，我要奮斗，我要上進(jìn)，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說，我就是來代表老板消滅“不可替代的人”的……

　　一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)，應(yīng)該有能力好的人，應(yīng)該有各崗位上專業(yè)上訓(xùn)練有素、態(tài)度上職業(yè)化的人，但不該出現(xiàn)不可替代的人。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該和我的看法一樣。

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