學(xué)習(xí)QC的心得

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)QC的心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

學(xué)習(xí)QC的心得1

　　一、 檢查表

　　在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，使用簡單明了的標準化表格并填入規(guī)定的圖形記號，再加以統(tǒng)計匯總，以提供進一步分析或?qū)Ρ葯z查的表格或圖表，是其它六大手法的起點。 通常分為防止不小心的失誤、或通過收集到的數(shù)據(jù)反映不良的狀況； ）。

　　注意事項：

　　1）應(yīng)能迅速、正確、簡易地收集到數(shù)據(jù)，記錄時只要在必要項目上加注記號； 2）記錄時要考慮到層別，按人員、機臺、原料、時間等分類；

　　3）數(shù)據(jù)來源要清楚：由誰檢查、檢查時間、檢查方法、檢查班次、檢查機臺，均應(yīng)寫清楚，其他測定或檢查條件也要正確地記錄下來；

　　4）盡可能以記號、圖形標記，避免使用文字；

　　5）檢查項目不宜太多，以4-6項為宜（針對重要的'幾項就可），其他可能發(fā)生的項目采用“其他”欄。

　　6）可配合帕累托圖、直方圖使用；

　　7）檢查項目可考慮由魚刺圖推斷出得特性要因； 8）5W1H(Why,What,Who,Where,When,How)的分析方法； 9）數(shù)據(jù)收集完成后，應(yīng)立即進行分析，保證時效性。

　　二、 層別法

　　將得到的數(shù)據(jù)資料按需要而分成數(shù)個類別，便于以后的分析。

　　分層方法：

　　1) 人機料法環(huán)；

　　例如： 作業(yè)員：不同拉、班、組別

　　機 器：不同機器別；

　　原料、零件：不同供給廠家別；

　　作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、作業(yè)場所；； 產(chǎn) 品：不同的產(chǎn)品別；

　　其 他：如使用不同的工藝方法生產(chǎn)的同種產(chǎn)品別。

　　2) 時間；不同批別、不同時間生產(chǎn)的產(chǎn)品；

　　3) 作業(yè)區(qū)域；不同班組、不同車間、過程區(qū)域?qū)觿e； 4) 不良項目等。

　　注意事項：

　　1) 實施前，首先要確定分層的目的（不合格率分析？效率提高？作業(yè)條件影響？）； 2) 檢查表的設(shè)計應(yīng)針對懷疑的對象設(shè)計； 3) 數(shù)據(jù)性質(zhì)分類應(yīng)清晰、詳細記載；

　　4) 依各類可能原因加以分層，找出真正原因； 5) 分層所得的結(jié)果應(yīng)與對策相聯(lián)接，并實施行動。

　　層別法的應(yīng)用方法：

　　5. 特性要因圖

　　三、 柏拉圖（排列圖）——二八原則

　　當我們要解決問題時，總會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的要因很多，不知從何著手，因此最好找

　　出其影響度最大的幾個要因，再按優(yōu)先順序，一一謀求改善對策，才能以有限的人具。

　　? 作為降低不合格的依據(jù)：想降低不合格率，先繪柏拉圖看看。 ? 決定改善目標，找出問題點。

　　? 確定主要因素、有影響因素和次要因素。 ? 抓主要因素解決質(zhì)量問題。

　　? 確認改善效果(改善前、后的比較)。

　　注意事項：

　　1）橫軸是按項目別，依大小順序由高而低排列下來，[其他]項排在最未。

　　2)次數(shù)少的項目太多時，可考慮將后幾項歸納成[其他]項。有時，改變層別和分類的方法，也可使項目減少。 3)縱軸的左側(cè)盡量以金額表示，如此就降低成本、追求利潤的企業(yè)而言，更具意義。通常用于表示發(fā)生不良的次數(shù)、缺點數(shù)、發(fā)生次數(shù)不良率、單位缺點數(shù)等。 4)柏拉圖的柱形圖橫軸距離相同。 5)改善前后進行比較：

　　(1) 改善前后橫軸項目別依然按大小順序由高到低排列。 (2) 前后比較基準一致，刻度應(yīng)相同。 (3) 各項目以色別來區(qū)分更易比較。

　　6)柏拉圖中、連接橫軸與縱軸對應(yīng)點的線應(yīng)為折線而非曲線。

學(xué)習(xí)QC的心得2

　　我于20xx年8月27日參加了由四川省建設(shè)監(jiān)理與工程質(zhì)量協(xié)會舉辦的QC小組活動診斷師考評培訓(xùn)班，經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)收獲頗多。我在成都建筑工程集團公司一直在項目從事技術(shù)工作，接觸QC管理及活動也有10余年時間，先后參與及主持了四川金驪總府大廈工程地下室防水QC小組、江波華城商住樓工程地下室底板大體積混凝土裂縫防治QC小組及成都香格里拉大酒店及辦公樓發(fā)展項目鋼筋直螺紋連接技術(shù)QC小組活動。對QC小組的活動有一定的認識，在這幾天的學(xué)習(xí)中，加深了我對統(tǒng)計方法重要性的認識，以前我們QC小組的活動對數(shù)據(jù)僅做了簡單的統(tǒng)計及分析，因此對策就顯得過于簡單，使我們的QC活動難于上一個臺階，因此在以后的QC活動中，我們要加大數(shù)據(jù)收集及整理，使對策更加有針對性，更能解決實際問題，使正常波動控制在允許范圍內(nèi)。對5M1E，自從開展QC活動，ISO9000族標準的認證及實施以來，對我們建筑企業(yè)來說，引起產(chǎn)品質(zhì)量波動的主要因素還是人的因素，原因是建筑產(chǎn)品基本是手工作業(yè)產(chǎn)品，大量采用農(nóng)民工，工人流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，使產(chǎn)品質(zhì)量不易得到保證，因此在以后的工作中，QC課題應(yīng)偏重對施工工藝方面進行選題，加大對管理人員及技術(shù)工人的上崗培訓(xùn)及通過民工夜校的`方式，加強對工藝標準及操作過程的學(xué)習(xí)，使我們的QC活動能對工程的質(zhì)量切實起到促進作用。

　　以上是我通過本次學(xué)習(xí)得到的一些心得體會，不對之處敬請指正，

　　以幫助我不斷提高自己的QC小組知識，使自己能夠成為一個合格的診斷師，為企業(yè)的發(fā)展盡到自己應(yīng)有的力量。

　　成都建筑工程集團總公司

　　肖斌

學(xué)習(xí)QC的心得3

　　QC培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 年 月 日~ 日，我在 參加了由中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的“QC小組活動初級診斷師”培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由中國質(zhì)量協(xié)會高級培訓(xùn)師、全國QC小組評審專家郭老師授課。郭老師以其豐富的質(zhì)量管理知識，和基于長期從事QC小組推進、培訓(xùn)和評審工作的實踐經(jīng)驗，依據(jù)《全國質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓(xùn)考試大綱》的要求及課程安排，結(jié)合實際工作以及以往案例中的常見問題，詳細講解了QC小組的概念、QC小組的組建與推進、QC小組成果與評審、統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識、常用統(tǒng)計方法在QC小組活動中的應(yīng)用等方面的內(nèi)容，并列舉了大量實際案列，進行了詳細的分析講解，最后以開閉卷考試和論文答辯的形式對此次學(xué)習(xí)成果進行了檢驗。

　　如今，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和做好QC攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。如果沒有質(zhì)量的保證，企業(yè)在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實際，個人的收獲體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、對QC小組的重新認識

　　QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的`素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組的性質(zhì)是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

　　2、對活動程序的把握

　　QC活動遵循PDCA循環(huán)，P表示計劃，代表著選擇課題（選題的理由、方法及實例）、現(xiàn)狀調(diào)查（把握問題現(xiàn)狀、找出問題的癥結(jié)所在）、設(shè)定目標（目標設(shè)定的方法、水平值及依據(jù)）、目標可行性分析、分析原因（原因分析及應(yīng)用工具）、確定主要原因、制定對策；D表示執(zhí)行，代表著按對策實施（常用方法）；C表示檢驗，代表著檢查效果（效益的計算）；A表示處理，代表制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算。在PDCA中，有兩個特點：一是循環(huán)前進階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。

　　3、體會到質(zhì)量與質(zhì)量管理對企業(yè)的重要性

　　質(zhì)量的定義是：“一組有特性滿足要求的程度”。隨著經(jīng)濟全球化和科技的迅猛發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，競爭的焦點由“數(shù)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量”。通過這四天的培訓(xùn)，我的理論知識

　　得到大大提升，體會到了質(zhì)量與質(zhì)量管理對企業(yè)的重要性，深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，體系是質(zhì)量的保障，如果沒有嚴格的質(zhì)量管理，那么會給企業(yè)造成損失。一個產(chǎn)品的質(zhì)量需要細心的檢驗、測量合格，不斷改進產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　4、通過活動的開展，能培養(yǎng)成員間的協(xié)作精神，增強員工的凝聚力

　　QC活動遵循PDCA循環(huán)，推進此項活動依靠的不是個體力量，而是組織的力量、集體的力量，即QC小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團隊協(xié)作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要性。個體力量縱然再大、能力再強、智慧再大，終究難以與眾人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解決問題行之有效的方法。QC小組活動中很好的體現(xiàn)了成員間相互合作、配合，只有通過大家長期不懈地合作、發(fā)揮個體專業(yè)所長，才能找到提高質(zhì)量管控水平的方法及突破口，做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新、提高。

　　5、收獲了一種解決工作難題的方法

　　在平時的工作中，只要我們做個有心人，正確面對工作中的難點，就可以挖掘出身邊的QC課題并進行解決，從而達到提質(zhì)降本增效的最終目的。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為廠實施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)；只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升廠的社會形象和市場競爭力。

　　6、掌握了工作成果匯報的技巧

　　組織成果發(fā)布，也是深入開展QC小組活動的有效方法之一。它給眾多小組成員提供了一個交流經(jīng)驗，相互啟發(fā)，共同提高的地方，發(fā)布中一定要將圖表和數(shù)據(jù)的來源、結(jié)論作為重點講解清楚。背景與內(nèi)容的顏色對比要鮮明，文字圖表要大，文字不宜過多，內(nèi)容要與文本內(nèi)容一致，在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中突出重點，文字只是結(jié)論式的術(shù)語即可。

　　通過這次培訓(xùn)，讓我領(lǐng)悟到了QC在工作的重要性，它能促進企業(yè)良好的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。有效的QC小組活動，不僅可以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性也使ISO9000標準中的“全員參與”和“持續(xù)改進”落到實處，這才會不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻。在今后的工作中，我會更加嚴格要求自己，認真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并做項目QC攻關(guān)活動的組織工作，讓質(zhì)量真正成為企業(yè)發(fā)展的奠基石。

學(xué)習(xí)QC的心得4

　　在學(xué)習(xí)qc的過程中首先要認識衣服上的“標”，其主要包括“主標”、“洗標、”和“產(chǎn)地標”。

　　主標——一般在衣服的（上衣）的衣領(lǐng)下方處，主要包括該衣服的品牌名及季節(jié)等。

　　洗標和產(chǎn)地標——一般在衣服的一側(cè)，這兩個標往往能在一個標牌上完成，洗標主要包括改衣服的成分怎樣去洗和應(yīng)注意的事項，而產(chǎn)地標則是產(chǎn)地國的名稱例如：made in chana。同時有的衣服上還有吊牌，其不僅包括“主標”、“洗標”、“產(chǎn)地標”，同時也包括貨號及售價。

　　qc在進行工作時要參考aql的標準，aql標準時美國軍方在采購軍衣時得來的，aql標準如下

　　qc在進行檢查時，首先要先看樣衣和資料

　　樣衣要看注明的缺點，在大貨品生產(chǎn)時要注意的那些缺點以便做到更美觀更符合客戶（消費者）的要求；資料主要包括主標、洗標、產(chǎn)地標、貨號及售價，“三標”在前面已做詳細的解釋不再重復(fù)，看售價和貨號是要看他們是否一致。

　　做qc要了解基本制衣的工作流程，其流程可表示為：裁縫—車縫—后整，下面把所學(xué)到的流程整理如下：

　　首先裁剪

　　裁剪主要的看點是板型和尺寸，板型也就是所謂的板房制作出的紙板以及裁剪時需要的碼刻圖，在根據(jù)碼刻圖裁剪，qc在看裁剪時得尺寸時要看它的布料是梭紡的還是針紡的，若是梭紡的，裁剪時的高度不能大于4寸，若是針紡的則裁剪時的高度不能大于6寸，看裁片時那第一片、最后一片和中間的一片做比較，沒相鄰兩片之間不能相差2分多。

　　其次車縫

　　在這一環(huán)節(jié)要有經(jīng)驗的積累，要經(jīng)常去現(xiàn)場多觀察多體會，進而吸收為自己的東西。車縫先要懂的車種及其作用，基本的三種車是平車、拷克、三本。在車縫時或者之前要對裁片做一下小燙以做到衣服的工整性，同時在這一環(huán)節(jié)有中查做檢查也稱為in line qc。

　　最后是后整

　　后整包括手縫、整燙、包裝等一系列的后序問題，在尾查中對成品的檢查稱為final qc。

　　后記

　　在把我寫的心得傳給我?guī)煾担ㄩ惤?jīng)理）后突然想起忘了加：有不當、錯誤或不全面的地方望您指教和斧正了。感覺學(xué)這么多年的禮貌沒有用上，有些事就是以小看大的，就像一屋不掃何以掃天

　　下一樣，從一個小的'細節(jié)可以窺視出你這個人的素質(zhì)和修養(yǎng)。今天跟著師傅去別的公司驗貨，那位陳小姐說的對啊“你這個人可以長的很丑但是你必須干干凈凈的，不可以‘不修邊幅'樣子”，就是做的衣服可以不是很漂亮達不到樣衣的標準，但是這件衣服必須干干凈凈平平整整的不可以毛邊、線頭滿衣服的亂飛，線頭本來就是一個很小的一個小問題，但是它會影響整件衣服的質(zhì)量甚至是影響整批衣服的質(zhì)量，使客戶不滿，客戶的不滿就會產(chǎn)生一系列的問題，例如本公司的信譽的降低、價錢的降低、訂單的減少等等。

　　平時做事也一樣，要細心不可大意，因為一失足可成千古恨，世界上沒有賣后悔藥的，若有的話，現(xiàn)在也就沒有了貧富差距，也就沒有了貴賤之分，也沒有了所謂的壓力、競爭......明天還要出差去深圳一家的公司，明天我將要學(xué)習(xí)的是怎樣去驗廠……既然選擇了遠方便只顧風雨兼程。

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