副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
更新時(shí)間:2023-02-11 13:22:16 責(zé)任書 我要投稿
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副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
在充滿活力,日益開放的今天,人們運(yùn)用到責(zé)任書的場(chǎng)合不斷增多,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé),多用于平行的文書。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書呢?下面是小編幫大家整理的副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,歡迎閱讀與收藏。
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1
直接上司:總經(jīng)理
直接下屬:生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),受總經(jīng)理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:
1、組織編制年度營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)及管理,并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃
4、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理,提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5、建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度,組織員工的培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神,提高員工的素質(zhì)和士氣
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
7、完善公司各管理制度,組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案
8、制定各級(jí)人員的月度考核,年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9、成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù),降低不良資產(chǎn)庫(kù)存,加速資本回流
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng),降低采購(gòu)成本
12、建立物料控制方案,物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13、制定失敗成本管理,做到各物料用途明細(xì),誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)
14、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理,降低開發(fā)成本
工作開展方法:
1、 銷售管理:
內(nèi)部
1、 年度銷售目標(biāo)的確定,月度目標(biāo)的確定
2、 終端維護(hù):擺場(chǎng)(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))
3、 產(chǎn)品定位:檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)
4、 銷售培訓(xùn)資料建立:公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理念等
5、 銷售模式:專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等
6、 銷售政策:成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定
7、 銷售團(tuán)隊(duì)管理:薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用(差旅、通訊等)
8、 庫(kù)存、出貨管理等
1、 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開拓,建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)
2、 監(jiān)督評(píng)估客戶資信,銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3、 客戶檔案管理的建立,做好售前、售中、售后服務(wù)
4、 貨款的回籠,XX年杜絕呆、滯、死賬 的'發(fā)生
2、 現(xiàn)場(chǎng)管理:
1、 車間規(guī)劃設(shè)計(jì)
a、對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃,工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b、設(shè)定責(zé)任區(qū),分配到具體個(gè)人
f.
g、制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程
2、 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)
a、制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡,定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)
b、建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng),降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤,為順利生產(chǎn)提供保證
c、將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾,加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任
3、 成立5s推行委員會(huì)
a、確定各級(jí)委員的職責(zé)
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產(chǎn)能力提升:
1) 目標(biāo)細(xì)分:制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2
總經(jīng)理會(huì)議精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1.銷售額:20xx年確保xxxx萬(wàn)元;力爭(zhēng)xxx萬(wàn)元。
2.回款率:確保95;力爭(zhēng)100。
3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷體系;
2.總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)財(cái)務(wù)的.監(jiān)督;
3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1.杜絕一切中大型安全事故;
2.送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在xxxx萬(wàn)元(包括);
2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在xxxx萬(wàn)元(包括);
3.全年的差旅費(fèi)用控制在xxxxxx萬(wàn)元。
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3
為認(rèn)真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作,確保我公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求,按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災(zāi)事故為零。
3、重大爆炸事故為零。
4、重大交通事故為零。
5、重大生產(chǎn)事故為零。
6、重大設(shè)備事故為零。
7、“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),較大污染事故和重大污染事故為零。
8、多人急性中毒事故為零。
9、輕傷率小于3‰。
10、最大限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達(dá)100%。
11、職工工作、生活環(huán)境符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
二、責(zé)任內(nèi)容
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全環(huán)保工作。
2、按公司要求及時(shí)制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。
3、積極開展各種形式的安全大檢查,對(duì)查處的安全隱患要認(rèn)真進(jìn)行整改,對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患要制定出切實(shí)可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計(jì)劃,并上報(bào)分管副總經(jīng)理;對(duì)公司級(jí)安全檢查出的隱患要按照要求認(rèn)真進(jìn)行整改。
4、積極參加我公司組織的'各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。
5、按照“四不放過(guò)”原則,及時(shí)對(duì)本部門發(fā)生的事故進(jìn)行處理。
7、定期召開安全工作會(huì)議,根據(jù)車間生產(chǎn)情況,掌握安全工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。
三、考核
如發(fā)生事故,按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,給予相應(yīng)的行政處分,并移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
四、附則
1、本責(zé)任書有效期限為一年,即:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、本責(zé)任書期一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(分管安全副總經(jīng)理)簽字:
乙方(車間主任)簽字:
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4
為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1.銷售額:xxxx年確保萬(wàn)元;
力爭(zhēng) 萬(wàn)元。
2.回款率:確保95;
力爭(zhēng)100。
3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè)
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于 個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷體系;
2.服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理,
3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
直屬上級(jí):總經(jīng)理
置屬下級(jí);會(huì)計(jì) 出納
1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律,以及總經(jīng)理會(huì)議決議。
財(cái)務(wù)經(jīng)理xxxx年目標(biāo)管理責(zé)任書
直屬上級(jí):總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)
置屬下級(jí);財(cái)務(wù)出納
三、權(quán)責(zé)范圍:
一)、權(quán)力:
1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);
2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);
3.對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);
4.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的`費(fèi)用開支有權(quán)拒付;
二)、責(zé)任:
1.對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;
2.對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;
3.對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任,如因管理不善給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。
二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。
三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。
四、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目,作到帳物相符。
六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí),要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。
七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況,當(dāng)好經(jīng)理參謀,
八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等,妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管,往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。
九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。
十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。
十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表,認(rèn)真自查,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。
十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度,確保不出安全問(wèn)題。
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5
一、目的
為明確工作目標(biāo),工作責(zé)任。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
20xx年8月01日—20xx年12月31日
三、職權(quán)
1、對(duì)廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán);
2、對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)決策建議權(quán);
3、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán),決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改;
4、分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。
四、工作目標(biāo)與考核
(一)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1)業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售;
2、活動(dòng)收入按利潤(rùn)計(jì)算銷售額;
3、扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額;
4、深圳臺(tái)業(yè)績(jī)不包含在以上銷售額內(nèi),單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績(jī)要求;
5、20xx年8月—12月為評(píng)估期,評(píng)估業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。
2)獎(jiǎng)金計(jì)算
1、年度銷售收入2100萬(wàn)以下(含2100萬(wàn)),無(wú)獎(jiǎng)金;
2、年度銷售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn),銷售收入(全數(shù)計(jì)算)的2%作為獎(jiǎng)金;
3、年度銷售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分,超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。
上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。
。ǘ┕芾砟繕(biāo)
1、企業(yè)形象建設(shè),建立頻道品牌,打造ONMusic品牌,創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng);
2、建立健全各級(jí)管理的考核制度、分配制度、代理商制度等;
3、收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi);
4、建立與電臺(tái)溝通默契,達(dá)成人員合一目標(biāo);
5、服從集團(tuán)公司的`管理,服從集團(tuán)的監(jiān)督。
。ㄈ┏杀灸繕(biāo)
全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)。
五、附則
1、公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他情況時(shí)。有權(quán)修改本責(zé)任書。
2、本責(zé)任書一式兩份,公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。
相關(guān)人員簽署:
公司代表:
責(zé)任人:
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6
甲方:河南志成金鉛股份有限公司代表人:
乙方:
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理,帶領(lǐng)下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討,已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo),并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:
一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利:
(一)乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù):
合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作,組織完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作,參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策;
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);
3、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;
4、組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高整體績(jī)效;
5、參與制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案;
6、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策;
7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo),組織制訂進(jìn)度計(jì)劃,擬定質(zhì)量、安全措施,并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí),考核,保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成;
8、依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況,組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃,并對(duì)技改方案進(jìn)行論證,確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行;
9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo),組織分解能源消耗指標(biāo),完善計(jì)量手段,推廣節(jié)能技術(shù),實(shí)施節(jié)能措施,加強(qiáng)考核,實(shí)施獎(jiǎng)懲,保障能源的有效使用;
10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo),目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo),實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo);
11、依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用成本指標(biāo),組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門,審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法,確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行,保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制;
12、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類管理、技術(shù)、操作問(wèn)題,定期審核各類報(bào)表單據(jù),處理突發(fā)事件,以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行;
13、依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理,確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。
14、培訓(xùn)教育的責(zé)任,塑造、弘揚(yáng)企業(yè)文化,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,創(chuàng)造性,努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
16、乙方任職期間,應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé),遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段,監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作;
17、乙方在任職期間,應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任,堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
(二)乙方的主要權(quán)利:
1、乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán);
2、對(duì)人力資源的決策權(quán);
3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán);
4、乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán);
5、乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán);
6、乙方有在權(quán)限內(nèi),對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購(gòu)設(shè)備的建議權(quán);
7、乙方有在權(quán)限內(nèi),對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán);
8、乙方有在權(quán)限內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán);
9、乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán);
10、乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
11、乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)
12、乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)
13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。
二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利:
。ㄒ唬┘追降呢(zé)任和義務(wù):
1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。
3、甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。
。ǘ┘追降臋(quán)利:
1、甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、甲方有對(duì)乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán);
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、甲方有對(duì)乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的'資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。
5、甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。
6、甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
三、常務(wù)副總經(jīng)理20xx責(zé)任目標(biāo):
。ㄒ唬┊a(chǎn)量指標(biāo):
確保完成
力爭(zhēng)完成
(二)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品合格率達(dá)到%
。ㄈ┌踩繕(biāo)
1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。
(四)成本目標(biāo)
。ㄎ澹┕芾砟繕(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度;
2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督;
3、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度,抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。
4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
6、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
7、人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
8、所屬中層管理人員流失率低于%,一線工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
四、目標(biāo)考評(píng):
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。
五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰:
。ㄒ唬┮曳焦べY標(biāo)準(zhǔn):
基本工資:
年薪獎(jiǎng)勵(lì):
其它:
。ǘ┠繕(biāo)考評(píng)及兌現(xiàn)辦法:
1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。
2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn):見公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問(wèn)題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項(xiàng):
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,甲方存檔一份,乙方一份;
2、未盡事宜,由乙方同甲方協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力;
3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效,有效期為一年;
4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字:乙方簽字:
簽訂日期:簽訂日期:
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7
為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全管理責(zé)任,強(qiáng)化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識(shí)和制度職責(zé)責(zé)任觀念,有效控制各類傷亡事故,預(yù)防或減少一般安全事故,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,按照分級(jí)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理原則,公司對(duì)各級(jí)各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、簽訂對(duì)象
1、上級(jí)主管責(zé)任人:董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
2、下級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任人:常務(wù)副總經(jīng)理
二、年度安全控制目標(biāo)
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級(jí)主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計(jì)劃。
。ㄒ唬┒ㄐ阅繕(biāo)
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷;控制輕傷
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生;沸孤、急性中毒事故
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
。ǘ┒磕繕(biāo)
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%
2、過(guò)程監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的閉環(huán)率100%
3、重點(diǎn)防范部位各項(xiàng)措施落實(shí)率100%
4、本年度安全改進(jìn)項(xiàng)目的完成率100%
5、各類重點(diǎn)監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100%
6、各類重點(diǎn)檢驗(yàn)檢測(cè)工作到位率100%
三、安全管理職責(zé)
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的`原則,對(duì)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施,并組織實(shí)施。
3堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理,及時(shí)上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)主管部門。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查,落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害(重點(diǎn))部位安全聯(lián)系職責(zé),每季度參加一次基層安全活動(dòng)。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。
11按照上述職責(zé),制定年度安全工作計(jì)劃,并在具體工作中逐條落實(shí)。
四、安全獎(jiǎng)懲
獎(jiǎng)懲原則:依據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,層層落實(shí)。
。ㄒ唬┚C合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理,并做好各種日常安全管理臺(tái)帳,公司年終對(duì)各部門進(jìn)行安全考核。
。ǘ┌l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第
1、2條和第4條損失重大的安全事故,按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理,取消評(píng)先資格,記入年終目標(biāo)考核。
。ㄈ┤嫱瓿闪恕鞍踩刂颇繕(biāo)”,年終由公司進(jìn)行通報(bào)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄋ模┪窗l(fā)生“安全控制目標(biāo)”第
1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故,以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低,作為部門評(píng)先的綜合依據(jù),被評(píng)為安全先進(jìn)部門的,公司通報(bào)表彰,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄎ澹﹫(zhí)行安全問(wèn)題一票否決制。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組),年終取消評(píng)先資格,對(duì)其直接主管,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)肅處理。
五、責(zé)任有效期限
有效期限:xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé),在工作中一定遵照?qǐng)?zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
主管責(zé)任人:
安全目標(biāo)責(zé)任人:
簽字:
簽字:
xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8
總經(jīng)理會(huì)議精神,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí),加強(qiáng)成本核算,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1.銷售額:20xx年確保____萬(wàn)元;力爭(zhēng)___萬(wàn)元。
2.回款率:確保95;力爭(zhēng)100。
3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷體系;
2.總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)財(cái)務(wù)的.監(jiān)督;
3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1.杜絕一切中大型安全事故;
2.送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬(wàn)元(包括);
2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬(wàn)元(包括);
3.全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬(wàn)元。
副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1.銷售額:確保萬(wàn)元;
力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2.回款率:確保95;
力爭(zhēng)100。
3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè);
4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1.建立健全銷售部門的`考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷體系;
2.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;
3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1.杜絕一切中大型安全事故;
2.送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1.全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);
2.全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);
3.全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標(biāo)
1.辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾;
2.無(wú)打架斗毆;
3.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1.開展市場(chǎng)調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì),全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇;
2.開展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng),進(jìn)行顧客訪問(wèn),每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;
3.年月銷售計(jì)劃符合公司要求;
4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)
2.管理指標(biāo)(20分)
3.安全管理指標(biāo)(15分)
4.主要成本指標(biāo)(25分)
5.精神文明建設(shè)(5分)
6.其它目標(biāo)(10分)
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