敞開你的門職場(chǎng)故事
更新時(shí)間:2024-06-22 15:56:52 承諾書 我要投稿
敞開你的門
那一年,我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)了一所設(shè)計(jì)院。我們這所設(shè)計(jì)院的辦公條件很好,整整占據(jù)了一層樓,從院長到普通的設(shè)計(jì)員,每個(gè)人都有單間辦公室。
或許是設(shè)計(jì)院的辦公條件太好了,也或許是我們的工作特別需要安靜的環(huán)境吧,反正大家都習(xí)慣關(guān)起門來工作。因此無論何時(shí)來到我們的設(shè)計(jì)院,總是一片靜謐。
可是,剛剛步出校門的我,卻很不適應(yīng)那樣的環(huán)境。我在大學(xué)里是有名的活躍分子,平時(shí)總是喜歡和朋友們鬧在一起,要我一個(gè)人關(guān)起門來工作,那我還不被憋死!我希望能和同事們有更多的交流,于是,每天一到單位,我就把辦公室的門開得大大的。然而整整一周過去了,很少有人走進(jìn)我的辦公室。
即便這樣,我還是堅(jiān)持每天開門辦公,因?yàn)槲矣X得,開著辦公室的門,至少在心理上不會(huì)感覺那么憋悶。
一天,終于有一位女同事跑進(jìn)我的辦公室來了。她說有批新到的書需要搬上樓來,想請(qǐng)我?guī)兔。我二話沒說,立即跟她下樓,很快將八大捆書一一搬上樓來。
慢慢地,走進(jìn)我辦公室的同事們逐漸多起來了。當(dāng)然,并不是來串門聊天,而是有工作需要我配合的,這對(duì)我來說正是求之不得的。作為剛進(jìn)單位的新人,我最怕的是無所事事,只要能和大家多交往,多做點(diǎn)事、多吃點(diǎn)苦對(duì)我來講根本沒啥。
一個(gè)月很快過去了,我也和大家混熟了。因?yàn)槲业霓k公室總是開著門,大家有什么事情需要幫忙總是會(huì)第一個(gè)來找我。我感覺自己在院里已經(jīng)不是可有可無的人了,這種感覺很好。
某天,院長手里拿著一疊稿紙,急急地從我辦公室的門前走過,看到我的門開著,他突然又退了回來,對(duì)著我說:“那個(gè),你……”
院長顯然對(duì)我還不太熟悉。我趕緊站起身來,說:“許院長,我叫林友光,是剛剛從浙江大學(xué)畢業(yè)到院里工作的。許院長您有什么吩咐?”
“哦,小林。”許院長看了我一眼,問:“你打字快嗎?我這里有一份材料,下午開會(huì)就要用的,得馬上打印出來。”我們?cè)O(shè)計(jì)院的規(guī)模并不大,因?yàn)榇蠹叶挤浅J煜る娔X操作,因此也就沒有聘專門的打字員,平時(shí)有什么材料要打印,院長都是臨時(shí)抓差的。
“沒問題,許院長,我一會(huì)兒就能打好。”我胸有成竹地說。
一個(gè)小時(shí)后,我把那份8000多字的材料打印并裝訂整齊,送到了院長室。許院長接過材料,滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
從此以后,除了同事們經(jīng)常會(huì)找我?guī)兔,院長也經(jīng)常在我辦公室門口喊一聲,吩咐我做一些事,可能他感覺到喊一聲比敲門方便多了。
漸漸的,我成了設(shè)計(jì)院里最忙的人,大事小事,不用誰指派,都會(huì)自然而然地落到我的頭上。
前年年底院里決定提拔一名院長助理,民主推薦時(shí),工作才一年多的我被大家一致提名。在大家心中,我早已經(jīng)是院長助理了。
后來因?yàn)閼賽鄣脑,我去了另外一座城市,?yīng)聘到了一家民營公司。這是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,雖然大家都坐在一個(gè)大開間的隔斷式辦公室里,但同事之間除了工作之外,幾乎沒有任何的交流。大家都把自己的內(nèi)心包藏得死死的,生怕被對(duì)手掌握了底細(xì),讓別人在競(jìng)爭(zhēng)中占了上風(fēng)。
對(duì)于我這種外向型的人說,新的環(huán)境實(shí)在太讓人壓抑了。可是我初來乍到,還沒在這座新的城市里站穩(wěn)腳跟,眼前這份工作對(duì)我來說實(shí)在是非常重要的。
既然暫時(shí)還沒有辦法改變我的工作,那我何不試著用自己的方式去改變一下環(huán)境?我想到原先在設(shè)計(jì)院工作時(shí)敞開門的情景。現(xiàn)在這個(gè)大家內(nèi)心封閉的環(huán)境里,如果我能率先對(duì)大家敞開心扉,是不是也能博得大家的信賴呢?
于是,我利用午休的時(shí)候,主動(dòng)找大家聊天。雙休日的時(shí)候,我還邀請(qǐng)和同部門的同事去泡茶吧、打保齡球。
其實(shí)人都是需要溝通的,我真誠地和同事們交往,把我的喜怒哀樂與他們分享,果然也得到了他們的回應(yīng)。幾位原本極有可能成為關(guān)系緊張的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同事,如今都成了關(guān)系和諧的同事加朋友。當(dāng)然,我們之間的競(jìng)爭(zhēng)依然是存在的,但這種競(jìng)爭(zhēng)是光明磊落的,堂堂正正的,帶給我們的是動(dòng)力而不是內(nèi)耗。
職場(chǎng)故事:職場(chǎng)實(shí)在人
出身農(nóng)家的朱富貴26歲前也是在地里刨食的農(nóng)民,26歲時(shí),經(jīng)人介紹來到城里,在一家空車配貨公司(現(xiàn)在叫物流)當(dāng)司機(jī)。老板姓劉,精明練達(dá),在用人上遵循“品德第一、操守至上”這一規(guī)則。在他辦公室的墻上,就掛著寫有這8個(gè)字的卷軸。
朱富貴的月薪是1000元,這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)很高了。朱富貴領(lǐng)到第一個(gè)月的工資時(shí),猶豫了半天才敲開老板的辦公室,紅著臉說財(cái)務(wù)上怕是算錯(cuò)了吧,我一個(gè)月總共才出了10趟車,就給這么多錢。在農(nóng)村老家,他眼見別人出外打工,每月也就七八百元那樣,于是堅(jiān)決要求退回去200元。
劉老板一聲不響地盯著朱富貴看,終于坐在桌后會(huì)心地笑了。他堅(jiān)信自己當(dāng)初極力辭退親戚、換上朱富貴的做法沒錯(cuò)。這是一個(gè)靠得住、心眼兒實(shí)誠的后生。見多識(shí)廣的劉老板眼光獨(dú)到而自信。
有了這件小事,劉老板沒多久便放手讓他跑單幫。那年臨近春節(jié),劉老板派他往湖南配送一批毛毯,再往回拉一批小電器。走時(shí)給他1000元盤纏,反復(fù)叮囑:“干我們這行很苦,要吃好住好,別虧著自個(gè)兒。”朱富貴撓撓頭,說用不了這么多的,老板說用得著,窮家富路嘛。
朱富貴在湖南卸貨裝貨,辦完繁瑣的貨訖手續(xù)準(zhǔn)備往回趕。一位和公司有業(yè)務(wù)往來的零售商找到朱富貴,請(qǐng)他幫一個(gè)朋友的忙,順路把18件瓷器捎運(yùn)到哈爾濱,條件是給朱富貴540元“勞心費(fèi)”。朱富貴說幫忙可以,勞心費(fèi)就不要了。零售商說那哪行。按說,這批貨屬額外,事先沒有合同約定,只要朱富貴活動(dòng)一下心思,540元就能輕松裝入自己腰包,只要他不往外說,別人是難以知道的。這是朱富貴遇到的最困難的兩難選擇,欲望和忠誠是擺在他眼前的十字路口。錢,他需要,可這筆錢他能拿嗎?
回來后,朱富貴主動(dòng)把540元額外收入,外加一路上省吃儉用剩下的476元一并交到財(cái)務(wù)上,并向老板說明原委,老板感動(dòng)不已。朱富貴這時(shí)才如釋重負(fù),總算卸下沉甸甸的心靈負(fù)擔(dān)。他對(duì)老板是這么解釋的:“老板的錢也不是大風(fēng)刮來的,能省就省點(diǎn)兒,再說老板待我不薄,我怎么能坑人家呀。”從這月起,朱富貴的工資升到2000元一個(gè)月,公司的一部分業(yè)務(wù)也全權(quán)委托朱富貴打理,老板對(duì)他是一百個(gè)放心。
8年后,迫于同行增多的競(jìng)爭(zhēng),公司的訂單大大縮水,公司經(jīng)營收益一度入不敷出。朱富貴體諒老板的難處,主動(dòng)要求辭職。老板不同意,拉著他的手說:“你是我的好兄弟,別人走,你不能走,往后有我鍋里的,就有你碗里的。”一年多來,生意異常清淡,朱富貴無所事事,照例一分不少拿工資,這讓他極為過意不去,多次提出辭職。每逢這時(shí),老板總是好言相勸。
后來,老板瞄準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)向,果斷投資200多萬元上馬一條生產(chǎn)線,干起東北前景看好的彩鋼瓦生意。朱富貴被老總委任為企業(yè)辦公室主任兼庫房管理員。朱富貴懷著一顆“士為知己者死”的感恩心,盡職盡責(zé)地為老總當(dāng)好參謀助手。幾年來,經(jīng)他手出庫的貨物價(jià)值900多萬元,沒有出現(xiàn)丁點(diǎn)兒差錯(cuò)。
5年后,朱富貴升職企業(yè)的副總經(jīng)理,專職負(fù)責(zé)銷售,年薪也達(dá)到12萬,這在那個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的偏僻小城,已屬高薪。年底,老總出資為朱富貴在市里一黃金地段買了一套78平方米的商品房,孩子也托人安排到市重點(diǎn)小學(xué)就讀。
有多少人一生努力追尋未果的目標(biāo),而朱富貴達(dá)到了,以至于有很多人羨慕、慨嘆朱富貴有福氣,遇見一個(gè)這么負(fù)責(zé)的貴人?扇藗兿脒^沒有,首先是朱富貴替別人負(fù)責(zé),別人才能給予他高額回報(bào)。生活其實(shí)就這么簡(jiǎn)單而又功利。
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