交通局鐵路辦副主任《執(zhí)行力差是誰的責(zé)任》一文學(xué)習(xí)心得體會(huì)

培養(yǎng)責(zé)任心提高執(zhí)行力
近日，拜讀了《執(zhí)行力差是誰的責(zé)任》一文，作者通過對(duì)大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對(duì)比，以及與國外企業(yè)ceo們深入交流，從員工不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、不知道干好了有什么好處、知道干不好沒什么壞處等5個(gè)方面，深入剖析了執(zhí)行力差是誰的責(zé)任的根本原因，并提出了解決執(zhí)行差問題的五大方法，即“目標(biāo)明確、方法可行、流程公道、激勵(lì)到位、考核有效”。聯(lián)系到自身的工作，感觸頗深。工作的執(zhí)行力如何，存在多種原因，我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)工作責(zé)任心的強(qiáng)弱，是能否提高執(zhí)行力的首要因素，工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)任心的培養(yǎng)。
任何一個(gè)單位的發(fā)展，每個(gè)員工都有不可推卸的責(zé)任，只有提高責(zé)任心，才會(huì)提高工作效率，才會(huì)真正提高執(zhí)行力。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，要將工作執(zhí)行到位，就要在單位內(nèi)部做好政治思想教育，使全體員工能形成“單位的發(fā)展是我的責(zé)任”的共識(shí)。不論是單位的領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，要把工作做好做優(yōu)，關(guān)鍵就在于對(duì)單位的強(qiáng)烈責(zé)任心。因此，注重責(zé)任心的培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的責(zé)任心，將是促進(jìn)單位執(zhí)行力建設(shè)工作的策略，也是單位得以健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有力保證。
一、責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系
責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證。提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)人的執(zhí)行能力，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度、措施的貫徹落實(shí)。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的高低和執(zhí)行效果的好壞，責(zé)任心在執(zhí)行力建設(shè)中是不可忽視的力量。責(zé)任心和執(zhí)行力，是執(zhí)行者的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)，不以執(zhí)行者的工作能力、業(yè)務(wù)能力、工作職位的高低為標(biāo)志，而是取決于執(zhí)行者的責(zé)任心。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。只有有了工作責(zé)任心，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，才能做到令行禁止。
二、加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的途徑
工作要有責(zé)任心、落實(shí)要靠執(zhí)行力。因此，應(yīng)通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心，形成工作的良好環(huán)境，協(xié)調(diào)好每一部分的工作，保證單位各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度和業(yè)務(wù)工作的順利開展。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和思想教育。樹立正確的權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是個(gè)人思想水平、政治覺悟和道德水平的集中體現(xiàn)，政治思想素質(zhì)越高，社會(huì)責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，是保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，在根本上就是要使全體員工，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能自覺地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。
思想道德教育，普及廉政宣傳和教育。在單位內(nèi)部要定期開展思想道德教育學(xué)習(xí)，提高思想道德水平，保證工作行為公正，不受外部各種誘惑等不良因素影響，并充分發(fā)揮員工的積極能動(dòng)性，不斷挖掘潛能，保持旺盛的斗志和飽滿的工作熱情，確保工作在誠信、公平的環(huán)境下有效執(zhí)行。
政治思想引導(dǎo)，擺正責(zé)權(quán)利的關(guān)系。對(duì)員工要進(jìn)行正確的政治思想引導(dǎo)，正確對(duì)待責(zé)權(quán)利的關(guān)系，在責(zé)任、權(quán)力、利益三者中，第一位的永遠(yuǎn)是責(zé)任。只有員工的盡職盡責(zé)才能推動(dòng)單位的向前發(fā)展獲得效益，單位才能有可分配資源提高員工福利。因此，員工要遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。
(二)建立和完善規(guī)章制度。建立和完善規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，并完善有效的工作過程控制方法。制度是約束，也是教育，要使員工充分認(rèn)識(shí)到工作責(zé)任心的重要性。
制定合理制度和工作流程。要保證員工盡職盡責(zé)，就要制定相應(yīng)制度進(jìn)行約束，同時(shí)也要對(duì)工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，合理設(shè)置各個(gè)崗位，使員工執(zhí)行時(shí)有章可循，只要嚴(yán)格遵守制度和工作流程規(guī)定，就能保質(zhì)保量完成崗位工作，使管理?xiàng)l理化、簡(jiǎn)單化。
完善監(jiān)督制度。制度規(guī)程是條文性的東西，需要執(zhí)行和監(jiān)督。因此單位要實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制，在內(nèi)部要建立和完善監(jiān)督制度，設(shè)置專人監(jiān)督，同時(shí)各部門之間互相制約;在外部實(shí)施投訴管理機(jī)制，接受各方面的監(jiān)督作用，讓員工責(zé)任心無處不在。而單位的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督人員則要以身作則，成為遵紀(jì)守法的好榜樣。

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