關(guān)于構(gòu)建農(nóng)信社企業(yè)文化的思考

當(dāng)今是一個文化致勝的時代。金融企業(yè)文化具有獨特的振興、導(dǎo)向、凝聚、激勵、調(diào)節(jié)、輻射作用，它是金融企業(yè)為達到一定目標(biāo)所采取的一種軟管理方式，是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的總和。
農(nóng)村信用社作為一個地方合作金融企業(yè)，肩負(fù)著實現(xiàn)改革發(fā)展內(nèi)在管理目標(biāo)和“服務(wù)三農(nóng)”的政治使命，勢必要尋求管理的飛躍，在不斷改革創(chuàng)新中，跟上時代的潮流，從泰勒科學(xué)管理模式向文化管理模式轉(zhuǎn)軌。研究探討農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
1.農(nóng)村信用社發(fā)展環(huán)境迫切需要其加強企業(yè)文化建設(shè)
縱觀當(dāng)前形勢，農(nóng)村信用社正面臨一個最重要的最為激烈的競爭與發(fā)展時期。
1.1．金融競爭更加激烈。
就四川來看，外資銀行巨頭匯豐、花旗、渣打、東亞、華僑銀行、荷蘭銀行、大華銀行相繼在成都設(shè)立分行。就綿陽來看，也有各類銀行、證券、貸款公司、保險等金融機構(gòu)達27家。
1.2．農(nóng)村主陣地正被“蠶食”。
農(nóng)業(yè)銀行重返農(nóng)村市場，政策性銀行悄然“轉(zhuǎn)型”，郵政儲蓄銀行的成立，大批的村鎮(zhèn)銀行、信用合作組織、專營貸款組織應(yīng)運而生。
1.3．金融機構(gòu)市場退出機制形成。
《中華人民共和國商業(yè)銀行法》規(guī)定：商業(yè)銀行不能支付到期債務(wù)，經(jīng)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)同意，由人民法院依法宣告其破產(chǎn)。國務(wù)院關(guān)于深化農(nóng)村信用社改革試點方案中指出：采取有效措施，通過降格、合并等手段，加大對高風(fēng)險信用社兼并和重組的步伐。對少數(shù)嚴(yán)重資不抵債、機構(gòu)設(shè)置在城區(qū)或城郊、支農(nóng)服務(wù)需求較少的信用社，可考慮按照《金融機構(gòu)撤銷條例》予以撤銷。
1.4.國際企業(yè)管理理念趨勢發(fā)展。
企業(yè)管理有已經(jīng)歷了有傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由科學(xué)管理向文化管理的兩次歷史性飛躍。21世紀(jì)是文化管理的時代，是世界先進發(fā)達國家和企業(yè)追崇的企業(yè)文化管理能帶動企業(yè)經(jīng)營管理達到更高境界的必由之路。
1.5．地震災(zāi)區(qū)發(fā)展先機難得。
5.12汶川地震極重災(zāi)區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建和世界關(guān)注，帶來新的市場發(fā)展機遇。
作為弱勢金融群體的農(nóng)村信用社將面臨更大的生存挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社必須切實增強緊迫感和責(zé)任感，深刻認(rèn)識到推進企業(yè)文化建設(shè)的極端重要性。如不在農(nóng)村信用社體制改革的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營靈魂的“脫胎換骨”，就無法適應(yīng)新的金融競爭形勢下的發(fā)展需求，否則，只有死路一條。
2.農(nóng)村信用社必須建立能展示自己的獨特企業(yè)文化
農(nóng)村信用社在當(dāng)前背景下，必須建立能展示自己的獨特企業(yè)文化，才能統(tǒng)一信用社員工的經(jīng)營觀念，服務(wù)觀念，效益觀念，發(fā)展觀念和競爭觀念，使金融企業(yè)文化的激勵作用得到充分發(fā)揮。
2.1．把握市場定位，建立品牌文化。
農(nóng)村信用社要在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不貪大求洋，要做深做細，找準(zhǔn)市場定位，立足“三農(nóng)”，服務(wù)地方、扎根農(nóng)村、貼近農(nóng)民，不斷加大新形勢下“新三農(nóng)”貸款的投入，傾力支持農(nóng)民致富、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新型城鎮(zhèn)化推進，切實解決農(nóng)民貸款難問題，努力打造支農(nóng)品牌文化，只有這樣，才能使廣大農(nóng)民充分感受到農(nóng)村信用社是身邊的銀行、自己的銀行、可信賴的銀行，也只有高舉支農(nóng)的大旗，建立支農(nóng)品牌，才能牢牢地占領(lǐng)農(nóng)村金融市場的至高點，在日益激烈的市場競爭中拓展自身的生存和發(fā)展空間，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)村信用社的同步發(fā)展。
2.2.堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，建立競爭文化。
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已不再是單一層次上的競爭，而是從局部的產(chǎn)品競爭、價格競爭、資源競爭、資金競爭、人才競爭、技術(shù)競爭和信息競爭等發(fā)展到各個層次上展開的立體、全方位、整體的競爭。面對金融產(chǎn)品和服務(wù)日益市場化、商品化，以及金融競爭日益激烈的現(xiàn)狀，農(nóng)村信用社要在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，必須建立“爭創(chuàng)一流”的競爭文化。

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