優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建活動(dòng)心得體會(huì)

時(shí)間在變，環(huán)境在變，人在變，不變的永遠(yuǎn)是“變”。在新形勢(shì)下，縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局如何在機(jī)制體制創(chuàng)新上下功夫，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升專(zhuān)賣(mài)管理水平，實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)、環(huán)境與社會(huì)全面協(xié)調(diào)和諧發(fā)展？筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，淺談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)。
更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。
開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)，是切實(shí)加強(qiáng)縣級(jí)局建設(shè)的需要，是維護(hù)和鞏固煙草專(zhuān)賣(mài)制度的需要，是提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)立行業(yè)良好社會(huì)形象的必然要求，既是全面實(shí)現(xiàn)國(guó)家局提出的“四要”目標(biāo)的具體體現(xiàn)，也是深入貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的重要手段�？h局領(lǐng)導(dǎo)班子要明確方向，明確目標(biāo)，明確重點(diǎn)，明確職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)講話及文件精神，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，一把手親自抓，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，要讓廣大干部職工明確創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局的最終目的是為了提升專(zhuān)賣(mài)管理水平，保障煙草業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，是為企業(yè)中心工作更好服務(wù)的思想。要徹底的轉(zhuǎn)變“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局”是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一項(xiàng)近期工作、只要按照考核辦法完成相關(guān)內(nèi)容、順利通過(guò)驗(yàn)收就可以了的思想，要讓廣大干部職工從思想認(rèn)識(shí)的深度和廣度明白，“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，從一點(diǎn)一滴的小事做起，長(zhǎng)抓不懈，才能取得實(shí)效，真正把思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局、省局、市局的部署上來(lái)。
立足實(shí)際，放眼未來(lái)。
縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局還存在體制過(guò)于松散，經(jīng)營(yíng)活力不強(qiáng)，缺乏科學(xué)有效的管理體制與運(yùn)行機(jī)制等諸多問(wèn)題。要結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)研，深入查找影響和制約專(zhuān)賣(mài)管理的突出問(wèn)題，圍繞不同時(shí)期的工作難點(diǎn)、熱點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局工作與專(zhuān)賣(mài)象限管理相結(jié)合的新路子，通過(guò)建立、健全和完善制度、機(jī)制和體制，以“打造中國(guó)特色煙葉產(chǎn)區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好著力點(diǎn)，積極創(chuàng)新現(xiàn)代專(zhuān)賣(mài)理念，開(kāi)辟新途徑，探索新辦法，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合曲靖煙草商業(yè)實(shí)際，對(duì)專(zhuān)賣(mài)服務(wù)管理模式等進(jìn)行深入地創(chuàng)新性研究，堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。
以人為本，全員參與。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，因?yàn)槿耸巧鐣?huì)的主體，人才是發(fā)展的第一要素�，F(xiàn)代企業(yè)的管理正在告別單一的經(jīng)驗(yàn)式管理、理性管理而向更高層次的服務(wù)管理方向邁進(jìn)。它是一種價(jià)值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人，企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)“以人為本”則以一種企業(yè)價(jià)值觀而存在，在其作用和引導(dǎo)下，企業(yè)可以最大限度的避免行為方式、規(guī)章制度及道德規(guī)范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價(jià)值觀塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促使企業(yè)更快更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局不是領(lǐng)導(dǎo)班子的事情，更不是專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)的事情，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的發(fā)展工程，是一項(xiàng)全員化的工作，不是單獨(dú)哪一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的事，而要靠部門(mén)通力協(xié)作，相互配合，整體聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)。各部門(mén)要切實(shí)搞好職責(zé)任務(wù)分工，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作日程，做到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分挖掘潛力，同時(shí)，按照“節(jié)奏要快，狀態(tài)要好，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)”的要求，努力打造一支“思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的一流隊(duì)伍，才能保證思想認(rèn)識(shí)到位、各項(xiàng)措施落實(shí)到位、各項(xiàng)處理意見(jiàn)落實(shí)到位，做到政令暢通，令行禁止，才能確保創(chuàng)建活動(dòng)的整體推進(jìn)和工作上水平。
循序漸進(jìn)，全面發(fā)展。
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤�！笨茖W(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。按照統(tǒng)籌安排、典型引路、分類(lèi)指導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)的原則，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面組織落實(shí)，要進(jìn)一步健全專(zhuān)賣(mài)管理規(guī)章制度、明確專(zhuān)賣(mài)管理發(fā)展目標(biāo)、挖掘?qū)Ｙu(mài)管理潛在資源、提升專(zhuān)賣(mài)管理績(jī)效、強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)建設(shè)。

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