市煙草工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2月14日，全縣煙草工作會(huì)議在隆重召開，這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，鼓勁的大會(huì)。會(huì)上，主任傳達(dá)了全省全市煙草會(huì)議精神，縣局組織學(xué)習(xí)了市局長(zhǎng)（經(jīng)理）同志題為《創(chuàng)新發(fā)展方式，做實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)全市煙草系統(tǒng)規(guī)范協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)》的工作報(bào)告。《報(bào)告》全面總結(jié)平?jīng)鰺煵菰谌〉玫某尚�；深入分析�?dāng)前平?jīng)鰺煵莅l(fā)展形勢(shì)；科學(xué)安排部署的各項(xiàng)工作。
通過反復(fù)學(xué)習(xí)王局長(zhǎng)的《工作報(bào)告》，對(duì)全市煙草的形勢(shì)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。近幾年來，在市局（公司）黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，平?jīng)鰺煵菀荒暌粋�(gè)臺(tái)階的向前發(fā)展，取得了一個(gè)又一個(gè)突破，看到了平?jīng)鰺煵莸南Ｍ�，�?jiān)定了搞好工作的信念。特別是又實(shí)現(xiàn)了“十二五”開局之年的開門紅，為全面實(shí)現(xiàn)平?jīng)鰺煵荨笆�二五”�?guī)劃目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)，《報(bào)告》為我們指明了前進(jìn)的方向，我對(duì)平?jīng)鰺煵莸奈磥沓錆M信心。特別是王局長(zhǎng)在當(dāng)前面臨的基本形勢(shì)中分析指出：雖然我們的稅利增長(zhǎng)速度高于全國(guó)、全省平均水平，但我們的總量小、基數(shù)低，要與經(jīng)濟(jì)總量大、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的行業(yè)先進(jìn)單位相比還有較大差距，站在平?jīng)隹雌經(jīng)�，年年有成�?jī)、有變化，跳出平?jīng)隹雌經(jīng)觯�處處有差距、有壓力。面臨“標(biāo)兵量大難追，追兵強(qiáng)勢(shì)逼近”的嚴(yán)峻形勢(shì)，只要稍微松懈，就會(huì)被標(biāo)兵甩得更遠(yuǎn)，甚至被追兵趕超。同時(shí)，指出平?jīng)鰺煵葑陨泶嬖诘牟蛔愫蛦栴}：一是基礎(chǔ)差、底子薄、積累少，經(jīng)濟(jì)總量小，發(fā)展質(zhì)量不高；二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)相對(duì)滯后，品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給矛盾更為突出，煙葉生產(chǎn)在很大程度上主要還是“靠天吃飯”，不穩(wěn)定、不確定因素依然較多；三是投入能力相對(duì)不足，現(xiàn)金流量少，很大程度上制約基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)加速發(fā)展帶來不利影響；四是基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理還有較大差距；五是職工素質(zhì)和能力與企業(yè)發(fā)展還有較大差距等。《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)要求：我們一定要保持頭腦清醒，決不能在成績(jī)中迷失，務(wù)必牢固樹立不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退的危機(jī)意識(shí)，以對(duì)事業(yè)永不滿足、不懈追的求思想境界，按照“工作標(biāo)準(zhǔn)一流、工作質(zhì)量一流、工作狀態(tài)一流、工作成效一流”的要求，乘勢(shì)而上，勇攀高峰，要敢新路，敢于突破，敢于取勝，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
全市系統(tǒng)進(jìn)入了改革發(fā)展的新階段，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展方式，做實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)于推進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、協(xié)調(diào)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分重要的意義。按照全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，結(jié)合平?jīng)鰺煵輰?shí)際，全年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及十七屆六中全會(huì)精神，按照“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，圍繞提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平這條主線，增強(qiáng)服務(wù)市場(chǎng)、管控市場(chǎng)兩種能力，做實(shí)融合制度管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效管理和安全管理六大體系，推進(jìn)創(chuàng)新、內(nèi)控、信息化、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化和隊(duì)伍建設(shè)六項(xiàng)工作的“1266”發(fā)展思路，著力提升全市煙草系統(tǒng)在更高層次上的發(fā)展水平。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：銷售卷煙61800箱，同比增長(zhǎng)2%，單箱值17500元，同比增長(zhǎng)16%以上，實(shí)現(xiàn)利稅2.05億元，同比增長(zhǎng)25%以上。我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)，綜合分析，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們將會(huì)變壓力為動(dòng)力，結(jié)合人事勞資部門工作崗位實(shí)際，在的工作中，從現(xiàn)在做起，一步一個(gè)腳印，將從以下幾個(gè)方面認(rèn)真開展工作，并積極配合各部門，群策群力，使各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
一是貫徹落實(shí)好全市煙草工作會(huì)議精神。按照縣局安排，由人事勞資部門牽頭，各部門要統(tǒng)一進(jìn)行組織學(xué)習(xí)王局長(zhǎng)的《報(bào)告》，讓所有干部職工了解全市煙草行業(yè)的形勢(shì)，存在的問題和不足，有利的方面，增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心；各部門負(fù)責(zé)人要按照工作職能、職責(zé)，對(duì)搞好的工作，以書面形式提出“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”工作具體的措施。提交縣局各自分管的領(lǐng)導(dǎo)，并以縣局（分公司）名義召開辦公會(huì)進(jìn)行討論通過，形成全縣煙草系統(tǒng)210完成目標(biāo)任務(wù)工作措施。

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